6%) 手塚 仁雄 ( てづか よしお ) 51 (元)首相補佐官 97. 8% 末松 義規 ( すえまつ よしのり ) (元)復興副大臣 94. 0% 初鹿 明博 ( はつしか あきひろ ) (元)都議 84. 5% 山花 郁夫 ( やまはな いくお ) (元)法務副大臣 82. 4% 松尾 明弘 ( まつお あきひろ ) 弁護士 80. 7% 鈴木 庸介 ( すずき ようすけ ) 41 (元)NHK記者 76. 9% 吉田 晴美 ( よしだ はるみ ) (元)法相秘書官 76. 3% 前田 順一郎 ( まえだ じゅんいちろう ) 公認会計士 57. 6% 北條 智彦 ( きたじょう ともひこ ) 34 (元)総合商社社員 55. 5% 高橋 斉久 ( たかはし なりひさ ) 50. 2% 井戸 正枝 ( いど まさえ ) (元)兵庫県議 46. 4% 山下 容子 ( やました ようこ ) 40. 0% 海江田 万里 ( かいえだ ばんり ) 7 (元)経済産業相 落合 貴之 ( おちあい たかゆき ) (元)衆院議員秘書 長妻 昭 ( ながつま あきら ) 57 (元)厚生労働相 菅 直人 ( かん なおと ) 13 (元)首相 東京18区 希望の党 候補 33 獲得議席 3 得票数 1, 039, 647 票 (得票率 17. 4%) 松原 仁 ( まつばら じん ) (元)拉致問題相 87. 6% 柿沢 未途 ( かきざわ みと ) 46 (元)衆予算委理事 69. 5% 伊藤 俊輔 ( いとう しゅんすけ ) 物流会社会長 69. 1% 若狭 勝 ( わかさ まさる ) 63. 幸福実現党七海ひろ子撤退抗議. 5% 矢作 麻子 ( やはぎ あさこ ) 39 60. 7% 田村 謙治 ( たむら けんじ ) 49 (元)財務省職員 59. 8% 高松 智之 ( たかまつ さとし ) (元)練馬区議 52. 9% 鹿野 晃 ( かの あきら ) 救急科医師 46. 8% 鴇田 敦 ( ときた あつし ) (元)民放記者 46. 6% 福田 峰之 ( ふくだ みねゆき ) 45. 1% 植松 恵美子 ( うえまつ えみこ ) (元)参院議員 42. 6% 松沢 香 ( まつざわ かおる ) 41. 9% 木内 孝胤 ( きうち たかたね ) (元)衆財金委理事 41. 2% 宍戸 千絵 ( ししど ちえ ) 製造会社員 40.
7% 西田 主税 ( にしだ ちから ) (元)環境省職員 38. 7% 鳩山 太郎 ( はとやま たろう ) 37. 1% 小沢 鋭仁 ( おざわ さきひと ) 34. 1% 吉羽 美華 ( よしば みか ) 37 行政相談業 32. 6% 佐々木 里加 ( ささき りか ) 短大非常勤講師 30. 9% 難波 美智代 ( なんば みちよ ) 健康教育会社長 30. 幸福実現党 七海ひろこ かわいい. 6% 金ヶ崎 絵美 ( かながさき えみ ) 27. 3% 荒木 章博 ( あらき あきひろ ) 64 (元)熊本県議 21. 7% 長島 昭久 ( ながしま あきひさ ) 小泉 俊明 ( こいずみ としあき ) (元)国交政務官 伊藤 正樹 ( いとう まさき ) 田淵 正文 ( たぶち まさふみ ) 59 消化器科医師 石飛 香織 ( いしとび かおり ) アナウンサー 黒川 公美 ( くろかわ くみ ) 内科医師 29 羽田 次郎 ( はた じろう ) 経営相談会社長 30 竹内 今日生 ( たけうち ひびき ) 31 栗山 由美 ( くりやま ゆみ ) 経営相談業 32 竹田 光明 ( たけだ みつあき ) 62 社福法人理事 33 森村 広 ( もりむら ひろむ ) 予備自衛官 公明党 候補 4 獲得議席 2 得票数 644, 634 票 (得票率 10. 8%) 高木 陽介 ( たかぎ ようすけ ) 党幹事長代理 高木 美智代 ( たかぎ みちよ ) 65 厚生労働副大臣 佐近 康昌 ( さこん やすまさ ) 党総務委員長 星 英一郎 ( ほし えいいちろう ) 党職員 日本共産党 候補 10 得票数 618, 332 票 (得票率 10. 4%) 笠井 亮 ( かさい あきら ) 党政策委員長 宮本 徹 ( みやもと とおる ) 党中央委員 池内 沙織 ( いけうち さおり ) 35 党准中央委員 東京12区 谷川 智行 ( たにがわ ともゆき ) 診療所医師 原 純子 ( はら じゅんこ ) (元)参院議員秘書 飯田 美弥子 ( いいだ みやこ ) 坂井 和歌子 ( さかい わかこ ) 党准都委員 冨田 直樹 ( とみた なおき ) 党地区副委員長 石沢 憲之 ( いしざわ のりゆき ) 党地区常任委員 岸 武志 ( きし たけし ) (元)世田谷区議 日本維新の会 候補 3 獲得議席 0 得票数 198, 127 票 (得票率 3.
