1 グループ企業 7 脚注 8 関連項目 9 外部リンク 概説 [ 編集] 元産業再生機構最高執行責任者 冨山和彦 が代表取締役最高経営責任者を務め、事業会社の役員経験者、コンサルティング会社、投資ファンド、金融機関、会計・法律事務所出身者などで構成されている。中長期リスク共有型自己投資として企業再生投資やベンチャー企業投資も行っている。 沿革 [ 編集] 2007年 4月 - 設立。 2009年 3月 - みちのりホールディングス設立。 2016年 4月 - 慶應イノベーション・イニシアティブ と業務提携 [1] 。 2017年 6月 - 国際協力銀行 と共同で、株式会社JBIC IG Partners設立 [2] 。 連結子会社 [ 編集] みちのりホールディングス 株式会社みちのりトラベルジャパン 益基譜管理諮詢(上海)有限公司 Industrial Growth Platform Pte.
経営の進化を共に創る 企業経営の様々な局面で『本当に役立つ』プロフェッショナル人材を社内外に有し、企業価値・事業価値を粘り強く『共創』します 。 新規事業創出から事業立て直しまで、 あらゆる産業、テーマ、地域の経営課題を シームレスに解決 多様なプロフェッショナル コンサル、投資銀行、事業会社、 士業など、多様なバックグラウンドを持つ プロフェッショナルが在籍 常に自ら実行することを前提とし、 実行当事者としての目線・覚悟で、 具体的かつリアルな解決策を導出 キャリア CAREER WHAT'S NEW 2021. 02. 15 2023年卒Summer Internshipの募集を開始しました。 ABOUT US IGPIの概要についてご説明します。
株式会社経営共創基盤 (2016年4月11日). 2021年6月12日 閲覧。 ^ " 株式会社JBIC IG Partners設立のお知らせ ". 株式会社経営共創基盤 (2017年6月30日). 2021年6月12日 閲覧。 ^ 大坂直樹 (2017年7月24日). 経営共創基盤の口コミ/評判一覧（全17件）【就活会議】. " バス会社を次々買収、「みちのり」とは何者か ". 東洋経済オンライン. 2019年10月11日 閲覧。 ^ " みちのりエクスプレス(MEX)デザインの高速バスが走ります ". 茨城交通株式会社 (2018年8月24日). 2021年6月12日 閲覧。 ^ なの花交通バス(株)のみちのりグループ入りに関するお知らせ ^ " みちのりHD、岩手県の東日本交通を傘下に ". 日本経済新聞 (2018年4月26日). 2018年4月27日 閲覧。 関連項目 [ 編集] WILLER - 旧ツアーバスで勢力を拡大 両備ホールディングス - 同様に交通再生請負人的側面もある( 和歌山電鐵 など) 富山地方鉄道 - 再生企業に社長を送り込む(ひたちなか海浜鉄道) 外部リンク [ 編集] オフィシャルサイト この項目は、 企業 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( ウィキプロジェクト 経済 )。 表 話 編 歴 みちのりホールディングス 鉄道事業者 福島交通 湘南モノレール バス事業者 茨城交通 岩手県北自動車 ( 南部支社 ) 東日本交通 関東自動車 ( 那須交通 - やしお観光バス ) 会津乗合自動車 かつての事業者 東野交通 日立電鉄交通サービス 親会社 経営共創基盤 典拠管理 CiNii: DA18438511 NDL: 001102851 VIAF: 251693957 WorldCat Identities: viaf-251693957
序. 経営共創基盤（IGPI）. 経営共創基盤(IGPI)とはどんな会社なのか? 経営共創基盤というのは、非上場であるし、一般的な知名度は決して高くはない会社かも知れない。経営共創基盤は2007年創業の新しい会社である。英文名はIGPIであり、Industrial Growth Platform, Inc. の略である。 一言でいうとコンサルティング・ファームなのだが、事業と財務の両方を取り扱い、チエだけではなく、ヒトとカネも提供するという特徴を有している。また、対象とする企業も、一般のコンサルティング・ファームや投資銀行は大企業のみをクライアントとするのに対して、経営共創基盤は大企業からベンチャー・中小企業まで幅広くカバーするのも特徴としている。 なお、創業者は元コーポレートディレクション代表取締役、元産業再生機構COOの富山和彦氏である。 <経営共創基盤の特徴> 1. 金融機関からも転職可能なユニークなコンサルティング・ファーム プロフェッショナル・ファームの代表的な業界というと、金融とコンサルが思い浮かぶ。 しかし、この両者はそれぞれ個性が強く、業界の掟も大きく異なる。このため、両者間での転職というのは例外的である。よって、金融は金融業界、コンサルはコンサル業界(或いは事業会社)の中でキャリアアップしていくことが多い。 ところが、経営共創基盤(IGPI)はユニークなコンサルティング・ファームであり、コンサル経験を全く有しない金融キャリアの者も広く採用しており、管理職(マネージャー)以上での転職も可能である。 なぜなら、上記の通り、経営共創基盤は事業と「財務」の双方をカバーし、チエだけではなく、「カネ」の問題も解決することを強みとしているコンサルティング・ファームだからだ。 実際、創業者の富山和彦氏と共に代表取締役を務めている村岡隆史氏は、旧三和銀行⇒モルガンスタンレーIBDの出身で金融畑だ。 2.
