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できるなら今日にでも辞めたいです。 質問日 2011/04/20 解決日 2011/04/21 回答数 5 閲覧数 48460 お礼 100 共感した 0 私も同じ状況の経験者です。お気持ちはよくわかりますよ。 私の場合は新卒の時ではなくて、派遣として転職の時でした。 私もとにかく覚えが悪いと言われたり、食器類の片付けが遅い!と怒鳴られまくりました。 私は正直なところ、教えてくれた人が言っていることが支離滅裂で「言っている意味がわからない」と何度も思っていましたが、まだ仕事を習得していない立場で何もいえないですし、「自分の理解力のなさを人のせいにする気?」とでも言われそうだったのでぐっとこらえていました。 この方はとにかく毎日ところかまわず怒鳴りまくりました。 偉い方の前でも怒鳴りまくり、上司に注意されても「こいつはいわなきゃわからないんですよ!」と関係なく怒鳴りました。 毎日私は怒鳴られるたびに心臓に悪く、ビクビクしていました。 毎日恐怖でした。 終業間際に電話がなり、食器を洗うために台所へ行くのが数分遅れただけであっても 「遅い遅い遅い~!! !」と大声を上げ、 私が「電話がなったんです」と答えたのですが、 「言い訳をするな!! !」と怒るんです。 そして徹底的なひとこと。 「あなたは身長が高いから、何をやっても遅く見えるのよね~」 もう無理でした。 私の仕事の能力の問題ならばまだ怒られても我慢できる。 でも身長は関係ない。 ただ単にストレス解消で怒られてただけか・・・。 次の日に電話で伝えました。 「もう行きません」 2ヶ月も我慢したのがバカみたいだと思いました。 のちに派遣の営業さんを通して言い過ぎたと謝罪の言葉をいただきましたが、 本当に悪いと思うなら、直接電話してこいと思いました。 たぶん形だけの謝罪でしょう。 今思うことはただひとつ。「訴えてもよかったかも」 質問者さんはまだ13日目よね。 早く辞めるべき。 履歴書に書かなくてすむよ。 契約社員ならなおさら。 既卒のフリをすればいいんだし、私よりマシ。 やり直せるよ。 質問者さんのような状況を内定切りじゃなくて"新卒切り"っていうの。 検索してみて。 やりきれない仕事量を押し付けて、"能力がない"と切ってしまう。 新卒はわけもわからず"無能"のレッテルを貼られて 精神的にも肉体的にもぼろぼろになるという・・・。 人を育てる仕組みがない中小企業にありがちな話よ。 今度は気をつけよう。 回答日 2011/04/21 共感した 14 質問した人からのコメント 皆さん暖かいお言葉ありがとうございました!
「Zoff(ゾフ)」を運営するインターメスティックは5月9日、「新入社員の6月病に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査期間は2019年4月5~12日、調査対象は新卒採用を行っている企業の人事担当者、有効回答は400人。 人事担当者から見て、新卒の新入社員の精神状態が最も不安定になる時期はいつですか 過去3年間で、入社後3カ月以内に辞める新卒の新入社員はいたか尋ねたところ、半数以上の51. 3%が「はい」と回答。入社後3カ月以内に辞める新卒新入社員の数は近年増加傾向にあるかとの問いには、同じく半数以上の51. 2%が「はい」と答えた。 直近において、退職したのは新卒新入社員の何割程度か聞くと、「1割未満」が圧倒的に多く71. 7%。次いで「約2割」が15. 6%、「約3割」が10. 2%と続いたほか、「約4割」との回答も1. 0%、「約5割」も1. 今年の新入社員がひどい 2019. 5%あった。 人事担当者から見て、新卒新入社員の精神状態が最も不安定になる時期は、「5月(ゴールデンウィーク明けなど)」(42. 8%)と「6月(研修後、業務が始まる頃/梅雨入り前後など)」(38. 8%)が多かった。 精神状態が不安定になる新卒新入社員の状態は、「会社に来なくなる」「周囲とのコミュニケーションをとらなくなる」が同率の46. 5%で最多。以下、「物事に集中できなくなる」が21. 3%、「睡眠不足による不調」が15. 8%、「落ち着きがなくなる」が14. 5%と続いた。新卒新入社員において、5月病の症状が6月に現れる「6月病」が増えていると思う人は46. 8%だった。 不調を訴える新卒の新入社員への対応・対策を質問したところ、「休養させる」「専門家(産業医・カウンセラーなど)への相談」「メンター制度の導入」などの取り組みが行われている一方、「媚びない・引き留めない」という回答もみられた。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
