今回は、僕的に怖かった未解決事件をまとめて、ランキング形式で紹介していきます。 日本では、多くの事件が起きていますが全てが解決しているというわけではありません。 中には、不可解な事件や日本で起きているとは思えない事件も混ざっているのです。 そんな事件は、ほとんどが未解決となっています・・・。 怖い未解決事件ランキング 今回は、5つの事件を紹介していきます。 オカルト色が濃い事件限定にしようかなと思ったのですが、その他にも怖い事件があったので紹介しています。 一応、よくまとめられるような未解決事件ははずしたつもりです。(知ってたらごめんネ!) 各事件の最後に、怖さのレベルを書いておくので、よろしければ参考にしてください。 5位 王将社長射殺事件 2013年、12月に当時の 餃子の王将 社長、大東社長が自身の車付近で倒れているところを発見された。 病院へ搬送されたが、死亡が確認された。 犯行に使われたのは、小型の25口径の自動式拳銃で、至近距離で 4発も撃たれている。 事件現場近くで発見された遺留品から、九州の 暴力団 組員のDNAと同じ型が検出されたが、 犯人の特定には至っていない。 参考 王将社長射殺事件 – Wikipedia ・事件の黒い噂 ヤクザとの関係性があったのではないかと疑われています。ヤクザと何らかのトラブルを起こして殺されてしまったのではないか、と考えられていますね。 どうやら、ヤクザとの関係は大東社長以前から続いているようです。 大東社長は、王将を上場させるために、ヤクザとの関係を断ち切ろうとしたようです。 そして、殺されてしまった可能性が高いようですね。 参考 【衝撃事件の核心】「餃子の王将」食い物にした男の正体は?
1/22 スクロールで次の写真へ 3億円事件① 1968年 1968年12月10日午前9時20分ごろ、東京・府中市を走行中の日本信託銀行の現金輸送車を、「白バイに乗った警察官」が停止させ、車内の行員4人に「この車に爆弾が仕掛けられている可能性がある」と告げた。行員4人が車内や車体の下を点検していると、警察官が「あったぞ」と叫びながら、火炎を上げる物を投げ出した。行員4人は慌てて輸送車から離れ、物陰に避難した。その隙に警察官は輸送車を発進させ、姿をくらました。(続く) 写真は、犯人が乗り捨てた白オートバイ=1968年12月10日、東京都・府中刑務所 【時事通信社】
ニュース 国内 社会 未解決事件 チケットショップ内で殺害、傘を残し防犯カメラに映りながらも特定されなかった犯人とは【未解決事件ファイル】 商業施設に限らず、昨今では防犯カメラを備えている場所は多い。しかし、防犯カメラに犯人が映っているにもかかわらず、 未解決事件 となっている事件がある。2004年9月27日午後6時50分ごろ、東京都中央区日... 東京メトロ 犯人は何が目的で鉄塔を倒壊させたのか? ボルトが抜かれ辺り一帯が停電、完全復旧に1週間【未解決事件ファイル】 未解決事件 には、犯人の目的が不明な事件も多く存在している。「坂出鉄塔倒壊事件」もその中のひとつだ。1998年2月20日13時18分に、香川県坂出市坂出町の聖通寺山北側斜面に位置する四国電力讃岐坂出線1... 短時間での犯行、家事に見せかけた犯人の目的は?
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犯人がわかっている未解決事件の詳細や現在を調査 犯人が分かっているにも関わらず、未解決なままの事件が日本にはあります。犯人が分からないから未解決というのであれば、まだ理解できるものの、なぜ犯人が分かっているのに未解決なままなのでしょうか。 今回は、犯人が分かっているのに未解決な事件について紹介します。 時効制度は廃止された?
【お知らせ】 youtube チャンネルを開設しました! オカルト系の考察動画を作っているので、よろしければご視聴ください。
「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)がよくわからない。」 「従来の 競争戦略と、どう違う?」 あなたは、このような悩みをお持ちのはずです。 申し遅れました。私は、 加賀田 営業がニガテの人でも、 最新の購買心理学で、 自然にお客様の「欲しい!」を引き出す! ミリオンセールスアカデミー ® 台本営業 ® コンサルタント 加賀田裕之 です。 「ストーリーとしての競争戦略(楠木建著)」とは「戦略ストーリー」のことです。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」を元に「戦略ストーリー」を理解し、競合に打ち勝つ戦略ストーリーを立案・実行しましょう! 1、ストーリーとしての競争戦略 とは?
こんにちは。 本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。 様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、 そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。 そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。 5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。 5つの要因は下記のとおりです。 ①新規参入業者 ②既存の競合業者 ➂売り手の交渉力 ➃買い手の交渉力 ⑤代替品の脅威 一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。 気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。 ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。 ①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。 ②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。 ③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。 ➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。 ⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。 このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。 そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。 他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。 戦略とは?
少し考えただけでも、 1)缶コーヒーを路上で飲む 2)ドトール 3)スタバ 4)ホテルのラウンジ と、これぐらい出てきたのではないでしょうか? では、 この4種類、それぞれが「お客様に提供する価値」は何でしょうか? いわゆる 「 顧客提供価値 」 です。 ーーーーーーーーーーーーーーーー では、単純に値段から考えてみましょう。 1)缶コーヒーは110〜150円 2)ドトールは220〜320円 3)スタバは280〜400円 4)ラウンジは1, 000〜2, 000円 です。 缶コーヒーを飲むときは、 純粋にコーヒーが飲みたい からです。 極端に言うと、朝、眠気覚ましに駅のホームで、道を歩きながらでもカフェインを摂取したい、そんな気持ちの時ではないでしょうか? ドトールコーヒーに行くときは、 仕事の合間など、とにかく座って一息入れたいとき などです。 ホテルのラウンジはどうでしょう? 平日にはビジネスパーソンが商談に使い、土日になるとお見合い客がやって来ます。 ホテルのラウンジは1, 500円から2, 000円ぐらいします。 缶コーヒーの約10倍ですね。 なぜ、10倍もするコーヒーを飲むのでしょうか? そうですね。 ただコーヒーを飲みに来たのではなく、雰囲気の良い豪華な場所で会話をすることで、 ■ビジネスパーソンでしたら商談・打ち合わせの 成功 ■お見合いでしたらお見合いの 成功 など、 成功を目的 としているからです。 では、ドトールよりも値段が高く、ホテルのラウンジよりも安いスタバの顧客提供価値は何でしょう? スターバックスCEOハワード・シュルツ氏のスターバーックスのコンセプトは 第三の場所「third place」 でした。 職場でも家庭でもないと言う意味での 「第三」 です。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」P268より ーーーーーーーーーーーーーーーー 「1980年代に入って、アメリカは価値観の断片化が進んだ結果、過剰なハイテンション社会になりました。 職場では競争のプレッシャーが強く、家庭でもいろいろな問題があります。 そうした人々は、職場とも家庭とも異なる 「第三の場所」 を欲しているのではないか、というのがシュルツさんの洞察でした」 (中略) つまり、 コーヒーを売るのではなく、 くつろいだ雰囲気の中でテンションを下げるという経験なり文化を売る というのがスターバックスのコンセプトで、 コーヒーそのものはそうした経験を提供する手段である という考え方です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど!