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Tue, 20 Aug 2024 09:20:57 +0000

退職検討理由( 66 件) 日本特殊陶業株式会社 回答者 技術、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本特殊陶業 3. 5 成果重視となりました。これにより、役職の上を目指すにはノーミスが必要に思います。抱えている業務が非常に難しかったり、ミスをすることによって上がることが難しくなっていると感じます。リスクのあることに果敢に挑戦し、それを評価されようと思う人にとっては非常にリスキーな環境となりました。 また、どの会社もそうだとは思いますが、ポストが少ないなと感じます。管理職だけが上位職という風潮が強いように思います。もっと、現場からの叩き上げや、技術職のマイスターが目指す役職があってもいいのではと感じました。。 日本特殊陶業の社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、日本特殊陶業の「退職検討理由」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。 このクチコミの質問文 >>

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(記事番号:39405)【将来性については、点火プラグの需要減により、主力製品を、セン...】-日本特殊陶業の働く環境について | 転職・就職に役立つ情報サイト キャリコネ

多様な価値観を受容できる 組織開発に挑戦したい! 営業 2013年入社 学部/専攻:総合政策学部 都市政策学科 限られた期間の中で、 仕事を現地に定着させる。 タイを中心に市況把握を行い、拡販計画を立てています。今後はASEAN諸国の市場巡回も予定中。私のミッションは今後の販路拡大に向け、それぞれの地域特性を考慮した施策の計画や調整、展開、検証をすること。限られた期間の中で、取り組んでいる目の前の仕事をいかに"1つのシステム"として現地に定着させるかに、仕事のやりがいを感じています。 まさか!? 英語を聞き取れないなんて! 日本特殊陶業の「退職検討理由」 OpenWork(旧:Vorkers). 私はタイ語を話せないので、現地スタッフの通訳に頼らざるをえません。しかし、最初は"訛りのある英語"を聞き取ることが難しく、コミュニケーションをとるために時間がかかってしまいました。現地スタッフが話す英語は発音が独特のため、市場巡回時に必要な単語を書き出し、発音を1つ1つ覚えることにしました。 また、現地には日本のようなトップダウン的アプローチはなじみません。言い方ひとつでやる気をなくしてしまう可能性が十分にあるため、時にはジョークを交えながら、具体的な指示を出すよう心がけています。 この経験を活かして、将来は新興国を中心に多様な価値観を受容できる組織開発に挑戦したいです。同じ国の中でも、地域によって慣習が異なります。グローバルとローカルマインドをあわせ持ち、現地で地道な活動を展開していくことが、シェア拡大の鍵だと考えています。 外国籍を持つ社員にも 働きやすい企業です! 世界の自動車需要は、今後さらに拡大していきます。ニットクは海外事業を積極的に展開し、新興国の需要拡大に対応する一方で、先進国の環境対応や次世代車の開発にも対応していることに将来性を感じています。 入社前は、「大手企業の新入社員は決められた仕事しかできない」というイメージを持っていましたが、ニットクは役割以上のチャンスを若手に与え、能力開発を行う会社です。風通しも良く、私のように外国籍を持つ社員の立場から見ても働きやすい企業だと思いますよ。 CAREER STEP 2013年 自動車関連事業本部 営業本部 2014年 タイNGKに出向 1日の生活 8:00 出社 社内内勤時はデータのまとめ。 市場巡回(出張)時は1日平均約200キロほどを移動し、客先15軒ほどを訪問しています。 食事 当日データのまとめ、翌日の計画作成、今後の対策立案など。スケジュールは全て自分で調整しています。 19:00 退社 MY CHALLENGE イタリア料理とワイン、そしてプチ・ガーデニングにチャレンジしています。また、哲学者のアリストテレスのファンなので、ギリシャ哲学の勉強もしています。現在はタイ勤務ということもあってタイ語の修得にも挑戦中。休日は現地スタッフといっしょに観光も楽しんでいます!

日本特殊陶業の「退職検討理由」 Openwork(旧:Vorkers)

01. 23 / ID ans- 2785062 日本特殊陶業株式会社 事業の成長性や将来性 20代後半 男性 正社員 研究・開発(機械) 【良い点】 新興国を中心に自動車の販売台数が伸びているため、主力の自動車関連事業を中心に今後5~10年程度は順調に成長していくと思います。 【気になること・改善したほうが... 続きを読む(全219文字) 【良い点】 中長期的な視野で見たとき、会社の将来性は甚だ疑問です。内燃機関向け事業が売り上げの80%を占めるにもかかわらず、それに取って代わるような事業を未だに見出だせずにいます。あれこれと手を打ってはいますが、内燃機関後を担うレベルにはまったく届く見込みもありません。 投稿日 2017. 11. 23 / ID ans- 2734717 日本特殊陶業株式会社 事業の成長性や将来性 30代前半 男性 正社員 【良い点】 給料は割ともらえるため、満足している。 有給消化率は高く、個人ノルマがあるため、有給休暇を使っても嫌な顔はされない。 【気になること・改善したほうがいい点】... 続きを読む(全187文字) 【良い点】 製造部の休日出勤は当たり前で、毎週土曜日はほぼ出勤して、生産対応に追われている。自動車関連の売り上げが約8割を占めていることから、今後の電気自動車または次世代エネルギーに変わる場合、会社の存続すら危うい。 投稿日 2021. 03. 25 / ID ans- 4749708 日本特殊陶業株式会社 事業の成長性や将来性 20代後半 男性 正社員 生産技術(機械) 【良い点】 現状の製品の将来性に対し、危機感をもっており、既存の事業で得ることができた利益をもとに、新規事業への投資が活発におこなわれており、予算や人員といったリソースを... 日本特殊陶業の業績・将来性・強み・弱み|エン ライトハウス (7471). 続きを読む(全177文字) 【良い点】 現状の製品の将来性に対し、危機感をもっており、既存の事業で得ることができた利益をもとに、新規事業への投資が活発におこなわれており、予算や人員といったリソースを積極的に割り当てている。 今までの利益で現在、非常に多くの従業員が雇用されており、今後も同じ待遇や水準で雇用を続けていくのは難しいと感じている。 投稿日 2021. 12 / ID ans- 4727220 日本特殊陶業株式会社 事業の成長性や将来性 30代前半 男性 正社員 生産管理・品質管理(機械) 【良い点】 高卒入社としては高い水準の給与。 また、残業は厳格な規制があり残業代も確実に出る。 有給休暇も取得ノルマがあり、自分の場合はほぼ全て消化できている。 個人的に... 続きを読む(全214文字) 【良い点】 個人的には全面禁煙化を段階的に勧めているのも良い。 自分は高卒なので関係ないが、高学歴の出世組は出身大学の派閥があるとの噂。 自動車産業の大変革期を乗り切るために、社内的に大きな動きがあるが、末端社員としては理解できない内容。 投稿日 2020.

日本特殊陶業の業績・将来性・強み・弱み|エン ライトハウス (7471)

同じ業界の企業の口コミ 日本特殊陶業株式会社の回答者別口コミ (53人) 部長 マーケティング 2021年時点の情報 男性 / マーケティング / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍16~20年 / 正社員 / 部長 / 1201~1300万円 1. 5 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 開発 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 技術 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍16~20年 / 正社員 / 501~600万円 2. 9 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 医療機器営業 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 901~1000万円 3. 0 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 担当 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 401~500万円 2. 7 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。

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「ソーシャルメディアガイドライン」「ソーシャルメディアポリシー」という言葉をご存知でしょうか。ソーシャルメディアでの炎上やトラブルが増える中で、 各企業が独自に定めるルールの文書 を指す言葉です。 本記事では、危機管理も役割の一つである企業広報の担当者なら絶対に確認しておきたい、「 ソーシャルメディアガイドライン・ポリシー 」の制定方法や10のポイントを解説します。 そもそも、ソーシャルメディアガイドライン・ポリシーとは?

派遣

無料テンプレート 2020. 11.

