MBA(経営学修士)の経営フレームワークを身につける機会がないビジネスマンに、低コストで実践的に学習する環境を「動画」と「 テキスト」で提供するメルマガ『 金田博之のMBA実践メルマガ~ゼットスケーラー日本・アジア代表が動画と教材で教える経営フレームワークのすべて 』。このメルマガ著者で昨年12月にクラウドセキュリティ業界を牽引する「ゼットスケーラー株式会社」の日本・アジア事業責任者として代表取締役に就任した金田博之さんは今回、たった一枚で企業やチームの「戦略」を説明できる独自の図を示しながら、3つの着眼点による「経営戦略」の立て方をわかりやすく丁寧に伝授しています。 【緊急告知・LIVE配信のお知らせ】 ゼットスケーラー日本・アジア事業責任者、金田博之さんが オンラインで無料勉強会 を開催します。 これまで有料で開催してきた勉強会を無料公開。この機会にぜひご参加ください。 テーマ :【たった1枚の図で説明】ディズニーから学ぶ「経営戦略」とは? 「デジタル時代における郵政事業の在り方に関する懇談会」最終報告書（案）【総務省】. 日時:2021/8/28(土)10:00~10:45 視聴方法は こちら から。 金田博之さんのメルマガに興味を持った方はコチラ たった1枚の図で説明。3つの着眼点で考える「経営戦略」とは? 課題背景: 戦略ってよくわからない あなたは、仕事をする上で「戦略」を意識しているでしょうか? 私の経験上、管理職でも「なんとなくわかっている」という程度の人は多いと感じています。 一見すると、経営陣など、上位層だけが意識すればいいようなニュアンスの言葉ですが、実は現場レベルであってもこの「戦略」を意識しているかどうかでパフォーマンスが大きく変わると言っても過言ではありません。 なぜなら、会社という単位の中でも部や課、さらにはプロジェクトごとのチームといった小規模の組織ですら、何かしらの戦略に沿って動いており、それに反した行動をしてしまうとパフォーマンスが下がり、逆に戦略に沿った働きをすることで目標へ最短ルートで進むことができるからです。 つまり、あなたが仕事をする上で戦略を意識しているかしていないかでこれから先の仕事のありかたが大きく変わっていくでしょう。 このように、「戦略」という言葉を含んだ質問に対して、あなたは適切な回答をすることができるでしょうか? 多くの人はできません。 戦略はビジネスにおいて非常に重要な要素のひとつですが、それを正しく理解している人は多くないのです。 というわけで、今回はその「経営戦略」の重要性について解説していきます。 戦略とは?
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それは、以下の4つの質問にしっかりと答えられるかどうかで計ることができます。 競争相手はどこか? (ライバル、競合) どんな独自価値を提供するか? (差別化ポイント) どんなリソース能力を活かせるか? (ヒト・モノ・カネなど、何をどこまで使えるか) どうやって独自価値を維持するか? (継続性) これらを網羅していれば、しっかりとした戦略だと言えるでしょう。 ここまで、戦略とはどういうものか説明いたしました。その上で、この質問の答えを考えてみてください。 しっかり答えることができれば、きっとあなたは会社(ないしはチーム)の戦略について理解できていると言えるでしょう。 では、なぜ戦略が重要なのか。次はそれについて説明したいと思います。 戦略が必要な「5つの理由」 ページ: 1 2 3
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