写真拡大 「都合がいいかどうか」――ビジネスにおいて相手と自分の都合を支障がないよう調整することは、意外と気遣いを要します。 どんな聞き方なら感じが良いか? 都合がいい時、悪い時の答え方はどうすればいいのか? 順に見ていきましょう。 ■「都合がいい」の「都合」とはどんな意味? 「都合」とは、「全て」を意味する「都」に「合」を合わせた熟語で、次のような意味があります。 (1)合計。ひっくるめて。 (2)他の事柄との関係。なりゆき。具合。 (3)やりくり。てはず。 (4)具合の良いさま。具合の良い場所。 (5)要するに。結局。 (岩波書店『広辞苑』) 「都合がいい」は、(2)の用法です。「他の事柄との関係がうまくいく。なりゆきや具合がいい」という意味ですね。 また、予定や予算などの「都合がつく」は(3)の用法です。 ■相手に「都合」を尋ねる場合の敬語表現は?
2017/3/31 2017/4/1 ビジネスメールや上司との会話で使われる「いかがでしょうか」。 これに対する返事・返答はどうする? という疑問を解消していく記事。 まずは基本として「いかがでしょうか」の意味は「どうでしょうか?」であり、使い方は大きく2つあります。 「相手に何かをすすめる」で例えば、「お飲み物はいかがでしょうか」といった使い方。 「相手からの感想・意見を求める」で例えば、「ご都合いかがでしょうか?」といった使い方。 したがって「いかがでしょうか」への返答は「質問の内容や状況によって異なる」が正しいです。 返答の例文を出したほうがわかりやすいため、状況別に例文でまとめていきます。 【例文】「いかがでしょうか」に対する返答・返事 状況①相手から「何かをすすめられた」とき あなたが相手(たとえば上司や先輩、店員)から「何かをすすられた」ときには、例文のとおりに返答します。目上の人(上司・先輩)や取引先にも使える表現にしています。 例文; 【質問】コーヒーはいかがでしょうか? 年上の人から「○月×日のご都合はいかがでしょうか?」とメールで聞かれた際... - Yahoo!知恵袋. →返答:いいえ、結構です。/はい、お願いします。 ※「いいえ、大丈夫です」という表現はNG。 【質問】部長、もう一軒いかがでしょうか? →返答:そうだなぁ、次の店行こうか。/いや、もうお開きにしよう。 【質問】お飲み物はいかがでしょうか? →返答:いえ、結構です。/はい、お願いします。どんな飲み物がありますか? 【質問】ご健康のためウォーキングをされてみては、いかがでしょうか? →返答:いい考えですね!素晴らしいお考えですね!はじめてみます!/いえ、腰を痛めてまして・・・。 状況②相手から「感想・意見を求められた」とき あなたが相手(たとえば上司や先輩、店員)から「どうだろうか?=いかがでしょうか」と意見や感想を求められたときには、例文のとおりに返答します。目上の人(上司・先輩)や取引先にも使える表現にしています。 【質問】○月△日もしくは×日に送別会開催を検討しておりますが、ご都合いかがでしょうか(ビジネスメール) →返答①ポジティブ ご調整いただきありがとうございます。小職、いずれの日程でも参加できます。 お取り計らいの程、どうぞよろしくお願い致します →返答②ネガティブ ご調整いただきありがとうございます。 大変申し訳ありません。あいにく、どちらも別件が入っておりまして。 ~日ではいかがでしょうか?
「いかがでしょうか」はこんな言葉 「いかがでしょうか」は、身内や目下の相手に対して用いる表現の 「どうでしょうか」を取引先の人やお客様などの目上の相手にも使えるように、丁寧な言い方にした敬語 です。 似た意味をもつ敬語には、「差し支えありませんか」や「よろしいでしょうか」があります。 ややカジュアルな表現の場合、「具合はどうですか」や「どうでしょうか」「大丈夫ですか」に言い換えることができます。 「いかがでしょうか」は、一語でいろいろなニュアンスを表すため、英語に直すときにはその都度、意味に合う表現を選ぶ必要があります。 例えば、「Would you like a cup of coffee?」で「コーヒーはいかがですか?」になります。 「いかがでしょうか」はこんな意味のこんな敬語 「いかがでしょうか」は、 相手の事情に気を配りながら改まって「どうですか?」と何かをたずねる ときに使う敬語です。 話し言葉でも、書き言葉でも使用できます。 「いかがでしょうか」はなぜ目上に使える?
