6週間の産前休業と8週間の産後休業を合わせて「産休」と呼びます。従業員が産休に入るときは、社会保険料の免除申請や出産手当金の申請などやらなければならない手続きがたくさんあります。また、必要な場合は配置転換や勤務時間の変更など妊娠中の従業員への配慮も必要です。ここでは、産休の手続きや人事担当者がすべき対応について解説します。 産休の期間・大まかなスケジュール 産休の期間は? 産休前後の大まかなスケジュール 産休前後の手続き・対応 産休の申し出 妊娠中の従業員への配慮 育休の申し出+取り扱いの通知 住民税の徴収方法の確認 社会保険料免除の申請 扶養追加の申請 出産育児一時金の申請 出産手当金の申請 標準報酬月額の改定の申請 養育期間の標準報酬月額特例の申請 産休の期間と大まかなスケジュールを説明します。 産休の期間は、 産前休業は6週間(双子以上は14週間)、産後休業は8週間 です。出産日は産前休業に含まれます。産前休業は従業員の請求があれば取れますが、産後は請求の有無に関わらず 最低6週間は強制的に休業させなくてはなりません 。 産前6週間(多胎妊娠の場合は14週間)<いずれも女性が請求した場合に限ります> 産後は8週間女性を就業させることはできません。 (法第65条第1項、第2項) 出産予定日より出産が早まっても遅くなっても、出産の日までが産前休業として扱われます。出産予定日より遅く生まれた場合は、遅れた分だけ産後休業期間が延長されます。ちなみに、休業中の給与を有給とするか無給とするかは会社の労使間の取り決めによります。また、会社によって独自の祝い金を設けていたり、法律以上の条件にしていたりする場合があるため、実際に適用する際には自社の規程の確認が必要です。 妊娠報告があってから育休に入る前までのスケジュールはおおむね以下の通りです。 1. 妊娠の報告 2. 妊娠・出産・育児に関して利用可能な制度や給付金、保険料免除などについて説明 3. 妊娠中の働き方について確認 4. 育休の申し出を受ける 5. 社会保険料免除の申請(産前産後休業取得者申出書を年金事務所に提出) 6. 育児休業取扱通知書 記入例 簡易. 出産の報告 7. 予定日と出産日がずれた場合、産前産後休業取得者変更(終了)届を年金事務所に提出 8.
会社側が立て替え、復職後に徴収する 2. 休業開始前の給与から一括徴収する 3.
育児休業について就業規則を確認したら、実際に起こり得る未来を想定して「誰に、いつ、相談するのか?」をシミュレーションしましょう。 スムーズな取得には、やはり事前の相談や社内での根回しが必要です。まずは同僚や先輩、そして上司に相談し、総務や人事担当者といった具合に段階的に相談していくのが王道だと思いますが、大切なのは社内の皆が取得に向けて後押しをしてくれるような関係作り。 法律で認められた正当な権利だからといって強引に取得を目指せば、職場でのあなたの立場は難しくなってしまいますし、何よりもあなたという戦力が欠けることによって他のスタッフの負担が増え、その結果として会社の業績に悪影響が出てしまうことは誰もが望まない結果になります。理解を得るためには現在の社内でのポジションや抱えている仕事内容なども考慮して、十分に時間をかけて相談をしましょう。 申請書類はどこで入手? どうやって書く? 育児休業取扱通知書 記入例 休業後の労働条件. 会社に所定の用紙が無くともあわてずに!社内様式例をダウンロードできる便利なページが厚生労働省HPにありました! 「育児に関わるために休暇を取得したい。休暇は必要ないが深夜にまで及ぶ時間外労働を回避・軽減したい」等の申請は、前もって定められた期間までに文書で提出しなければなりません。会社に用紙がある方は担当部署を通して入手し、書き方も教えてもらえますが、そうでない場合はどうすればよいでしょうか。 そんな方のために、 次ページ からは申請書類のダウンロード方法や書き方について解説します。 ・ 「子の看護休暇申出書」のダウンロードと書き方 ……P4 >> 育児休業申出書のダウンロードと書き方 >> <おすすめINDEX> ・ 超簡単!男でもわかる出産・育児>>出産後に必要な各種手続き
