若山牧水の代表作短歌「白鳥は哀しからずや空の青海のあをにも染まずただよふ」、私は今までこの白鳥は空を飛んでいると思っていましたが、皆さんはどう思われていましたか。 その「解釈」について、俵万智さんの新刊に書かれていたことがたいへん興味深いものでした。 この歌の、語句の文法解説、現代語訳、句切れ、表現技法については、 「教科書の短歌一覧」 の記事をご覧ください。 スポンサーリンク 白鳥は飛んでいない?
質問日時: 2006/01/01 18:05 回答数: 5 件 古文での質問です。 「いとうれしき事ならずや。」 という文の訳が、 「たいそううれしいことではないか。」 となっているのですが、この場合の「や」は終助詞の「や」ですよね?そして、その上の「ず」は打ち消しですよね??(もしかして、打ち消しでない???) 打ち消しであれば、なぜ「大してうれしいことではないことよ。」などの訳にならないのでしょうか? No. 4 ベストアンサー 回答者: sosdada 回答日時: 2006/01/01 20:56 こういう場合の「や」は終助詞なのか係助詞なのか議論が分かれており、したがってまともな大学入試問題には出ません。 「係助詞出身の終助詞」と言ったところでしょか。論理的には「大してうれしいことではないことよ。」という訳も成り立ちますが、「すっごくうれしくなかった?」の意味が「私はたいそううれしかった。あなたもそうだろう。」であって「あなたは全然うれしくはなかったでしょう?」という意味にならないのと同じで、「そういうもんだ」と割り切って古文に慣れてください。国文学科出身。 4 件 No. 「白鳥は哀しからずや空の青海のあをにも染まずただよふ」若山牧水の代表作短歌の解釈. 5 7941192 回答日時: 2006/01/03 20:10 終助詞「や」は、終止形につく場合、問い尋ねる気持ちや疑問あるいは反語の意を表わすのに用いられます。 「ずや」の「ず」は、打消の助動詞「ず」の終止形ですから、 「~ではないだろうか。いや、~だ」 と訳せばいいと思います。 論語(漢文)にも、 「またうれしからずや=なんとうれしいことではないか」 というのがありますよ。 0 No. 3 shigure136 回答日時: 2006/01/01 19:54 「ずや」を見ると、若山牧水の詩を思い出します。 【白鳥(シラトリ)は 哀しからずや 空の青 海のあをにも そまず ただよう】です。 この詩の意味は、 ★白鳥は 空の青にも海の青さにも染まらず漂っているが、哀しくないのであろうか (いやきっと哀しいはずだ)と白鳥の孤独さを詩っているのです。 この()の中感情・思いが 「哀しからずや」の「ずや」に込められているのだと思います。 ですから、例文も、とても嬉しいことではないのではないか、いや、このうえなく嬉しいことだ。となるのです。 No. 2 achachacha 回答日時: 2006/01/01 18:21 「や」は係助詞の用法と考えます。 文法の本などに載っている係助詞の「や」は 疑問・反語を表して、 「・・・か」。 あるいは 「・・・か、いや・・・ない」 という意味を持ちます。 「ず」は否定ですが、 「うれしいことではない」と否定しながら 「うれしいことだよなぁ」という気持ちを持っていて 同意を求めるような疑問文になっているのではないでしょうか?