「ご都合はいかがでしょうか」の使い方 ※画像はイメージです 社会人でなくても、「ご都合がいかがでしょうか」という言葉に出会います。相手の予定を尋ねるときに「ご都合はいかがでしょうか」と聞くことが多いですが、正しく使うことができていますか。 特に社会人では、取引相手の会社に対し、日程調節を行う際に「ご都合はいかがでしょうか」と使うことが多いです。「ご都合がいかがでしょうか」を正しく使えているか自信をもてますか。社会人として恥ずかしくないようマナーをしっかり身につけましょう。 打ち合わせメールの流れを正しくわかっていますか?
ご都合いかがでしょうかの類語表現①ご予定のほどはいかがでしょうか? ご都合いかがでしょうかの類語表現の1つ目は、「ご予定のほどはいかがでしょうか?」です。「ご都合」と「ご予定」という言葉はそれぞれほぼ同じ意味を表す言葉として使用されます。 「ほどは」とは「方は」を少し丁寧にした言葉です。このフレーズ(ほど)は、接客やサービス業などに従事する人たちが頻繁に使う表現であると共に、オフィスに勤務するビジネスマンの電話やメールでのやり取りでも多く登場します。 ご都合いかがでしょうかの類語表現②ご予定はいつ頃がよろしいでしょうか? ご都合いかがでしょうかの類語表現の2つ目は、「ご予定はいつ頃がよろしいでしょうか?」です。「よろしい」とは「良い」という言葉の丁寧な形ですので、この類語表現は簡単な表現に直すと「予定はいつが良いですか?」となります。 この表現には、「いつ頃」という言葉が入っていますので、相手にしっかり自分の日程を確認してもらい、可能であれば予定を自分のために割いてもらうということを意識させることが可能です。 ご都合いかがでしょうかの英語は? ご都合いかがでしょうか・どうですかの英語①Wouldyoube ご都合いかがでしょうかとどうですかの英語表現の1つ目は、「Would you be available on that day? 」です。これは、直訳すると「あなたはその日、ご都合はつきますか?」となり、転じて「ご都合はいかがでしょうか?」となります。 この表現は、ビジネスでも日常会話でも非常に汎用性の高い表現です。「Would you~? デキるビジネスマンはここが違う！ 日程調整メールの書き方と文例まとめ. 」という形は英語では丁寧に相手に何かを聞く、あるいは頼む場合に使用されます。 ご都合いかがでしょうか・どうですかの英語②CanIaskyour ご都合いかがでしょうか・どうですかの英語の2つ目は、「Can I ask your schedule? 」です。これは、直訳すると「ご都合を聞いても良いですか?」となり、転じて「ご都合はいかがでしょうか?」という意味になります。 より丁寧な響きにしたい場合は、「Could I ask your schedule? 」や「Do you mind if I ask your schedule? ]などの形に応用することが可能です。 ご都合いかがでしょうかへの返信は? ご都合いかがでしょうかへの返信①頂いた日程ですと何日が空いています ご都合いかがでしょうかへの返信の1つ目は、「頂いた日程ですと~月~日が空いています。」です。これは、相手からいくつか候補として日程をもらっていて、その中から自分の都合に合うものを選んだ上でその旨を伝える際に使用することができます。 ご都合いかがでしょうかへのメールの返事②誠に申し訳ありませんがその日は ご都合いかがでしょうかへのメールの返事の2つ目は、「誠に申し訳ありませんがその日はあいにく都合がつきません。」です。これは、事前に相手からもらった日程では日程を合わせることができず、その旨をメールなどで伝える際に使用できます。 ご都合いかがでしょうかへのメール返信③恐縮ですが再度日程調整をお願い ご都合いかがでしょうかへのメール返信の3つ目は、「恐縮ですが再度日程調整をお願いできますでしょうか。」です。これは、2つ目の例と同様、自分と相手の都合が合わず、相手に違う日程で調整をお願いする際に使用できる表現です。 この表現に続けて、「私のスケジュールですと、下記の日程であれば調整可能です。」などと続けて具体的な日程を複数提示すると相手にも分かりやすくて良いでしょう。 ご都合いかがでしょうかをビジネスや日常生活で積極的に活用しよう!
