会社のルールを守らない人にはどうする?4つの理由と4つの対処法 960 640 株式会社アールナイン 2019年7月25日 2021年5月26日 会社など組織には必ずルールがあります。ルールがあることで、組織内の人が円滑に動くことができると言えるでしょう。 しかし、中にはルールを守らない部下がいて、管理職の方は頭を悩ませているのではないでしょうか? ということで、今回は部下がルールを守らない4つの理由と4つの対処法について紹介します。 部下がルールを守らない4つの理由 ルールを守らない部下はどのような心理状態になっているのでしょうか? 単純にルールが軽んじられているケースもあれば、ルールを作った側に問題があるケースもあります。 1. ルールを理解していない 2. ルールが現実的ではない 3. ルールが軽んじられている 4. 部下との信頼関係が気づけていない 今回は4つの理由をピックアップしましたので、順に見ていきましょう。 1. ルールを理解していない そもそも、ルールが理解されていないため、守られていないというケースもあります。あまりにも内容が複雑だったりすると、守る以前に理解ができず、ルールが形骸化していってしまいます。 ルールを作り、浸透させるというのは管理する側の重要な役割と言えるでしょう。 2. ルールが現実的ではない 内容が理解できたとしても、現場にとって現実的ではないルールは守られません。 現場社員の大半が「このルールを守ってたら仕事が進まない」と思ってしまうようなルールは、そもそも設計ミスと言えるでしょう。 まず、ルールを作るタイミングで現場の意見を吸い上げて反映させることが重要です。 3. ルールを守らない人が必ずいる！それを踏まえて行動しよう | Gaku eichi. ルールが軽んじられている 何度もルールが守られなかったり、多くの人がルールを守らないような状況が続くとルールが軽んじられるようになっていきます。 「この間も大丈夫だったから…」「あの人も守っていないから…」というような状況になってしまうと、ルールを厳守するような組織風土に戻すのは難しくなります。作ったルールがしっかりと守られるよう、定期的に見直しをかけていくと良いでしょう。 4. 部下との信頼関係が築けていない 部下との信頼関係が築けていないと、あらゆる業務に支障をきたし「ルールを守る」どころの話ではないでしょう。 信頼関係が築けていない状態で、いくらルールを押し付けても無駄です。まずは、「部下と上司」「人間と人間」の信頼関係を築くことから始めましょう。 部下がルールを守らない時の4つの対処法 続いて、部下がルールを守らない時の対処法についても見ていきましょう。ルールを守らせるような対処法もあれば、ルールそのものを見直すような対処法もあります。 1.
あなたも 知らず知らずのうちにルールを守らない人 になっていませんでしたか? 「正義感の意識」「己を知る」「自己肯定感を上げる」!?「ルールを守れない人」の「5つの改善方法」を徹底解説!! 「ルールを守れる人」になるには!?
担当者のミスを誘発するルールになってはいなかったか、そういった視点から見る必要があります。 ・ルールは守れる、覚えておけるものでなくてはいけない ・ルールが守られなかったことを検出する仕組みと、守られない原因を検討して改善する仕組みが必要 そして重要なのは、たとえこれらを整えたとしても、ヒューマンエラーはゼロにはならないということです。 Q:仕事上、決められたルールがあるのに、それを行わず間違えてしまった場合、どうすればルール通りに実行・守れると思いますか?
社内ルールが守られないときはどうすべきか? 従業員数が多く、経営者が従業員の全員に目を配ることができない組織はもちろんですが、従業員数拡大を目指すベンチャー企業などにおいても、組織統制という意味で社内ルールを設けることは非常に大切です。 日本労働組合総連合会の調査では、男女差に関する社内ルールについて報告されています。「職場で旧姓・通称の使用がともに認められている」のは36. 3%と過半数以下である結果となりました。社会保険などの公的書類については結婚後の名前を使用しなければなりませんが、職場内のコミュニケーションや名札・名刺においても旧姓を使用できる企業は多くありません。 出典元 『日本労働組合総連合会』社内ルールにおける男女差に関する調査2019 旧姓を利用できるかは社内ルールの一つです。旧姓を使ってはならない、旧姓を使わなければならないなどの善し悪しは今回の記事では議論しませんが、企業ごとに異なる社内ルールは就業規則や業務マニュアルなど、様々なルールが存在します。 社内ルールの目的として「業務の効率化」や「経営理念の体現」など、様々な目的があります。当然のことながら、新しい社内ルールを作ったとしても従業員がルールを守らなければ、その社内ルールの意味がありません。 社内ルールが守られない理由としては「そもそも認知されていない」や「現場の行にが反映されていない」などの理由が挙げられます。「社内ルールを守らない従業員が悪い」と決めつけるのではなく、社内ルール自体に問題がある可能性も考慮しなければなりません。 今回は社内ルールが守られない理由や、社内ルールを守ってもらうために行うべき施策について説明します。 社内ルールが守られない理由はたくさんある!
