制度の概要 国土交通省の告示により、消費者が安心してリフォームを行うことができる環境を整備するために、リフォーム事業者団体登録制度が平成26年9月に創設されました。 当制度は以下のような一定の要件を満たすリフォーム事業者の団体(16団体:2021年1月)を登録する制度です。 【登録団体の特徴】 ✔ 消費者からの相談窓口を設置している ✔ 会員事業者への研修などを行っている など 「住宅リフォーム事業者団体登録制度」に登録された団体に加盟しているリフォーム事業者が検索できます。 お住まいの地域から探す (地図をクリック又はプルダウンメニューから選択) 都道府県をクリックすると登録住宅リフォーム事業者団体の構成員(事業者)を検索できます。 北海道・東北 関東 中部 近畿 中国・四国 九州・沖縄 1. リフォーム事業者登録制度 - 埼玉県. 都道府県から探す 都道府県名を選択してください 2. 事業者名から探す 事業者名を入力してください 3. 工事の種類から探す マンション共用部分修繕 構造・防水含む戸建リフォーム工事 内装・設備工事
国土交通省が9月1日に公表した「住宅リフォーム事業者団体登録制度に係るガイドライン」には、次の留意点も挙げられている。 ・登録制度は任意であること ・登録を受けていない団体や登録団体に所属していないリフォーム事業者が、それだけで能力が不足している事業者であるというわけではないこと 上記の留意点にもあるように、登録されていない事業者というだけで、資質や技術を否定することもできない。また、登録された事業者が自分の希望にあうリフォーム工事を行う資質や技術があるかどうかも別の話だ。最終的には、リフォームを発注する消費者自身が、複数のリフォーム事業者と面談して、自分たちの希望をくみ取って適切な助言をしてくれるか、契約書や見積書が妥当かなどを比較検討して、信頼のおける事業者を選ぶことが大切だ。 とはいえ、今後登録が順調に進んでいけば、登録の有無が一定の判断材料にはなるだろう。登録している事業者であれば、ある程度安心ということになる。契約書や見積書の内容に不明な点があれば、登録団体のリフォーム事業者の場合は団体の相談窓口に相談をするという活用方法もある。 ※登録されていない場合は、住宅リフォーム・紛争処理支援センターの「住まいるダイヤル」などを利用することもできる。 登録状況や各団体の特性などについて今後も注目していきたい。
当サイトは災害等により被災した住宅の補修工事等が可能な事業者を検索するサイトとして、国土交通省の協力を得て、 平成31年3月8日に開設されました。 現状では、主に、以下の災害を対象としております。 「平成30年7月豪雨」、「令和元年8月九州北部豪雨」、「令和元年台風第15号・19号」、「令和2年7月豪雨」 事業者情報掲載対象都県:(随時更新) 岩手県、宮城県、山形県、福島県、茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、新潟県、山梨県、長野県、岐阜県、静岡県、島根県、岡山県、広島県、愛媛県、福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県、宮崎県、鹿児島県 ⇒ 令和元年台風第15号・19号の被害に遭われた皆様へ ※同じ都県内の事業者であってもエリアによって対応できない可能性もありますので、あらかじめ、お住まいのエリアで対応可能かどうか、事業者にご確認ください。
ABOUT US 日塗装について 一般社団法人 日本塗装工業会(日塗装)は発足して70年、2300社の塗装業者が集う日本最大の塗装団体であり、国土交通大臣認定の住宅リフォーム団体です。 技術・技能の向上と働く者の福祉の増進、各企業経営の安定を図り、 業界全体の社会的・経済的地位を高め、建設社会により貢献致します。 詳しく見る
日本一のリフォーム事業者団体を目指します! 住活協リフォームはリフォームを通じて「すまい手の快適な住生活」をまもるとともに地域に根ざし地域の住産業の発展に貢献する。どこよりもそれができる団体を目指しています。 住活協リフォームは、国土交通省の 「住宅リフォーム事業者団体登録制度」の登録団体です リフォーム工事のご用命は、 「住宅リフォーム事業者団体登録制度」の登録団体である当法人の正会員へ! 住活協リフォームについて 住活協リフォームが掲げる理念や目指すべき姿についてご紹介いたします。 詳しく知る 入会方法 入会をご検討中の事業者様へ入会の要件などをご紹介いたします。 「住宅リフォーム事業者団体登録制度」について 国土交通省の「住宅リフォーム事情者団体登録制度登録制度」についてご案内いたします。 正会員一覧 住活協リフォームの正会員事業者をご紹介いたします。 工務店を探す 登録工務店件数 999 件
倫理規程の遵守 法令や条例を守り誠実にリフォームを行う 正確でわかりやすい情報を提供する 見積や契約等について、正確でわかりやすい書面の作成と十分な説明を行う 苦情等に対して誠実に対応する 住宅の品質や資産価値向上に努める 専門知識の修得と技術・技能の研鑽に努める 地球環境保全への寄与に努める 強引な販売手法や誤解を招く営業活動や表示をしない 個人情報を漏らさない 暴力団及び暴力団関係者ではなく、関係も持たない 2. 契約主任者・技術主任者の選任 契約に関することや契約者からの苦情に対応する責任者である契約主任者と建築士などの資格を持つ工事の責任者である技術主任者を営業所ごとにおいています。 3. 契約に関する指針の遵守 あいまいな契約はトラブルのもとなので、登録業者は、契約書や契約約款に一定の事項を明示することを義務付けられています。 例えば、契約書に、工事項目ごとの仕様や単価、数量、小計額、工事価額などの工事内訳を記載する。契約約款に、不可抗力による損害の負担方法、瑕疵がある場合の責任、紛争の解決方法などを記載するなど。 4.