両社では、今回の合弁事業により、九州通の事業を補完するとともに、日本および海外メーカー等の進出をサポートし 、 共創 医 薬 として、2012年3億人民元(日本円で約40億円)の取扱高を目指してまいります。 Through the joint venture, ITOCHU and TOHO will assist Jointown in its operations, and support Japanese and overseas manufactures who are developing their operations in China. 2010年に稼働した研究・開発拠点「富士ゼロックス R&Dスクエア」(事業所名:横浜みなとみらい事業所)に、2011年、当社商品のユニバーサルデザインについてご紹介するコーナーを設けました(3階ロビーフロアのお客 様 共創 ラ ボ ラトリー内)。 In Fuji Xerox R&D Square (located in Minatomirai, Yokohama), our research and development facility which started operation in 2010, we setup [... ] a booth introducing our universally designed products in 2011 (the j oint customer labo ra tory on [... ] the third floor lobby). ソフトウェア開発におけるコミュニケーションの役割を明らかにし、ソフトウェア開発を知 識 共創 と し て捉えた、人間中心のソフトウェア開発におけるコミュニケーション支援の研究をおこなっています。 Viewing software development as an activity of collective knowle dg e construction, we are concerned [... ] with a deeper understanding of the [... ] various roles that communication plays in software development. 本研究の一部は,JSPS/MEXT科学研究費補助金(No.
逃げていないか? 当事者・最高責任者の頭と心で考え、行動しているか? 現実の成果に固執しているか? 本質的な使命は何か?使命に忠実か? 家族、友人、社会に対して誇れるか? 仲間、顧客、ステークホルダーに対してフェアか? 多様性と異質性に対して寛容か?
726 views [公開日]2019. 11. 29 [更新日]2020. 09.
7%でした。それに対して、2021年卒は50. 2%にまで減少しています。全体の傾向として売り手市場が続いているとはいえ、2022年卒に対しても影響を及ぼす可能性は高いといえるでしょう。 内々定が出た時期を2020年卒と2021年卒で比較してみると、2020年4月中旬頃までは前年の2020年卒を上回るペースだったものの、4月下旬以降になると一転して鈍化。内々定をもらい、「入社予定先の企業を決めたか」という問いに対して「決めて就職活動を終了した」と回答した学生が2020年卒で71. 3%であったのに対し、2021年卒は60. 8%と減少しています。 一方で「ほぼ決めたがまだ就職活動継続中」、または「まだ決めていない」と回答した学生は2020年卒が28. 7%であったのに対し、2021年卒は39. 3%にも上りました。 内々定辞退者の割合は少数 マイナビが2020年6月に調査した「2021年卒企業採用活動調査」(※2)の結果によると、内々定の辞退率を前年の2020年卒と比較した場合、「前年より高い」と回答した企業は10. 1%、「前年並み」と回答した企業は51. 4%、「前年より低い」と回答した企業は38. 内定者フォロー内容を決める 4つのポイント. 6%であったことがわかりました。 新型コロナウイルスによって早期退職や雇い止め、内定取り消しなど、労働者にとってネガティブなニュースが多かった2020年。就職活動をする学生に、「万が一、内定が取り消しになったら」という不安もあってか、すでに内々定が決定している企業に対して、辞退を申し出る学生は少なかったことがわかります。 2021年卒が内定後に抱いた不安とは?企業が行ったフォローの内容 一度は内定を受諾したものの、その後に辞退するのは、学生がさまざまな不安を抱えているケースが多いものです。具体的にどのような不安を抱えているのかを、企業が実施したフォローの事例とともに解説します。 「内々定者同士の交流機会の減少」や「内々定の取り消し」への不安が増加 「2021年卒内定者意識調査」では、入社予定先を決めている学生に対し、「不安になったことがあるか」という質問をしたところ、「不安になったことがある」と回答した学生が61. 0%でした。2020年卒の61. 4%と比較すると、割合はほとんど変わっていないことがわかります。 しかし、不安になった理由について分析してみると、「他の内々定者と会う機会がない」が13.
