関係者様 各位 このたび当社は、2020年8月8日をもちまして本社を移転致しました。 昨今の情勢下の元、弊社でもいち早くテレワーク体制を導入しましたが、 問題もおきず、新しい働き方改革としこのままテレワーク体制を 継続していく事となりました。 それに伴い、新事務所では席数を減らし、自宅or事務所という形で、 仕事場所を自由に選択できる仕組みに致しました。 新しい事務所内では仕事はもちろん、それだけではなくコミュニケーションも より取りやすい環境にしていき、従業員のモチベーションアップ、 やりがいや楽しさをより追及していきたいと思います。 これを機にさらに皆さまのご期待に添えますよう、 一層の努力を積み重ねる所存です。 今後とも、ご指導ご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。 ◆新住所 〒113-0033 東京都文京区本郷2-17-12 THE HILLS HONGO 5F ※電話番号・FAX番号に変更はございません。
管理職には、部下のモチベーションマネジメントの責任があります。 そのため、部下のモチベーションアップ方法を学ぶ上司も多いです。 1on1ミーティング、コーチングスキルのレベルアップなど、多くの企業で導入が進められています。 上司のコミュニケーション能力の強化が目的になります。 なぜなら、会社を辞める理由も、精神疾患になる理由も上司との人間関係が大きな要因になっているからです。 しかし、コミュニケーション研修セミナー自体の課題も大きいです。 コミュニケーションは1日や2日で、いきなり上達することはありません。 すぐにコミュニケーションが上達するなら、人間関係の問題は減少傾向になるはずです。 しかし、実際は、人間関係によるメンタルヘルスの問題は増加傾向です。 モチベーションアップに関しては、効果があらわれるには最低1年ぐらいはトレーニングが必要です。 外部環境の整備も必要です。 課長が部下のモチベーションアップに努力しようとしても、部長が「早く部下にやらせろ」とプレッシャーをかけてくるのでは、効果はあらわれません。 モチベーションアップ研修セミナーを活用する場合、会社全体の理解が必要です。 【コラム】ビジネスでワンチームになる-会社組織の一体感を醸成する方法 モチベーション理論 そもそも、モチベーションとは何でしょうか? 「やる気」と表現されるケースが多いですが、 「やる気」を出せと言われたら、どんなにやりたくない仕事もできますか? まず無理でしょう。 しかし、多くの場合、「やる気を出して頑張るように」と指示を出しがちです。「部下のモチベーションが低い」と嘆きます。 上司は、自分の経験をもとに価値観を部下に押しつけがちです。 「自分ができること」が、「他人もできる」とはかぎりません。 悪気があるわけではないですが、価値観の異なる部下にとっては、ストレスになります。 モチベーションとは「やりたい!」気持ちです。 「やめろ」って言われても「やりたくなる」ぐらいの気持ちです。 部下の「やりたい」気持ちを引き出すと同時に、「やれる」期待を持ち続けさせるのが大切です。 承認、勇気づけなどのフィードバックが重要です。 モチベーションアップ方法を、モチベーション理論から見てみましょう。 マズローの欲求段階説 マズローの欲求段階説の説明をします。 人の欲求は下位から次の5段階にわかれます。 1.
飲食業界専門の求人サイト『 求人@飲食店 』では、飲食業界の求人/採用に役立つコラムなどをご紹介しています。求人募集や採用に関するご相談などもお気軽に お問い合わせ ください。
0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか 』ダニエル・ピンク著(講談社+α文庫) コンピューターと同様、社会にも人を動かすための基本ソフト(OS)があると説いている1冊。自分の内面から湧き出る「やる気」に基づくOSを「モチベーション3. 0」と名付け、活気ある社会や組織をつくるための新たな基本形として紹介しています。 まとめ 物事に対する動機付けや熱意を意味する「モチベーション」は、企業において、「生産性の向上」や「離職率の低下」に寄与すると考えられています。従業員のモチベーションを上げるには、「従業員が挑戦できる環境を整備する」「ライフスタイルに合わせた働き方に見直す」といったことに取り組みましょう。加えて、モチベーションを維持するためには、適切なマネジメントも必要です。そうした点に注意しながら従業員のモチベーションアップを図り、企業の成長につなげてみてはいかがでしょうか。 (制作協力/ 株式会社はたらクリエイト 、編集/d's JOURNAL編集部) Facebook Twitter はてなブックマーク Clip