質問者からのお礼 2002/02/07 06:28 ありがとうございました。とてもわかりやすい解説で参考になりました。 関連するQ&A 若山牧水(白鳥は)の鑑賞 若山牧水の "白鳥はかなしからずや空の青海のあをにも染まずただよふ" という短歌を中学校の宿題で『鑑賞』という欄に書き込まなくてはいけないのですが、何と書いたら良いのでしょうか? よかったら、教えてください(-m-) 締切済み 日本語・現代文・国語 若山牧水の句 白鳥は悲しからずや空のあお、海の青にも染まず漂う。という句がありますよね。私の記憶では「染まず」は「しまず」と読むと習ったのですが「そまず」と書いてあると友人。どちらが正しいのですか? ベストアンサー 日本語・現代文・国語 若山牧水の 「さうだ、あんまり自分のことばかり考へてゐた、四辺は洞のやうに暗い」 という短歌の訳と解釈が全く分からないのですが・・・ 四辺を-あたり-と読んだり、洞で-ほらあな-と読んだり・・・ どなたか教えて頂けないでしょうか? 締切済み 日本語・現代文・国語 その他の回答 (3) 2002/02/07 20:15 回答No. 4 noname#118466 宮宮崎県にある牧水記念館、電話0982-69-7722に問い合わせ た結果、牧水の歌は次のように書かれています。 しら鳥はか奈しからずや そらの青 海のあおにも そまずたヾよふ 従って哀しからずやは後世の当て字です。日本語の「かなし」に含まれる幅広い意味 をもたせるために敢えて漢字を使わなかったものと思われます。一般には読む人(鑑 賞する人)が感じる様々な「かなし」で解釈したらよいことですが、試験問題になる と権威のある学者の解釈が出てきたりするのでこまったものです』 共感・感謝の気持ちを伝えよう! 2002/02/06 23:01 回答No. 2 No. 白鳥は哀しからずや空の青 情景. 1の方が完璧な回答をされているので補足になりますが・・ 哀しは、やまとことば「かなし」に含まれる感情を、悲しい、哀しいと書き分けているに過ぎず、現代語訳は悲しいでよいと思います。この歌は旅と孤独に生きた牧水が白鳥に託して自らの心情を歌ったものといわれます。昔から鳥の種類、鳥の数 (単数か複数か)、鳥の漂うさま(水中か、空中か)などでいろいろな解釈があります。 共感・感謝の気持ちを伝えよう! 質問者からのお礼 2002/02/07 06:30 ありがとうございました。たしかにいろいろな説があるようでした。 現代語訳「悲しい」でたしかに良いものと思われます。 2002/02/06 21:44 回答No.
ビジュアルノベルを読みながら、古い短歌に出会った。 若山牧水の歌だった。 こう書いていた:「白鳥は、哀しからずや、空の青、海のあをにも、染まずただよふ」。 最初はよく分からなかった。 特に「哀しからずや」と「あを」は難しかった。 私の日本語のレベルは低いことをよく分かる。 私の日本語のレベル は が 低いこと を が よく分かる。 でも、英語には古いことが読めるから少し悔しい。 でも、英語 に で は古い ことが のも 読めるから少し悔しい。 理解するために、ネットで現代語訳を見つけて、よく歌が好きになった。 理解するために、ネットで現代語訳を見つけて、 よく 歌が とても 好きになった。 読んでいたビジュアルノベルがこの歌を引用すぎたかもしれないけど、原作は興味深いと思う。 読んでいたビジュアルノベルがこの歌を引用 し すぎたかもしれないけど、原作は興味深いと思う。 もっと日本語が上手になれば、もっと歌を読みたい。 でも、やっぱり「歌」と「詩」の違いは少し紛らわしいと思う。 英語では区別がもっとあるかもしれない。
若山牧水という歌人が歌った、「白鳥は 哀しからずや 空の青 海のあをにも 染まずただよふ」という短歌がありますが、これの表現技法は何ですか? 若山牧水 白鳥は・・の訳について -白鳥は「哀しからずや」の「哀しからずや- | OKWAVE. また、その表現技法によってどのようなこと を読者へ伝えたいのでしょうか? 教えてください! よろしくお願いします☆ 文学、古典 ・ 7, 390 閲覧 ・ xmlns="> 25 1人 が共感しています この短歌の技法は自分の心情を白鳥に託して「哀しからずや」擬人法を使って広い海に漂い空の青海のあをにも染まらない 孤独を表現しています。尚哀しからずやー二句切れとして思いを中断しています。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございました♪ お礼日時: 2012/5/12 19:39 その他の回答(1件) 比喩表現ですか?白鳥を自分自身にたとえて、「白鳥は哀しくないのだろうか?空と海の間の、青に囲まれたこの広い空間を、ただ一羽(一人)ただよっているのは・・・」という意味合いで、自分自身の「孤独感」を表現し、伝えたいのではないでしょうか?表現技法としては、「擬人法」です。 広大な青の中に、点のように存在する白を配置することによって、自分という存在を際立たせている鮮明な表現だと思います。
若山牧水さんの、 【白鳥に哀しからずや空の青 海のあをにも染まずただよう】 という短歌の口語訳についてなのですが、 「白鳥は哀しくないのだろうか。空の青さや海の青さに染まることなく 『ひとり』純白な姿で漂っていることよ。」 とありますが、なぜ、『一羽』ではなくて、『ひとり』なのですか?
