後日に開催予定の、キックオフ発表会で詳細を発表か 2021年5月2日、エアレース パイロットの室屋義秀選手が2022年シーズンから開催される「World Championship Air Race(ワールドチャンピオンシップ エアレース)」に参戦することが正式決定した。 【写真はこちら】室屋選手と愛機。また2019年のレッドブルエアレースの様子(全6枚) 「究極の3次元モータースポーツ」と呼ばれて日本でも人気を集めていたレッドブル エアレース ワールドチャンピオンシップ(以下、レッドブル エアレース)は、諸般の事情で2019年シーズンで終了した。このエアレースに室屋義秀選手は初のアジア人パイロットとして2009年から参戦し、2016年に千葉大会で初優勝、2017年にはアジア人初の年間総合優勝(ワールドチャンピオン)に輝いた。 そのエアレースが復活する! レッドブル エアレースが残したレガシーを引き継ぎつつ、新たに立ち上がった運営編成のもとFAI(国際航空連盟)が公認する、新たな究極の三次元モータースポーツ、それが「ワールドチャンピオンシップ エアレース」だ。 すでに、マット・ホール、マルティン・ソンカ、ミカエル・ブラジョー、ピート・マクロード、ファン・ベラルデなど、レッドブル エアレースに参戦していたパイロットなど10名以上が参戦を表明している。そして、日本の室屋選手も参戦することを決定した! 詳細に関しては後日、室屋選手のベース基地である福島市の「ふくしまスカイパーク」で行われる、参戦報告とシーズンキックオフ発表会で明らかとなるだろう。また、2020年シーズンの開催地および日程なども、大会側からの公式発表を待たなければならない。 そこで期待されるのが、日本大会の開催だ。レッドブル エアレースは世界各地で開催されていたが、その中で最も多くの観客を集めていたのが日本の千葉大会だった。日本で、室屋選手の活躍を再び見たいと思っているエアレース ファンのためにも、日本大会の復活に期待したいところだ。 Webモーターマガジン 【関連記事】 【日産 GT-R NISMO 2022モデル】特別仕様車は専用色ステルスグレーを纏う 【スイフト】のヘッドライトをブラックアウト化&流れるウインカーに 【アルファード/ヴェルファイア】の30系をパドルシフト化 【ジムニー】が巻き起こした珍現象。専用ドリンクホルダー爆売れの謎 【運転免許証番号】12桁の意味。最後のひと桁で何かがわかる
22 目標を「操縦技術世界一」のパイロットに。 但馬空港で開催されたブライトリングワールドカップ。この大会で「ユルギス・カイリス」や「パトリック・パリス」が魅せた世界最高峰のエアロバティックス飛行に衝撃を受ける。目標を「操縦技術世界一」パイロットに定め、本格的エアロバティックパイロットへの道を歩き始める。国内でグライダー教官として飛行技術を磨くかたわら、訓練資金調達に2年を費やした。 1997 age. 24 初の競技会(スポーツマンクラス)参戦。 2月に再渡米し世界有数のエアロバティックス教官「ランディー・ガニエ」に師事し本格的訓練を開始した。このランディー教官により素質を磨きあげられ、その技術を飛躍的に向上させる。6月には一か月にもおよぶ厳しいトレーニングキャンプを経て、初の競技会(スポーツマンクラス)参戦を果たした後、7月にはアドバンスクラス世界選手権に日本代表チームの一員として参加するまでに成長した。 1998 age. 25 国内でエアショー活動開始。 国内でのエアショー活動を開始し徐々にその活動は知られるものとなる。 ただし、日本における航空スポーツへの理解は、世界と比べて低く、決して順風満帆の船出とは行かなかった。日々の資金を工面することで精一杯の日々が続いた。 2002 age. PROFILE | 室屋義秀 | YOSHIHIDE MUROYA OFFICIAL. 29 競技志向型エアショーチーム「TEAM DEEPBLUES」始動 本格的に世界レベルでのフライトを目指し、競技志向型エアショーチーム「Team deepblues」をスホーイ26の導入とともに旗揚げし活動を開始する。設立後まもなく資金難に陥り解散の危機にあったが、生活創庫・堀之内九一郎氏の無償支援により、チームは活動を開始した。 2003 age. 30 アンリミテッドクラス世界選手権へ初挑戦 アンリミテッドクラス世界選手権へ初挑戦する。右も左も分らぬまま臨んだこの大会で、プロフェッショナルが集まるアンリミテッドクラスの下位クラスとはケタ違いのレベルを痛感した。しかし同時にトップパイロットとの交流も持つ事が出来るようにんなったのが最大の収穫であった。国内ではチームに「ロバート・フライ」が加わり"スーパーデカスロン"を使用しての、フォーメーションエアショーも開始した。 ホームベースであるふくしまスカイパークにおいては、NPO法人ふくしま飛行協会を設立。航空文化啓蒙や青少年教育活動の基盤をつくる。 国内でグライダー教官として飛行技術を磨くかたわら、訓練資金調達に2年を費やした。 2004 age.
