25の25%割増しが法律です。 通勤手当は会社義務になりません。 22:00~翌5:00就労は、時間給×1.
北大阪商工会議所からのお知らせ みなさまのお役に立てるパートナーとして。 私たち北大阪商工会議所はみなさま一人ひとりに向き合い、つねに求められるよきパートナーとして地域や社会に貢献してまいります。このホームページから「業務に関すること」や「知りたい情報」など、みなさまのお役に立てるタイムリーな情報をお届けします。
労働組合には長い歴史があり、国や地域、産業や職業などの特徴にしたがって様々なかたちがあります。 時代とともに、かたちや役割も変化していますが、変わらないのは、労働者が主体的に、自分たちの働く場所、環境、働き方の問題について考え、解決するために行動するということです。そのとき、一人の力でなく、仲間と力を合わせて取り組むということが、いきいきと働き暮らせる社会をつくることにつながるといえるでしょう。
ニュース・フラッシュ 鉱種: アルミニウム/ボーキサイト 2021年7月27日 バンクーバー 佐藤佑美 加:Rio TintoのKitimatアルミニウム製錬所及びKemano水力発電施設の労働者がストライキを告知 2021年7月22日付け地元メディアによると、Rio Tintoが加BC州で操業するKitimatアルミニウム製錬所及びKemano水力発電施設の労働者約900名が所属する労働組合(UniforLocal 2301)は、組合員による全会一致の投票の末、同社に対し72時間後のストライキ実施に関する通知を行った。現行の労働協約は同年7月23日付けで失効する。労働組合は「Rio Tintoから長年にわたって不当かつ礼を欠いた扱い」を受けてきたと主張しており、同社に対し、退職後の福利厚生制度や契約社員の雇用に関する対応改善を求めている。Rio Tintoは、双方にとって有益な結果に至るべく労働組合と協議を行っているとコメントしている。
「労働組合」、耳にしたことがあるけれど、何のためにあるのか?何をしているのか?実はよく知らないという方もいらっしゃるのではないかと思います。 そこで今回は、「労働組合って何?」を理解するための「起源」から「役割」までを駆け足でまとめてみます!
こんにちは。暑い日が続いていますね。車の中は特に熱がこもります、みなさんくれぐれも体調管理に気をつけて下さい! さて、ここ数年、業界全体でM&Aが活発化しています。 MR( Medical Representative、 医薬情報担当者) としては、買収・合併されると会社はどう変わってしまうのか、気になるところですね。 以前、M&Aを理由に外資系製薬メーカーを退職された経験のあるMRさんと、お会いする機会がありました。今回は、そのときに伺った、「会社が合併するとどうなるの?」というお話をしたいと思います。 「合併後は、現場がいろいろやりにくくなる」とはよく聞きますが、具体的にはどんなことが起こるのでしょう? 合併される側が合併する側のカラーに塗り替えられるのが一般的ですが、具体的には、M&Aは、企業をどう変えてしまうのか…。 いちばん変わるのは、給与や待遇、福利厚生面。合併する側の方が好条件なら良いですが、場合によっては給与ダウンや手当の消滅、今まで受けられていた福利厚生がなくなるなど、悪いことづくしになるケースも。実際、こうした条件の悪化を理由に退職される方も多いです。 でも、私のお会いしたMRさんは、給与以外の理由から、吸収合併を機に退職されたそう。果たしてその理由とはなんだったのでしょうか…? 参考までに、インタビューの内容をご紹介します! 日本労働者協同組合連合会 センター事業団の採用情報(初任給/従業員/福利厚生)｜リクナビ2022. ――今回ご経験された合併は、吸収する側ですか? される側ですか? 合併された側です。ぼくの勤めていたのはA社という外資系企業で、海外で本部が別の大手外資系メーカーB社に買収されたことを受け、日本ではB社の日本法人に事業統合されました。 ――合併で給与は変わりましたか? いえ。給与や待遇面は、実は僕が辞めるタイミングでは、社員全員、昔の(A社のテーブルの)ままでした。いつまで前の仕組みを維持するのかはわかりません、たぶんゆくゆくはB社式の給与査定が行われて、福利厚生や各種手当てもB社のものに一本化されるので しょうけど。 合併すると聞いたときは、給与のことをいちばん気にしていたので、意外でしたね、すぐに切り替わるわけではないんだなと。 ――それでは、1番の退職理由は何だったのですか? 社風がガラッと変わってしまったことですね。 僕の場合、吸収された側ですから、役員は全員下ろされてしまい、まったく別の会社のようになって、とたんに居心地が悪くなってしまったんです。もともと、のんびりした社風で会社の雰囲気はとても好きだったのですが、B社の、合理的というかクール&ドライな雰囲気に変わってしまいました。 今まで僕の居た会社は労働組合がとてもよく機能していたのですが、この合併を機にそれもなくなりました。そういう面で働きにくい風土になったとは思いますね。 ――合併は、現場や業務にはどのくらい影響がありましたか?