ルールを守らない人が必ずいる!それを踏まえて行動しよう 世の中には「ルールを守らない人」が必ず存在します。 しかも、厄介なことに身の周りに必ずいます。そのことを頭に入れておかないと痛い目に合います。 この記事では ルールを守らない理由 ルールを守らせる方法 などについて紹介します。 ※「ルールを守らない人」にイライラするのはやめましょう。時間のムダです。 そもそも、なんでルールを守らないの? 「 そもそも、ルールを守ればいいだけの話でしょ?なんで守らないの? 部下がルール守らないのはなぜ？4つの理由と4つの対処法 | 株式会社アールナイン. 」 そう思われるかもしれません。ですが、そんなに単純な話ではありません。 「 意識的に 」ルールを守らない人 「 無意識的に 」ルールを守らない人 の2種類の人がいます。 両者に「 ルールを守らない理由 」があります。どちらも厄介です。 意識的にルールを守らない人は? ルールは便利な反面、被害を受ける人が必ず存在します。 そのような人達が「 意識的に 」逆走します。 例えば、一方通行道路を「 意識的に 」逆走する人。 「 逆走すればすぐ家に帰れるのに、ルールのせいで遠回りを強いられる 」 そんな人達は、普段はしぶしぶルールに従っていても、急いでいるときなどに「 警察もいないし、車も来てないし、まあいいか 」とつい逆走してしまいます。 そして、1度ルールを破ってしまうと、 「 ルール破ってもたいしたことないじゃん 」 と思いこみ、ルール違反を繰り返すようになります。 無意識的にルールを守らない人は?
仕事をしていて迷ったときに、同僚や上司に「どうしたら良いですか」と相談することはありませんか。 ところが、返ってきた答えが「そんなの当たり前だ」とか「そんなの私でも考え付く」など、大したことないと感じた経験もあるかもしれません。 実は、周囲に答えを求める前に、2つのことをする習慣をつけると仕事能力の開発が飛躍的に上達します。私自身が実践しており、企業向けの研修を行う部門に在籍している際に、 研修プログラム としてまとめたこともあります。簡単なので驚くかもしれませんが、効果抜群です。 WAYHOME studio/ Shutterstock 仕事は「決める」ことの連続 ケプナー・トリゴー法をご存知ですか?
あとは間違って興味もない仕事についてしまってたりするだけで。 毎日行かなくてもいい、好きな人しかいない職場だったらどうですか? で、やりたい仕事だけやっていればいいんなら。 多分、「それならやってもいいかな」って思いません? ⇒ 好きなことを仕事にしたい!好きを仕事にして自己実現するには?
質問日時: 2014/10/20 11:04 回答数: 3 件 仕事で、指示を受けた仕事が終わった後 更に仕事の指示を受けたい時、どういう言葉で聞けばいいのか 少し戸惑っていたので、質問させていただきました。 仕事を教えていただいてる先輩で、与えられた仕事が終わった後 次の指示を聞きたい時に「~の作業が終わりましたけど、次は何をすればいいですか?」 と聞こうと思い 「~の作業が終わったんですけど・・・」と言い出すと 話の途中で先輩がよく「けど?」と「けど」の部分だけ強調してきます。 私自身、先輩がこの聞き方が気に入らないのだろうか?とか 私の言い方が嫌いなのだろうか?とかそれとも私の言葉の言い回しが 悪いのだろうか?とか色々考えてしまって、少しずつ聞きにくくなってしまい ストレスを感じるようになってしまいました。 仕事では、少しでもストレスを減らしたいと思っています。 皆様は、与えられた仕事が終わって、次の指示を与えて欲しい時は どのように聞いていらっしゃいますか? 是非、教えていただけると助かります。宜しくお願い致します。 No. 3 回答者: darairamay 回答日時: 2014/10/20 11:29 終わりましたが、次は何をすれば良いでしょうか。 終わりました。次は何をすれば良いでしょうか。 で良いんじゃないでしょうか。 「けど」で止まったなら、そりゃあ「けど?何?」って感じで言われるでしょうし、 「けど」そのものが不適切だと思われるなら、「~ですが、」とか、けどとかがとかを使わず。「~した。次は・・・」とか 3 件 No. 2 vayasicof 回答日時: 2014/10/20 11:19 『○○の作業が終わりました。 次はどの作業をすればよろしいでしょうか?』 でいいと思います。 私がもし先輩の立場で あなたにそう言われたらやはり 『けど…?』って聞き返します。 怒ってるとか、気に入らないとかじゃなくって 『○○の作業が終わったんですけど…』 と言われたら 一通り終わったけど何か不具合があってそれの報告かな…? って考えてしまいますので 『けど…?何…?どうしたの?何かあったの? 何の仕事したらいいかわからない！やりたい仕事を明確にする14の方法 | 仕事やめたいサラリーマンが、これから選べる人生の選択肢は？. …あれ?続きは?』って心の中の声はそんな感じなんで 『けど?』って続きを促す言葉が出てくるんじゃないかな… と思います。 『けど』の先がわからないだけで 怒ってるとかじゃないと思いますので これからはその点を気をつけたら問題は解決すると思いますよ。 1 No.