43 大舞台で表彰台の頂点へ。母国戦で初優勝 6月、2年目となるレッドブル・エアレース 千葉大会。5万人を超える観衆の前で、悲願の初優勝を遂げる。シリーズ全戦においてもコンスタントにポイントを重ね、年間総合ランキングも6位に。 国内ではスカイスポーツ発展へ向けた継続的プロジェクトに加え、国産レース機開発プロジェクトにも着手。次世代に向けた日本の航空・宇宙活動へ新たな動きを始めた。 福島県スポーツ振興と地域活性化の一翼を担う事を目的とした「ふくしまスポーツアンバサダー」に就任。一般財団法人 日本航空協会「空の夢賞」受賞。 2017 age. 室屋義秀選手「ワールドチャンピオンシップ エアレース」に参戦決定！ 新生エアレースは、2022年にスタート - Webモーターマガジン. 44 悲願のワールドチャンピオンタイトル獲得 5月にサンディエゴで行われた第2戦、6月に千葉で行われた第3戦で連続優勝。千葉大会は2016年に続き母国戦2連覇を果たす。 その後も第7戦ラウジッツ大会、第8戦インディアナポリス大会で連続優勝し、悲願のワールドチャンピオンタイトルを獲得。モータースポーツのトップカテゴリーでの年間総合優勝はアジア人初の快挙でもある。 レース参戦の合間を縫って、国内では引き続きエアショーや子ども向けの航空教室を行うなど、「航空」に興味をもってもらうための活動にも尽力。 「VISION 2025」を掲げ、未来の航空立国・日本の航空宇宙産業を担う人材育成を目的としたプロジェクトを計画。 2018 age. 45 次世代に向けてのスタートライン レッドブル・エアレースは、2回の表彰台獲得など、上位での戦いを繰り広げ、年間総合ランキングも5位でシーズンを終える。 国内では、新たな活動拠点となる新社屋「ハンガー1」が、ふくしまスカイパーク内に完成。「VISION 2025」プロジェクトへ向けて大きな一歩を踏み出した。 2019 age. 46 ひとつのストーリーの終焉。新たなストーリーの始まり。 シリーズ終了が告げられ、最終戦となったレッドブル・エアレース千葉大会。ラウンド14で敗退するも敗者復活から劇的な優勝を遂げる。シーズン4戦中3勝の成績を残し、年間総合ランキング2位でシリーズを終えた。 国内では「ハンガー1」にて、航空から未来を考える教室「空ラボ」を開講。特別講師として子供たちに未来の描き方を伝える人材育成プロジェクトを本格的に始動。 "操縦技術世界一"へ、変わらぬ"想い"を胸に、次なるストーリーへ向けて歩みを進めていく。 2020 age.
#airrace #エアレース #YoshiMuroya #wcar #teammuroya31 — Yoshi MUROYA (室屋義秀) (@Yoshi_MUROYA) February 24, 2021 <出典・引用> ワールドチャンピオンシップ・エアレース ニュースリリース 国際航空連盟 (FAI) ニュースリリース ※レッドブル・エアレースの画像を除く画像は「ワールドチャンピオンシップ・エアレース」公式サイトからのスクリーンショットです。 (咲村珠樹)
39 世界曲技飛行選手権・日本チーム結成に向けて 元世界チャンピオンであり、世界屈指の名コーチでもあるパトリック・パリスを福島に迎え、4月、5月の2回にわたり、国内で初めてEDGE540を使用し世界選手権参戦に向けたトレーニングキャンプを実施。 8月にスロバキアで開かれたアドバンス世界曲技飛行選手権に、もう1名の選手とともに参戦。日本チームが結成できる3名体制での参戦は叶わなかったが、将来の「日本チーム」結成に向けて大きく前進した。9月にはヨーロッパ選手権にも参戦。同年、福島をPRする福島県の「あったか観光交流大使」に就任。 2013 age. 40 世界曲技飛行選手権 フリースタイル入賞 2012年からの訓練を継続し、10月の世界選手権に向けて大会開催地のアメリカにて8回のトレーニングキャンプを精力的にこなす。フリースタイル部門で初の6位入賞を果たす。6月には、レッドブルエアレース再開に向けたクオリフィケーションキャンプにも参加。各種試験に合格しスーパーラインセンスを再取得。ブライトリング社ともスポンサー契約を結び、複座型Extra300Lが導入される。 2014 age. 41 レッドブルエアレース再開 三年間の休止期間を経て、ついにレッドブルエアレースが再開。休止期間の集中トレーニングが功を奏し、第二戦クロアチア戦で、自身初の3位表彰台を獲得。年間を通してコンスタントに戦い、総合9位でシーズンを終える。地元福島では、多くの復興支援イベントでフライトを披露。 2015 age. 42 初の母国戦・スカイスポーツプロジェクト始動 5月にレッドブル・エアレース日本初開催。初の母国戦の舞台となった千葉市・幕張海浜公園に詰めかけた12万人の観衆を前に、トラックレコードを記録。8月のアスコット戦、9月のフォートワース戦で2回の3位入賞を果たし、年間総合成績も自己最高の6位で2015年シーズンを終える。 LEXUSともスポンサー契約を結び、Extra330SCを導入。レースの合間も精力的に全国各地を飛び回り、エアショーを実施。9月には子どもを対象としたスカイスポーツ・プロジェクト「福島の輝く未来へ!スポーツわくわくプロジェクト~大空に羽ばたけ!スカイスポーツ教室~(主催:福島県・文化スポーツ局)」に講師として参加。子どもたちに向けたスカイスポーツ長期プロジェクトを本格始動。 福島市の魅力を国内外に発信する「福島市・ももりん大使」に就任。 2016 age.
