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Sun, 25 Aug 2024 23:40:05 +0000

で詳しく説明しています。 まとめ 誤解しないでいただきたいのは、冒頭でもお伝えした通り、相手の年金の丁度半分をもらえるわけではないということです。 『老齢基礎年金』まで半分にされてしまうと分割される人の年金額がかなり少なくなってしまいますから。 本当は年金分割をするような事態にならないことが理想ですが、避けられないようなら2人でよ~く話し合いましょう!

知らないと損する離婚の常識ー年金分割ー

合意分割では、当事者同士で按分割合を決められますから、50%以外の割合にすることも可能です。しかし、当事者間の話し合いで合意できず、 裁判所の審判や調停になった場合には、通常は50%の割合に指定されます 。 相手が按分割合50%の合意分割に応じてくれない場合には、裁判所に申し立てをした方がよいでしょう。 3号分割の按分割合 3号分割の場合には、按分割合は50%と決まっています 。3号分割の対象期間については、年金事務所で年金分割の請求をすれば、妻は自動的に50%の持分の分割を受けられます。 別居期間のある場合の年金分割 婚姻期間中に別居期間があっても、年金分割は原則どおり上限50%の按分割合でできます。 年金分割では、特別な事情がない限り、按分割合の上限50%が減らされることはありません。長期間別居していても、特別な事情には該当しないとされるのが通常です。 離婚時の年金分割はどうやって手続きする? 年金分割をするときには、事前に準備をした上で、離婚後に年金事務所で請求手続きをする必要があります。 年金分割の手続きの流れ 「年金分割のための情報提供請求書」の提出 「年金分割のための情報通知書」の受け取り 夫婦間の合意または調停・審判申立て(合意分割の場合) 「標準報酬改定請求書」の提出(年金分割の請求) 「標準報酬改定通知書」の受け取り 1. 「年金分割のための情報提供請求書」の提出 年金事務所に行き、「年金分割のための情報提供請求書」を書いて提出します。 お近くの年金事務所を探す(日本年金機構公式HP) 2. 年金分割とは わかりやすく. 「年金分割のための情報通知書」の受け取り 日本年金機構から「年金分割のための情報通知書」が自宅に郵送されてきます。 3. 夫婦間の合意または調停・審判申立て(合意分割の場合) 合意分割をする場合には、夫婦間の合意が必要です。話し合いで合意できない場合には、家庭裁判所に審判または調停を申し立てて、按分割合を決めます。 4. 「標準報酬改定請求書」の提出(年金分割の請求) 年金事務所で「標準報酬改定請求書」を提出し、年金分割の請求手続きを行います。 合意分割の場合には原則として当事者2人で年金事務所に行かなければなりませんが、年金分割の合意について記載された公正証書や公証人の認証を受けた年金分割合意書、裁判所の調停調書や審判書を持参すれば、分割を受ける側だけで手続きできます。 5.

