● 震度1 ● 震度2 ● 震度3 ● 震度4 ● 震度5弱 ● 震度5強 ● 震度6弱 ● 震度6強 ● 震度7 × 震源地 発生時刻 2021/7/31 13:09頃 震源地 徳島県南部 規模 マグニチュード 4. 5 情報 地震による津波の心配はありません 最大震度 震度3 緯度 北緯33. 8度 深さ 50km 経度 東経134.
地震情報 2021年07月31日13:14発表 この地震による津波の心配はありません。 発生時刻 2021年07月31日 13時09分頃 震源地 徳島県南部 最大震度 震度3 位置 緯度 北緯 33. 8度 経度 東経 134. 6度 震源 マグニチュード M4.
「金メダルへ好スタートだ」「五輪に出られて本当によかった」。東京五輪バドミントン男子シングルスで25日、1次リーグの初陣を快勝した桃田賢斗。県内の関係者や地元住民らは、ついに悲願の五輪のコートに立った雄姿を喜び、金メダル獲得へ向けて熱い声援を送った。 県バドミントン協会の岡野佳浩理事長は「ランキングの差はあったが、動きも表情もよかった。うまく調整ができている」と印象を述べた。順当な滑り出しにも「次の韓国選手はちょっと手ごわい。気を引き締めて頑張って」と次戦の快勝を期待した。 県後援会会長を務める三豊市の山下昭史市長は「リラックスしてプレーできていた。目標とする金メダル獲得へ好スタートを切れたと思う」と語った。試練を乗り越えて五輪に登場した桃田に対して「ようやく五輪で桃田選手を見られてうれしい。ここまで真摯(しんし)に取り組んできたからこそ、今日があるのだろう。素晴らしいこと」とたたえた。 桃田の地元、三豊市三野町にある市民センターみのでは、世界選手権連覇の金メダルや愛用シューズなどを展示。三野町公民館長で展示を企画した一人の西川正明さん(74)は「いやぁー、勝った勝った」と興奮気味。「数々の苦難を克服し、五輪に出場できてよかった。初戦に勝利した勢いのまま、金メダルまで突っ走ってほしい。地元からの応援の声で後押しできたらいい」と声を弾ませた。
マネジャーの皆さんは部下に仕事を指示する時に素直に聞いてもらえていますか?今回は急ぎの仕事を部下にやってもらいたいのになかなか指示を聞いてくれなくて困る上司が登場します。 こういう場合は皆さんはどうしますか?やって欲しい仕事の背景や理由を説明して強引にやらせますか?その場合、部下は不満を溜めるでしょう。 それとも上司自ら自分でやってしまいますか?それでは上司はいつまで経っても仕事を抱えてしまし、新しい事や難しい仕事ができなくなってしまします。 今回はどうしたら良いかをご紹介します。 1. 部下が指示を聞いてくれない事例 マネージャーのあなたが、専門的な分析の仕事を部下(28歳男性)に依頼します。 あなた「急ぎの仕事なんだ、来週初めまでやってくれるか」 部下「無理です。出来ません」(ぷいっと横を向く) あなた「これ急ぐんだよお客様が待っているんだよ」 部下「今やっている仕事で一杯なんです!! (顔を見ないで)」 あなた「・・・・」 これで会話は切れてしまいます。結局残業して自分でやることにしました。残業しながら「あー自分は仕事の指示の仕方が下手だなあ。マネージャー失格だなあ」と自己嫌悪に陥っています。 ではどうしたらいいのでしょう?
お世話になります。部下の言動についての質問となります。 よろしければアドバイスをいただけませんでしょうか?
(人のこと言えないかもしれないけど) 言うことを聞かない部下はどのように対応するべき?
承認する 次に、部下の言い分や主張を承認しましょう。部下の意見はまだ未熟で、アドバイスしたくなったり、否定したくなるかもしれませんが、まずは受け止める姿勢が重要です。 承認するというのは褒めるのとは少し違います。褒めるというのは「良い」「悪い」という評価が入りますが、承認は「良い」「悪い」に関わらず、相手を受け止めることを指します。 3. 頼る 時には部下を頼ることも必要です。頼られる方は「自分は上司にとって重要な存在なんだ」と感じ自己肯定感が上がります。その結果、上司に対して本音で話やすくなるでしょう。 上司・部下という関係においては、どちらかが一方的にパワーを持つのではなく、相互に高め合える関係性を作ることが重要なのです。 4. 感謝を伝える 上司と部下は、仕事を教える方と教えられる方という関係性があるため、上司の方がパワーバランスが強くなりがちです。 そして、パワーバランスが強くなりすぎると部下は本音が言えないようになり、コミュニケーション不全を起こしてしまいます。 そんな時に有効なのが部下に感謝を伝えるということ。 「ありがとう」と感謝を伝えることで、上司と部下の関係性だけではなく、人としての関係性を感じることができ、上司と部下の関係性がよりフラットになります。 5. “部下からのハラスメント”名称は？ハラスメントの種類や対策も紹介 | goodbye to black. 注意する 日々の業務の中で部下に対して甘い態度ばかりとっていると「この人の言うことは聞かなくて良いんだ」と思われてしまうこともあります。 ですので、業務を進める上で良くないことや、良くない態度に関しては、ハッキリと注意をすることも重要。 注意する際は、自分の主観をいれず、他の社員がいない場所で注意するのが有効です。 6. フォローをする 注意をしたあとにはフォローも忘れずにするようにしましょう。注意をされた方は気分が落ち、空気が悪くなってしまいますので、上司のあなたから明るく話かけるなどすると有効です。また、注意したことが改善された際には、その点を褒めるとより良いでしょう。 部下はあなたを映す鏡 「部下が指導を聞かない・・・」と悩んでいる時は部下の方に原因を求めがちですが、あなたの普段の向き合い方にも原因がある可能性があります。 今回紹介した内容に関しては、部下との関係性だけでなく人間関係全般に幅広く当てはまることですので、これを機会に見直してみてはいかがでしょうか?