日程調整メールに役立つツール 日程、時間を指定する時に、カレンダーを開いて、メールを開いて、入力するのは意外に面倒です。 ここでは、日程調整メールに便利なツールをご紹介します。 1. 「以下の日程でご都合いかがでしょうかメーカー」(無料) 普段お使いのブラウザで を開いて、カレンダーの中の日程と時間をクリックするだけでテキストにしてくれるツールです。あとはテキストをメールに張り付けて送るだけ。入力の手間が省け、使い勝手に優れています。 2. HubSpot Sales Hub のミーティングツール(無料) 相手にカレンダー画面を送り、お互いの都合を調整するミーティングツールです。HubSpotが提供しているCRM、SFAに含まれた機能なので、無料で使用することが出来ます。Google、Office365のカレンダーと自動で連携可能です。 3. スケジュール調整ツール「トントン」(無料) スケジュール調整ツール『トントン』|日程をえらブ 候補者を選んでURLを送るだけで、関与者のスケジュールを確認する回覧板のようなツールです。 複数の人に何度も送る必要がなく、効率的にスケジュール確認ができます。 5. まとめ ビジネスシーンでスムーズにメールのやりとりをするためには、いくつかのポイントがあります。 大切なのはビジネスマナーを念頭に置きながら、作成したメールの内容を読む側の気持ちでしっかりチェックすることです。 相手に失礼のない文面で日程調整をスムーズに進められれば、お互い気持ちよく仕事が進められ、さらにビジネスチャンス拡大の可能性にもつながるでしょう。
この記事は 4 分で読めます 更新日: 2021. 05. 15 投稿日: 2020. 07.
今回のテーマは、商品が市場に普及して消失するまでの流れを表す「 プロダクトライフサイクル (PLC)」についてです。 プロダクトライフサイクルを理解していないと、本来は撤退を考えなければいけない段階でどんどんと商品に投資してしまい、結局大赤字になってしまう危険性があります。 逆にプロダクトライフサイクルを理解しておけば、適切なタイミングで投資、撤退、継続といった経営戦略的な判断をすることが可能です。 そこで今回はプロダクトライフサイクルについて、以下のような内容でお話ししていきます。 プロダクトライフサイクルの理論とは? プロダクトライフサイクルを念頭に置いたマーケティング戦略 プロダクトライフサイクルをが機能する事例、機能しない事例 現状、プロダクトライフサイクルをあまり意識していないという場合は、ぜひ今回の記事を参考にしてください。 プロダクトライフサイクルとは、 新しい商品が市場に普及してから需要がなくなって消失するまでの流れを4段階に分けた理論 のことです。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 このように商品の普及には4つの段階があり、それぞれの段階でマーケティング戦略を変えていく必要があります。 またプロダクトライフサイクルは商品に対してだけでなく、市場全体に対して当てはめることも可能です。 ただし後述しますが、すべての商品や市場がこの4つの段階で分けられるというわけではありません。 中にはプロダクトライフサイクルにおける4つの段階が当てはまらないものもあるのです。 とはいえ非常に多くの商品や市場がこの4つの段階を経て衰退していきます。 とくに中小企業が扱う商品については、ほぼプロダクトライフサイクルが当てはまると考えて良いでしょう。 つまり、 それぞれの段階の特徴と取るべき戦略 を知っておけば、適切なマーケティング戦略を立てることができるようになるというわけですね。 それではそれぞれの段階について、詳細を説明していきます。 プロダクトライフサイクル1. 「 導入期 」 はプロダクトライフサイクルの最初の段階であり、商品を市場に投入した段階のことをいいます。 商品を投入してすぐであるため、認知度はかなり低い状態です。 そのため、どうすれば認知度が上がり、少しでも多くの人に商品を試してもらえるか、ということを考えなければいけません。 逆にこの段階でがっつり売上、利益を上げようとするのは難しいと言えるでしょう。 むしろ販促費に大きなコストがかかりがちなので、 この段階だけで見れば 赤字 になってしまう例 も多くあります。 たとえば楽天モバイルが提供している「Rakuten UN-LIMIT」が、記事執筆段階(2020年9月)で1年間プラン料金無料というサービスを打ち出しています。 CMもばんばん流しているため、この段階ではおそらく大きく赤字でしょう。 ただ今の段階で認知度を高め、シェアを増やすことができれば、1年後の成長を大きくすることができるはずです。 このように「 導入期 」は、たとえ一時的に赤字になってでも市場に商品を浸透させていくことを考えます。 プロダクトライフサイクル2.