会議が多い会社は潰れる?について質問です。 うちの会社は、一般営業マンで、週一回二時間~三時間の打ち合わせ。 それに、月一回の支店営業所会議が終日、それに、全営業所の会議が終日、それに、QC活動なる打ち合わせが月一回二時間~三時間あります。 課長レベルで、上記の会議、打ち合わせプラス別の会議が月二回終日あります。 部長レベル以上になると、月八回会議が終日あります。 会議が少ない会社から転職してきたものですから、異様に多いと感じておりますが、世間様の会社はどうなんでしょうか? また、このペースの会議って、会議が多い会社は潰れる、に当はまるんでしょうか? 追記 うちの会社には、会議打ち合わせを徹底的に行う事が、売り上げ増に繋がると信じている輩が多数おるのが会議が多い原因でしょうか? 無駄な会議が多い会社の特徴！会議が多い会社が駄目な理由 | 自由に趣味道. 質問日 2013/05/09 解決日 2013/05/12 回答数 2 閲覧数 13299 お礼 250 共感した 0 会社が潰れるかどうかは別にして、業績はまず上がらないのは確実と 思われます。 "営業会議でしょ?、基本的に営業マンはP.D.C.Aに沿って 行動を起こしますが、会議はPとCを検討するためのものであると 考えます。 ましてや、月2~8回終日(9・00~17:00迄)会議をする? いったい営業はいつするの?会議が仕事ですか?
会議が多いと自分の仕事が進まないしうんざりしますよね。 しかも、何の意味も無い会議なんてされた場合どうしようもない虚無感を感じます。 個人的には会議が多い会社は基本的に駄目な会社が多いです。 会議が多い会社が駄目な理由と無駄な会議が多い会社会社の特徴を解説します。 会議に目的が無い 本来 会議は話し合わなければならないこと全体で共有しなければならないことなどを中心に真剣に話し合われる場所であるべき です。 そのため、普通なら会議が頻繁に発生することはそうそうないはずです。 全体で話し合わなければならないことが山ほどある会社なんて進め方が圧倒的に間違っていますよね。 大体は、 会議に意味なんてないことが多い です。 意味も無く会議を主催するから会議の数が無駄に多くなります。 話し合うようなことも無くただなんとなくで今まで通りのやり方で集まって建設的でない毒にも薬にもならないような当たり障りのないことを話してぐたぐたしているだけのことが多い です。 何か話し合うべき議題も無く、仮にあっても別に個別に伝えれば良いんじゃね??
大丈夫です。 自分が不要だと思っている会議なので、主催者もそう思っています。 少なくとも会議で主役になることは無いので、 会議に必要な情報を事前に提供しておけば何の問題もありません 。 途中退席する 僕は「意味無いな」と思った会議は、途中退席します。 会議中に途中で抜けるのは結構ハードルが高いですが、意外と退出しても何ともありません。 実際、意味無いなと思うくらいなので、退出しても会議自体は何の問題も無く進んでいきます。 「すみません、別件があるので失礼します。何かあればメールしてください」 と言えばOKです。 僕は今まで途中退席して問題が起きたことは一度もありません。 途中退席した時の爽快感は半端ないよね 会議中に内職する 会議を抜け出せないけど、途中で自分がいる意味が無くなる瞬間があります。 こういう時は内職がおすすめです。 パソコンを持っていける方は、とにかくメール返信などやるべき自分の仕事を進めましょう。 大きな音でタイピングしなければOKです。 パソコンを持ち込めない人は、自分が処理すべき書類を持込んで、その仕事をしましょう。 