比例・東京 日本共産党 ( さかい わかこ) 年齢 40 新旧 新 肩書・経歴▽最終学歴▽出身地 党准都委員、党都女性部副部長(元)赤旗記者▽和光大人間関係▽千葉県 関連リンク HP twitter Facebook プロフィルの見方 敬称略。年齢は投票日現在。新旧は、前=前議員、元=当選歴のある人、新=当選歴のない人。肩書・肩書は本社調べ。(元)は過去の役職。 【おことわり】関連リンク(本人の公式サイト、ツイッター、フェイスブック)は、原則として読売新聞社に10月10日までに調査表で回答があった候補者について掲載しています。 選管確定 自由民主党 候補 28 獲得議席 6 得票数 1, 816, 184 票 (得票率 30. 5%) 名簿順位 氏名 当選回数 肩書・経歴 重複 惜敗率 1 越智 隆雄 ( おち たかお ) 53 前 4 内閣府副大臣 東京6区 98. 幸福実現党・七海ひろこ氏、都知事選異例の撤退「マスコミに一石を投じたい」 : スポーツ報知. 0% 山田 美樹 ( やまだ みき ) 43 3 (元)外務政務官 東京1区 96. 8% 小田原 潔 ( おだわら きよし ) 東京21区 95. 5% 松本 文明 ( まつもと ふみあき ) 68 東京7区 72.
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七海ひろこさん 都知事選に立候補している幸福実現党広報本部長の七海ひろこさん(35)が25日、都知事選から撤退すると表明した。 同党本部(港区)で記者会見した七海さんは、マスコミが「主要5候補」とする候補者に偏って報道していると強調。「チャンスの平等がなく、民主主義が消滅している。撤退を決断し一石を投じる」と説明した。街頭演説など選挙運動はもう行わないという。 都選管によると、立候補の取り下げは告示日の午後5時までで、それ以降は認められていない。候補者として名簿に掲載され、他の候補者と同様に扱われる。
山 邊 1日中プログラミングやっていられる環境に加え「Bill One」自体の面白さにも引かれていました。あとは技術領域に関しても、僕は限られた領域ではなく、全般的に行いたいタイプだったので、「Bill One」はまさにフロントエンドからバックエンドまで、上流から下流まで携われるので、それも決め手になりました。 互いにリスペクトしあえる雰囲気がある インターン時代に新規事業開発部の雰囲気が良かったと言っていましたが、具体的にはどんなところがよかったですか? 山 邊 「働きやすい」と感じたのが率直なところです。お互いにリスペクトがあるような雰囲気があって、横のつながりもよくて皆仲が良くて。僕は入社して数ヶ月で在宅勤務に切り替わったのですが、在宅だとチームビルディング的に厳しい面もあるのかなと思いましたが、まったく問題ありませんでしたね。朝昼夕に業務報告と雑談の時間があって、わからないことがあったら、すぐにSlackで電話していいという決まりがあったので、困った時にすぐに聞ける空気がありがたかったですね。 それに関しては、責任者として何か意識してチームや雰囲気作りをしているのですか? 大 西 コロナ禍以前は朝会しかしていなかったのですが、在宅が多くなった時点で、昼会、夕会を設定しました。朝会だけだと、困った時にすぐに助けてもらう、電話で聞くといった関係性が築きにくいのかなと思ったので。 そして、気兼ねなく直接尋ねることができるように、何かあったらすぐに電話していいということをルール化したんです。