1の存在になれる工夫をすることが必要です。 小さな会社がNo. 1を獲得するためには、ランチェスター戦略が良いヒントを与えてくれます。 次の記事では、ランチェスター戦略の解説をしています。 ⇒「 ランチェスター戦略とは?弱者の戦略をわかりやすく解説 」 参考図書 Philip Kotler, Kevin Lane Keller 丸善出版 2014-04-19 現代ビジネス兵法研究会, 竹端隆司 すばる舎 2011-12-21 スポンサード リンク
といったことになります。 なぜかというと、プロダクト・ライフサイクルを活用する目的としては、 「将来を見越して事前に手を打っておく」ことであって、そのためには売り上げや利益に影響を与える「原因」や「力学」などの洞察が必要不可欠 だからです。 従ってここからは、 市場・生活者の変化(=原因) 自社ブランドへの影響(=力学) 売り上げ・利益の変化(=結果) の因果関係がわかりやすいように、5段階のプロダクト・ライフサイクルを用いて解説していきたいと思います。 プロダクトライフサイクルの現場コンサルティングのステージ別攻略法を知ろう ■導入期の戦略について プロダクト・ライフサイクルの導入期とは、新しい商品やサービスを市場に導入した直後の時期を指します。 プロダクト・ライフサイクルの導入期では、いかに商品やサービスを市場に浸透させることができるかが最初の課題となります。多くの商品・サービスはこの導入期でつまづき撤退することになってしまいます。 導入期の目標普及率は2. 5%前後 であり、その分野における 専門知識や先端情報に長けた「マニア層」に訴えかける 戦略が取られます。マニア層は本人にとってはその分野が「趣味」として生きがいになっていて、例え所得が少なくても、可処分所得や時間の大半を惜しみなく投入してくれます。 ■成長前期の戦略について プロダクト・ライフサイクルの成長前期とは、無事に導入期を脱して市場成長率が上昇し、売上高が急拡大していく時期です。この段階になると「市場成長の兆し」が明らかになるため、機動力の高いベンチャー企業が続々と新規参入してきます。例えば、仮想通貨市場などがその典型と言えます。 成長前期の目標普及率は「2. 5%~16.
では、 価格アップを行って業績を一気に好転させた3つの事例 を紹介しています。 こちらを確認すれば、上手な価格設定の方法を理解していただけるはずです。 価格設定で悩んでいる場合はぜひ参考にしてください。 流行している商品に手を出し、引き際を間違えて一気に借金を背負ってしまうという経営者はかなり多いです。 そうならないように、プロダクトライフサイクルについては常に意識するようにしておきましょう。
ビジネスシーンで話題に上るプロダクトライフサイクル。この言葉の意味と使い方について解説します。プロダクトライフサイクルの意味をきちんと理解して、日々の業務に役立てましょう。 プロダクトライフサイクルとは何か?
記事更新日: 2021/04/13 「プロダクトライフサイクル」という言葉は聞いたことがあるけど、実際の内容やどのように活用するのか、わからない人も多いかもしれません。 プロダクトライフサイクルは、生き物の一生(ライフサイクル)のように、「市場に製品が出てから衰退するまで」を可視化して段階的に表したもので、活用することにより企業の売上アップなどに繋げるものです。 本記事では、 プロダクトライフサイクルとは何か?を解説するとともに、活用のメリットや、各段階に適したマーケティング戦略についてやさしく解説 します。 読むとプロダクトライフサイクルの考え方が理解でき、売上アップのヒントにすることができるでしょう。 プロダクトライフサイクルの考え方 プロダクトライフサイクルとは? プロダクトライフサイクルとは、 製品が市場に出てから衰退していくまでを「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の4段階に分けて表したもの です。 「成長期」を「前期成長期」「後期成長期」に分けることもあります。 主に縦軸が売上・利益、横軸が時間経過を表します。 導入期 成長期 成熟期 衰退期 売上 低い 上昇 横ばい 利益 マイナス プラスに転じる 宣伝費 高い 横ばいから減少 競合他社 少ない 増加 多い 製品価格 低下 プロダクトライフサイクルを活用するメリット プロダクトライフサイクルを用いることにより 製品の現在のターゲットと、売り込み方法 段階に合わせた適切なマーケティング戦略 製品を撤退させるべきタイミング を考える道すじとなります。 