ひとりでしにたい - カレー沢薫/ドネリー美咲 / 第32話 欲かくより汗かけよ恥かけよ親父② | コミックDAYS わーい (2021/07/19)
— カレー沢 薫 (@rosia29) May 25, 2021 ──作品作りを通して、自分ごととして「孤独死」や「終活」に向き合いたいと考えたのですね。 そうですね。ずっと気になっていたテーマではあるのですが、やっぱりどこか「向き合いたくないこと」ではありました。でも、それを題材にして漫画を描くとなったら嫌でもいろいろ調べたり、考えたりすることになりますよね。 自分のためにもなるし、同じような関心を持つ読者のためにもなったらいいなと。 一つのスキルに固執しない。老後も見据えたキャリアの考え方 ──漫画のなかでも、主人公の鳴海が、親や自身の老後に向き合っていく様子が描かれていますよね。カレー沢さん自身は老後を考える上で何が大切だと思いますか?
カレー沢薫『ひとりでしにたい』コミックDAYS(講談社)引っ越し祝い みんなでいきたいオソライソギャラリー by KOROS feat. カレー沢薫 ・金田花 季(画家) ・コヤマシノブ(ファブリックアーチスト) ・田川亜希(陶芸家) ・ひつじのたまっこ(編物家) 会期:2020年10月1日(木)12:00~4日(日)23:59 会場: (10月1日公開予定) 『クレムリン』『負ける技術』(講談社)のカレー沢薫さんのアラフォー終活神聖喜劇『ひとりでしにたい』(講談社)第1巻発売記念で開催を予定していたイベントですが、昨今のコロナウィルス感染拡大防止の観点から、WEBのみでのイベントとして実現の運びとなりました。 またコミックDAYS()での『ひとりでしにたい』新作配信スタートの10月4日に、カレー沢さんの「オソライソサイソ会」を予定しています。 「終活」とは充実した日々を生きること。うつわにバッグにアート作品。暮らしを楽しむあれこれを、女性作家オンリー、猫率高めでお贈りします! カレー沢薫(Karol Curry zawa) 1982年11月22日生誕 山口県出身・在住。いずれ日本を代表するであろう漫画家兼コラムニスト。女性で既婚。血液型はAB型。2018年6月1日から無職兼専業作家となる。Twitterでのエゴサーチと読者交流を欠かさない。 『ひとりでしにたい』 デビュー作&代表作: 『クレムリン』 公式ブログ:猫痙攣( ) 本人Twitter( ) ※ご注文の作品は順次発送していきますが、ご希望の日にお届けできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。また、「オソライソサイソ会」にもご参加されるお客様につきましては、サイソ本とあわせて10月7日以降の到着予定です。お待たせして申し訳ありませんが、こちらもなにとぞご了承ください。 掲載されている写真の作品は抜粋になります。
『負ける技術』などのコラムや、30代からの終活を描く漫画『ひとりでしにたい』が文化庁メディア芸術祭優秀賞受賞した、人気の漫画家・コラムニストのカレー沢薫さん。 新しく上梓したコミックエッセイ『 なおりはしないが、ましになる 』では、自身の発達障害を描いて話題です。 カレー沢薫「なおりはしないが、ましになる 第1集」(ビッグコミックススペシャル)小学館 片付けが苦手、一つのことしかできない、相手の顔を覚えられない、空気が読めないなど、様々な「発達障害」にまつわる悩みや、検査、通院、薬、グループミーティングへの参加などが、ポップかつシュールな笑いに包まれて語られています。 また、マンガの医療監修を担当した東京リワーク研究所の五十嵐良雄医師の「発達障害」についてのコラムも掲載され、より詳しく知ることができます。 カレー沢薫さんに、自作を解説してもらいました。 (以下、カレー沢薫さんの寄稿です。)