テキストだけのやりとりだと、聞く方も教える方も伝えるのが難しいんですよね。 チームの雰囲気作りで意識していることは、全員が平等にしゃべる機会を作ることでしょうか。新規事業開発室のエンジニアリングの定例会を行って、今気になる課題についてどんな風に思っているかディスカッションしています。最近では僕がお題を決めることもなく、メンバーから挙がってきたものについて話し合うことが増えました。先日は「関西におけるSansanエンジニアの認知度が低いのはなぜか。認知を広めるにはどうしたらいいか」が議題でした。 雰囲気が良さそうですね。チーム全体には関西ノリみたいな雰囲気はあるのでしょうか? 【#求人情報】VRディレクターって何するの？コンテンツを一緒につくりあげたい人、来てください！ - E-30!!!. 大 西 それはないと思いますけど(笑)、東京本社に比べたらオフィスはにぎやかかもしれない。俺がうるさいだけかな。 加 藤 そうですね(笑)。 2年後にはSansanをリードするプロダクトに 新規事業開発のエンジニアに向いている人、活躍する人はどんな人だと思いますか?
・本記事の内容は、公開日時点の情報をもとに作成しています。 WeWork Japan 合同会社 東京都港区南青山 1–24-3 050-1742-2028 WeWork All Access(オールアクセス)で、新時代の働き方を実現 WeWork では、テレワークやサテライトオフィスを中心とした、これからの多様な働き方のニーズに応えるプラン「All Access(オールアクセス)」をご用意しています。All Access(オールアクセス)は、1人あたり月額42, 900円(税込)で、国内30拠点以上の共用エリアが使い放題となるプランです。従業員にとっては、より自由な働き方と快適な仕事環境が実現でき、企業にとっては、従業員の生産性向上とオフィス費用の削減が可能となります。WeWork で、新時代の働き方を実現しませんか?
当メディアE-30!!! の運営会社㈱エスユーエスは、IT企業などが手掛る開発プロジェクトの技術パートナーとして、京阪神・首都圏・名古屋などに拠点を構え、技術アウトソーシング事業をメインとして成長しています。 コロナ禍の1年前から先行投資を始めているAR/VR領域の規模拡大により、この事業を牽引してくれるVRディレクターを新しく募集することになりました。 本記事では、「VRディレクターとはどんな仕事をするのか?」「どんな人が向いているのか?向いていないのか」などなど、詳しいところを事業リーダーの営業課長・吉田さんとVRディレクター田中さんに聞いてきました! ■登場人物 吉田 周平(Yoshida Shuhei) 2014年総合職入社。神戸の営業職として、新規取引先の開拓やエンジニアのアサインやフォローを行う。成績が認められ、2018年に東京へ異動。2020年には、大宮のマネージャーに就任。現在は、マネジメントをはじめ、AR/VRといった新規事業の責任者としても活躍している。 田中 実(Tanaka Minoru) 2004年エンジニア職入社。運用保守や開発に従事した後、社内ゲーム事業のチームリーダーに抜擢され、企画やディレクションを行う。2018年より、エスユーエスが持つAI搭載システム「SUZAKU」の開発など新規事業関連業務に携わり始め、現在はVRディレクターとして活躍している。 VR事業でまず始めたのは「360°動画」と「VRツアー」の制作 エスユーエスではこれまで、どのようなVRコンテンツを制作してきたのでしょうか?