A PTモータ技術部 / 1988年度入社 大学時代、自動車部に所属したことを機に、クルマに大きな興味を抱く。「世界に誇れる技術を搭載した製品を世に出したい」という想いを抱き、アイシン精機へ。会社を代表する車載部品・技術の開発に携わる。並行して、二度の出産を経験。仕事と家事、子育てを並行しながらキャリアアップし、現在は部長格のポジションに。 PROJECT 世界最適調達プロジェクト 米中の貿易摩擦による危機を、「世界最適調達」.... 2021. 04. 01 INTERVIEW 社員インタビュー(障がい者) 様々な部門で活躍する先輩社員紹介 2021. 01 INTERVIEW 社員インタビュー(事務職) 経営に近いところで自らを鍛え、世界市場で戦う.... 01. 14
1. 13 追記 】 広島刑務所から逃亡を続けていた李国林(リ・コクリン)受刑者が、 広島市西区天満町で女性捜査員が発見し、逮捕されました。 発見された時の 李受刑者は、呼び止められた捜査員に対し 抵抗する様子もなく日本語で「李国林です」と名乗り、 「刑務所へ帰る。疲れた。何も食べていない」と、自ら刑務所へ 戻ることを希望、素直に捕まったという。 1月10日の脱走から4日間のうち、李受刑者は何度も 侵入した民家から、協力者と思われる相手に電話をした形跡があり 連絡先の特定を急いでいるとのこと。 逃亡を断念した李受刑者は、逮捕された時の所持金は10円だった。 刑務所からの脱走を図った理由については、一切答えず 口を閉ざしたままのようです。 ※当サイトの掲載内容は、執筆時点(公開日)または取材時点の情報に基づいています。予告なく変更される場合がありますので、ご利用の際は事前にご確認ください。
このニュースをシェア 【10月20日 AFP】自作の潜水艇の取材に訪れた女性ジャーナリストを殺害し、終身刑が言い渡されて現在収監されているデンマーク人の発明家の男が20日、脱獄未遂で逮捕された。 潜水艇マニアのピーター・マッセン( Peter Madsen )受刑者(49)は、2017年8月に自身の潜水艇を取材した女性ジャーナリストのキム・ウォール( Kim Wall )さん(当時30歳)を殺害したとして、18年4月に有罪判決を受けた。 報道によるとマッセン受刑者は、爆破装置を持っていると脅したとされる。 また、地元紙 BT は、同受刑者が人質を取り、刑務所の外に出すよう拳銃のようなもので職員らを脅迫したと報じた。さらに、同受刑者が白いワゴン車で逃走を図ったものの、最終的に警察に取り押さえられたという目撃者の話を伝えている。 マッセン受刑者はウォールさん殺害事件の裁判で、被害者が死亡したのは事故だったと主張していた。しかし今年9月に放送されたドキュメンタリーで、殺害を初めて自白。「罪があるのはただ一人、それは私だ」と語っていた。 ただ同受刑者は、ウォールさんの遺体を切断して海に遺棄したことは法廷で既に認めており、当時事件は世界中で大きく報じられた。(c)AFP
5キロのトンネルには、電灯や換気設備も備えられており、その工程期間はなんと1年だそうです。 警察の目を巧みに盗んだこの脱獄は、世界中を驚愕させました。 世界ではこのように、大胆な刑務所からの大脱走劇が発生しています。 それ以外にも、インドネシアで発生した大地震の際には、その被災地にある刑務所から、およそ1、400人(約半数)の受刑者が逃走する事件が起きました。 その後およそ300人は自ら刑務所に戻ってきており、『家族に会うために脱走した』と説明するなどしたそうです。 引用元: 日本産経新聞 刑を逃れるために、念入りな計画と周到な準備を重ねて、刑務所から脱走する事件が後を絶ちません。 刑務所から脱走をしても、いずれは逮捕されるケースがほとんどです。 それでもなぜ、脱走を行う人は後を絶たないのでしょうか? 4、刑務所からの脱走はなぜ起きるのか? 罪を償い、再び社会に出るための更生施設であるはずの刑務所で、なぜ逃走を図る受刑者は後を絶たないのでしょうか?
相談を終了すると追加投稿ができなくなります。 「ベストアンサー」「ありがとう」は相談終了後もつけることができます。投稿した相談はマイページからご確認いただけます。 この回答をベストアンサーに選びますか? ベストアンサーを設定できませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 追加投稿ができませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 ベストアンサーを選ばずに相談を終了しますか? 相談を終了すると追加投稿ができなくなります。 「ベストアンサー」や「ありがとう」は相談終了後もつけることができます。投稿した相談はマイページからご確認いただけます。 質問を終了できませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 ログインユーザーが異なります 質問者とユーザーが異なっています。ログイン済みの場合はログアウトして、再度ログインしてお試しください。 回答が見つかりません 「ありがとう」する回答が見つかりませんでした。 「ありがとう」ができませんでした しばらく時間をおいてからもう一度お試しください。