東京ディズニーランド(以下DL)にやっと採用されたと思いきや、最初の配属先が「夜の清掃部隊(ナイトカストーディアル)」であることに絶望した筆者。 そんな折、本場アメリカDLから1人の老人がやってきます。 彼こそ「掃除の神様」チャック・ボヤージン。ウォルト・ディズニーから絶大なる信頼を得ている人物です。 神様曰く 「掃除は汚れているからするのではなく、汚させないためにするんだ。汚せないくらいに綺麗にすれば捨てることに躊躇するんだよ。そうなればゴミを捨てる人はいなくなる。劇場の舞台にゴミを捨てる観客はいないだろう?それと同じでここも舞台なんだ。僕らは舞台を作るためのエンターティナーなんだよ。」 そんな神様との出会いが筆者を変えていきます。 この本は、筆者の体験を元にした4つのヒューマンドラマで構成されています。 特に、ナイトカストーディアルであることを恥じ娘に嘘をつき続ける男親と、それを感づくもなかなか言い出せない娘の心の行き違いを通じて、親子の愛情を描いたストーリーは思わず目頭が熱くなりました。 DLが「夢の国」であり続けている理由は、魅了してやまないアトラクションやキャラクターはもちろんのこと、スタッフが「仕事の本質」を理解し、「仕事に対する姿勢」を徹底していることなんだなぁと、改めて感じた一冊です^^
「ルーク・ハント 「ディズニー ツイステッドワンダーランド トレーディン…」 () 「セベク・ジグボルト 「ディズニー ツイステッドワンダーランド アクリル…」 #ツイステ #ディズニー やっとオラフが出た。コイン使い切っちゃったし、後半のイベントに向けて貯めなきゃな。 #ディズニー #ゲーム #ツムツムスタジアム #ツムツム #ツムスタ #ハート交換 #アナ雪 わたしは #5コ みつけたよ!#ツムツムランド 納涼!ツムの大夏祭り開催直前 #激ムズまちがいさがしキャンペーン 回答して素敵なディズニーグッズを当てよう★#ディズニー #Disney わたしは #8コ みつけたよ!#ツムツムランド 納涼!ツムの大夏祭り開催直前 #激ムズまちがいさがしキャンペーン 回答して素敵なディズニーグッズを当てよう★#ディズニー #Disney Load More...
著者さんにとっても失礼な書き込みに思いあまって書きました! 著者さんの思いをわからずに嫌味なタイトルに腹が立ちます。 著者さんはブログの中で次の様な文章を載せてます。 ■1.企業の価値はどこにある 多くの企業は自らの価値を高めるために努力している。 しかしながら企業価値に対する考えは 各企業によってその意味合いが違っているように思う。 企業価値に対するパラダイムによって 経営の在り方が変わってくるのだ。 経営者によっては利益を上げて ステークホルダーへの貢献しようと考える。 上場企業であれば、株価の上昇によって、 さらに配当によって株主に貢献しよと思うのだ。 従って四半期ごとの利益の増減はとても気になるところだ。 そうなれば経営者によっては 長期的な視点での企業価値を高めるという視点よりは 短期的な業績を良くしようと思うのは当然のことだ。 経営者の手腕はまさしく利益によって評価される。 となれば利益至上主義になるのは自明のことなのだ。 行き過ぎれば崇高な経営理念は片隅に追いやられ、 行き着く先は権力争いの手段として利益を用いることになる。 利益のためなら手段を選ばずなのだ。 そうした考えが最近の大手企業の不祥事に繋がっている と思うのは私の思い過ごしだろうか? 効果性よりは利益追求のための効率優先ということになる。 自分たちの存在意義を忘れて、 本来削るべきでない資源への投資を怠るのだ。 お客様への幸せをモットーとしながら 幸せ要素を削減していくという 本末転倒の経営に舵を切る。 その結果は長期的には企業の体力に 大きなダメージを残すことになるのだ。 いわば近視眼的な評価に一喜一憂している間に 自分たちが「茹で蛙」になっていることさえ気が付かない。 会社の経営方針が間違っていることに気が付いていながら 勇気をもって上申する気概のないサラリーマン根性が 会社の命を短くする。 企業価値は単に利益を出すことだけにあるのではない。 本来の企業の使命を果たすことなのだ。 人々の幸せのために存在すべきなのだ。 そうした貢献も企業価値を高めることになるのだ。 利益と貢献の度合いのバランスこそが 大切な企業経営の視点だと最近とりわけて思うのだ。