年金分割 ~専業主婦の方は要注意~|弁護士法人 法律事務所ホームワン

拒否できるケース 原則として、配偶者が年金分割を求めた際に被保険者は 拒否 することができません。 しかし、なかには 例外 もあります。次の 4つのケース は年金分割できる条件を満たさないという理由から、拒否することが可能 ですので、確認しておきましょう。 年金分割を しないという 合意 が得られている 請求期限 を過ぎて いる 夫婦2人とも 国民年金保険料 しか払っていない 結婚前 の年金保険料 5. 離婚時に年金分割をしないとどうなる? 年金分割をしない場合、収入が少ない側の人は老後にもらえる 年金額 が少なく なり、生活に困る可能性も出てきます。 一方で収入が多い側の人は年金額を減らさずに済むので、知識のある配偶者の場合は 年金分割を拒否 するよう求めてくるかもしれません。 しかし歳を重ねて健康上の問題も出てきやすくなるなか、お金の心配をしなければならないのはかなり辛いもの。 複雑でわかりにくい年金分割の仕組みですが、 離婚をする場合には 必ず理解 しておくことをおすすめ します。 6. 知らないと損する離婚の常識ー年金分割ー. 計算方法 年金分割について夫婦で話し合うとしても、 お互いの 年金 がどれだけ増減するのか 知らなければ、話はまとまりにくいでしょう。 年金分割の計算をするためには、 情報通知書 に記載されている情報が必要になります。 情報通知書をもらうためにはまず、 年金分割のための 情報提供請求書の作成 を行ってください。この情報提供請求書は、 日本年金機構 のホームページからダウンロードできるようになっています。 情報提供請求書に記入を終えたら、年金手帳や基礎年金番号通知書、夫婦の戸籍謄本と一緒に、近くの 年金事務所 へ提出 しましょう。情報提供請求書を提出した後は、通常、3〜4週間程度で情報通知書が郵送されることが多いです。 年金分割の計算に必要な項目は、 「対象期間標準報酬総額」 と「 按分割合の範囲」 の2つ があります。 ここではそれぞれの項目でいくつか例をあげて、 具体的に計算 してみましょう。(実際に支給開始年齢に達した時の年金額は、分割後の年金保険料納付額にもよりますので、以下の計算額とは別になります) (参考) 日本年金機構|離婚時に年金分割をするとき 6-1. 共働きの場合 共働きの場合は夫だけではなく 妻が納付 していたものも、年金分割の対象 になります。以下の条件を仮定し、実際の2人の 老齢厚生年金額 を計算 してみましょう。 <計算例の条件> 夫の対象期間標準報酬総額:150, 000, 000円 妻の対象期間標準報酬総額:50, 000, 000円 按分割合:50% (手順1)夫と妻の対象期間標準報酬総額の合計を出す 150, 000, 000円+ 50, 000, 000円=200, 000, 000円 (手順2)按分割合50%として、夫婦それぞれの対象期間標準報酬総額を出す 夫:200, 000, 000円× 0.

反対にもしあなたが70歳とかになったら、将来の子どもたちからお金をもらうことになります。 未来はもっと子供が減っているはずなので、色々大変そうですね、。 ただし、先ほどお伝えしたとおり支払った期間や金額多いほど、将来受け取れる年金は基本的に増える仕組みとなっています。 あまりに不公平が出すぎてはいけないので。でも実際にいくら増えるかは老後になってみないと確定はしません。 まとめ:年金の仕組みは知れば簡単 この記事では年金の仕組みをなるべく簡単にわかるように解説してきたつもりです( ᐢ˙꒳˙ᐢ) まとめると以下のようになります。 年金には老齢年金、障害年金、遺族年金があり、1番有名なのは老齢年金。 老齢年金には大きく分けて国民年金と厚生年金の2種類がある 受取金額は「支払期間と支払金額」によって変わる 国民年金は毎月一定額を支払い、厚生年金は給料によって上限する 受け取りはいまのところ65歳 年金は自分ではなく今の高齢者に向けて支払う制度 わたしは年金ぐらしは無理だと思っているので、老後に向けて iDeCo (確定拠出年金)や つみたてNISA を運用しています。 iDeCoは国民年金とかと違い今の高齢者にお金を渡すものではなく、将来の自分のために積み立てるものなので納得感をもって運用できています。 まずは普通の貯金でもいいので、計画的に貯めていきましょっ! くまお教授 みんなの資産が少しでも増えるように願ってます くまお教授のツイッターもみてね( @kumao__kumao) 関連記事 積立NISAで儲かる金額を初心者向けに複利シミュレーション|最新版 「積立NISAで儲かる金額っていくら?」 という人の疑問を解決する記事です。 まだやったことない人は知らなくて当然ですよ(*˘︶˘*) くまお教授結論として短期ではあまり効果は期待できないですけど、長... 続きを見る iDeCoの節税や所得控除を運用者がわかりやすくブログで解説 「iDeCoで節税できるって聞いたけど税金の仕組みがいまいちよくわからない」 「どんな所得控除が受けられるの?」 そんな人に向けて書いています\(*ˊᗜˋ*)/ iDeCoは複数の税金の控除が受けられ... 続きを見る

安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?

経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス

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今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.