30代女性です。 お付き合いしている彼にプロポーズされ結婚準備を進めているなか、 生活費の話になったとき、彼のなかでは私も月に数万円単位のお金を出すことを想定していることを知りました。 家庭を支えるのは男の役割だと思っていたので驚き、自分のお金は自分のために使いたいと伝えたら「それだと生活できない」と言われました。 こんな金銭感覚の男性と結婚して幸せになれるでしょうか。 また、彼をどのように説得すればいいでしょうか。 ご意見お願いします。 カテゴリ 人間関係・人生相談 恋愛・人生相談 夫婦・家族 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 14 閲覧数 1223 ありがとう数 25
もしその方と結婚しても自分名義の貯金は大事にした方がよいのではないでしょうか。 がんばれ働きアリ 2004年6月19日 09:01 あなたの周囲の友達や親族なら軽々しく言えないこと言いますね。 結婚、辞めたらいかがでしょうか?
ホリエモンのような大金持ちじゃなく、一般的なサラリーマンでも!? 逆に女の評価が「金のかかる女」と、下がらないんでしょうか?そんな評価をする男はやめとけってこと?? 批判とかではなく、今回の記事に関しては、本当に! ?という驚きでいっぱいです。もっと色んな意見聞きたいです。 とにかく驚きで考えたことがなかったので、どうしたら今の彼が奢ってくれるような男気のある、男性になりますか?させることができるのか。教えてください。 今まで割り勘で払ってきて、急にお財布出さないないなんてのも気まづくて。。。なにか対策はあるんでしょうか。 ケチな男性と結婚すると苦労するのでしょうか?
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社員が満足している状態=成長と社会貢献の同時発揮 これら二つの見解からも、社員が本当の意味で満足するためには、日々が充実し、自分が成長し、社会に貢献しているという実感が欲しいといっているのです。SS経営コンサルティンググループでは、社員が満足している状態=成長と社会貢献の同時発揮だと定義しています。ですから、自分たちの価値観に共感してくれる人は、弊社で非常に幸せになれますが、逆にこのような価値観を持てない社員は、自然と私たちから離れていくことになるのです。そうでないとお互いに不幸ですからね。 にもかかわらず、従業員満足重視を掲げている中小企業社長は、しっかりと従業員満足を定義していないために、どんな人も受け入れ、どんな満足や欲求も受け入れようとして、社内が崩壊しているケースがほとんどです。社員の楽をしたいという欲求からでる不平不満をすべて受け入れ、一生懸命聞き、戦略や顧客に対するサービスを変容していく。このようなことが日常茶飯事になっている経営者が非常に多いです。社員のどんな意見もくまなく取り入れることが良い社風を作っていくと信じている社長があまりに多すぎることに驚きます。従業員満足がトレンドなのでこの風潮は仕方がないことですが。 5.
1. 経営ブログ 人気ブログランキングとブログ検索 - にほんブログ村. 従業員満足を第一義的に考えることがすべてなのか? 最近、よくESが重要かCSが重要かという議論を耳にします。ESというのは、Employee Satisfactionの略で、従業員満足のことを指します。これに対して、CSとはCustomer satisfactionの略で、顧客満足のことを指します。「ESなくしてCSなし!」最近はどちらかというと、従業員満足を重視する論調が多いような気がします。これがトレンドだといってもいいと思います。私個人的には、中小企業においてこの論調は捉え方によっては非常に危険ではないかと考えています。「従業員を大切にしなかったら、顧客を満足させることなんてできない!」「従業員の幸せこそ、理念経営だ!」「お客様第一主義の時代は終わった」ES至上主義の方からはこのような声が聞こえてきそうです。自分は、従業員なんてどうでもいいから、顧客満足を考えてこそ中小企業の経営であるなんてことを言っているのではありません。ただ、従業員満足を第一義的に考えることがすべてであるという考え方に疑問があるといっているのです。まず、ESかCSかに答えを出す前に、このES=従業員満足とは何かという定義考えないといけません。 2. 社員は自分の掲げる理念・価値感に共感してくれる人間でないといけない 皆様、社員満足とは何ですか?社員が満足している状態とはどういう状態であると定義していますか?ほとんどの中小企業は、社員満足なんて全く定義していません。社員の満足なんて定義できるのですか?社員満足=社員の幸せなんて人それぞれじゃないですか?なんて声が聞こえてきそうです。そうなのです。人の幸せなんて人それぞれなのです。だからこそ定義をしないと、企業にいろんな人種が集まってきてしまいます。私は、大学時代にゼミの先生から「人の幸せとは極めて主観的なものである」と教わりました。そのときに非常に納得し、自分はいろんな人と接し、いろんな価値観を認められる人間になろうと決意したのを覚えています。あれから20年以上がたちました。自分が経営者になってみて思うことは、改めていろんな人間がいて、いろんな価値観の方がいて、だから世界は素晴らしい!と思うと同時に、自分と一緒に仕事をしていく社員メンバーは、自分の掲げる理念・価値感に共感してくれる人間でないといけないのだということを学びました。企業経営において、どんな人に残ってもらいたいかの基準を明確にするためには、社員がどのようなことに幸せを感じて満足してもらうかを定義づけないと価値観がバラバラになってしまうことになりかねません。 3.
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