毎年暑い季節になると、長い髪をバサッと切って落としたくなるもの。ただしショートヘアは似合う・似合わないがあるし、切るのはなかなか勇気がいりますよね。そこで働く女性に大人になってからショートヘアをしたことがあるか、聞いてみました。 Q. 女性に質問です。大人になってから、髪をショートヘアにしたことはありますか? ある……24. 6% ない……75. 5% 今回、大人になってから、髪をショートヘアにしたことがあるかを聞いてみたところ、なんと「ない」が75%以上という結果に! ショートヘア女子のおしゃれな【キャップコーデ】レディースに似合うキャップ＆着こなし方 (2ページ目) – lamire [ラミレ]. 大人になってからショートヘアは、やはりいろいろ問題アリ? 実際ショートヘアをしたことがある人に、困った点について聞いてみましょう。 ■子どもみたいと言われるように…… ・「『子どもみたいだね』とか『なんかあったの』とか、まわりの反応が芳しくなかったので失敗だった。何の気なしに髪を短くすると、まわりは心配するということが身に染みてわかった」(30歳/マスコミ・広告/クリエイティブ職) ・「思いっきりざっくり切ってみたら、逆に子どもに見られました。背が小さいし、童顔なので、ショート=子どもに見られるようです」(27歳/生保・損保/その他) 社会人として働いている以上は、ある程度「大人としての迫力」も必要ですよね。これがないとお客さんや職場の人間からなめられてしまったり、部下がなかなか言うこと聞かなかったりして大変。これが社会人女性にショートヘアが少ない理由かも!?
自分に似合うショートヘアとは? ショートヘアは、顔や首が前面に出てしまう髪型なので、顔の形や首・耳・顎のラインが美しい人にぴったりのヘアスタイルだといわれています。 しかし、そのような条件をもちあわせている人は滅多にいません。 そこで、顔型別に似合うショートヘアの髪型を紹介していきます。 ショートヘアがしっくりこないときのヘアアレンジや、似合う服装についても言及します。 自分に似合うショートヘアを探していきましょう。 ショートヘアが似合う条件7つ 自分に似合うショートヘアを見つけるために、まずは以下に挙げる7つのポイントを押さえておきましょう。 首の太さ 顔立ち 顔型が卵形 耳の大きさ 体型 顎のライン 5.
(ファナティック) ※画像は本文と関係ありません ※『マイナビウーマン』にて2015年8月にWebアンケート。有効回答数220件(22歳~34歳の働く女性) ※この記事は2015年09月04日に公開されたものです 2011年10月創立の編集プロダクション。マイナビウーマンでは、恋愛やライフスタイル全般の幅広いテーマで、主にアンケートコラム企画を担当、約20名の女性ライターで記事を執筆しています。
■パーキンソンの法則 パーキンソンの法則ってご存知でしょうか。 またいつものようにWikipediaから引用 ★―――――――――――――――――――――――――― ● パーキンソンの法則 パーキンソンの法則は、1958年、英国の歴史学者・政治学者シリル・ノースコート・パーキンソン(英語版)の著作『パーキンソンの法則:進歩の追求』、およびその中で提唱された法則である。 具体的には、 第1法則 仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する 第2法則 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する の2つからなる。 ――――――――――――――――――――――――――★ 会社などでも、部門の運営に関わっているといつも思うのですが、 部門の人数分の仕事がある んですよ。不思議ですよね。 今まで一人でやっていた業務で、その担当者の残業時間が多いので2人体制にすると、2人かかってもやっぱり残業して仕事をしてます。つまり今まで人月工数が1. 5人月だったのに2人体制にした途端、2. 3人月かかるようになっちゃった。 みたいな状態です。これが、私流パーキンソンの第0.
絵の具からAIまで、デザイン・クリエイティブ製品全般を取り扱う総合商社の 株式会社Too と、スマートワークスペースの開発に取り組む Dropbox Japan株式会社 (以下、Dropbox Japan)の共同主催のウェビナーが、2021年6月4日に開催された。 ウェビナーのテーマは「Dropboxで解決!
キャリアの構築過程においては体力的にもメンタル的にもタフな場面が多く、悩みや不安を一人で抱えてしまう人も多いようです。そんな若手ビジネスパーソンのお悩みを、人事歴20年、心理学にも明るい曽和利光さんが、温かくも厳しく受け止めます! 曽和利光さん 株式会社人材研究所・代表取締役社長。1995年、京都大学教育学部教育心理学科卒業後、リクルートで人事コンサルタント、採用グループのゼネラルマネージャー等を経験。その後、ライフネット生命、オープンハウスで人事部門責任者を務める。2011年に人事・採用コンサルティングや教育研修などを手掛ける人材研究所を設立。『「ネットワーク採用」とは何か』(労務行政)など著書多数。今月22日には新刊『悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント』 (星海社新書) が発売予定。 CASE20:「業務を効率化すると、『余裕があるなら同僚の仕事を手伝え』と言われます」(28歳女性・不動産関連会社勤務) <相談内容> 営業支援の部署で仕事をしています。もともと自分で工夫を凝らして仕事を効率化することが好きで、こなせる件数が増えるたびに対応の幅が広がり、成長実感を得てきました。 ただ、自分では対応しきれない案件を、営業部門から安請け合いしてくる同僚がいて困っています。人に頼られることが嬉しいのはわかるのですが、勝手に引き受けてきて「対応方法を一緒に考えてほしい」と勝手にミーティングを入れてきます。一向に自分で考えようとしないので、適当にアドバイスをするぐらいで距離を置いていたのですが、毎日残業する同僚を見かねた上司から「余裕があるなら手伝ってあげて」と言われるようになりました。でも…散々手伝ってあげても、担当件数の実績も、営業から感謝されるのも同僚です。 仕事が遅い人の業務を肩代わりさせられるなら、業務効率化はほどほどに、適度に忙しいアピールをしながら働いた方がいいのでは…などというズルい考えが頭に浮かびます。でもそれが正しいこととも思えません。どうするのが正解なのでしょうか?