仁和:これまでの自分のスタートアップだけでの経験からすると大きい企業なので、縦割りが厳しかったり、役割が制限されていたりするのかなと思っていたのですが、想像以上に裁量広く、自分で意思決定できる範囲が大きかったのは意外でした。 新規事業なので当たり前ではありますが、これから整えられる部分は多いなと思いましたね。 社内新規事業は身近に相談相手がいるスタートアップ - 会社としては200人くらいの規模にはなりましたが、新規事業はすごくスモールなチームでの立ち上げが基本なので一人一人の役割や裁量は大きくなりますよね。そういう意味では、スタートアップ時代とクラウドワークスでの新規事業の共通点や相違点は感じたりしますか? 仁和:共通点はスピードが求められることですね。あと少人数で動く必要があるため、自分一人である程度完結してタスクをこなせる必要があるのもスタートアップと同じかもしれません。 相違点は社内に事業立ち上げのノウハウが溜まっていることや、それぞれの分野のエキスパートがいるので困ったら聞きに行ける環境が揃っていることではないでしょうか。自分自身、全て一人で出来るわけではないので実装方針や技術選定で困ったら他チームの方に聞きに行ったりします。 - クラウドワークスには400万人以上のユーザーが利用するサービスがあり、それを支える優秀なエンジニアメンバーがいるので、フロントエンド、バックエンド、インフラそれぞれにプロがいます。実際にどういった相談をしたのでしょうか? 仁和:一例ですが、フロントエンドの技術選定について、一定社内での利用経験があるVue. 第二新卒でベンチャーを選択するべきか？ベンチャーに向いている人いない人を解説！ | 第二新卒応援メディア【potentia（ポテンシア）】. jsを使用するか、自分自身が経験があったReactを使用するかという大きな方針レベルの部分から、ある機能のデータの処理の仕方など、具体的なレベルのものまで様々です。 いろいろと相談する中で、別事業のエンジニアの方でも話しやすいメンバーが多く、Slackで話しかけやすい文化もあるので相談のハードルもあまり感じずにいられています。 - 社内で気軽に相談できる環境があるのは確かにスタートアップにはない環境なのかもしれませんね。日々ガンガン開発を進めていると思うのですが、特に仁和さんにとってチャレンジングだなと思うことはどういうことなのでしょうか? 仁和:自分にとって比較的規模の大きなプロダクトを立ち上げるのは初めてなので、それ自体がチャレンジングですね。 初期リリース段階でプロダクトの規模自体が大きくなることを見越してDDDを採用したのですが、実はDDDというプロセスも初めてですし、フロント・バックエンドの技術スタックほとんど全て業務で使用するのが初めてなので逆にチャレンジングじゃない部分を見つける方が難しかったりします笑。 - いろんなチャレンジがある中で日々成長されている仁和さんですが、成長を実感するのはどういうタイミングなのでしょうか?
人材業界の起業に向いている人とは?
税金・会計の知識 税金などのお金周りの知識をつけておきましょう。 起業すると、今まで会社が払ってくれていた税金などを、自分で支払う必要があります。節税などの知識があれば、無駄な出費を減らすことも可能です。 税金周りの仕事は税理士などの専門家にお願いできます。 しかし、基本的な 損益計算ができたり、決算書は見られたりする方が良い です。 財務上の問題点を気づくきっかけになるため、財務諸表も最低限読めるようにしておきましょう。 3.
最近、お仕事で「事業開発」なるものをミッションの一つとして課されているのですが、これまでずっと マーケティング ・リサーチ業界でデータ分析に関わってきて、他社のビジネスの方に関心が向かっていたこともあり、「事業開発って何やねん」というのがよく分からないでここまで来ています。 一方で個人的に意外だったのは、事業開発/Business Development/BizDevなるものはお仕事のポジションの一つとして、肩書として名乗る人も、それなりの数の求人もあるという事実でした。 ということで、なんかみんな知ってるらしい「事業開発」が気になって手にとった本。著者は リクルート で新規事業開発室を担当され、現在はアルファドライブという社内新規事業開発をサポートする コンサルティング 会社を立ち上げられている方。 新規事業=独立してスタートアップ起業みたいなイメージがありますが、本書(や著者の立ち上げた会社)の立ち位置は、あくまで「日本的な企業の"中で"社内新規事業を立ち上げること」の支援にある点が、なかなかユニークだなと感じています。 何が書いてあるの? 「独立起業」ではなく「社内で新規事業」をすることのメリット 新規事業を立ち上げるにあたっての心構え 特に、顧客と仮説のフィードバックを回していくことの重要性 新規事業を進めていくために ベンチマーク となる各ステップ 誰が読むといいの?