個人情報適正管理規程 | Neo Career

デメリット メリット ①労働と生活の混在(労働時間管理) ②評価が困難 ③セキュリティレベルの低下 ④自己負担の増加 ⑤コミュニケーション不足の懸念 ①通勤時間短縮等出勤負荷の軽減 ②介護離職の引き留め手段 ③オフィスの省スペース化 ④事務所光熱費の削減 ⑤感染症に対する安全配慮 明確な成果物が無いと評価はむずかしい? テレワーク制度導入の難関の一つとして、物理的な遠隔地で随時報告や動向を確認しずらい在宅勤務の性質上、人事評価のための情報が十分収集できないという問題があります。 (※そもそも、賃金制度が無かったり、評価に不満が多い中小企業では収集した情報量と適正評価度合が一致するとは限りませんが。) 明確な成果物や工程ごとの具体的な行動が明確にされているならば、労働者としてのテレワークではなく、業務委託契約として請負契約や委任契約が可能になり、そのうち不出来な従業員はうまく転換されてその後に契約解除される方法も検討する事業主が出てくるでしょう。(解雇目的の職務転換につき無効は明らかですが、悪知恵を実行する人はいっぱいいます) 成果物や工程に縛られず、指揮命令下において「時間」を提供する労働者にテレワークは越えがたい実務上の難題があるようにも思いますが、だからといって、できないわけではありません。 在宅勤務時の負担は非課税処理可能!? 国税庁は令和3年1月に在宅勤務時の通信費や電気料金について課税基準をまとめました。ざっくりいうと、一律で支給する手当は在宅手当であっても給与として課税されますが、通信費は実費の「2分の1」、電気料金はさらに仕事利用の床面積を案分して計算した金額を非課税として扱われることになります。領収書や電気料金の明細を提出するなどの方法が求められていますが、実務上は本人の報告が過大でなければ信用してOK、、、になりますかね。いずれにせよ、テレワーク中の通勤手当を停止する場合や在宅勤務手当(一時金)を支給する場合は制度上で計算式や手当の根拠を規定しておくのは基本です。ここは、誰も教えてくれませんので、税理士さんと相談しながら自己責任で安全ラインを設定してください。 在宅業務中の事故は労災対象となる!?

個人番号取り扱い事務の範囲を明確にする 個人番号を利用してできる事務作業は、源泉徴収票や社会保障書類の作成など種類が限られています。 事務作業で個人番号を使う機会が増えれば情報漏洩のリスクも高まるので、個人番号を使う機会は最小限に抑えるよう共有することが大切です。 そのためにはまず、従業員に「個人番号が必要となる事務作業は何なのか」を説明し、理解してもらうようにしましょう。 2. 特定個人情報の範囲を明確にする 特定個人情報とは、個人情報よりも厳格に保護される情報のことです。 個人番号には、氏名や性別、生年月日、住所などさまざまな特定個人情報が含まれています。 特定個人情報は厳重に保護される情報であり、たとえ本人の許可があったからといって利用目的を超えた利用はしてはいけないと定められています。 そのため特定個人情報を扱う事業者や担当者は、「個人番号に含まれる情報のうち、事務作業に必要な情報はどこまでなのか」を理解するようにしましょう。 3. 派遣. 事務取扱担当者を明確にする 上記2つを明確にした後は、実際に事務作業を行う担当者を明確にします。 会社によっては、担当者と責任者を分けるのも良いでしょう。 担当者を明確にすることで責任感が生まれるのに加えて、他の関係ない従業員が個人番号を取り扱えなくなるため情報漏洩のリスクを下げることが可能です。 4. 基本方針を策定する 組織として個人情報を保護するために、事業者は基本方針を策定し従業員へ共有する必要があります。 個人情報保護委員会の『特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン』によると、基本方針の例として具体的に下記を挙げています。 事業者の名称 関係法令・ガイドライン等の遵守 安全管理措置に関する事項 質問及び苦情処理の窓口 等 ただし、上記はガイドライン上の参考例のため、ほかにも必要だと感じる項目がある場合は追加するようにしましょう。 5. 取扱規程を策定する 上記1~3で明確にした内容を元に、取扱規程を策定します。 例えば源泉徴収票の作成における取扱規程を策定するのであれば、従業員から集めた書類をまとめる方法や法定保存期間を超えた書類の破棄方法などを取扱規程に含むのが良いでしょう。 取扱規程を策定する際は、まず書類の収集・利用・破棄などに管理段階を分け、それぞれの段階ごとに安全管理措置の内容を盛り込むことがポイントです。 参照: 個人情報保護委員会「特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン」 事業を運営する経営者は、従業員や取引先の個人情報に気を配る必要があります。 特に個人番号は源泉徴収票の作成などで必要となるため、個人情報が漏れないよう適切に管理しましょう。 これからフランチャイズや個人で事業を始める予定の方は、社内の安全管理措置を検討する際に今回の記事をぜひ参考にしてみてください。 公開日:2020年12月11日