投稿日: 2020年02月06日 更新日:2021年06月01日 リスクとは、品質マネジメントシステムにおいて、将来の不確実性の高い出来事のこと 機会とは、時間や状況、新たな技術革新などが相互に作用し、ある程度予想できる方向へ向かっていく可能性のこと ISO 9001では「リスク及び機会」というフレーズが頻繁に出てきます。このリスク及び機会とはどういう意味を持つものなのでしょうか?また、具体的にはどのような取り組みを行わなければならないのでしょうか? IATF16949&ISO9001の要求事項解釈/ISO(6.1)リスク及び機会への取組み | センベイさんのアジア漫遊記. リスク及び機会とは? リスク及び機会とは、 ISO9000 シリーズの 要求事項 である ISO9001 に頻繁に出てくる言葉のことです。リスク及び機会について、要求事項には以下のようにあります。 品質 マネジメントシステム の計画を策定するとき,組織は,4. 1 に規定する課題及び 4. 2 に規定する要求事項を考慮し,次の事項のために取り組む必要があるリスク及び機会を決定しなければならない。 a)品質マネジメントシステムが,その意図した結果を達成できるという確信を与える。 b)望ましい影響を増大する。 c)望ましくない影響を防止又は低減する。 d)改善を達成する。 これだけ見ても、さっぱりわからないという方も多いかもしれません。以下では、リスクと機会というものについて分解して考えてみましょう。 リスクとは?
1 リスク及び機会を決定 6. 2 取組むべきリスク及び機会に対する計画 6. 3 緊急時対応計画 ここでは、第4章との関りが有る事を理解する事が、重要ポイントです!よって、必ず、第4章の箇条(4. 1)と(4. ISO9001におけるリスク及び機会とは | ISOプロ. 2)を参照してください! だいぶ前の事だから忘れたな。何だっけ? 簡単に説明すると (4. 1) は、内部と外部の利害関係者を明確にしたら、内部の課題と期待を明確にする要求でした。言い換えれば、第6章で言うリスクとチャンスに置き換えられます。 そして (4. 2) は、具体的に内部と外部のそれぞれの利害関係者の要求事項をリストUPし、具体的に数値で、良し悪しを計測し、見える化する事を求めています。 内部(社員等)でも外部(顧客、サプライヤー、法規制機関等々)の会社と利害が有る関係者は、会社と守るべき取決めが有ります。その守るべき事を要求事項と言います。 確かに、企業活動は、全て何か契約や図面規格、法規制、コンプライアンス等々、守らなければリスク、目標達成や品質、納期、コストが、要求事項満足を継続すれば、次のチャンスにつながる事が常ですね。 そんな感じですね。例えばですが、その要求事項を遵守できなければ、それはリスクに成りますね?逆に要求事項を守れば、社会的信頼と顧客の信頼と将来の受注や売り上げ増加のチャンスも有りますね? 自社が、現在どの要求事項の部分が弱いのか?若しくはリスクを抱えているのか?数値化して把握する事が大切だと言う事です。そして、その対策につなげる話に続きます。 今回の箇条紹介は、ここまでです。 対訳本の個人的な見解として書いています。皆さんの見解と異なる、若しくは誤っている場合も有るので、他の人は、こんな風にやっているんだという視点で見ていただければと思います。引き続き、日追って各箇条を追加していきますので、宜しくお願い致します。
トップページ » FAQ » 6. 1 リスク及び機会への取組みについて教えてください こちらも"4. 1組織の理解"とともに2015年版から登場した特徴的な部分じゃな。 EMSを計画する際に、組織が置かれている状況を理解することがこの章では求められている。 この章のポイントをまとめてみたぞ。 ポイント リスクと機会を決定します。 「リスクと機会」を別々に決めても良いですが、裏返しの場合が多いので、別々に決定する必要はありません。 ここで、「リスクと機会」を決めると6. 1. 4取組みの計画策定を作成する必要が出てきます。 リスク及び機会は、環境に関連するものに限定されません。環境側面、順守義務、外部・内部の課題、ニーズ及び期待(要求事項)に関連したものになります。 作るべき記録・文書 記録を作る必要はありませんが、「リスクと機会」の一覧表があると良いでしょう。 おすすめ 特に4. 1の「外部課題」と「内部課題」の内容を踏まえて「リスクと機会」を作ります。 リスクには、自然災害なども入れても良いです。 課題の例 外部・内部課題 リスクと機会 〈外1〉労働単価が増えている。 〈外1内1〉 人口減少に伴い労働者確保が難しいため、ロボットの導入を検討すると業績が上げられる。 〈外2〉仕入れが高騰している。 〈外2〉 より安い材料に変更すると競争力が高まる。 〈外3〉廃棄物の出し先が不足している。 〈内2〉 品質管理体制を構築すると不良が減る。 〈内1〉職人が不足している。 〈外3〉 廃棄物の出し先を確保すると適正処理とリサイクル率の向上につなげることが出来る。 〈内2〉品質を高めて不良を減らす必要がある。 4. 1組織の理解についてはこちらで解説しているぞ!
