しまじろうのキッズゲーム(ぬりえ、折り紙、えかき歌など)で遊ぼう! 親子で気軽に楽しめる無料ゲームコンテンツです。 知育ゲーム ※知育ゲームはPCのみでご利用いただけます。 全1件 きみだけのどうぶつえんをつくろう ぬりえ 全14件 ぬりえカレンダー(4-6月) ぬりえカレンダー(7-9月) ぬりえカレンダー(10-12月) ぬりえカレンダー(1-3月) アルバムキット(春) アルバムキット(夏) アルバムキット(秋) アルバムキット(冬) きせかえ遊び(しまじろう) 春 夏 秋 冬 きせかえ遊び(みみりん) きせかえ遊び(とりっぴい) きせかえ遊び(にゃっきい) 遊べるぬりえ:はたけで遊ぼう! (春) 遊べるぬりえ:くだもの・やさい畑で遊ぼう! (秋) アニメ 全4件 めスッキリたいそう すてきなワンダーランド いたいのいたいのとんでいけ(2~3歳向け) あったかおてがみだいさくせん(4~5歳向け) しまじろうクラブ(<こどもちゃれんじ>会員サイト) <こどもちゃれんじ>のゲームがいっぱい! えいごやしまじろうの動画がたくさん! 【有料・無料】子供向けおすすめゲームアプリ35選｜男の子・女の子向けを紹介 | iPhone格安SIM通信. 毎週月曜あさ8:30から放送。次回予告をチェック! <こどもちゃれんじ>のアプリをダウンロードしよう! 幼児向け英語教材
Scratch Desktop 無料 Code Connection for Minecraft 猫タイピング タイピング・マスター:子供向けの文字入力の練習とテスト、楽しいキーボードトレーニング + Duolingo | 英語を無料で学ぶ EV3 Classroom LEGO® Education 数研出版 学校用本棚アプリ2 プログラミングゼミ MakeCode for micro:bit VitalSource Bookshelf MetaMoJi ClassRoom Translatium - 翻訳 Scratch Link NHK for School VW-eBooks DECSアプリ Moodle Desktop SPIKE™ LEGO® Education Qubena 小学算数・中学数学 LibryCam 人体解剖アトラス・ヒューマン アナトミー 3D :解剖学のモデルでヒトの筋肉、骨格や内臓などについてもっと学びましょう 漢字の書き順・読み方 WeDo 2. 0 LEGO® Education Libry. Anki Universal スーパー国語英和和英辞書 Quizlet コピペオンライン英和翻訳 英語 - 日本語辞書 Free Unlimited VPN Proxy - The Internet Freedom VPN miyagiTouch かんじドリル ベーシック Kahoot!
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開発元: Fantamstick 無料 だんごむしコロコロ-ダンゴムシをつかまえて迷路であそぼう。 ダンゴムシを捕まえて迷路に迷路に放して、たくさんゴールに連れていくゲームです。 リアルなダンゴムシなので、虫が好きな男の子が夢中になります。 iOSのみのアプリです。 だんごむしコロコロ – ダンゴムシをつかまえて迷路で遊ぼう! 開発元: Spoke Inc. 無料 ゆびつむぎ – タッチ絵遊びアプリ グッドデザイン賞、キッズデザイン賞を受賞した人気絵本作家やイラストレーターの花き卸の絵であそぶことができるアプリです。 指先1つで簡単に操作でき0歳から楽めます。 海や森、空やかわいい動物など様々な世界を体験しながら子供の感性を伸ばすことができます。 ゆびつむぎ – タッチ絵遊びアプリ 開発元: Xtone Ltd. 無料 やったね。できたね。アンパンマン みんなが大好きなアンパンマンの世界で遊べるアプリです。 アンパンマン号に乗ってパンを配達したり、バタコさんとお弁当を作って遊びましょう。新しいコンテンツも随時追加されるので、飽きずに楽しめます。 やったね!できたね!アンパンマン 開発元: SMARTEDUCATION, Ltd. 無料 ピタゴラン 楽しい仕掛けが作れるアプリ 画面をなぞって楽しい仕掛けを作って遊べるアプリです。 色々な装置の動きを生かしてパズルを自作できるので、想像力や論理的に考えて結果を出す能力を高めることができます。 ピタゴラン 楽しい仕掛けが作れるアプリ 開発元: monois Inc. 無料 子供の育成や知育に役立つおすすめの有料アプリ5選 知育に生かせる有料でも子供に使わせたい、おすすめのアプリを紹介します。 SUM! for Family – かわいい数字で算数遊び ゲームをしながら足し算、引き算を学べるアプリです。 「すばやく10を作れ。」というシンプルな直観的パズルアプリです。数字を使ったゲームは、様々な形で計算力を高め、あそびかたを創ることで創造力を鍛えられます。iOSのみで楽しめるアプリです。 SUM!
