クイズは日本人に人気のあるジャンルの 1 つですので、クイズ番組を見ながら答えを考えている方も多いのではないでしょうか。 クイズと一言では言っても難易度も様々ですので、 簡単すぎても物足りなさを感じてしまいますよね。 今回は、そんな方にもおすすめできる 難問クイズ集 をご紹介していきます。 難しいクイズも挑戦してみて、正解することができると達成感を味わえますし、不正解だった場合でも知らなかったことを知る機会にもなります。 ぜひ、腕試しとして挑戦してみてください。 難しいけど面白い!! おすすめ難問クイズ集【厳選22選】 ①難問雑学三択クイズ 雑学に関するクイズです。 もしかしたらみなさんがテレビや本などで見聞きしたことのある知識も登場するかもしれませんね。 一見簡単なように見える問題でも、「いざ答えを選んでみると実は不正解だった」と言うような、知っているようで知らない知識もあるかと思いますので、先入観を捨てて考えることも重要になって来そうですね。 おにぎりは何時代から食べられていたでしょうか? ① 弥生時代 ② 江戸時代 ③ 平安時代 答え:①弥生時代 ②難問二択クイズ 二択クイズなので、どちらか一方を選択すれば 2 分の 1 の確率で正解できるのは事実です。 しかし、ここで取り上げている問題はなかなか難しい物が揃っています。 マルかバツの選択肢であれば「明らかに違う」という予測が立てやすいのに対し、この形式ではどちらも正解に見えてくるという難しさがありますよ! クモが飲んでしまうとめちゃくちゃな巣をつくってしまう飲み物はどれでしょう? A、オレンジジュース B、コーヒー 答え:??? 難しいなぞなぞ問題（難問）｜なぞなぞランド. ③ 超難問!連想クイズ 連想クイズと言えば、複数のヒントが用意されており時間の経過と共に1つずつヒントが公開されていく形式のクイズです。 そのため、通常であれば 5 つ程度はヒントが用意されており、徐々に決定打となるヒントになっていくものです。 しかし、今回の高難易度連想クイズではたった 2 つだけのヒントで答えを導き出す必要があります。 とは言え、ヒントはインパクトが強い物も用意されているためそれをヒントに上手く正解を導き出してみてください。 ①たこやき ②通天閣 答え:大阪 ④果物クイズ 私たちは普段から多くの種類の果物を何らかの形で口にする機会が多くあります。 しかし、農家さんでもない限りその果物の特徴に関しては知らない人も多く、果物は知っているようで知らない知識が詰まっている存在であると言えるでしょう。 今回は身近な果物から、ちょっと珍しい果物まで色々な果物について知るきっかけになりますよ!
上の暗号を解き、?に入る数字を答えなさい。 第四問 四季、と言えば春夏秋冬の順ですよね。 ですが、ある場所ではこの順番が全く異なっているのです。 そこでの春夏秋冬は 秋 夏 春 冬 の順番に並んでいるのです。 この場所とはいったい? 第五問 (とんち) 100グラム3000円と言う超高級な数の子がありました。 さて、この数の子、1トンあるとしたらいくらになるでしょうか? 第六問 上の数独の空白に正しい数字をあてはめなさい。 (手書きです。見にくいと感じた方、すいません(;´・ω・)) 第七問 4+6=うみ 12+1=いね 上のヒントを参考にして 3+7=を解きなさい。 ヒント 今回は意地悪問題ではないので、当然答えは10ではないです。 更にもう一つヒントを・・・答えは数字でもないです。 第八問 9=99 8=80 7=63 6=48 5=35 4=24 3=? ?に当てはまる数字を答えなさい。 第九問 2羽のツバメが大げんかをしています。 2羽は激しく争っていましたが、決着がついたのかその場を飛び去っていきました。 さて、このツバメたちがいた場所には一体何が残されているでしょうか。 第十問 世界一難しいと思うなぞなぞ・クイズ問題を一つ作ってください。 解答 第一問 いません カエルはおたまじゃくしが成長した姿、つまり大人です。 カエル=大人 なのですから、子供のカエルなんていませんよと言う意地悪問題です。 さて、頭はほぐれましたか? ここからが、本番の問題です!! 