そう。これって 企業にとってすごく便利なシステムだと思うんです 。 たとえばどこかで欠員が出たとする。そうすると「はい、じゃあ君がそこに行って」と言える。「この地域で新しく支社を立ち上げることになったから君が行ってね」とか。 会社に入る私たち学生にとってもその方が楽な気がするんですけど。仕事ができるスペックがないと雇ってもらえないというのは大変だなあと。 そうだよね。たとえば若い世代(15~24歳)の失業率で見ると、欧米の多くは15%~25%もある。それだけ競争が厳しいということ。日本は10%を切っている。 日本の場合は、就活は大変だけど、大学での成績やスペックとはあまり関係なく採用されることも多い。 それで 上司の命令ひとつでいろんな部署に配属され、いろんな仕事をする「何でも屋」になっていく。 日本の働き方が特殊だというのはわかりました。でもそれが正規、非正規の格差にどう、つながっているのでしょうか?
これまで裁判などで争われてきたのは、現行の労働契約法20条を前提とした有期雇用労働者の労働条件の「不合理性」でしたが、改正法施行後は、パートタイム労働者、有期雇用労働者、派遣労働者それぞれについて、この改正法を根拠として「不合理性」が争われることになります。 「不合理性」に関しては、改正法施行後であっても、先の労働契約法20条に関する最高裁の判断方法が大きく変わることはないと考えられますが、法改正にともなって「同一労働同一賃金ガイドライン」も考慮されることが考えられます。このガイドラインは、正社員と非正規労働者との間で待遇差が存在する場合、どのような待遇差が不合理で、どのような待遇差が不合理ではないか、原則となる考え方と具体例を示しています。 例えば、基本給の決め方については、以下のように記されています。 正社員であっても、非正規労働者であっても、基本給を定める趣旨・性格に照らして実態に違いがなければ同一の、違いがあれば違いに応じた支給をしなければならない、としています。全ての職場で、このガイドラインの例が当てはまるとは限りませんが、雇用主はこのガイドラインを参考に、基本給を決めていく必要があります。 ■企業・雇用主の説明義務が強化 ――企業側、働く側が気をつけることは?
企業側にはメリットがないような気が・・・ そう、でもね、 今は人手不足が深刻で、企業にとっては優秀な人材の確保、仕事の効率、生産性のアップが急務なんですよ。 同一労働同一賃金を実現すれば、仕事のモチベーションが上がって生産性アップにつながるのではないかと企業側も理屈ではわかっていても、やっぱりネックはコストでね。 正規、非正規の雇用格差を是正する? そんな金はどこから出るんですかと。 そうしたほうが将来的にはプラスになるのはわかっているんだけど、なかなか手をつけられない…と 負のスパイラルに陥っていたんです。 それを今回、政府がはっきり法律で示して、やらないとあなたたち法律違反になりますよと打ち出した。 それでやっと格差是正に向けて本格的に動き出したということなんです。 法律で言われてしまったらやらざるを得ないと。 そう。とにかくこの 同一労働同一賃金の最大のメリットは、働く人のモチベーションがアップすること。 やりがいを持って働くことができれば生産性がアップするし、欠勤や離職、人材流出も回避できる。優秀な人材も集まる。win-winなんです。
( 前編 からつづきです) 前編では、 本書に登場する10名の公務員があくまでぶっ飛んだ特別な地方公務員であって、私たちが同じように活躍するのは難しいのではないか、 でも、彼らから学べることはあるはず、ということまでお伝えしました。 皆さんは、どのようにお考えでしょうか?
地方公務員オンラインサロンでいつもお世話になっている株式会社ホルグの加藤さんが、『 なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか? 【読書記録】『なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか？』 - 地方公務員ブロガー 納 翔一郎～富田林INFORMATION×WORK×LIFE～. 』を出版しました。 各分野の最前線で活躍する10名の実践術を惜しみなく紹介されており、最後には、加藤さんから全国の公務員への熱いメッセージが書かれた、刺激溢れた1冊です。 また、現役の公務員には、強い共感ができるフレーズがあちこちに散りばめられているため、読み進めると、結構ドキッとすることがあります。 今何か悔しい思いをしている人 このままでいいのかと悩んでいる人 出る杭は打たれることにもどかしさを感じている人 何か動きたいけど動きにくい人 など このような人たちには、是非読んで欲しいです。 何か心の中で引っかかっていたものに対して、勇気を与えてくれるものだと思います。 私も、この1冊にはとても勇気をいただいています。 では、本書ではどのようなことが書かれているのでしょうか? 今回は、『 なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか? 』の感想について、ご紹介します。 本を読んだ感想 『 なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか?
○公務員による公務員バッシングという不思議 ○人事制度は語る――公務員は今も昔も「駒」である ○「常識」を疑え――非常識な取組みに耐え得る「信頼残高」を獲得せよ ○「前例」を使い倒せ――未来は前例から見通せる ○「慣習」に眠る改善の余地――業務の本質を突き詰めろ ○役所のイノベーションを阻む最強の殺し文句「標準化」 ○やりたいことを実現する方法は、2つしかない ○自己承認欲求という落とし穴 ○あなたが変えられるものは何ですか ○公務員の仕事に誇りを持ち、公務員像をアップデートする ○公務員は、「世の中」を変えることができる おわりに――公務員の「可能性」を信じて