売上を最大化させるには、適切な時期の販路拡大の取り組みや生産ライン確保等を行う必要があります。また、需要が減少してきたときには、どのタイミングで撤退するのかを見極めるのも重要なポイントとなります。 プロダクトライフサイクルの理論を理解し使用することで、 それぞれの段階で適切な判断を下しやすくなる メリットがあります。 プロダクトライフサイクル各段階とマーケティング戦略 ここからは、実際のプロダクトライフサイクルの5段階についての説明とマーケティング戦略について解説します。 1. 導入期 製品が市場に出回ったばかりの段階 を指します。まだまだ認知はされておらず、需要もありません。使い方や詳しい機能など、革新的であればあるほど、多くの人は警戒をします。 導入期では 「イノベーター」と呼ばれる「最新技術や、新しい商品・サービスへのアンテナが高い層」に価値を感じてもらえるように戦略を考えていく ことが大切です。 商品の魅力・良さを知ってもらうために、試供品の提供や製品のデモンストレーションを行ってアピールをしていく必要があります。 ここでデータを収集し、製品に改良を加えて、次の成長期の段階へと備えます。 導入期の段階では製品も多くは売れず、製作費用に加え、広告費やサンプリングの提供、その他の製品への認知を広めるための人件費などで、ほとんど利益は見込めません。しかし、 世間で広く認知してもらうための戦略が欠かせない時期 です。 そしてせっかく開発した製品でも、この段階で市場がなくなってしまったり、成長期にたどり着けない製品もあります。 導入期の販売戦略例 「イノベーター」と呼ばれる層に価値を感じてもらえるようなPRをする 製品の良さを知ってもらうために、試供品の提供などを行う 成長期に向けて、製品に改良を加えていく 2.
認知度が高まり、商品が市場に広まりだす段階が「 成長期 」です。 ただし、もちろん市場に商品が広まるかどうかは、いかにユーザーのニーズに応えられているかどうかで決まります。 ちなみにプロダクトライフサイクルを市場全体に当てはめた場合でも、需要がどんどん拡大していく段階です。 供給が需要に追い付かない段階であるため、参入している市場が「成長期」であれば、 比較的簡単に売上、利益を伸ばすことができます。 仮に新たな市場に参入するなら、市場全体が「成長期の前期」にあたる時期に参入するのがもっとも効率的です。 例を挙げると、少し前まで「タピオカ」がかなりの流行になっていました。 もともとは女子高生からブームが広まったと言われていますが、女子高生からそれ以外の層にブームが広がっていく時期が「成長期」にあたります。 実際多くの店がタピオカを取り扱ったり、タピオカ専門店ができたりしていましたね。 このように、商品の需要が一気に広まっていく段階が「 成長期 」です。 プロダクトライフサイクル3. 成長期が終わって需要がピークに達すると「 成熟期 」になります。 成長期のときは需要に対して供給が少なかったわけですが、商品が市場に生き渡ったり、競合が出現して価格競争が始まったり、そのバランスが逆転してくるタイミングです。 成熟期に入ってくると出せば売れるという状況ではなくなってくるため、成長期に比べて利益が伸びにくくなります。 そのため売り方に工夫が必要になったり、競合との差別化が必要になったりしてくる時期だと言えるでしょう。 また市場全体で見た場合、成熟期は新規顧客より リピーターが重要になってくる時期 でもあります。 成長期のあいだにいかに新規顧客からリピーターを獲得しているかが、利益をあげるカギになってくるのです。 そのため、「成熟期」に新規参入を狙うというのは正直おすすめできません。 プロダクトライフサイクル4. 「 衰退期 」に入ると、売上、利益がどんどん低下していきます。 商品にしろ市場にしろ衰退していく時期なので、市場のシェアを大きく獲得していなければ撤退を考える段階です。 たとえば白いタイヤキが流行ったとき、この「成熟期」に大手ショッピングセンターに出店し、 流行の衰退とともに大赤字を出してしまった事例 もあります。 「成長期」、「成熟期」のときと同じ感覚でビジネスをしていると痛い目をみるのが「衰退期」であるということですね。 プロダクトライフサイクルと似た意味を持つ言葉 ここまでプロダクトライフサイクルの意味について説明をしてきましたが、以下のように 混同しがちな言葉 もいくつかあります。 プロダクトライフサイクルマネジメント イノベーター理論 混同しないように、それぞれの意味についても軽く説明していきます。 プロダクトライフサイクルと似た言葉1.