僕は会議に行く前に、内職できそうな書類を持っていきます。 会議の時間に暇な時間が出来るケースが良くあるので、そうした時間にぼーっとしないようにしています。 まとめ:ムダな会議に時間を奪われないようにしよう! 本記事のまとめです。 ・ミーティング多い会社は、定時内会議、定時後に仕事となりがち ・ミーティングでは、自分の仕事は1ミリも進まない ・無駄なミーティングは上手く断ろう 会議を欠席するとまずいかな?と思う人も多いですが、実際は欠席しても大丈夫です。 必要な会議を厳選することで、自分の自由な時間を沢山作ることができます。 無駄な仕事は上手く断って、有意義な時間を過ごしましょう! このブログ( Corosuke blog )では、僕が働く「資材・購買業務の紹介」や「日々の生産性向上による生活の質UP」「投資を通じた自己実現」などをまとめています。 良かったら、他の記事も読んでみて下さい。きっとあなたの役に立つ情報があると思います。
スケジュールがびっしり埋まっていると、仕事している感じがありますよね。 実際、会議ばかりなので、デスクに戻る暇もないくらい忙しいケースもあります。 会議を終えると、仕事した感がありませんか? 今日も会議で忙しい! でも実際は自分の仕事が全然終わっていない 仕事やった感はありますが、実際は自分の仕事が終わっていないことは多いです。 机に戻ると、色々な書類やメールが積み重なっています。 実は、 会議に出た後の仕事した感はウソ なんですよね。 実際は何も自分の業務が終わっていないので、 会議後に自分の仕事を始めることになります 。 これでは疲弊するのも当然ですよね。 会議が終わった後に積み上がった仕事を見ると憂鬱になるよね・・・ ミーティングでは自分の仕事は進まないことが多い 確かに、会議をすると仕事をした感が出ますよね。 でも実際は、自分の仕事と直接関係が無い会議は多いです。 「その会議に出ることで、あなたの仕事は進みましたか?」 実際は自分の業務は全く進んでいないケースって多いと思います。 むしろ会議で色々宿題事項が出てきて、仕事が増えるケースばかりです。 確かに会議に出ても自分の仕事は1ミリも進んでいないよ・・・ やたらミーティングが多い会社で働く人が取るべき対策3選! そういうミーティングが多い会社で働く僕たちが取るべき対策は以下の通りです。 ・会議を欠席する ・途中退席する ・会議中に内職しまくる とにかく会議の出席件数を減らすことが最重要です。 会議の断り方も解説致します。 出るべき会議とそうでない会議を見分けるポイント そもそも、出るべき会議と出ない方が良い会議は何でしょうか? 会議の見極めポイントは以下の通りです。 ・会議に出ることで自分の仕事が進むか? ・自分はその会議で主役になるか? ・会議の参加人数は5人以下か? とにかく会議に出ることで自分の仕事が進むのかを考えましょう。 そして自分が会議で、主役になるくらい喋らないなら、出る意味ないです。 また、マイクロソフトは生産性を改善するために社員に「会議は5人以下」というルールを徹底させています。 大人数の会議はダラダラ続くので生産性を下げがちです。 会議の正しい断り方 会議に出るべきか見極め、不要だと判断した会議は以下の方法で断りましょう。 会議の断り文句 別件があって出席できません。会議中に必要な情報はメールします。 会議の宿題事項も議事録をみて回答します。 実際には、別の会議に出る必要はありません。 別件=デスクで自分の仕事でOKです。 僕は会議を欠席するときは必ず上記文面で回答しています。 でも、勝手に欠席して何か言われたりしない??
