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良ければ行ってみたいの 最新レス投稿日時:2019/07/01 02:34 個人特定ネタ、特に魚ネタ、ジジババネタはスルーで。楽しく会話していきましょう。前スレ 最新レス投稿日時:2019/04/12 11:19
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775 名無し会員さん 2017/10/04(水) 11:55:14. 40 ID:S0/k8UOv 776 名無し会員さん 2017/10/05(木) 07:02:28. 99 ID:/KllIR8n 女性なら十分でしょう 男性だと負荷が弱すぎかな ホリデイ深谷から引っ越して来ました。 こっちのほうが近いし。 778 名無し会員さん 2017/10/05(木) 17:16:01. 23 ID:NHKv0qL0 スタッフもずいぶん変わったね 779 名無し会員さん 2017/10/06(金) 07:17:44. 18 ID:S4sNNIgu 今日熊谷の昼のスタジオ出ますね みゆきと一緒に 780 名無し会員さん 2017/10/08(日) 23:32:15. 86 ID:Y5/IzvlO >>775 連続で100レップやれば効くよ 100と言わず、一ミリも動かなくなるまでやるとか。実際にそういうトレーニング法あるし 781 名無し会員さん 2017/10/30(月) 03:10:24. 82 ID:dVZ4yvkO 熊谷のスタッフってどう 782 名無し会員さん 2017/10/31(火) 12:23:53. 18 ID:8FHsqCXH ハロウィンイベント、どうでしたか? JOYFIT24熊谷. 783 名無し会員さん 2017/11/18(土) 11:28:15. 31 ID:ng8UKiI4 まーまーかな。 784 名無し会員さん 2017/12/02(土) 17:46:25. 40 ID:JPhOXmVE 男としか話さない女… 785 名無し会員さん 2017/12/26(火) 03:38:26. 09 ID:+o+Q7k+O 天満屋グループの行政処分を受けた警備会社:山陽セフティが残業代未払いで集団訴訟になってるって本当ですか? 天満屋以外の天満屋グループの会社は皆ボーナスも退職金も無いって聞いてたんですが、残業代すら支払わないってことですか? 天満屋グループの会社ってやっぱ山陽セフティと同様にそうなんですか?ずっと求人出てるし... おまんらちゃねらーの情報収集力で事実の詳細をggrでタノムス。 786 名無し会員さん 2017/12/30(土) 22:38:30. 60 ID:fvq7kc8U 787 名無し会員さん 2018/01/16(火) 21:52:24. 49 ID:Qi8OU/gC 汗なんてジム行かないとかかないから、サイコー!!
「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」 斉藤知明氏(以下、斉藤) :みなさま、おはようございます。Uniposの斉藤です。本日もウェビナー開催していきます。「組織の慢性疾患から脱却する『2on2』の可能性」と題して宇田川先生とお話ししていきますが、プログラムはこちらです。 「組織の日常で生じる『慢性疾患』について考えよう」というところから入らせていただいて、慢性疾患とはなにか? そこから脱却する手法の「2on2」について、考え方・手法を宇田川先生からご紹介いただき、ディスカッションに入っていければと思っております。 申し遅れました。私、Fringe81株式会社執行役員兼Uniposカンパニーの社長をしております、斉藤と申します。 大学時代にスタートアップを創業したり、第二新卒として入社したFringe81にて社内創業で「Unipos」を事業として起こしたり。上場企業の経営にも関わらせていただいたりという中で、さまざまな組織作りに主体者としても関わらせてていただきつつ、Uniposを通していろんな組織の支援をさせていただいています。 その観点から今日は、宇田川先生のお考えをたくさん掘り下げられればと思いますし、みなさまを代表して、たくさん質問をぶつけられればと思っております。よろしくお願いいたします。 『他者と働く』『組織が変わる』著者の宇田川元一氏 斉藤 :では、ご紹介させてください。埼玉大学経済経営系大学院の宇田川先生です。よろしくお願いします。 宇田川元一氏(以下、宇田川) :よろしくお願いします。 斉藤 :簡単に自己紹介いただいてもよろしいですか? 宇田川 :はい。埼玉大学の宇田川と申します。 私は経営戦略論や組織論の研究をしておりまして、ここ数年は企業変革や企業のイノベーション推進などを研究テーマの中心としております。著作は『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』ですね。多くの方に読んでいただいて、アワードまでいただいてしまってどうしよう、という感じなんですけど(笑)。 2冊目『組織が変わる』という本を、ついこのあいだ出版しましたので、その内容も踏まえて今日は話していければと思います。どうぞよろしくお願いします。 斉藤 :よろしくお願いします。「宇田川先生いい声」というコメントをいただいておりますね(笑)。楽しみに、ご聴講いただければなと思います。 もしも「息の詰まる組織」をつくるとしたら?
リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達しているのではなかろうか。さらに、経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、 部下にはより細やかなマネジメントが求められる。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきている。そこで今回、「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く』著者・宇田川元一氏が最新刊 『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2』 で、新しい対話の方法「2 on 2」を初公開した。早くもこんな感想が届いている。 「 早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは! 」 「 読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと?
講師:ティネクト株式会社 取締役 楢原一雅 第2部 月間70万PVのオウンドメディア「さくマガ」編集長の実践事例 講師:さくらインターネット株式会社 川崎 博則さん 第3部:さくマガ編集長のしくじり先生(実はいろいろ失敗してます) 鼎談:川崎編集長 × 楢原 × 倉増(ティネクト営業責任者) 日時:2021年8月4日(水)15:00〜16:30 参加費:無料 定員:300名 Zoomビデオ会議(ログイン不要)を介してストリーミング配信となります。 お申込み・詳細はこちら ティネクト最新セミナーお申込みページ をご覧ください (2021/7/21更新) 【著者プロフィール】 安達裕哉 元Deloitteコンサルタント/現ビジネスメディアBooks&Apps管理人/オウンドメディア支援のティネクト創業者/ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。 ◯Twitter: 安達裕哉 ◯Facebook: 安達裕哉 ◯有料noteでメディア運営・ライティングノウハウ発信中( webライターとメディア運営者の実践的教科書 )
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今回は、組織の心理的安全性の概念や、それを高めるにはどのような取り組みをすればよいのかについて分かりやすく 解説します。 心理的安全性を高める方法やコツ どうすれば会社組織における心理的安全性を高められるのでしょうか? 具体的な方法やコツを紹介していきます。 情報共有や開示 心理的安全性を維持するためには、情報共有や開示は重要なファクターです。人は「分からないこと」に対して不安を感じる生き物だといえます。「チームが今どのような状況にあるのか」をマネージャーは適切なタイミングで、適切なメンバーに、適切な方法で伝える必要があるといえるでしょう。 またその際、特定の人に情報を伝えないことで、疎外感を与えてしまわないか配慮や注意が必要です。 1on1 1on1ミーティングは、定期的に上司と部下が1対1で行う30分程度の短いミーティングを行う手法で、近年スタートアップをはじめとして導入する企業が増加しています。 1on1ミーティングによって、きちんと時間を確保してメンバーが意見をいう、話をするといった機会を設けることはメンバーの自己肯定感を高め、心理的安全性を維持するのに役立ちます。 とくに、テレワーク環境においては、1on1の頻度を増やすことで、メンバーの孤独感を抑制することにもつながるため、有効だといえるでしょう。 あわせて読みたい 1on1ミーティングとは?