31 エアバンディッツ始動 本格的なフォーメーションフライトを、ロバート・フライの操るスホーイ29と開始。 スホーイ二機でのエアショーを積み重ね、秋にはスパーバイザーを務めていた帝王「ユルギス・カイリス」との三機フォーメーションチーム「エアバンデッツ」を結成。福島及び都城でフライトを実施し喝采をあびる。 2005 age. 32 運命のプロジェクト 「POCARI SWEAT」スカイタイピングのプロジェクトを手掛ける。エアショー活動と並行して、航空啓蒙活動を本格化し絶大な反響を得る。自らも影響を受けたキャンペーンを手掛ける事に強い運命を感じる事となる。この年、結婚。 2006 age. 33 活動の場は世界へ アラブ首長国連邦・アルアインエアショーに参加。ついにチームは国内を飛び出しその世界を海外へ広げる。国内エアショーも含め約20か所でフライトを実施。10月には、レッドブルエアレースパイロット「ピーター・ベゼネイ」のフライトイベントのコーディネーションを手掛ける。この際にピーター・ベゼネイにパイロットとしての素質を評価された。 ふくしまスカイパークにおいては、NPOふくしま飛行協会が指定管理者制度のもと飛行場管理者となり、空港活性化活動を開始。 2007 age. 34 エクストラ始動 レッドブルとスポンサーシップ契約を結び、新型機エクストラ300Sを導入する。 2006年まで使用していたスホーイ26は、スペインにあるレッドブルトレーニング施設に移動しトレーニングを続ける。6月にはアンリミテッド世界選手権に参戦。 海外エアショーも本格化し、アラブ首長国連邦・オーストラリア・南アフリカ・ニュージーランドなどでフライトを実施。11月、FAIワールドグランプリ「オートボルテージュ」に初参戦。世界のトップパイロットから選ばれる8名のソロパイロット選手としてノミネートされた。国内でグライダー教官として飛行技術を磨くかたわら、訓練資金調達に2年を費やした。 2008 age. 35 トレーニングの日々 レッドブルエアレース参戦を目指した本格的なトレーニングがレッドブル主催でスタート。7か月間で8回のトレーニングキャンプを実施。7月にチェコで開催されたヨーロッパ選手権に参戦。運命的なコーチは、1995年に大きな影響を受けたブライトリングワールドカップ優勝者のパトリック・パリスであった。 9月スペインにて開催された「レッドブル・クオリフィケーションキャンプ」にて、エアレース参戦に必要なスーパーライセンスを取得。 11月、FAIワールドグランプリ「オートボルテージュ」に参戦。パブリックアワードで一位を獲得する。11月15日、2009年のレッドブルエアレース参戦が正式に発表された。 2009 age.
独自の評価制度を導入する 「社会の変化に対応できていない」という問題点に対して、その企業の規模や風土に応じた独自の評価制度を導入することは有効な解決法の一つです。 会社の成長や外部環境の変化によって社員それぞれに求められる役割や成果が変わっていっても、独自に作成した評価制度を導入していれば、それを軸にして変化に合わせた修正が可能です。 これにより、長期的に適切かつ社員に戸惑いの少ない評価制度にできます。 6. 評価制度が適切かレビューする機会を設ける 「社会の変化に対応できていない」という問題点に対して、運用している人事評価制度が適切なものかを見直す機会を設けることも有効な解決法の一つです。 外部環境の変化に応じて評価の基準を見直すことにより、常に最適に近い人事評価制度に保つことができます。 また、これは人員配置などの内部環境の変化への適応にも有効です。様々な変化への適応のために、制度の見直しは定期的に行うべきでしょう。 7.