あと2ヶ月もすれば、今年も新入社員が入ってきます。今、私の手許に、私が多分 2004年に新入社員に向けて書いた文章があります。当時自分でも気に入っていた文章です。 「何が言いたいのか今イチ解らん」とおっしゃる方もおられるでしょうが、自分らしいトーンの文章になっているし、まあ解りやすいコミュニケーションだけではなく、解る人には解るという表現があっても良いのではないかな、と独り悦に入っていたわけです。 でも、これ、今読み返すと、もう今の時代には全く通用しないものになってしまったように思います。 あ、つべこべ言う前に、まずはその 2004年に書いた文章を読んでもらいましょう。 新入社員諸君! 新入社員諸君、肝に銘じておいてほしい。君たちはまかり間違ってひどい会社に入ってしまったのだ。 君たちのうちの何人かはすぐに絶望して会社を辞めてしまうだろう。逆に別の何人かは環境の如何に関わらず立派な仕事をする(例えば良い番組を作る)かも知れない。 しかし、残りの大多数は、ひどい会社の中ではひどい仕事しかできないはずだ。 だから君たちの当面の課題は、この会社をもう少しましな会社に変えることにある。 愛社精神などというカビの生えた代物を引合いに出すつもりはない。そんなものは僕にさえないと公言できるから。単に切羽詰って、この会社を改善しようとするだけのことだ。 そのためには臆することなくものを言うことである。 臆せず言ってしまったために、会社が君をもっとひどい目に遭わせることは考えられるが、それは仕方がない。一番まずいのは、そういう覚悟もなくものを言ってしまうことである。 脅しているつもりはないのだけれど、このニュアンス、解ってもらえるだろうか? そんなに単純化してしまっては元も子もないようなまとめ方を敢えてするなら(いや、本当はそこまで単純化してしまうのは良くないのですが)、 どこの会社であったとしても、君たちが入った会社は君たちが思っているほど理想的な環境ではないよ。まずはその環境を改善することも君たちの仕事なんだ。いや、ひょっとしたら、環境の改善こそが君たちの一番大事な仕事なんだよ。 みたいなことです。 でも、今読み返すと、残念なことに、この文章は明らかに終身雇用を前提に書かれています。文中に「何人かはすぐに絶望して会社を辞めてしまうだろう」という表現はありますが、明らかにそれ以外の大多数は定年まで勤めることを、暗黙の前提としています。 今はどうでしょう?
2018年2月21日 2020年3月31日 ミス, 新入社員 がんばれ新入社員!仕事でミスしちゃいました… 社会人になると、多少の事でも許されない場面が増えます。新入社員は仕事をして、お金をもらうわけですから、仕方がありませんね。新入社員としてやってしまった、おもしろいネタになる仕事の失敗談を集めました。 新入社員の皆さんは、この失敗談を見て、おもしろいミスをしないようにくれぐれも気を付けてくださいね。仕事でおもしろネタは必要ないですよ! 新入社員のおもしろい失敗談①:上司に叱られた! 今年の新入社員がひどい 2020. まずは上司に叱られた新入社員のおもしろいミスや冷や汗が出てしまうような失敗ネタをまとめました。先輩社員の人も、新入社員の時に仕事で、このようなミスをしたことがあるのではないでしょうか? ・仕事上の重要書類をシュレッダーにかけて粉々にした。 ・シュレッダーに紙を詰めすぎて壊した。要らない書類が山になりました…。 ・先輩との資料読み上げ作業中に寝た。しかも、うなされていたらしい。 ・一人では運べない大量のごみ捨てを、積極性が大事だと考えて「私がやります! 」と買って出た。結果、廊下にゴミをぶちまけていた。 ・宛先を確認せず重要なメールを競合他社に送信した。