2019/12/3 医師が複数の医療機関で勤務している場合に、勤怠管理や、面接指導などの「追加的健康確保措置」についてど... 在院時間管理62. 2%が導入済み、厚労省調査 2019/11/28 厚生労働省は11月27日、医師等医療機関職員の働き方改革推進本部の第1回会合を開き、2019年7~8... 特定行為導入で医師から看護師への指示3分の1以下に 2019/11/21 厚生労働省は11月20日の「医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に関する検討会... 「医師以外に移管可能業務」、2019年中に取りまとめ 2019/11/21 厚生労働省は11月20日、「医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に関する検討会... 厚労省、193業務はタスク・シフト可能 2019/11/11 厚生労働省は11月8日、医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に関する検討会(座... 働き方改革の評価、構成員が病院名公表に難色 2019/11/7 厚生労働省は11月6日、「医師の働き方改革の推進に関する検討会」(座長:遠藤久夫・国立社会保障・人口... "燃え尽き症候群"、世界各国の共通課題、ICPCMが東京で会議 2019/11/5 国際的な非営利組織、「人間を中心とした医療国際組織」(ICPCM;TheInternationalC... 研修医に「年1860時間」時間外特例認める根拠は何か? 医師偏在対策のあり方を改めて議論｜第988回／2021年6月15日号 HTML版：全日病ニュース：全日病の発言 - 全日本病院協会. 2019/11/4 全国医師ユニオンは11月3日、第9回医療労働研究会を「医師の働き方は変えられるのか?~医師の過労死裁... 医師以外への移管可能業務、年内に取りまとめへ 2019/10/24 医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に関する厚生労働省の検討会(座長:永井良三... 悪質な労基法違反病院は960時間以上認めず 2019/10/3 厚生労働省は10月2日の「第3回医師の働き方改革の推進に関する検討会」(座長:遠藤久夫・国立社会保障... 「自分が落ち着くため出勤」それがいけない - 昭和大学消化器・一般外科の働き方改革◆Vol. 3 2019/9/29 ――当たり前にやってきたことを変えるのは、意識の上でもなかなか大変でしょう。私が病棟の班長だった頃、... 「じゃあ何かい?オペ中に手を下ろすのかい?」- 昭和大学消化器・一般外科の働き方改革◆Vol.
「過労死ライン」未達でも労災認定しやすく 2021/7/8 厚生労働省の「脳・心臓疾患の労災認定の基準に関する専門検討会」(座長:磯博康・大阪大学大学院医学系研... 医師の働き方改革とキャリア 院長や教授の意識改革がカギ、若手にも期待 - 横手幸太郎・AJMC医師の働き方改革検討委員会委員長に聞く◆Vol. 3 2021/7/7 【横手幸太郎・AJMC医師の働き方改革検討委員会委員長に聞く】Vol. 1医師の働き方改革「いよいよ待... バイト先待機で労働時間上限が超過傾向、10大学病院調査 2021/7/2 副業・兼業先での待機時間によって、2024年度に始まる時間外・休日労働の上限を超過する――。10大学... 専門業務型裁量労働制「魔法の杖でなかった」- 横手幸太郎・AJMC医師の働き方改革検討委員会委員長に聞く◆Vol. 2 2021/6/22 医師の働き方改革「いよいよ待ったなし」 - 横手幸太郎・AJMC医師の働き方改革検討委員会委員長に聞く◆Vol.
3秒に、リハビリ科全体の1日当たり入力時間は16時間⇒5時間に短縮(職員1人平均18分短縮)した。職員1人1日当たりリハビリ数は17. 6単位⇒18. 2単位に増加し、科全体の残業は70時間⇒30時間に減少した • 業務SNSの活用により会議や情報共有がストレスなくできるようになった • 院内全体として勤務環境をよくするために新しい優れた手法を積極的に取り入れようとする風土ができた 福岡大学筑紫病院 (福岡県筑紫野市) 主治医チーム制とシフト制の実現に向けた女性小児科医師サポートの取組 「私達の主治医から私の主治医達への転換」を合言葉に、勤務しやすい環境作りに向けた工夫 小児科医師数が7人体制から11人体制に増員し、主治医チーム制やシフト制を実現できた。平成19年:男6人、女1人、計7人 (うち当直なしの女性0人) 平成26年:男4人、女7人、計11人 (うち当直なし2人、当直が月2回の女性1人、産休1人) 平成30年:男8人、女性3人、計11人 (うち当直なし2人、産休0人) 函館五稜郭病院 (北海道函館市) 管理職の意識改革を通した働きやすい組織風土の形成 働きやすい職場風土を作るための、管理職の意識改革をはじめとした包括的な施策展開 • 管理職の評価項目が明確になり一定の行動変容が起きつつある(フォロー教育については継続して検討中) • 休暇促進・勤務負担軽減を図りつつも過去10年で本業での赤字は1回のみ、医師108名(うち研修医22名)、看護師離職率8. 2%、賞与6.