フリーダーヤル:0120-549-330 【ISO9001の改正についての過去記事】 組織及びその状況の理解とは? 利害関係者とは? QMSの適用範囲とは? プロセスとは? "人々"ってなに? リーダーシップ リスクとは? 規格の性格 品質方針 『適用不可能項目』とは? 運用とは? 製品及びサービスに関する要求事項 設計・開発(1)
総人口 格差少なく 全区が政令市並み 最大の人口を擁するのは北区です。特別区間のバランスが考慮され、最小の淀川区との差は1. 3倍になっています。大阪市の人口は270万人を超え、分割後もすべての特別区で政令市並みの規模を維持します。一方、東京23区の最大は世田谷区の94万人、最小は千代田区の6万6000人でバラツキが大きくなっています。 人口推計(2020年9月1日時点) 2. 高齢者比率 最高は天王寺区 30%台も視野 区内人口のうち、65歳以上の高齢者の比率は天王寺区が最高の27. 9%です。「うめきた」の再開発が進み、人口流入も多い北区が最も低くなっています。大阪市が試算した2035年の高齢者比率は天王寺区で32. 4%、中央区で30. 政令市、残す？なくす？ よくわかる大阪都構想：日本経済新聞. 4%となっていて、今後も高齢化が進む見通しです。 3. 人口流入 都心部に集中 将来は減少見通し 2010年と2020年の人口を比べると、「キタ」と「ミナミ」の繁華街を抱える北区と中央区で増えています。開発が進み、都心のタワーマンションも目立つようになりました。ただ、大阪市が試算する15年後の人口では、すべての特別区が2020年比で7万~10万人減少する見通しです。 2010年国勢調査、人口推計(2020年9月1日時点) 4. 待機児童 「隠れ」はなお多く 都心は用地不足 大阪市公表の待機児童は20人。ただ、何らかの理由で入所できない児童(通称「隠れ待機児童」)も含む保留数は2884人で前年から約600人増えました。都構想は保育支援を特別区に委ねます。北区や中央区の都心部は人口が増える一方、保育施設の用地確保が課題です。特別区をまたぐ入所方法などは現時点で未定です。 大阪市HP(2020年4月1日時点) 5. 生活保護人員 中央区に集中 高齢者の就労支援課題 大阪市は人口あたりの生活保護人員が全国の約3倍で、特別区では日雇い労働者が多いあいりん地区がある中央区に集中します。市全体の生活保護費は1年で約2700億円ですが、大部分は国負担です。特別区でも財政への影響は限定的と見られます。要保護者の受給漏れ防止と、高齢者や体の不自由な人への就労支援が課題です。 区政概要(2019年3月時点) 6. 診療所数 2区が1000ヵ所超 市民病院は府が管理 体調の悪い時に頼りになるのが「〇〇医院」などの身近な診療所です。大阪市は診療所数が比較的充実し、人口あたりで政令市の横浜市や名古屋市を上回ります。都構想では市民病院を大阪府の指揮下にし、府全体で医師などの配置を考える方針です。各特別区に保健所を設けて職員も増やす計画ですが、人材の確保が課題です。 2018年医師・歯科医師・薬剤師調査 7.