というような主催者の自己満足会議とも言えますし、 会議自体が目的であるとも言えますね。 あわせて読みたい 会社の目標設定に根拠はある?その会社目標は願望・妄想と変わらない目標設定になってない? 会社の目標設定に対して違和感を感じることはありませんか?一方的に会社が目標設定をして目標に対して達成できる根拠やプロセス、指針を示さずに社員に目標だけを丸投げていたり押し付けているような状況になってはいませんか?また、会社の目標設定が願望や妄想と変わらないような無根拠な目標設定になっていないでしょうか。... そもそも不必要な存在である会議 今まで上げたものも無意味な会議ではありますが、 そもそも出ても仕方がない会議に出ている場合もあります。 別にこの場にいなくてもいいのでは? と思うことがあるならば 出る必要は二度とない でしょう。 会議に出ない限り情報が共有されないみたいな仕組みなら、 その会社自体がおかしいとしか言えません。 また、 会議自体の内容が無意味 なものもあります。 この場合も出る必要は本当にないです。 それ会議する必要あるか? というようなクソどうでも良い、 ただの駄話や噂話などを井戸端会議 みたいに話しているなら本当に無駄です。 仕事に関係があっても、 進展しない会議や非現実的な内容 ばかりを話しているような会議も、 そもそも存在からして不要ではないでしょうか。 あわせて読みたい 【現実逃避する会社】経営が苦しくなり仕事から現実逃避を始めた会社がした10個の奇怪な行動 経営の悪化や業績不振になると問題を解決しようとしないで現実逃避をする会社があります。経営者や幹部などが現実逃避をしだすと会社は悪化の一途をたどります。理解不能の行動に思えますが、実際に見た会社の奇怪な現実逃避行動を紹介しています。自分の会社も現実逃避していないか参考にしてください。... 会議が多いのに何も決められないのがダメな会社 ダメな会社もそうですし、 会社をダメにする人間は会議が好き ですね。 あなたの会社にも会議ばっかしていて、 1日が終わっている人間やあらゆる会議をさせたがる人間はいませんか? 大抵、 無能な上司やダメな社長 である場合が多いです。 ということは、会社自体もダメになりつつあるか、 ダメな会社であるという可能性も高くなるわけです。 ダメな会社は会議は好きで何時間でもやったり、 毎日のように色々な会議が行われていたりしますが、 物事の進展は遅く、 散々話し合ってそんなこと決めてたのかよ!
お花屋さんでアルバイトを始めて、たった5年で取締役にまで出世した野口昌代さん(昭和48年生まれ、フローリストストウ専務取締役)。なぜ彼女は雑用バイトで終わらず、成長できたのでしょうか。そこには、お仕事のヒントが色々あるように思います( シリーズ3回目 )。 野口昌代さん 野口さんがバイトとしてフローリストストウに入った当初は何もわからず、とにかく朝早くから出社し、伝票を見て勉強をしていました。そうして会社の中身がわかってくると、今度はガンガン提案を始めたそうです。 会社の売り上げが右肩上がりになったという、野口さんのユニークな提案とは――。 たくさんあったミーティングを廃止に 「まず、いっぱいあったミーティングを全部なくしました。もともとサービス精神やお客様への対応など、土台がとてもよかったので、社内で打ち合わせをすることなんかないんです。 売り上げの悪い会社に限ってミーティングばかりしていませんか? そんな時間があったら営業して売り上げを上げられるんです。 いちいちミーティングをして話し合っていると、 どんどんルールが増えていって、システムが複雑に なっていきます。それでは売り上げが上がっても人数が必要になってしまい、結局、増益にはなりません」 わかります。「会議のための会議」みたいなことで時間をつぶしていくんですよね。仕事の目的がわかっていないと、こうなるのでしょう。 ミスがあったら、チェックする人数を減らす 「伝票でミスがあったとします。すると通常は『じゃあチェックする人数を増やそう』となるんです。 でも 人数が増えれば増えるほど、『次の人が見るからいいや』 と、チェックが甘くなります。チェックを二重三重にしても、結局ミスはなくならない。 だからいっそ回数を減らしました。3人で確認しているところを2人にして、それでもミスがあったら1人に任せる。担当者はめちゃくちゃプレッシャーですよね。ミスがあったら自分ひとりで責任を取らなくてはいけない。 でもその分真剣にやるから、結局ミスが減ることになりました。仕事にミスが出るのは、集中力がないからなんです」 現在は「新たなチェック法をとっているので、これはあくまでも当時の話」とのことですが、一面の真理があるセオリーですよね。
良い会議の特徴 ダメな会議に参加しまくっている僕ですが、そんな中でもたまに"良い会議"に参加できることもあります。 "良い会議"に参加すると、 アドレナリンが分泌されて自然と発言も多くなり、それが参加者同士に伝染することで、活発な議論が生まれ、結果的にすごく有意義な時間を共有できる のです。 ただそれは結果論であって、そのような"良い会議"にるためには、いくつかのポイントが必要だと思います。 \転職するならDODAがオススメ/ DODA 転職者満足度No.