↓ 『いにしえの極真の猛者たちに学ぶ修練3倍アップ法』 今回はこれにて終了します。 ありがとうございました。 ホーム
HOME > 子育て > 育児・子育て > 謙遜しがちな日本人でもできる! 子どもをほめられた時の上手な答え方 お子さまがほめられた時、あなたはどう答えていますか? もし「そんなことないよ」と答えているなら、ちょっと言葉を変えてみましょう。そうすれば、きっと子どもは嬉しくなり、自信がつくはず。謙遜しがちな日本人は必見です。 この記事のポイント 悪気のない謙遜が子どもを傷付ける? 「そんなことないよ」「家では全然ダメで」という言葉を使っているかたも多いでしょう。これは、謙遜しているからこそ出る言葉です。でも、この謙遜ワードは子どもにとってマイナスにしかなりません。 「謙遜」をまだ子どもは理解できないので、大人の言葉をそのまま受け取ってしまいます。つまり、「僕はダメなの?」「ママは私のことをできないと思ってるんだ」と傷付いているかもしれないということ。それが続けば、自己肯定感が低くなり、「自分はダメな人間だ」と思うように……。それでは悲しいですよね。 もちろん、現代社会で生きていくうえで謙遜することは必要かもしれません。でも、子どもをほめられた時には必要のないもの。それよりも、たくさんほめてあげることの方が大切です。 これならできるかも! 自己肯定できない「インポスター症候群」が日本で急増している理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン. 子どもがほめられた時の答え方 無意識に謙遜しているかたもいれば、「イヤミに聞こえるのではないか」という心配があって謙遜するかたもいるでしょう。ちょっと自信がないかたでもできる答え方を、いくつかご紹介します。 ・まずはお礼を言う シンプルに「ありがとうございます」とお礼を言うのが、一番簡単な方法。これなら、自慢している感じもしませんよね。お礼を言われて不快になる人はいないはずですから。しかも、親しい相手でもすれ違っただけの他人でも使えて、一言で終わる。謙遜しがちな人もすぐに使える方法です。 ・子どもに話しかける 「ほめられたね」「すごいって」「よかったね」と子どもに話を振ってみましょう。お礼だけで終わるのはちょっと恥ずかしいというかたには、この方法がおすすめ。しかも、子どもも嬉しくなるので良いことばかりです。 ・相手のこともほめる 相手のことをほめてあげるのも◎。そうすれば、ちょっと謙遜した気持ちになれませんか? でも、「ウチの子よりも〇〇ちゃんの方がすごいよ」と自分の子どもを下げる必要はありません。誰とも比べないように、相手のことだけを見てほめてあげましょう。 ・自分を下げる 「どうしても謙遜しないと無理」というかたは、自分自身を下げてみましょう。子どもではなく、保護者のかたが下がるということ。「私ができないから〇〇ちゃんがしっかりしてて助かってる」という感じです。そうすれば、謙遜しつつ子どものことはほめることができます。ただし、あまり自分のことを下げ過ぎないで、保護者のかたも自信を持ってくださいね。 自分のことも謙遜しすぎないで!
言葉も同じです。 褒めてもらったら素直に受け取りましょう。 お金引き寄せパワーを高めていきましょう あなたが身につけているものを褒められて、 「ありがとうございます」と受け取れる人ならお金引き寄せパワーが高いと言えます。 しかし「いやいや、これ安かったのよ」と言って、安く買ったことを自慢したり、お金持ちにみられることを嫌がったりするならば、残念ながらお金引き寄せパワーは低いと言わざるをえません。 しかし今からでも、挽回可能です! 褒められて、安物自慢をするのはもう今日限りやめましょう! 褒められたら素直に受け取る練習をして、お金引き寄せパワーをアップしていきませんか。
こんにちは、 心に栄養を、笑顔の種まきをする 心屋認定カウンセラー佐藤 由美(ぱゆみ)です。 ================ 褒められた記憶、 褒められた言葉は どんな言葉がある? 月1回、お題を出しての友人たちとのZOOM会談。 近況を話したり、お題に対してなど 市内だけれど会えない今、 それぞれ安心する場所でゆったり話しています。 褒められた記憶、 褒められた言葉は どんな言葉がある?
