第6話「6年目、遂に忖度!? 女が自分らしく生きるのは無理? 」 放送日:2019年11月13日 入社6年目のサクラ(高畑充希)は、希望の土木部への配属が遠ざかり、落胆する。そんな中、サクラはすみれ(相武紗季)や百合(橋本愛)と共に、女性社員のための研修セミナーに参加。これまで常に正直だったサクラだが、すみれから今の自分の立場を指摘され、言いたいことを我慢するようくぎを刺される。 今すぐこのドラマを無料視聴! 第7話「7年目、夢は叶わず最愛の人の死! 本当の試練と絶望」 放送日:2019年11月20日 花村建設の子会社に出向中のサクラ(高畑充希)に黒川(椎名桔平)から呼び出しが掛かる。そこでサクラは念願だった橋の着工の決定を知り喜ぶが、黒川から元島民のサクラに説明会で住民たちを説得するよう頼まれる。サクラは夢だった橋の着工を喜ぶも、安全性に関して不安な部分があることに気付いてしまう。 今すぐこのドラマを無料視聴! 第8話「8年目、友からの5枚のFAX」 放送日:2019年12月4日 サクラ(高畑充希)は、心の支えだった橋を架ける夢や、じいちゃん(津嘉山正種)の存在を失い無気力状態となってしまう。さらに自分らしさをなくし、会社にも行かず家で過ごすようになる。そんなサクラを心配した百合(橋本愛)ら同期たちは、本来の姿に戻ってもらうべく、さまざまな方法で元気づけようとする。 今すぐこのドラマを無料視聴! 第9話「忖度しない彼女が戻って来た! 」 放送日:2019年12月11日 サクラ(高畑充希)が眠りについている間、菊夫(竜星涼)はやりがいを見つけ、蓮太郎(岡山天音)はキャリアを積み、百合(橋本愛)にも心境の変化が訪れるなど、おのおのが別の道を歩き始める。そんな中、医師からサクラを転院するよう言われ、やり切れない思いを抱く。だが、ついにサクラの容態に変化が起きる。 今すぐこのドラマを無料視聴! 第10話(最終回)「さらば友よ…涙はいりません! 」 放送日:2019年12月18日 サクラ(高畑充希)が目覚め、百合(橋本愛)ら同期たちは大喜びする。しかしサクラには解雇通知が出ており、会社には戻れないことを知る。同期たちが自分の決めた道に向かって進み始めている中、サクラはある人物から思いがけない言葉を掛けられる。 今すぐこのドラマを無料視聴! 「同期のサクラ」に出演したキャスト情報 北野桜/高畑充希 ドラマ一覧 いつかこの恋を思い出してきっと泣いてしまう 2016年 – 日向木穂子 役 過保護のカホコ 2017年 – 主演・根本加穂子 役 忘却のサチコ – 主演・佐々木幸子 役 68歳の新入社員 2018年 – 主演・工藤繭子 役 メゾン・ド・ポリス 2019年 – 主演・牧野ひより 役 同期のサクラ 2019年 – 主演・北野サクラ 役 映画一覧 旅猫リポート 2018年 – ナナ 役 こんな夜更けにバナナかよ 愛しき実話 2018年 – 安堂美咲 役 町田くんの世界 2019年 – 高嶋さくら 役 引っ越し大名!
※決済方法について:デビッドカードでの決済は一部を除いてできなくなっております。一番のオススメは「キャリア決済」です。 ※※支払い方法を登録しますが「2週間無料トライアル」期間中に解約をすれば料金はかかりません。 登録から視聴まで5分ほどで完了する簡単なものとなっています。 動画配信サービスの「Hulu」の登録の流れについての情報はコチラから [視聴方法] Huluの検索から「同期のサクラ」を入力 検索結果から視聴したい作品をクリック 視聴開始! [解約の流れ] Huluのメニューから「マイページ」を選択し、クリック 「アカウント」をクリック 画面を下にスクロールし「解約する」をクリック 解約の案内を確認し、「解約ステップを進める」をクリック 任意のアンケートに回答(回答なしでもOK) 画面最下部の「解約する」をクリック 解約を完するとメールが届くので「退会完了」を確認したら解約完了! ※Huluストアについては退会した方も、ログインしてHuluを再契約せずに利用可能です。 動画配信サービスの「Hulu」の解約の流れについての情報はコチラから Huluの特長と楽しみ方 Huluの特長一覧表 月額料金:1026円(無料期間終了後に課金開始) 無料期間:2週間 解約料金:0円 総配信数:70000本以上 国内ドラマ/バラティ作品数:約1100作品 【Huluの5つの特⻑】 Huluでしかみられない独占配信・オリジナル作品あり 国内最大級の国内ドラマ&海外ドラマ配信数 スマホ、タブレット、PC、テレビ、どんなシーンでも楽しめる ダウンロード機能で、いつでもどこでも視聴 Huluストアで最新ドラマ/映画もレンタルできる 動画配信サービスの「Hulu」についての詳細な情報はコチラから Huluは広告・CMなしで動画を視聴でき、無料お試しサービスがあるので「僕らは恋がヘタすぎる」の動画を無料視聴できます。 こんな方にはオススメです!