実験でわかった現実「能力が低い人ほど自己評価が高い」 今日は職場であったり、それから人を採用するときにも多々あるんですけれど、「どうして能力が低い人ほど自己評価が高いのか」問題について、最初に、ある実験の結果をご紹介しようと思います。 ダンニング博士とクルーガー博士という方が実験をした結果、能力が低い人ほど自己評価が高い傾向があったという話でございます。 我々も日常的にこういう光景は見るわけなんですけれども、その実験結果を踏まえて、人の採用ってどうすれば上手くいくんだろうか、それから、能力が低い人のに自己評価が高い人たちが起業開業を考える時は「ちょっと踏みとどまれよー」という話です。 この2人の博士は全体を実力毎に4つのグループに分けました。 パーセンタイル値を用いて、100〜75がAランク、75〜50がBランク、50〜25がCランク、そして25〜0がDランクです。 このDランクの話なんですよね。 この実験をした博士たちはDランクの人たちを「底辺グループ」としています(私の言葉ではナイですよ…)。 底辺グループは、パーセンタイル値でいう25から0を抽出するわけです。 要するに1番下の4分の1を抽出して、その人たちがどう思ったか?要するにどういう自己評価をしたのかという話です。 底辺25%のグループの成績の平均値は下から12.
なんて言いたくはない((+_+)) 少し話は変わりますが、 あなたのスキルは社内限定のスキルですか? 社内の業務ができる=優秀である と思っていますか? 自分は他の人達よりも仕事ができると思っていますか? この 「ダニング=クルーガー効果」 は無知を認めないこと、無知を知らない事が原因で感染していきます。 自己評価が高い人の特徴として、 本当の切磋琢磨した経験がなく、ライバルに勝っていくことがどれだけ大変なのかわかっていない人が多い のです。 なんとなく大学を卒業してここまで生きてきた人や自分はニュータイプで仕事ができる人間だと思っている人は要注意です。 無知を認めないことで素直さが欠けていき、いつの間にか成長できない人になってしまいます。 そうはならない為にも、自分の能力は劣っていると認めることで 「ダニング=クルーガー効果」 を回避できます。 ただ回避しても、意味がありません。 サラリーマンの方は会社で得られるスキルを学ぶだけでは・・会社の中では仕事ができるかもしれませんが、それって誰でもできることです。 本当のスキルを身に付けていくことが重要なのです。 本当のスキルとは? ダニング＝クルーガー効果 - Wikipedia. 本当のスキルって何だろうか?大変難しく私にはわかりませんが、少なくとも会社に属さずに稼げる能力ではないかと思います。 今は会社に属しているから商品が売れているかもしれませんが、それって会社の看板があるからではないでしょうか・・・!? 正直なところ会社に属さず稼ぐって相当ハードルが高いのです。 例えば「プログラミングスキルを覚える」 プログラミングスキルについて スキルで、代表的なものがプログラミングを学ぶことです。 今では、未経験者からでも十分学べる環境があります。 最短3ヶ月から、実践的なスキルを身につけることができてWebサービス開発を通して、基礎的なプログラミングを学び個々の能力に合ったカリキュラムを作ってくれます。 30代後半ならプログラミングスクールで学んだ方が後悔しない 3か月間頑張れますか~? ビグモリ 私にはそんな気力がありませ~ん(ToT)/~~~ 有名どころではこれ!学べる環境もしっかりと提供してくれるテックブースト。↓ 3ヶ月間のプログラミングスクール【Tech Boost】 今後の市場の役に立つ最新技術のブロックチェーン、AI、IoTなど最新技術に触れることも可能です。 最短でエンジニアへと考えるのならやるべし!
