2021. 02. 5 うーん、「土壌汚染」って?目に見えないから余計に不安になっちゃうこともあって。 健康にはどんな影響があるの?基準値ってどうやって決まってるの? 土壌汚染の原因や特徴、基準値 や 健康への影響 について分かりやすく説明していきます。 土壌汚染対策法、法律のH31年4月の改正内容を詳しくお知りになりたい方は ↓↓こちらを参考になさってください。↓↓ この記事の目次 土壌汚染とは?
夏季のVOCの削減にご協力ください~VOCは塗料やガソリンなどに含まれる成分です~ 大気汚染の原因となる物質としてVOC(揮発性有機化合物)があります。 VOCは蒸発しやすい有機化合物の総称で、塗料やガソリンの臭いの元として知られています。 これまで法令による規制や事業者の自主的取組によってVOCは削減されていますが、さらなる削減に向けて市民の方一人ひとりの対策が求められています。 なぜ、VOC対策が必要なのか? VOCは、有害な光化学オキシダントの生成原因の一つです。 光化学オキシダントが高濃度になると、光化学スモッグが発生します。 光化学スモッグの影響で、目や喉への刺激による健康被害や農作物への被害が発生することがあります。 なぜ、夏季の対策が重要なのか? 光化学スモッグ注意報は 夏季に多く 発令されます。 光化学スモッグ注意報が発令されやすい気象条件は以下のとおりです。 (1)最高気温が25℃以上 (2)日照がある (3)東京湾や相模湾などの海風の侵入がある 夏季はこれらの条件が揃いやすく、VOCの排出を抑えることが特に重要 です!
記事番号: 1-2690 公開日 2021年04月14日 公害とは、大気や水質、土壌の汚染や騒音などにより、人の健康や生活環境に被害が生じることです。近年、公害関係の苦情が多くなっております。一人ひとりが近隣住民の迷惑にならないよう心掛け、公害の原因となる行為を行わないようにして良好な生活環境を作りましょう。 また、公害の解決を図るために国や都道府県に公害審査会等が置かれており、総務省の公害等調整委員会では情報提供を行っております。過去の事例等が掲載されておりますので、下記リンクよりご覧ください。 総務省公害等調整委員会 お問い合わせ先 環境政策課 郵便番号 :404-8501 住所 :山梨県甲州市塩山上於曽1085番地1 TEL :0553-33-4404/0553-33-4412(粗大ごみ専用受付電話) 甲州市へのご意見・ご要望はこちらから 甲州市へのご意見ご要望は下記の「ご意見・ご要望」フォームからお願いします。 本ページへのお問い合わせの場合は、本ページのURLを添えて送信してください。
というわけで今回は以上です!
2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 「超」入門失敗の本質 : 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ (ダイヤモンド社): 2012｜書誌詳細｜国立国会図書館サーチ. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.
効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 書評『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅 著 | 知的探求HUB. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
書評 【書評】科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方 『科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方』を読んだので、その内容を簡潔にまとめておこうと思う。 適職の定義 まず議論の出発点として、本書では"適職"を 「その人の幸福が最大化される仕事」... 【書評】『超入門 失敗の本質』 『超入門 失敗の本質 (鈴木 博毅 著)』を読んだので、まとめておきたいと思う。 本書は名著『失敗の本質(ダイヤモンド社)』の入門解説書である。 原著では旧日本軍の組織構造とその欠陥から浮かび上がる"日本の組織的問題"が言及さ...
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! 【書評】『「超」入門 失敗の本質』（鈴木博毅） – R-style. ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。
名著「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」のダイジェスト版です。 日本人は今こそ、過去の失敗から学ばなければならない。 経営者の多くの方が、座右の書にしています。 その本のエッセンスを凝縮してわかりやすく解説されている本がこちらです。 第二次世界大戦の全世界での死亡者数は6000万人前後、大東亜戦争で戦死した日本人は200万人前後、一般市民を合わせると日本人で亡くなった方は300万人を超えるとも。 日本という国特有の組織のあり方を分析した本です。 幅広い世代に読んでほしい本です。