佐藤 :私は就活をする前に、ベンチャーのファンドでインターンをしていたのですが、そこで 「商社は100人いる同期が世界中に散らばっているような環境。同期が数人しかいない会社よりも、10年後に世界が広がるのではないか」 と助言されたことをきっかけに、商社へ行くことを決めました。 ──そうだったんですね。ベンチャーを選ばなかったのには、他にも理由があるんですか? 就活で「勝てる」オタクと「勝てない」オタク: J-CAST 会社ウォッチ【全文表示】. 佐藤 :当時はライブドア事件が起きたこともあり、ベンチャーを懐疑的に見る人が多かったと思います。また、資金調達の手段やボリュームも限られていました。 時代はそれこそ、外銀や外コンがもてはやされていて、商社も人気ではありましたが、そこまで盛り上がっている雰囲気は感じませんでした。 単純に海外に行くチャンスが多そうで「面白そうだ」と思った記憶があります。 ──「10年後に世界が広がる」。そう言われて商社に入った佐藤さんですが、実際に商社に入ってみてどうでしたか? 佐藤 :原油のマーケティングやトレーディング業務に始まり、スタートアップ投資、中国駐在などを経験しましたが、商社時代の配属は基本的に希望した部署に行かせてもらいました。 海外にいる志の高い経営者や優秀な先輩にも出会えましたし、やりたいことを全てやらせてもらえたので、本当に感謝しかありません。 私が商社を辞めたのも、次に商社でやりたいことがあるかと考えたら、強く望むものがなかった、というのが大きな理由です。 ただ、シンガポールや上海、アメリカなど世界中に同僚がいて、辞めた今でも旅行や出張をした際に情報交換ができます。そう考えると、今の方がより商社に入った価値を感じているかもしれません。 ──佐藤さんから見て、商社で身につくスキルは何だと思いますか? 佐藤 :まとめると コミュニケーション能力が高くて、調整能力があり、PLやBSが読めて、最低限の契約に関する法律の知識があるような人材になれる というところでしょうか。レポーティングなど、仕事における基本的な能力も大きく高まると思います。 私自身は駐在なども経験させてもらい、グローバルな視点を得られたと思いますし、会社のお金でいろいろな国に行けて、他言語も勉強させてもらえるという点は商社ならではのメリットだと思います。 ──商社を辞めて起業してから、これは役立っているという知識はありますか? 佐藤 :ないわけではないんですけど……。 今パッと思いつくものはないですね。 ──そうでしたか(笑)。希望の部署に移り続け、そのまま商社に残るという考えは、佐藤さんにはなかったのでしょうか?
しかも、鉄道オタクが内定し、仮に鉄道事業に配属になったとしましょう。趣味と同じ仕事ができて幸せかもしれませんが、鉄道オタクからは評価の高い車両をスクラップする、人気の高いローカル線を廃止する、利用頻度の高い割引きっぷを廃止する、なども仕事となる可能性があります。そうした厳しい決断を下せるでしょうか? もちろん、その企業の製品やサービスが好きであることは悪いことではありません。 ただ、そこから、ビジネスのできる人材だろう、と企業が考えないと採用されません。そのあたりが鉄道オタクであれ、他のオタクであれ、趣味に通じる企業からすれば敬遠する傾向があります。 オタク趣味だからと言って、落ちるわけではないですが、こうした事情を理解していれば就活で苦戦しなくても済むはずです。(石渡嶺司)
佐藤 :そうですね。僕が就職活動をしていた15年前とは世の中が変わってきています。 今なら30〜50人くらいで、かつ成長をしているベンチャーを選ぶと思います。 例えば、メルカリやDeNAの初期メンバーだとしたら、5年間で得られる成長や経験は、大企業で経験するレベルとは大きく異なるはず。商社マンになってコリドー (※) で楽しむのもいいけれど、そんなもんすぐに飽きますよ(笑)。 (※)……東京・銀座のコリドー街のこと。会社員が集まるナンパの名所 ──最近では、ベンチャーで長期インターンをする学生も増えてきていますが、その点はいかがでしょう。 佐藤 :いいことだと思います。 Shippioにも長期インターンをしている学生はいます。 私のところでは最低半年以上、できれば1年で週3〜4日という条件を出しています。 逆にいうと1dayのような短期では、あまり意味がないのかなと。 大学で勉強しているならいいですが、もし、勉強しないで遊んでいるなら、インターンくらいしたほうがいいよと勧めています。 ──佐藤さんのところでは、どんなことが学べるのでしょうか? 佐藤 :うちは仕事の基本を教えています。電 話のかけかたとか、リサーチの仕方、文章や資料のまとめ方とかです。 歴代のインターン卒業生は、総合商社や大手広告代理店、コンサル、会社経営などその後の進路はさまざまですが、うちで仕事の基礎をフルインストールしてるから、彼らが新卒入社した各社からは、研修料金をもらいたいくらい(笑)。 ──インターンの後に、そのまま残ってほしいと思いませんか?