2020年3月。サクラ(高畑充希)は花村建設の副社長となった黒川(椎名桔平)の誘いの下、会社に復帰する。"力"があれば自分らしさを貫けるという黒川の理念に感化され仕事に没頭するサクラは、次第に同期からの悩み相談も疎ましく感じるように……。自分を心配して集まった同期と衝突したサクラを待っていたのは、これまでに経験したことのないような仕事への高揚感と、本当の"孤独"だった……。 サクラと同期たちの激動の10年がついに完結!
なび」会員医療機関の経営者、医事課担当者 回答方法:インターネット調査(会員医療機関へメールにて回答フォームを送信) ■解説者紹介 株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 株式会社エムステージ MHR事業部 事業部長 医療経営士1級 田中 宏典(たなか こうすけ) 2006年株式会社エムステージに入社し、医療機関の採用支援に携わる。 2016年医師人材紹介部 部長、2020年より医療人材総合サービス事業を行うMHR事業部 事業部長を歴任。2019年10月よりグループ会社の代表取締役を兼務。医療経営・事業継承支援事業をおこなう。 ■エムステージグループについて 「すべては持続可能な医療の未来をつくるために」をミッションに、産業保健・医療人材・医療経営の3つの領域から医療課題の解決を図っています。ベストベンチャー連続選出。HRチャレンジ大賞 イノベーション賞受賞。 2003年、医師の求職を支援する「Dr. 転職なび」「Dr. アルなび」を提供開始。医師の柔軟な働き方を切り開き、医療機関の採用課題を解決しています。2016年からは産業医・産業保健師を軸とした企業向け健康支援サービス「産業保健サポート」を開始。利用事業所数1200件を突破(2020年6月現在)。働く人の健康に寄与し、予防医療の観点から医療費の削減に貢献しています。 <取材に関するお問い合わせ>ご取材大歓迎です 株式会社エムステージホールディングス 広報:武田 TEL: 03-6867-1170/FAX: 03-6867-1171/MAIL: 商号 : 株式会社エムステージ 代表者 : 代表取締役 杉田 雄二 設立 : 2003 年 5 月 資本金 : 6, 250 万円 所在地 : 〒141 ー 6005 東京都品川区大崎 2-1-1 ThinkPark Tower5階 事業内容: 企業向け産業医・産業保健サービス、医師・医療人材総合サービス、医療機関向け採用支援
従業員満足度が重要視される背景から向上施策まで解説します 従業員満足度を構成する5つの要素 従業員満足度を向上させる方法 従業員満足度を向上させる好事例 おすすめサービス 等をわかりやすく一冊にまとめました! おかんの給湯室編集部
従業員満足度(ES)についてまだ深く理解していないという方のために、簡単にESについて説明します。すでにご存知の方は読み飛ばしていただき、「2. 従業員満足度をあげるには?8つの取り組み方法」、「3. すぐ実践できる取り組みは?12の企業事例」から読んでいただいて問題ありません。 1-1. 従業員満足度(ES)とは 従業員満足度とは、従業員が職場や会社にどの程度満足しているかを測る指標のことです。「Employee Satisfaction」を訳して「ES」と呼ばれています。一般的には、給与や上司との関係、会社のビジョンなど複数の視点から設問を用意してアンケート調査を行い、従業員の満足度を調査・分析します。 最近では「従業員の満足度を上げることが大切」という考え方が浸透しており、TOPIX500構成銘柄の会社では約6割の企業がES調査を実施しています(※)。 ※参考: 大和総研「ESG 投資で注目高まる従業員満足度の開示 」レポート 1-2. 従業員満足度を左右する主な要因 従業員満足度は、どのような要因によって決まるのでしょうか。これは、アメリカの臨床心理学者ハーズバーグの二要因理論(動機付け・衛生理論)によって説明することができます。 動機づけ要因(満足度がプラスに働く要因) 衛生要因(満足度がマイナスに働く要因) ・仕事(やりがい、適性、量、質など) ・評価(公正性、納得感、透明性など) ・処遇(ポストの納得性など) ・自己の成長(成長実感、人材育成、将来性など) ・組織風土(職場の雰囲気、風土など) ・対人関係(上司や部下との関係、協力体制など) ・報酬水準(年収や賞与など) ・経営方針(ビジョン、経営陣、帰属意識など) ・福利厚生や労働条件(勤務時間、休暇など) ➡充足すると満足度が上がる ➡足りないと満足度が下がる この理論によると、従業員満足度に影響する要因には「動機づけ要因(満足度がプラスに働く要因)」と「衛生要因(満足度がマイナスに働く要因)」の2つがあります。 不満要因(衛生要因)をいくら取り除いても満足度がプラスになるわけではなく、不満が解消されて、マイナスが減るだけです。つまり、仕事の満足感を引き出すには動機づけ要因にアプローチしなければならないと結論づけています。 従業員満足度を上げるためには、この2つの要因の違いを理解し、それぞれに手を打つことが大切です。 1-3.