上司にこっぴどく叱られた。 ・前日緊張して眠れなかったため、入社式で爆睡した。 新入社員は緊張や焦りから、さまざまなミスをしてしまうもの。居眠りぐらいならおもしろいミスで済みますが、宛先間違えや重要書類を粉々にしたなんて失敗談は、トラウマになってしまうかも…。 新入社員のおもしろい失敗談②:電話対応でもミス! 電話対応やコピー機でも新入社員達はうっかりおもしろいミスをしてしまいます。 ・上司宛の電話を取り次いだ。名前が聞き取れず「出てからのお楽しみです」と電話を繋いだ。もちろん、電話を終えた後に注意された。 ・朝のラッシュで、初めてホームでマイクを持ったとき、緊張のあまり「で で で電話が参ります」と言った。 ・短縮を押さないで110番にFAXをした。警察から間違ってますよと電話がかかってきた。 ・「これB4でコピーお願いします」と頼まれて、地下に続く階段を降りて地下4階に行こうとした。 ・宛名に御中ではなくて「want you」と書いた。 ・有限会社の(有)をアルファベットで「U」と書いた。発想がすごいと言われた。 ・お客さんから名刺を渡され、先輩に「名刺の名前で領収書をきって」と指示された。次の瞬間、領収書と一緒に名刺をハサミで切った。 初々しい新入社員は発想も奇抜です。ネタとして、いつまでも語り継がれそうなものまで。常識がない失敗談もありますが、新入社員ということで、一度だけならおもしろいネタとして許されるかも?
新入社員のための話し方・書き方のコツ~報告、プレゼンテーショ... 事例・実績 記事一覧を見る 新入社員研修・教育 記事一覧を見る
会場の動線を確認する セミナー開催時に忘れてはいけないのは「会場の動線」を考えることです。 動線とは、参加者の入退場や登壇者や司会者の登壇や退場の際の経路のこと。セミナーがよりスムーズの進行できるように、動線を考慮して会場の入退場口を設置するなど、工夫が必要となります。 例えば、ドアをひとつしか開放しない場合、休憩時間にバタバタしてしまう可能性がありますよね。そのため、右側と左側にいる参加者が混雑することがないようそれぞれのドアを開放することによってスムーズな入退場が可能となります。 つまり、セミナー進行のために動線をチェックは必須項目なのです。 6.
表彰式 ①表彰する人物の紹介 「それでは、表彰式に移りたいと思います。表彰いたしますのは、○○でございます。○○は(プロフィールから経歴、肩書き等簡単に紹介)。それでは、○○、よろしくお願いいたします」 ➁表彰される人物の名前と賞の紹介 「続きまして、受賞者をご紹介させていただきます。まず、○○賞からの発表です。○○賞は、○○に対して優れた功績を残した方に贈られます。○○賞、○○様(繰り返す)」 3. 講演会 ①講師の紹介(プロフィール、現在の活動など) 「それでは、本日ご講演いただく○○様のご紹介をさせていただきます。○○様は、○○大学をご卒業後、株式会社〇〇にご入社されました。○○年に取締役に就任されてからは、多くの書籍を発表、テレビや雑誌をはじめとする多数のメディアに出演されるなど、ご活躍されています」 ➁本日のテーマと趣旨の発表 「本日は『○○』と題し、○○についてお話いただきます。それでは拍手でお迎えください。○○様です、どうぞ!」 ③質疑応答 「〇〇様、とてもためになるお話しをありがとうございました。それでは質疑応答に移りたいと思います。質問のある方は、手を挙げてお知らせください。それでは、前から〇列目の茶色のスーツを着ている方、ご質問をどうぞ」(マイクを渡す) 【オンラインの場合】 「〇〇様、とてもためになるお話しをありがとうございました。それでは質疑応答に移りたいと思います。質問のある方は、画面の挙手アイコンをクリックしてお知らせください。それでは、〇〇さん、ご質問をどうぞ。ミュートにされていれば解除をお願いします」(ミュート解除を促す) ③結びの言葉 「○○様、ありがとうございました。皆様、今一度大きな拍手をお送りください」 4. 安全宣言 ①安全宣言を行う人物の紹介 「続きまして、安全宣言に移りたいと思います。安全宣言委員会委員長〇〇が行いますので、会場の皆様はしおりに記載してあります安全宣言をご覧ください。それではお願いいたします。」 5.