持てる力を総動員して取り組んでみてくださいね♪ 時折見かけるこういった系統の問題。 やはり今回も難しいですね・・・ 下に解答動画を貼っていますので、分かった方もわからなかった方もぜひ参考にしてみてください。 ちなみに私は、30分ほど頑張った結果・・・!! 簡単そうで難しい問題 数学. あきらめて解答を見ました(笑) 2 暗号の意味は分かったでしょうか? じっくり見てみてください、実は とてもシンプルな暗号 なんです。 おわかりですか? この問題にかかれている謎の数字、それが表わしているのは・・・ ○の数 なんです。 例えば 6は○が1つ 9も1つ 8は2つ それぞれ○が入っていますよね。 一方、 1や7といった数字には○が入っていないので全て0 となります。 そうなると、 2318の答えは・・・『2』 ですよね♪ 辞書の上 頭文字を見ていただいたら分かる通り、 上の季節はアイウエオ順で並んでいる のです。 そんな風に季節が並んでいるのは、世界広しと言えど辞書の上だけです。 問題文から、どういったルールで季節が並んでいるか発見できるかがこの問題のカギとなっています。 第五問 ならない 3000万円じゃないの?
超難問のなぞなぞを、 全部で10問 用意しました。 ヒントも用意していますが ノーヒントだと全問正答率20%以下、 ラスト3問は 正解率10%以下 の難しさです。 ヒントも用意 していますので、 分からないときはヒントを参照してください。 スポンサードリンク 全10問 では行きますね。 Q1:正解率19% とある青年が 「今日はこれをしに行く」 倍倍倍倍 差差差差 と言って去っていきました。 何をする? ヒント:(ヒントアリだと 正解率55% に上昇) 「倍」と「差」はいくつある? 答え バイト探し 「倍(ばい)」と「差(さ)」が4つずつあるので 「ばい」と「さ」が4 →バイト探し となります。 ヒントアリなら分かった人も多いですが ノーヒントだとだいぶ難しい問題です。 Q2:正解率19% レンタルCDショップで 「新作の料金、お金かかりすぎだよー」 と文句を言ってる歴史上の人物の名は? ヒント(正解率 48% に上昇) 「新作が高すぎる」と言っています 高杉晋作 新作高すぎ!→高杉晋作 そこまでひねった問題ではないので 連想さえできればさほど難しくはないのですが、 その「連想できるか」って部分が難しいんですよね。 思いつけたでしょうか。 Q3:正解率18% 筆・鉛筆・ボールペン。 この3つの中で、一番最初に発明された商品はどれ? ヒント:正解率 75% に上昇 それぞれの「先」ってどうなっている? 筆 筆の先は「毛」でできています。 つまり 「先が毛」→「先駆け」 というわけです。 「毛が先」と連想してしまうと ケガサキ? ?と謎の言葉にしかならないので、 ドツボにはまってしまったかも。 Q4:正解率18% ある家でホームパーティが開かれました。 その時、主催者が言いました。 「大きな4つの口が足りてない。買ってこなきゃ」 一体何を買おうとしている? ヒント:(正解率 63% に上昇) 「大きな4つの口」を漢字で考えてみよう 器 器の漢字は 「口」4つと「大」 ですね。 分かってしまえばすごい簡単なんですけど、 ヒント無しだと「?? ?」って時間が結構続きますからね(笑) Q5:正解率18% 神奈川県、石川県、香川県の3つのうちで 一番川の幅が広い県はどれ? ヒント:正解率 39% に上昇 ひらがなにして考えてください 神奈川県 全てをひらがなにすると かながわ、いしかわ、かがわ。 「か」なが「わ」 いし「か」「わ」 「か」が「わ」 間に2文字入っている「かながわ」が 一番幅が広いというわけです。 言葉遊びに近い問題ですね。 なぞなぞなので、実際の場所とか大きさは関係ないですけど、 一瞬実際の方で考えてしまったのは僕だけ?
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... ローパフォーマー社員の意識改革を促す方法について - 『日本の人事部』. 続きを見る 2.
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?