「人事考課制度って具体的にどんな制度のこと?」 「人事評価制度とは違うの?」 「どんな目的や方法があるのかよくわからない」 人事考課制度について、こんな疑問を抱いたことはありませんか? 取り入れている企業が増えている人事考課制度は、今一度改めて理解を深めることでより効果的な導入や見直しを行うことが可能です。 せっかく導入や見直しを行うならば、効果的な制度として設立し機能させたいですよね。そこで今回は人事考課制度について、その内容や方法についてまとめてご紹介します。 新たな導入や見直しを考えていた方はぜひ参考にしてください。 1. 人事考課制度とは 人事考課制度とは、社員の能力を一定の基準で評価し適切な待遇を行う制度を指します。具体的には、社員のスキルや成果、業務の遂行能力、企業への貢献度合いなどを個人の主観ではなく客観的に評価を行います。その評価内容に応じて、昇進や昇給、異動配置などの人事に反映します。企業に貢献している社員を適切に評価し昇給などの対応を取ることによって、企業と社員の円滑な関係を築き、組織全体のモラル向上に役立つ制度です。 2020/06/24 管理職に求められる組織マネジメント 必要な能力と役立つフレームワーク 組織をスムーズに運営するために必要とされるのが、組織マネジメントの能力です。 ただ、「組織マネジメントってそもそもなぜ大事なの?」「組織マネジメントには、どんな能力・考え方が必要なの?」そう思っている管理職の方も... 続きを見る 2. 人事評価制度とは何か. 人事考課制度と人事評価制度の違いは無い 「人事考課制度」と「人事評価制度」は同義語として扱われる場合が多く、意味に大きな違いはありません。一般的には、人事評価制度という概念の中に人事考課制度が含まれているという考え方をします。そのため、人事考課制度と人事評価制度の違いは無いと考えて良いでしょう。 3. 人事考課制度最大の目的 待遇の公平性 人事考課制度の最大の目的は「待遇の公平性」にあります。待遇とは、給与や賞与、昇給などを指し、人事考課制度では一定の基準である評価に応じて適切な待遇が決定されるため、待遇の公平性が保たれます。評価基準が明確であるため、下された評価に対しても評価する側の主観ではなく、自らの行動への客観的な評価であると捉えられます。また明確な評価基準に対して適切な待遇が反映されることから、社員は目標に向かって業務に取り組めます。 4.
評価が待遇に結びつかない 3つめの問題点は、「評価が直接待遇に結びつかない」という点です。 一時の人事評価の上昇をすぐに昇給や昇格といった待遇の変化に反映させることは難しいとはいえ、継続的に評価が高かった場合に待遇が変わっていなければ、社員のモチベーションは低下してしまいます。 人事評価を社員のモチベーションにつなげるために、評価の待遇への反映は必須といえます。 人事評価制度の課題・問題点に対する解決方法 前述した問題点に対して、どのような方法をとればそれらを解決できるのでしょうか。 ここでは、人事評価制度の課題・問題点に対する解決方法を7つに分けて解説します。 1. 企業の目標を明確にし、評価基準に反映させる 「評価基準に問題がある」という問題点に対して、明確な企業の目標を人事評価基準に反映させることが有効な解決法の一つです。 企業の目標と人事評価基準をリンクさせることにより、会社の生産性の向上と人事評価の上昇を紐づけることができます。 また、それによって個人における評価基準の達成と会社の成長が結びつき、結果的にモチベーションの維持・向上につながるのです。 2. 人事評価制度とは？目的や重要性、メリット・デメリットについて - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 評価基準を社員に事前に認知させておく 「評価基準に問題がある」という問題点に対しての解決法の一つとして、評価基準を事前に認知させておくことも有効な解決法の一つです。 仮に評価基準が変わった時に、評価基準を事前に社員が知っておけば、期間内に自分が生み出した成果と評価がずれることは起こりにくくなります。 社員にとって、自分の成果が直接評価と結びつくことはモチベーションの維持に不可欠です。 3. フィードバックを適切に行う 「評価基準に問題がある」という問題点に対する解決法として、評価に関する上長からのフィードバックを適切に行うことも有効な解決方法です。 具体的には、評価を下すのと同時に、どのような観点からその評価になったのかというような細かい評価プロセスを明らかにするという形です。 人事評価基準のみでは納得できなかった社員の自分自身への評価も、その具体的なプロセスを明らかにすることで納得感は格段に上がるのです。 4. ツールを利用する 「評価基準に問題がある」という問題点を解消するために、ツールの利用も効果的です。 定量的な評価基準であれば、ツールの利用によってその達成度を可視化し、それが共有することによって、下された評価に対する納得感を高めることができます。 5.