心理カウンセラー 吉野麻衣子 「SMART BRIDAL」代表/MBA婚活心理カウンセラー/モデル「MBA(経営学)・心理学・AI・オンライン」を融合させた、科学的根拠(エビデンス)に基づいた、戦略的婚活が可能な結婚相談所を経営。43歳で14歳年下3高男子と再婚。MBAと心理カウンセラーの資格をもち、さまざまな企業で経営側に立って部下を指導した経験と、多くの婚活&キャリア指導の経験を活かし、多くの独身男女の婚活を支援中。 ▶︎ HP ▶︎ ブログ(毎日更新中) ▶︎ 公式LINE Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
■褒め言葉の「3S」 「『褒めて伸ばす』と言うじゃないですか。しかし私の部下は、どんなに褒めても成長しないんですが、褒め方がおかしいんでしょうか」 こんな質問を受けたことがある。7人の部下を持つ営業部長からだ。効果的に褒めることで部下は育つだろうが、褒めるだけではいけない。 日の当たりのいい場所に置いて、毎日水をやっていれば成長する植物とは違うのだ。しかも若い世代の人の価値観は多様化している。 シンプルなやり方では何事もなしえない。そんな時代になった。では、どうすればいいのか? たしかに、人間関係を良好に保つためには相手を意識的に「褒める」ことは重要だ。このことに異を唱える人はいないだろう。誰かに褒められることにより、脳内神経伝達物質であるドーパミンが分泌され、意欲が高まることはよく知られている。 「褒め言葉の3S」というものがある。「すごいね」「さすがだね」「すばらしいね」の 「3S」 だ。子どもを育てるときも、部下を育成するときもこの「3S」をうまく活用して「褒めて伸ばす」ことができればいい。 ところが世の中には「褒める」ことが苦手だという人がいる。これは、 ・初対面の人と話すのが苦手 ・人に仕事を任せるのが苦手 ・上司に問題提起するのが苦手 ……などと同じ分類だ。苦手なことは誰にでもある。部下を褒めることが苦手な上司もいるのだ。 とくに若いころに褒められたことがないまま年齢を重ねたベテラン社員は、誰かを褒めることが苦手であろう。自分がされていないわけだから、意識しないとなかなかできないものだ。 ■「ホメジメント」とは何か?
自分だけ早く帰る 膨大な仕事を振るだけふって、そのくせ自分はそそくさ帰る。 たまに早く帰る程度なら構わないでしょうが、 あまりにも上司と部下で極端な差ができている なら黙ってはいられません。 上司より給料が低いにも関わらず、上司以上に仕事をこなしているという状況は全くもって理不尽です。 3. 上の言いなり 何でもかんでも上の言いなりで、部下の状況を無視した指示をしてくる上司も多いです。 上司にも立場があって従うしかない気持ちもわかりますが、現場で働いている人にとってみれば不満の種でしかありません。 中間管理職は上の指示には従い、部下には文句を言われる苦労の塊のような立場ですが、 上のことばかり優先されては部下の反発心は募るばかり です。 4. 指示が曖昧 上司の指示が曖昧すぎて仕事がやりにくいと感じている方もいるでしょう。 どこまでやれば良いのかわからない、結局何をすべきかわからない、さらには指示が二転三転、七変化。質問したところで「そんなのもわからないの?」と逆ギレされてしまうこともあります。 しかもそういう上司に限って、 仕事が終わったあとに文句を付けてくる という厄介な性質を持っているのです。 5. 残業・休日出勤を強制する 部下の予定をまったく気にせず、 自分の都合で残業や休日出勤を指示してくる のも嫌な上司の特徴です。 業務命令としては合法かもしれませんが、ワークライフバランスが保てるように部下を気遣うのも上司の仕事の一つです。 【性格編】 次は根本的な性格の問題について、4つ挙げていきます。 1. 部下の会社への不満はこれで解決！３つの施策と他社事例 | HELP YOU. 話を聞かない、理解しない 言いたいことだけ言って部下の話は一切聞かない、はなから理解しようという気がない。 岩のように頑固で、自分が絶対的だと過信している上司は非常に厄介です。 何か言い返すとすぐに口答えとみなされてしまう ので、余計なことで腹が立ち、仕事がつまらなくなってしまうこともあります。 2. 間違いを認めない 上司も間違うことがありますし、ミスをするのも仕方がないことです。 そんな時でも間違いを認めてくれれば良いのですが、 認めずにごまかしたり責任転嫁してきたりする 上司もいます。 上司としてのプライドが邪魔して素直になれないこともあるでしょうが、 人のミスにはやたら厳しく自分のミスにはやたら甘い というのはただの理不尽でしかありません。 3. 必要以上に厳しい ちょっとしたミスで大げさに叱責したり、異常に高いレベルを求めたりする 上司と仕事をするのは息苦しいもの。 厳しすぎる上司につくことで毎日萎縮して過ごすことになり、中には精神的に追い込まれて 体調を壊してしまう 可能性もあります。 そんな上司は「クラッシャー上司」と言われ、パワハラ行為の一種とも捉えられています。 4.