コロナショックを機に一気に普及したZoom会議。そろそろ慣れてきたという人は、次は司会進行役「ファシリテーター」に挑戦してみては? Zoom会議で一目置かれる"仕切り術"を、ファシリテーション講師のちょんせいこさんに聞きました。 会議は「集まり」から「つながり」へ変化 コロナ前は、会議と言えば「全員が一室に集まるもの」でした。しかしコロナ以降は「オンラインでつながる会議」も一般的になりました。コロナを機に、会議のスタイルは「集まり」から「つながり」へ大きく変化したと言えるでしょう。 ファシリテーション講師、ちょんせいこさん(本人提供) Zoom会議を従来通り「集まり」だと考えていると、「リアル会議よりも場の雰囲気が読めず発言しにくい」「議論がどこまで進んだのかわからない」といった認識のギャップが生まれやすくなります。その結果、参加者の姿勢も受け身になり、なかなか成果が上がらなかったり、参加者の満足度が低い会議になってしまったりします。 最近は「Zoom会議をスムーズに進行させるにはどうすれば良いか」というご相談を多くいただくようになりました。いくつかのZoom会議を見学させてもらいましたが、やはり「つながる」ための工夫をしているかどうかで、大きな違いが出ています。また、リアル会議で「つながり」を大切にしてきたチームは、比較的スムーズにZoom会議も運営できているようです。
新型コロナウイルス感染症をきっかけに、在宅ワークやウェブ会議(オンライン会議)を導入する企業が増えています。しかし、ウェブ会議ツールを導入したものの、「うまく会議が進行できない」「コミュニケーションの取り方が難しい」とお悩みの方も多いのではないでしょうか?なぜならば、ウェブ会議だからこそ必要な配慮が求められるからです。 そこで今回は、ウェブ会議を上手に進めるコツを「司会進行者(ファシリテーター)の立場」と「参加者の立場」からご紹介します。 あなたが「司会進行者の立場」の場合 会議前にしておくこと 1. 参加者には議題を事前に送りましょう。リマインダーも忘れずに ウェブ会議に限らないことですが、会議の目的と議題は必ず事前に共有しましょう。資料を添付する場合は、事前に目を通してほしいものか、会議のときに使う参照資料なのかを明確にすることも必要です。ウェブ会議中は画面共有機能を使いながら議事が進行しますが、参加者によっては自分のパソコンでファイルを確認しながら参加する人もいるかもしれません。資料を適切に案内することは、スムーズに会議をスタートさせるための大前提となります。 また、ウェブ会議に参加するためのURLがわからなくなってしまったり、会議自体を忘れてしまったりすることがないように、リマインダーも忘れずに送りましょう。 2. 開始時間前にウェブ会議ルームに接続しましょう 参加者が時間ぴったりにウェブ会議ルームに接続してくるとは限りません。部屋(ウェブ会議ルーム)の様子がわからないからと、少し早めに接続をする参加者もいるでしょう。司会進行者は、5分前には部屋に接続して参加者を迎えるようにしましょう。いつから始まるのかな…と不安にさせるより、早めに接続してきた人と雑談をして場づくりをしたり、事前に会議活性化の支援をお願いしたりするチャンスです。 3. 研修会 司会進行 台本 本日の講師. コ・ファシリテーター(co-facilitator)の存在は重要です コ・ファシリテーターとは、メインとなる司会進行者(ファシリテーター)を支援する役目の参加者のことです。サブファシリテーターという言い方をすることもありますが、「共同」の意味合いを強く持っています。ウェブ会議の場合、会議の司会進行者と参加者は1:Nの関係 ※1 になってしまいがちです。 そこで、コ・ファシリテーターの存在が重要になります。参加者の立場から話を膨らめたり質問を出したりして、会議を活性化する手助けをしてもらえます。コ・ファシリテーターとは進行補助のしかたについて作戦を練っておくとよいでしょう。 ※1 ファシリテーターが話題を振って参加者の誰かに意見を求め、それをファシリテーターが受け取ったうえで、別の参加者にも投げかけるといったやり取りの繰り返し 会議開始時にしておくこと 4.