項目はなんでもいいのです。 1日2時間ほど何かしらの勉強を1年間続けたらセミプロフェッショナルくらいになるかもしれません。 約949の講座で興味がありそうなものは無料で資料請求ができます。 おすすめですよ~(*^▽^*) →【創立30周年】★ヒューマンアカデミーの無料資料請求★ 今度はその学んだことをアウトプットしていき、1年前の自分と同じような人へアドバイスをしてあげてください。 自分の成長にもつながります。 アウトプットするメディアを持ちましょう!Twitterでもブログでもなんでも構いません。 お気軽フォローを! (^_-)-☆ Follow @bigmorirunner
よほどダラけていない限り、人は過去の自分に負けることは滅多にありません。なので過去の自分と今の自分を比べても殆ど意味は無いのです。 「ダニング=クルーガー効果」の身近な例 テストの点数が思った以上に良かった(悪かった) 先ほど出した例ですね。あなたも学生時代に一度は経験したことがあると思います。 クラスメイトが「今回はめちゃくちゃ点数良かったよ!」と見せてくれた点数が、平均点より下だった ということはありませんでしたか? 反対に学年2位の優等生が「あれだけ勉強したのに!」と今回も1位に届かなかったことに腹を立てている こともあります。 前者のクラスメイトは 前回の自分と今回の自分を比べて 「点数良かった!」と喜び、後者の優等生は 学年1位の秀才と自分を比べて 「あれだけ勉強したのに!」と嘆いています。 この違いは、自分を誰と比較しているかということだけです。 役に立たない上司が威張り散らかしている これもダニング=クルーガー効果の一例となります。 「能力が低い人は自己評価が高い」という研究結果から、実務能力が不足している上司ほど自己評価が高く、自分のことを有能だと考えているということです。 本当に有能な人なら、どれだけ能力が高くても自分に足りない部分を求めて努力を続けるため、有能であればあるだけそれをひけらかすことはしません。 「俺は有能だぞー、ガハハ!」なんてやっている人は、総じて自己評価を間違った人 だと言えますね。 「能力があるのに自信がない人」にならないために では「 能力があるのに自信がない人 」にならないためにはどうすればいいのでしょうか? 出来ることなら、能力が高く、自信も持っている完璧な人を目指していきたいですよね。 「比較」と「成長」の2つを使い分ける 今までの話で目ざとい人なら引っかかりを覚えているかもしれませんが、「優秀で自信がない人」と「優秀じゃないが自信がある人」というのは違った視点で自己評価を行っています。 それが「比較」と「成長」です。優秀な人は常に他人と自己を「比較」して自己評価を行い、優秀じゃない人は常に自分自身の「成長」を基準に評価を行います。 前者は他人と比較をするために求める基準のレベルが高くなる傾向にあり、後者は自分自身の成長をもとに評価をするため基準が低くなりがちです。 ただ、「成長」が悪だと言っているわけではありません。自身の成長を実感できるならば、それはおのずと自身に繋がるようになります。 重要なのは使い方で、自分自身の成長のみで自己評価を決めると低いハードルでも簡単に満足するようになります。 他者との比較をしつつ、過去の自分からの成長も実感できれば、自信と有能さを両立できるようになるでしょう。 自信を持たないことが「有能」だと知る 自信を持つことが必ずいい結果になるとは限りません。 自信とはあくまでツールの一つで、説明書を読まずに使いこなそうとする人は大抵操作方法が分からずに失敗します。 分かりやすく言うなら、根拠不明の自信を抱えている人が成功できると思いますか?