給料が安い 残業が多い 上司の態度やパワハラ 職場でいじめが横行してる なんて不満から、今にも上司や同僚に会社の不満をぶちまけそうになっている人も多いのではないでしょうか?
あいにく、 今の転職市場を見ていると求職者有利な状況が続いていて、20〜30代前半であれば未経験でも欲しいという企業がたくさんあります。 少子高齢化の影響で若者の人材確保が十分にできていない企業が多いためです。 20年現在は2社に1社は人材不足と言われるほど深刻な状況で、若者の転職にはこれ以上ないほどの追い風が吹いています。 パワハラが原因で退職した場合の転職活動の進め方 等でもお伝えしていますが、転職理由がネガティブなものであっても、伝え方次第でプラスに働くことだってありますし、相手だって職場環境の問題に関しては世間の関心が高まっている今重々承知です。 決して、忍耐力がない人、弱い人、なんて見られるようなことはないでしょう。転職支援サービスも充実している今なら、無料でプロのサポートを受けながら転職活動を進めることも可能なので、この機会にwebから無料会員登録をして実際に利用してみましょう。 自分がより良い環境で仕事ができるよう、毎日会社に不満を募らせるだけではなく、理想を追い求める形にシフトチェンジしていくのです!
相手のためを考えて精一杯やっても、「ボランティアじゃない!」 と言われてしまう。 思いっきり自分の考えを主張して、バチバチ上司とやり合うか? それとも自分には合わないと、あっさり辞めるか?
上司に求めすぎない 上司に対して求めすぎないことも大切。 確かに周りを見渡せば直属の上司より優秀な上司がいて、羨ましく思うかもしれません。 そこで「あれをやってくれない」「これをやってくれない」と思うのではなく、 むしろチャンスだと前向きに捉えて、自分の仕事の幅や責任感を広げていきましょう。 頼れる上司がいない中で仕事を進める努力ができれば、 頼ってばかりの人よりずっと成長できる はずです。 4. 上司以外の頼れる存在を作る 上司がだめなら、上司以外で頼りになる存在を作っておくべきです。 全てを自分でこなすにもやはり限界があるので、先輩や活躍している同僚など、 頼りになる人や手本にしたい人から学びを得る ようにしましょう。 直属の上司という存在だけに囚われず、もっと周りを見渡してみてください。 5. 同じ不満を持つ人を味方につける 1人で不満を募らせているよりは、共感できる仲間がいるだけで心強く感じるものです。 よくある事例に当てはまる上司なら、あなた以外にも同じような不満を抱えている人がきっといるはず。 最も身近な存在である同僚などにまず話を振ってみる と、意外にも共感の輪がじわじわ広がってくるかもしれません。 6.
・残業時間が減らない ・雑務が多く、コア業務に集中できない ・新規採用はすぐに難しい、採用コストもかけられない これらは全て、慢性的な人手不足によって引き起こされています。 人手不足を解消する一つの手段として、オンラインアシスタントサービスというものがあります。オンラインアシスタントは、雑務をスタッフに任せることでコア業務に集中でき、業務効率の向上に役立ちます。 サービス開始前の無料相談を用意していますので、ぜひこの機会にオンラインアシスタントサービスの導入を検討してみてはいかがでしょうか? help-you