現在は足の裏に出来たウイルス性イボを液体窒素で焼く治療のため、定期的に皮膚科に通院しています。(また治り次第、こちらの記事も書こうと思います)
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こんにちは、はまじです。 私は先日、太ももにできた脂肪腫を取る手術を行いました。 脂肪腫って何?痛みはあるの?原因や対策などをまとめました このページでは、私が左太ももにできた5㎝の脂肪腫を摘出した流れをお伝えします。 これから、脂肪腫の手術を受けようと思っている方、治療の期間など、参考にしてくださいね。 脂肪腫の発見と一回目の受診 脂肪腫を発見したのは、本当にたまたまです。 太って履きにくくなったズボンの説明を旦那にしていた時です。(どんな説明や!) 左太ももの付け根に、 小さい卵くらいの膨らみ を発見!こんなのいつから合ったんだろう…。と思いながら放置しようと思っていました。 なのに、旦那にも、次の日に会った母にも、こんなん放置しておくもんじゃない!と怒られ、受診をしました。 できていたのは、こんなもの。 脂肪肉腫との判断がつかないので、とりあえず整形外科へ。 整形外科を受診 お医者さんは、 『ガングリオンとかはなったことない?』とか 『粉瘤じゃないしなー』とか… はまじ ガングリオン?粉瘤?何それ? 知らない言葉がいっぱい出てきて、そうか、可能性は脂肪腫か脂肪肉腫だけじゃないのかと。 やっぱり 受診してよかった と思いました。 エコーで見てもらうと、エコー技師さんも、『私も脂肪腫持ってるよ、別に悪いものではないからね』と教えてもらいました。 その後、脂肪腫だろうと言われ、 取るなら形成外科 へということで、紹介してもらいました。 帰ってから家族と相談、自分自身と相談 手術するの怖いし、本当はつけたままでいい でも取って生検に出せば、本当に悪性でないことがわかる 次の子の妊娠希望なので、もし妊娠したらしばらくまた取る機会がない スキニーパンツなどを履くと、よく見ると膨らんでいるのがわかる これ以上大きくなるのは嫌!もうすでに5㎝なんて!! ということで、手術は本当に嫌だけど、取る決断をしました。 A さん もう一度言うけど、本当に手術は嫌! 脂肪腫の手術について先日、大学病院で額にできた3センチ程度の脂... - Yahoo!知恵袋. 形成外科への受診 1か月後に形成外科に行き、やはり脂肪腫だろうということ、この大きさだと取るなら 一泊は入院 した方がいいとのことで、 入院手術日を決め 、 CT を撮ってもらい、入院するための 血液検査 やら、 レントゲン検査 やらを受けました。 この日に、 ケロイド体質であること も伝えました。 手術は2週間後に決定。 この時のお会計、約1万円也。 入院一日目 朝、実家に息子を預け(保育園はお休みの日でした)、朝に病院へ。 入院の説明を受けたあと、 点滴 を刺してもらいました。 私の脂肪腫は、太ももの付け根にできていて、術中に血が付いたらいけないということで、大人のオムツに履き替えました(.
手術?
_. ) 女性の方で、生理中であれば、ここでお伝えしておけば安心かと思います。 さらに、術後は明日の朝まで絶食かも…と言われて大ショック。 12時に昼御飯が出て、腹八分目にしてねと言われたけど、全部食べちゃいました(笑) 手術開始 12時半 に手術が始まりました。 局所麻酔をチクチク…これがめちゃめちゃ痛い!
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?