【読了時間 約 10 分】 こんな方のための記事 「仕事を部下に任せなきゃいけないのはわかっているけど、もしクレームが起こったら…」とか、「部下に任せたいけど、誰に何を任せるべきなのか?いまいちスッキリしない…」 このような悩みを抱えている経営層・管理職のための記事です。 【上司 部下 仕事を任せる】でググると、約 443万件もの検索結果がヒットします。 検索上位の結果を追っていくと… 「上司は部下に仕事を任せるべき」が大前提となっていて、その方法を紹介しているサイトが多いようです。 しかし、ボクは 「上司は部下に仕事を任せるべき」という 前提に少しだけ疑問を感じています。 なぜなら、仕事内容や人によって任せるという選択が正解にもなれば、そうでないこともあるからです。 ボク自身、経営者や管理職のクライアントさんから 『なかなか仕事を部下に任せられない』と相談されるたびに、 「その仕事、本当に任せる必要があるのかな?」とか「本当に任せたいと思っているのかな?」と感じることが多々ありました。 この違和感の原因は" 任せるべき論"が経営層の頭に刷り込まれていることだと気がつきました。 ボクは違和感を感じるたびに、 クライアントの「本当の想い」をヒアリングしました。 本当に任せたいと思っているのか?それとも任せなきゃいけないと思っているのか? 「任せられない」に潜む心理的な問題は何だろう? もし、任せるならどのように任すのがベターなのか? リーダーのスキルと資質とは部下に仕事を任せること：書評 | ライフハッカー［日本版］. 実際にクライアントと対話し解決してきたテーマのエッセンスをお届けします。 記事の信頼性を担保する情報 1, 000 人以上の人間関係に悩む経営者・幹部にエグゼクティブ・パーソナルセッションを実施 経営者・経営幹部・ビジネスパーソンに対話と人間関係の仕組みを伝える企業研修を提供 これまでにのってきたご相談を 100 にまとめた〈 相談実例 100 選 〉あり 本当に上司は部下に仕事を任せる"べき"なの? 今回は『仕事を任せるべき』という前提から改めて考えてみましょう。 また、部下に仕事を任すためには「何をどう考えたら良いのか?」という根本的なテーマについて書いていきます。 この記事を一読していただければ部下にどの仕事を任せるべきで、どの仕事を任せない方が良いのか? いまよりずっとストレス無く選択できるようになります。 つまりは「上司は部下に仕事を任せるべき!」という世間の風潮に流されず、仕事をどんな理由で任すべきなのか?自分自身のベストな判断を下せるようになります。 上司が部下に仕事を任せる前にやることは基準づくり 上司が部下に仕事を「任せる」・「任せない」と悩む前に絶対的に大切なことがあります。 それは仕事を任せるべきか、そうでないのか?