悠々自適の老後を過ごしていたはずの伯母がまさかの孤独死。山口鳴海(やまぐちなるみ)、35歳独身、美術館学芸員の人生は婚活から終活へと急旋回。よりよく死ぬにはよりよく生きる。最終&絶対王者を目指し、黄泉(よみ)へと激走中。 ライフプランナーと称する同級生の魔の手に落ちかけ、女である弱さと加齢を痛感する鳴海。伯母の墓参りを通じ、お寺とどうつきあうか、お墓はどうするのかなどなど、避けては通れない問題に激しく体当たり。 現実を忘れさせない、向き合わざるを得ないこの漫画がヤバい第1位。みんなで生きればこわくない! ニャオ(なお)、月刊モーニング・ツー(講談社)始まった衝撃連載は、コミックDAYS(講談社)に媒体を移して絶叫継続中です FRIDAYデジタル(講談社)、FRAU(同)、SPA!オンライン(扶桑社)、産経新聞、トウシル(楽天証券)などで、作者インタビューほか関連記事が配信されました(2020年末現在)【商品解説】
要するに極論を言えば1日あたり100人利用者集めれば売上は10倍になるよね?って発想が通用するのか? 答えはもちろんNoです。 というのも、放課後等デイサービスには減算という考え方が存在しており、国が定めた基準に外れた場合が売上が減ってしまいます。 利用者数に関する減算としては 1日あたりの利用者数が15人を超えたらその日は30%減算 過去3ヶ月の1日あたりの利用者平均数が13人を超えた場合は売上30%減算 というモノがあります。 なので 1日14人平均だったとしても 売上は約364万(14人×26日) から30%減算して 約254万になっちゃいます。 しかも常識的に考えて利用人数が増えるので必要経費も増加するハズ(人件費、消耗品、送迎に使う車など。。。)なので利益はもっと圧迫されると予想されます。 そのため、放課後等デイサービスの売上は260万くらいが天井になると思って間違いないでしょう。 ※ 厳密には 月30日営業し、1日平均13人を維持した場合390万くらいの売上を叩き出すことは可能です。 しかし、上述した通り、利用者が増えるとサービスのクオリティを維持するためにはコストもかかるハズでここを考えると390万というのはあくまで机上の空論かと。 人件費を圧縮して1日平均数を上げる戦略をとる事業所が利用者に選ばれるとも思えませんし。。。 放課後等デイサービスの経費、コストはどれくらいかかるのか? 【利益】=【売上】-【費用】なので 次は【費用】を見ていきましょう。 もうぶっちゃけると放課後等デイサービスが儲かるかどうかは、開所前にこの【費用】をどのように設計するかにかかっています。 まずは固定費 大きく分けるとこんな感じでしょうか・ 家賃 人件費(法定福利費含) 車代 ガレージ台 ガソリン代 その他(通信費、顧問税理士、請求ソフト使用代、保険など) 変動費は 活動費 消耗品費 などでしょうか。 実際に放デイの月あたりのコスト・費用とは? 【休廃業要因】放課後等デイサービスの休廃業理由がスタッフ確保ができないとなると・・・ - YouTube. では具体的に数字を当てはめていきましょう。 ・家賃 → 20万円 ・人件費(法定福利費含) → 150万円 (1日平均スタッフ6人で回す) (正社員は4名※平均給与20万、アルバイトは6名※時給980円) ※ 某フランチャイズの説明資料で人経費80万とかで計算している事業計画書を見たこともありますが実際そんなんで運営できるワケはないでしょうね。 そもそも求人情報を見ていると放デイの給与水準も上がってきていますし、質の良い人材を採用しないと利用者が集まらない、離れていく・・・って事態にもなりかねませんので。 ・車代 → 12.
京都府から指定取り消しの行政処分を受けた亀岡市の放課後等デイサービス施設。異業種からの大量参入もあり、不正請求が全国で続出している (写真:筆者撮影) 全国に広がる不正請求、摘発は氷山の一角?
NEWS ホーム グループホーム事業、移動支援事業、閉鎖のお知らせ 2019. 09. 10 拝啓 時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 さて、弊社が運営しておりましたグループホーム及び短期入所のキャベツ、移動支援居宅介護のたくけんに関しまして、皆様にご愛顧頂いて参りましたが、諸般の事情により2019年8月末日を持ちまして業務を終了する運びとなりました。 皆様の長年にわたるご厚情に心から感謝申し上げますと共に、突然の閉鎖でご迷惑をおかけしますことを深くお詫び申し上げる次第でございます。 略儀ではございますが、まずは書中をもちまして廃業のお詫びとご挨拶を申し上げます。 皆様の今後のご健勝とご発展を心よりお祈り申し上げます。 敬具 株式会社ほんわか 代表取締役 内海さと子