⑧仕事を任せられない 仕事を部下に任せられない人をリーダーにしてはいけません。 仕事を 任せる事ができない理由は3つあります。 ①部下との信頼関係ができていない ②リーダーが部下の能力を適切に把握していない ③リーダーの保身が強い 部下を信頼できずに仕事を任せられない場合、 リーダーとして部下の失敗の責任を追う覚悟がない と解釈する事もできます。 また、部下のスキルを適切に把握できていない場合、部下の得意な事や苦手な事がわからず、このスキルを伸ばしてほしいという方針も 明確になっていません。 リーダーとして部下の教育不足と解釈する事ができます。 必要以上に保身が強いと、失敗しない様に適正な範囲で仕事をしてしまいます。 保身は重要な機能です。 ただ、 安全領域内で仕事をしていると、望める成長も望めません 。 部下の貴重な成長の機会を潰してしまう事にもなります。 人に仕事を任せると言う事は、 部下の仕事を信頼し、最終責任を持つ事ができる状態です。 自分で仕事を抱え込まず、 逐一口を出すことなく部下の仕事を信頼できる人は、リーダーに向いています。 仕事を人に任せることができていますか?? ⑨自分の成功ばかり考えている 自分本位になり、 自分の成功の事ばかり考えている人をリーダーにしてはいけません。 物事がうまくいった時、 全てを自分の手柄にする人は成功できないからです。 部下の手柄を横取りするリーダー本人には 「手柄を奪ったという意識がない」 心理が働いている場合があります。この様な心理メカニズムの事を「利己的帰属」と言います。 成功した時は「自分の関与=貢献」を過大視し、 失敗した時には「自分の関与=責任」を過小視する心理です。 利己的帰属が強い人は、 誰もが手柄を横取りされる経験をする為、周りからの信頼を得る事ができません。 リーダーは自分の成功よりも、部下の成功を考えなくてはいけません。 部下 の成功が、チームの成功であり、チーム全員を成長させる事ができるからです。 チーム全員の成長には時間がかかる為、どうしても短期的な称賛を求めてしまいがちですが、長期的な視点をもち、メンバーの成功を考えられる人が、リーダーに向いている人です。 物事がうまくいった時「みんなのおかげ」と言える人がリーダーに向いています。 部下の手柄を横取りしていませんか? ⑩すぐに愚痴を言う 愚痴をいう人はリーダーには向いていません。 愚痴はメンバーのモチベーションを低下し、チーム全体の士気を下げるからです。 またすぐに愚痴を言う人の特徴として「すぐに諦めてしまう」傾向にあります。 一度の失敗から前進する事に臆病になっていたり、 何も追求することなく可能性がないと判断してしまうと、メンバーからは信頼されません。 リーダーは、愚痴を言ってしまいそうな状況もうまく改善し、 モチベーションが上がるような推進力を持っています。 むしろ、率先して愚痴を言う部下の話を受け入れ改善しましょう。 愚痴を言った部下を含めたチーム全体のモチベーションが上げられる人は、リーダーに向いています。 愚痴は組織の上の人にいうことはあれど、組織の下の人に言うことはご法度です。 自分の愚痴を部下に言ってしまっていませんか??
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??
まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。
友達として良い関係が築けたからといって、恋人としてもその関係性を保てるとは限りません。彼氏と彼女という関係になった途端に、2人の関係性がぎくしゃくし始めることもしばしば……。そんなとき、「友達だったあの頃に戻りたい」と願う人も多いですよね。 そこで今回は、元彼と友達に戻る方法をご紹介します。 元彼と友達に戻る方法 1.共通の友達を集めてグループで会う気の合う異性の友達だったとはいえ、あなたと彼は元カップル。別れてすぐに2人きりで会うのは、お互いに気まずいこともありますよね。それなら、あなたと元彼の共通の友達を集めてグループで会うのはどうでしょう?友達にも別れたことを報告しておけば、それ以上に詮索されることもないはずです。 こうしてグループで会う機会を増やしていけば、元彼との適度な距離感を思い出してくるでしょう。いわば、元彼と友達に戻るリハビリといったところでしょうか。 2.腹を割って話す元彼と友達に戻るときに最も大切なこと。それは、隠し事をしないことです。元彼をどう思っているのか、どこが不満で別れを決意したのか、どうして友達に戻りたいのか……。それらを正直に打ち明けることで、後腐れなく友達関係に戻れるはずです。 …
彼や彼女と別れた後に 悩みネコ あー付き合えなくても、せめて友達に戻りたいな と空を眺めながら思う人多いんじゃないでしょうか? 私も若い時はそう思っていたし、その気持ちもわかります。 むしろ、共感しかないです。笑 付き合っていた人と突然他人以下の存在になるってなんだか寂しいし、 せめて友達として関われたらなーなんて思ってしまいますよね。 しかし、今こうしてアラサーになり、昔の自分を振り返ると 友達になんて戻りたいと思って、あれこれした努力は まじで無駄だったと感じます。 むしろ、私の人生の足を引っ張ってたなぁとさえ思います。笑 そんな訳で、今日は「別れたら、友達に戻る必要がない理由」を語っていきます。 友達に戻りた〜い!!! なんて思っている人が読んだら、きっと新しい恋したくなるはずです。 では、いきますよー!(^^)! そもそも男女の友情が難しい 別れた彼や彼女と友達になりたい人って結構いると思いますが、 結論から言うと、男女の友情を成り立たせることは難しいです。 男女の友情は崩れる可能性がある なぜなら、 「同性同士の友情」と「男女の友情」は崩せるか崩せないかという点で全然違う からです。 どういうことかというと、 男女の友達である場合ちょっとしたことによって恋愛対象になることはあっても、 同性同士の場合は、ちょっとやそっとじゃ恋愛対象にならないからです。 例えば、 酒によって友達と思っていた彼とワンナイトラブはあっても、 同性同士のワンナイトラブはなかなかないわけです。 何かをキッカケに壊れる可能性があるのは大きな違いです 。 極端な話ですけど、例えば同性同士の場合 「この世に、二人しかいなくなったとしても、付き合って結婚して子孫を残すことは無理」 ですけど、異性の場合は 「絶対に無理ではありません」よね?
そんな事をされて、なぜ友達に戻る必要があるのでしょうか・・・。 しかも彼は復縁をしたがってるわけですから、そんな時に安易にあなたから友達に戻りたいとかアクションをするのは危険すぎます。縁を切るのがよろしいかと・・・。 医者である関係なく、無理やり襲うとか人間として最低ですからね。 補足へ えっと、そこまで思うのならば、なぜ警察がどーの弁護士がどーのってなるのでしょうか・・・。 ま、お2人を存じませんので、これ以上突っ込みませんが、『あの事(強姦未遂)は忘れるから、(云々かんぬん) 友達に戻ろう♪』で良いんじゃない? もう一回Hでもさせたら、すっきりするかもね・・・。 とても不思議です。恋人と別れて友達になるのって難しいのでは…お互いに相手が居る場合は可能性有るかも、珍しいケースだと思いコメしちゃいました(o^∀^o) そのメールだと問題ないと思いますがたぶんあなたのことを嫌いじゃないと思うので「いいよ」の返事が来るだけだと思います。 そしたら次はあなたはどんな行動をとりますか?その次のメールが送りづらいので、 今度○○しようってのは具体的じゃないので、 実際に友達と計画していついつに飲み会するけれど飲みに行かない?て日時を決めたほうがいいかも。 それで彼がいいよと言ってくれたら友達に戻れるかな。