4億円(対前年度同額) 調整交付金要求額 70. 4億円(対前年度同額) 基地周辺対策経費要求額 (歳出ベース) 1, 234. 35億円(対前年度比2. 3%増) (契約ベース) 1, 248. 45億円(対前年度比1.
ホーム > 調査・研究 > 議会運営関係規則等 議会運営関係規則等 トップへ戻る 現在の町村数 町数:743 村数:183 お問い合わせ 全国町村議会議長会 TEL 03-3264-8181(総務部) TEL 03-3264-8182(企画調整部) TEL 03-3264-8183(議事調査部) FAX 03-3264-6204(共通) メール
行事予定 令和3年度 行事予定 関連区分 : ■ 県議長会関連 ■ 全国議長会関連 ■ その他 月 日 会議等名称 時 間 場所・会場等 関連 区分 4月16日(金) 事務局長協議会総会・研修会 13:00~ 神戸市・県民会館 ■ 事務局長協議会役員会 総会終了後 4月23日(金) 新任議会事務局長・職員研修会 11:00~ 5月6日(木) 【WEB会議】 正副会長会議 5月18日(火) 【延期】 評議員会議 未定 5月19日(水) 【WEB配信】 議長・副議長全国研修会 東京都・渋谷公会堂 5月25日(火) 第72回定期総会 神戸市・六甲荘 7月13日(火) 13:30~ 7月28日(水) 8月6日(金) 新議員研修会 8月12日(木) 監査委員協議会臨時総会・ 第1回研修会 8月23日(月) 広報研究会 神戸市・メリケンパークオリエンタルホテル 9月21日(火) 全国町村議会広報研修会 東京都・シェーンバッハ サボー 10月5日(火) 臨時総会 公務災害組合議会 10月8日(金) 議員研究会 福崎町・文化センター 10月26日(火) ~27日(水) 町村監査委員全国研修会 11月10日(水) 第65回議長全国大会 東京都・明治神宮会館 11月24日(水) 全国事務局職員研修会 令和4年 2月16日(水) 全国町村議会広報クリニック 東京都・全国町村議員会館 ■
〒102-0082 東京都千代田区一番町25番地 全国町村議員会館4階 TEL:03-3264-8181(代表・総務部) TEL:03-3264-8182(企画調整部) TEL:03-3264-8183(議事調査部) FAX:03-3264-6204(共通)
全国町村議会議長会では、議会の組織・運営等の実態を把握し、基礎資料を得るため、昭和30年から毎年、全ての町村議会及び47都道府県町村議会議長会にご協力いただき、町村議会の実態について調査・集計を行っています。 【調査項目】 ①議会の組織・構成・議員に関する調(議員定数、在職年数、委員会数、議員報酬等) ②議会の審議に関する調(質問、質疑、付議事件数、専決処分等) ③委員会・協議会の活動に関する調(開催日数、公聴会、参考人等) ④議会と住民及び長との関係に関する調(住民の直接請求、100条調査、再議等) ⑤議会の広報・広聴活動及び活性化に向けた取組みに関する調(議会広報、活性化取組等) ⑥議長の活動・議員派遣・委員派遣に関する調(議長の活動、議員・委員派遣数等)
冒頭の話の続きです。上司であろうが部下であろうが、それぞれ個性を持っているもの。で、いい意味で「ヘンなやつだなー」とその若手のことを楽しんでしまうことができれば、向こうだってきっと「ヘンな上司だなー」と感じてくれるはず。そこまで到達できたら、あとはとことん腹を割ればいいのです。 そうすれば若手だって、おのずと「聞くべき話」に耳を傾けるようになり、「この人の話はきちんと聞かなければ」と前向きに感じてくれるだろうと思います。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
そういうマイナス意識やネガティブなスタンスは、相手にそのまま伝わってしまうものでもあります。 上司が心のどこかで思っている「どうせ、また失敗するんだろ」という意識が、相手の心を固く閉ざしてしまい、ミスを誘発してしまうということも考えられるわけです。 著者は「『ないものねだり』をするより、『ないものを育てる』」べきだと主張していますが、そんな考え方には大きな説得力があるように思います。 なお本書においては、部下に学ばせ、それをプラスに作用させるための「スティッキー・ラーニング」というメソッドがていねいに紹介されています。 「sticky(ベタベタする、くっつく)」と「learning(学習)」からなる、「ベタベタ頭に貼りつけていく学習法。 ここでその方法論を詳しくご紹介するのは難しいのですが、「社会常識に欠ける」「やる気が感じられない」「気が利かない」など、部下のタイプごとの活用法も紹介されているので、参考にしてみると役立つかもしれません。 ベテラン社員の成功体験が持つリスクとは?
もし、まだあなた自身が改善の余地があるのであれば、自分を正す必要があります。 そうでなく、やはり部下に問題があるとすれば、それなりの対応が必要かと。 指示に従わない場合は厳しく対応し、それでもダメなら切り捨てる。 これでいいんじゃないでしょうか。 2人 がナイス!しています 左遷です。 部下のせいで自分の人生が変わる事は許せない。 私なら絶対的に従わせますし、従わないなら戦力外通告か 左遷させます。 3人 がナイス!しています 意志を持って命令に背くなら、厳重注意→規則に従い減給→閑職へ。 能力がなくて命令に従うスキルがないなら、適材適所の場所に配置換えを考えます。 そのためにも、上司には現状を伝え、戦力外と見なしていることを理解してもらう事が大切です。でないと、部下に仕事をうまく振れない中間管理職というレッテルを貼られてしまいます。メンバーの戦力把握も含め、上司へのホウレンソウは重要と思いますよ。 1人 がナイス!しています
その際に、会社として正当性を保つことができるのか、そうするためにはどうしたらいいのか?
部下のハラスメントで転職した上司…さらなる出世で役員になっていた事に驚愕 当時私は、Aさんがうつ病を発症した後、転勤になりしばらくAさんとは疎遠になっていました。 退職したことは聞いていたのですが、それから数年後しばらくしてまた、趣味で合う機会がありました。 ハラスメントで苦悩していた表情から一変、元のAさんに戻っていたというよりは、それ以上に笑顔と自信に溢れていました。 そして愛車も結構グレードの高い外車になっていたので、理由を尋ねるとなんと、 転職して会社の役員なり、収入も退職前より数倍増えたということでした。 私はビックリしたのと同時に、Aさんならこれぐらい評価されて当たり前だとも思いました。 部下のハラスメントで苦悩するぐらいなら、さらなるステップアップと捉えた転職の考えもアリ ちなみにAさんは転勤サイトに登録していたということです。 ですからAさんの事例にあるように、部下のハラスメントで苦悩するぐらいなら、さらなるステップアップと捉えた転職の考えもアリだということですね。 転職するしないに関係なく、転職サイトに登録して有益な情報をゲットしてみてはいかがでしょうか。