タダ働き インターンシップと称して無休での労働を強いることは、内定者の反感を買い内定辞退につながるリスクがあります。 プログラムの一環として行われる就業体験など実質的に研修である場合を除いて、会社の利益につながる労働を無休で内定者に指示することはやめましょう。 内定者の次にフォローすべき人 内定者が入社を辞退する理由のひとつが、親の反対です。 内定者フォローで本人の入社意思をキープすることができたとしても、親の意思で辞退されては取り組みの意味がなくなってしまいます。 内定者本人だけでなく、親の気持ちに寄り添うフォローも実施しましょう。 親へのフォローは手紙と採用パンフレット 内定者の親に対するフォロー施策の一例は、親向けの会社説明用の 採用パンフレット です。 会社の安定性や将来性など、親にとっての魅力が伝わる資料を作りましょう。また、自社製品を添えた手書きの手紙を親向けに送る施策も有効です。 まとめ 売り手市場で学生や求職者の選択肢が増えているからこそ、採用担当者を悩ませるのが内定辞退の問題。 内定を辞退させないためには、会社の都合を押し付けるのではなく、内定者のメリットに目を向けたフォローを行うことが大切です。 就職活動を終え、入社を翌年に控えた内定者たちの期待感や不安といった気持ちにしっかり寄り添うことで、たくさんの仲間を迎え入れることが可能になるのです。
5%が 「 保護者の反対で内定を辞退された 」経験がある というデータが発表されており、保護者の考え方が学生の就職活動に 大きく影響を与えていることがわかります。 こういった背景には、少子化により保護者が学生の就職に関与する機会が 増えたことも関係しているとみられます。 特に中小企業(ベンチャー企業なども含む)は 保護者の理解を得るためにも保護者向けの説明会を検討されてはいかがでしょうか。 内定者フォローに関するまとめ 以上が内定者フォローで人事担当者の方の不安な点を 私なりにまとめたものですが、いかがでしたでしょうか。 「内定者フォローはこれさえすればOK! 」 といったものは 残念ながらありません が、 内定者フォローに対する 考え方を理解しておくこと がとても重要です。 内定者辞退防止には手紙の効果が高い? コロナ禍において内定者フォローはどう実施すべき？2021年卒の調査データから読み解く | HR Trend Lab. アンケート結果でもわかる通り、 手書きの 手紙は効果の高い内定者のフォロー の一つと いえると思います。 手書きの手紙を弊社にご依頼いただく、 いただかないに関わらず、 学生様や保護者の方への 手紙をおすすめします 。 例えば、過去に弊社で対応させていただいた インターンシップ生への手紙などはInstagramで多くの方に シェアしていただくなど、会社に対して抱く イメージがプラス になった事例なども多数あります。 (フォロワーの数が多ければ企業のブランドイメージ 向上にも繋がりますね) 手紙はもちろん人事ご担当者様が手書きで書くのが一番望ましいですが、 内定者の 数が多い場合 や、 手書きで手紙を書いている 余裕がない 、 そんな場合は代筆ドットコムが 皆様のお手伝いをさせていただくことも可能です。 ※個人情報は厳守いたします もちろん人事ご担当者様から内定者の 保護者向けの手紙のご依頼も多数承っております。 手紙以外の内容も含め、本コラムが みなさまの会社の内定者フォローのお役に立てますと幸いです。 最後までお読みくださりありがとうございました!! 代筆料金詳細