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！① - SWOT分析と経営継承可視化の専門コンサルタント RE-経営. 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
その仕事の目的は理解していますか? 部下に仕事を任せること. その仕事に対する知識は充分でしょうか? 「経験が足らないことはわかっている。それでも、経験していかないと仕事にならない。」 このような理由から考えても、部下に仕事を任せていくのは当然です。 しかし、上記のような場合には部下にサポートとなる人をつけてあげるのも必須になりますよね。 また丁寧な指示出しも必要となります・ 逆に、もし充分な経験がある部下に「任せられない」とあなたが感じているなら、ひょっとしたらあなたが部下に対して「過保護になっているだけ」という可能性も疑う必要があります。 部下の仕事の成熟度を客観的な目で計測するのも上司の仕事です。 あなたが部下に任せようと思う仕事の重要性をどう位置づけているのか明確にし、部下に伝えておくことはとても大切です。 それは仮に仕事を任せたとして、報告頻度や報告内容にも影響するからです。 部下の約束を守る力を見て任せるか任せないか決める このポイントは上記3つのポイントに対して客観的判断をおこなった後、最終チェックすべき重要なポイントです。 「信頼できるか人間かどうか?」 どれだけ能力があっても、経験があっても信頼できなければ、仕事を任すことはできませんね。 では、仕事を任せる時に信頼すべき点とはどう判断すれば良いのでしょう? それは日頃から部下が『約束を守ること』にどれだけ重きをおいているかで判断するのが正解です。 ちょっとした約束などを守ることに、どれだけ責任感を発揮しているかをよく観察して判断していくしかありません。 あくまでもボクの経験則からですが『約束を守る』というのは、概念の問題で 大人になってから急に身につくようなものではない と思います。幼い頃からのしつけが大きな影響を及ぼしていることで、仕事のスキルより (大人になってからは) 身につけるのが難しいことだと感じています。 顧客や取引先に直接関わる仕事は、特に『約束を守る力』が必要ですね。 あなたにとっての「仕事を任せる」の意味を明確にしていく まとめると、仕事を部下に任すべきかどうかを判断する前に、上司は『判断基準』を設ける!が最も大切なことでした。 『判断基準』づくりは次の4つのポイントの総合点から創られます。 仕事の難易度で任せる任せないかを決める 仕事の重要性で任せる任せないかを決める 部下の仕事の成熟度で任せる任せないかを決める 任せる前にこれらのポイントに対して、あなたがどう考え感じているのか?
エンパワーメントという語を直訳した場合、「力を持たせること」ということを指す。 そもそもエンパワーメントとは、20世紀のアメリカにおいて、公民権や先住民の権利に係る社会改革運動の高まりを受けて提唱されはじめたもので、「個人が主体的に活躍できるように力を与え、社会の発展に活かす」という考え方だ。 転じてビジネスシーンにおいては、従業員に適切なかたちで権限委譲することにより、主体的かつ自律的に業務にあたり、生産性を向上させつつ企業の業績向上に貢献していくことを指す。 つまり、ビジネスシーンにおけるエンパワーメントとは「権限を与えていく」組織運営を行うことで、その目的はチームメンバー「1人ひとりに力を付けさせる」ことだ。 エンパワーメントのもたらすメリットと具体的に目指しているポイントは次の2つだ。 1. 自律的な意思決定の促進による生産性の向上と部下の主体性を育むこと エンパワーメントによって権限を委譲し、与えられた範囲内でメンバーが自律的に意思決定できるようになれば業務のスピードが上がり生産性の向上をも期待することができる。 また、権限委譲によって当事者意識が生まれることで、メンバーはより主体的に問題解決に取り組み、業務に対して「自分ごと」として捉えるようになる。 これにより、同じ業務であっても、その行為の背景を考えたり、より良い方策はないかを模索したりする習慣が身についていくだろう。 2. チームメンバーの潜在的な能力を引き出すこと 組織内でエンパワーメントが浸透・定着していけば、それまで本人も気が付かなかった能力が見いだされることもある。 与えられた裁量の中で自主的に考えて行動することにより、メンバー個人の潜在的な強みや能力が表面化され、それらを早期に発見し適した場所や方法で成長させることで、次期リーダーや戦力となる優秀な人材の育成につながる。 メンバー本人も今まで気が付かなかった自分の能力を知ることで自信を持ち、より業務に意力的に取り組むだろう。 ここまで見て分かる通り、エンパワーメントが意図する権限委譲とは、マネージャー層から見れば、チームメンバーの「育成」、メンバー視点でいうところの「自己成長」に焦点が当てられている。 そのため、ある程度の権限委譲に際しては、業務への取り組み方などをマネージャー層から都度助言されることなども考えられる。 これに対して、デリゲーションは、「何を任せるか」、「任せきること」、「成果を出すこと」に主眼が置かれている点において、エンパワーメントと大きく異なる。 「権限委譲」自体を目的とするマネジメント手法であるデリゲーションの主なメリットと、目指すポイントは下記の2点だ。 1.