From 藤井聡@京都大学大学院教授 (1)中身が知られていない、イメージ先行の「大阪都構想」 「大阪都構想」の住民投票が決まりました。 11月1日、ないしは10月25日に投票と言われていますから、 今から後、一月半後には、住民投票が行われます 。 とはいえ、多くの国民は、大阪市民の方々も含めて、言葉はよく耳にするが、それが何なのかはよく分からないという方が大半だと思います。せいぜい知っていることといえば、 ・橋下さんが作って、松井さんや吉村さんが今やっている「大阪維新の会」が推進しようとしてきたもの。 ・5年前に一度住民投票を実施して否決されたもの。 という程度だと思います。でも、肝心の「中身」についてはもっとよく分からない、というのが実態だと思います。だから、多くの人々は 「都構想」 という言葉から、 「大阪を、『東京都』みたいなものにする構想」 とイメージする方が大半だと思います。そして、 「今は大阪よりも東京の方が発展しているから、大阪をよくするための構想なのだろう」 と、何となく「想像」している方が多いと思います。 事実、今、 大阪市では、この都構想について、大半の方(71. 8%以上)が、「行政の説明は不十分だ」と認識しているにも関わらず、約半分(49. 2%)が「賛成」と回答 しています。 つまり大阪市には今、 「中身はよく分からないけど、まぁ、賛成だ」 という気分が蔓延しているわけです。 これは大変に恐ろしい状況です。 今、 大阪市民は大阪都構想という「イメージ」は良いけれど中身がよく分からないものを、分からないまま食べてしまおう としているようなものだからです。その中身如何によっては、 取り返しの付かないこと にもなりかねないですから―――。 (2)大阪都構想の本質は、「大阪市の廃止」である。 では一体、大阪都構想の「中身」とはどういうものなのでしょうか? 大阪都構想、二重行政は悪？ - OsakaAlpina’s diary. まず手始めに、できるだけ中立な情報を調べるという趣旨で Wikipedia を見てみましょう。 するとそこには、次のようなことが書かれています。 1. 大阪市を廃止 し、 2.複数の「特別区」に分割すると同時に、 3.それまで 大阪市が所持していた種々の財源・行政権を大阪府に譲渡 し、 4.
区内総生産 中央区は9兆円超え 格差は8倍 区内総生産で目立つのは北区と中央区です。飲食店や宿泊施設が集まる繁華街を抱え、サービス業が総生産の60%以上を占めます。淀川区は化学製品など基礎素材型の拠点があり、製造業の比率が高くなっています。天王寺は住宅街が中心で、総生産は中央区の8分の1どまり。他の3区に比べると産業基盤は弱くなっています。 大阪の経済2020 8. 自主財源 財政調整で収支均衡 「おこづかい」の批判も 大阪市の歳入のうち、特別区の自主財源は市民税やたばこ税で合計は約2500億円です。残りの固定資産税や法人税は大阪府が徴収後、78. 都構想、住民サービスどうなる？ 賛成・反対両派に聞く [大阪都構想]：朝日新聞デジタル. 3%の約3500億円を特別区に配分します。この財政調整により特別区を収支均衡させ、府は市から一部事務と約2000億円の財源を譲り受けます。財政調整は府による「おこづかい制」との批判もあります。 2016年度決算ベース 9. 株式承継 黒字確保の要 4区に均等配分 大阪市の保有株式の大部分は4等分し、特別区に引き継ぎます。大阪城ホールやセレッソ大阪、関西電力などの株式です。資産額の3分の2が大阪市高速電気軌道(大阪メトロ)で、特別区は同社配当が黒字確保の要です。しかし、コロナ禍で2020年4~6月期は62億円の営業赤字(前年同期は85億円の営業黒字)でした。 特別区設置協定書 10. たこ焼き屋 大阪のソウルフード 観光客魅了 大阪のソウルフードは、たこ焼き。大阪市内の「食べログ」掲載店は600店を超え、「ミナミ」の繁華街がある中央区が最多です。地域住民だけでなく、観光客も呼び寄せて長い行列ができる名店もあります。特別区は飲食店の営業許可や衛生指導を担います。「食の都」の魅力向上は、観光振興の切り札です。 食べログ(10月26日時点) 地方自治巡る 議論再燃も 菅義偉首相は2日、住民投票について「大都市制度の議論で一石を投じることになったのではないか」と評価するコメントを記者団に語りました。今後の地方自治を巡る議論が注目されます。
身近なサ…
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