佐藤 :商社パーソンの基本は、安く売られているものを見つけて買い、それを高く売ってもうけることです。今、商社は大人気で 「ストップ高」 のような状態。 既に高値になっている、つまり成長のほぼ終盤に来ている会社を選ぼうと考えること自体、商人あるいは事業投資家としてはセンスがないことだと思いませんか? ──冒頭からなかなか手厳しいご意見です。今は「センスがない人」が商社に集まっているということですか。 佐藤 :そんなことはないと思いますが、ぶっちゃけ「アンテナが低くて、頭がいい人」というのが、今の商社パーソンのボリュームゾーンでしょう。 出来上がったシステムをうまく運用しながら、延々と持久走ができる人というイメージです。逆に事業をゼロから作れる人は、商社にほぼいないと思います。 プライドが高い商社の人たちは認めないと思いますが。 ──そうなんですか? 就活 サークル 入ってない. 事業投資なども行っていますし、起業との親和性が高いと思っている学生は少なくないと思います。 佐藤 : 6を9にすることは得意だけれど、1から5にするのはそれほど得意ではないし、 ゼロから何かを作るという経験を持っている人はほとんどいないという印象です。 私よりもっと前の時代の人、それこそ、総合商社にまだベンチャーマインドが残っていた頃の人は0からやった経験をたくさん持っていると思うのですが、今いる人には、その機会も戦闘能力も残っていないんじゃないでしょうか。 ──昔はあったのに、なぜ0から作る能力がなくなってしまったんですか? 佐藤 :商社が扱っているものが変わったからだと思います。例えば、資源ビジネスで大きな金額を稼げるようになってしまったことで、 コンシューマービジネスやスタートアップに近い、0から1の立ち上げリスクを取るメリットが相対的に薄れてしまった……みたいな話です。 ──では0→1をやりたいと思っている人に、商社は向かない? 佐藤 :怒られることを覚悟で言いますが、 ほとんどの商社パーソンにとってベンチャーをゼロから立ち上げるのは難しいと思います。 なぜなら、彼らにはプロダクトを作った経験もなければ、ゼロから泥臭い営業をして数字を追いかけた経験もないからです。 ──起業だけでなく、商社パーソンにはベンチャーを経営する能力もないと思いますか。 佐藤 :すでに規模が大きくなっている海外企業が、日本展開をする場合のカントリーマネージャーなどには向いているかもしれません。 リソースがある程度潤沢にあった状態で、物事を回す経験は積んでいると思いますから。 やりたいことを「全て」やらせてもらえた商社には、感謝しかない ──なるほど。確かに「今」選ぶ理由としては、商社は弱くなっているのかもしれません。とはいえ、佐藤さん自身、新卒で三井物産に入社されていますよね。それはなぜですか?
2016年卒マイナビライフスタイル調査によると、36. 4%が自身をオタクと考えているそうです(2015年2月3日公表)。 鉄道、アイドル、漫画など、世には様々なオタク趣味があります。では、就活でオタクは損か得か。それが今回のテーマです。 「盛る」に手を出しても、面接者側は理解不能 鉄道オタクですが、何か?
佐藤 : 年収を平均1300万円社員に支払い、駐在の家賃や教育費、駐在手当などをすべて払って、出張もビジネスクラスで飛んで、滞在先のホテルも高級で、さらにあらゆる税金を払っても、年間で税引後利益4000億円を稼ぐんですよ? 就活 サークル 入ってない 書き方. そんな事業を、ベンチャー界隈で作れている人はまだいません。 こんな風に言ってますけど、もちろん、本当に優秀で残っている人もいます。そういう人は三井物産で偉くなっていくでしょうし、偉くなって世の中を大きく変えてほしいと思います。 配属リスク、配属ガチャと言った時点で負け。人事制度をハックせよ ──ここまで、総合商社に新卒で入るメリットとデメリットをお話しいただきましたが、商社志望の学生は多いのも事実です。佐藤さんは先ほど「やりたいことを全てやらせてもらえた」とお話ししましたが、そのように働くにはどうすればいいのでしょう。佐藤さんは在職中、いわゆる配属リスクとは無縁だったのでしょうか? 佐藤 :語弊を恐れずに言えば、 配属リスク、配属ガチャと言ってしまう時点で、自分の情報力や交渉力の弱さを認めているようなものです。 配属も自分から積極的に動けば意外となんとかなりますし、うまく自分のやりたいこと部署を回っている同僚もいました。当たり前のことですが、 どの部署だってやる気があって、前向きに自分たちの仕事を語ってくれる人材が欲しいに決まっています。 ──それは確かにそうですよね。 佐藤 :だから、最初の配属面談では、インターンでベンチャー投資に関わっていたので、短いサイクルで結果が出るトレーディング系の部署に行きたいことや、24時間365日働きまくりたいと思っていることを組み合わせて、石油のトレーディングなどをやりたい、といった話をした記憶があります。 一方で 「僕を経理系とか業務系とかに配属すると、なんでこんなヤツをよこしたんだ! って言われるから、本当にやめた方がいいと思いますよ!」 と説明しました。その後も希望の部署に行けるように、都度、ルートを見つけ、材料を整理して話をしていました。 ──すごい。他の社員の皆さんは、あまりそういうことはしないのでしょうか?