待ちに待った日がようやく来ました。 市川憂人さんの『ブルーローズは眠らない』が先日発売されましたー!
バラの蔓に囲まれた、密室。 というわけで、両者の調査を始めたマリアと漣ですが、なんと テニエル博士が温室で殺害 されてしまいます。 しかも、首だけを残した状態で。 さらに現場は密室であり、アイリーンという学生が一緒に閉じ込められていました。 アイリーンは目隠しと猿轡(さるぐつわ)をされており、明らかに他者に施されたものだった、といいます。 そして発見時、 現場となった温室は、出入り口の扉、窓、天窓すべてが内側から施錠 されていました。 でもそれだけなら、糸などを使って簡単に密室にすることはできそうです。 問題は、バラの蔓(つる)です。 その 温室の窓は、至る所なくバラの蔓によって覆われていました。 これでは窓からの侵入、及び脱出は難しそうです。 しかも出入り口の扉には、 内側から『実験体七十二号がお前を見ている』という血文字 が書かれていました。扉を開け閉めすれば痕跡が残るはずですが、その様子もない。 なぜ密室にする必要があったのか? ①博士を殺害し、②わざわざ首を切断し、③胴体を持ち去り、④学生を拘束し閉じ込め、⑤扉に血文字を書き、⑥蔓に囲まれた温室から消えた犯人。 どうやって密室から消え失せたのか?というハウダニットはもちろん、 なぜ密室にする必要があったのか? というホワイダニットも気になるところです。 首を切り取った時点で、自殺に見せかけるためではないことは明らか。 博士と一緒に閉じ込められた学生に罪を着せるためでしょうか。いえ、それなら「明らかに他者に施されたもの」と判断されるくらい手足をきつく縛り上げたりしないでしょう。 そもそも、 なぜ学生アイリーンを拘束して博士の死体と一緒に閉じ込めたのでしょうか。 謎は深まるばかりです。 ここで、第一の殺人で浮かび上がった「謎」をまとめてみましょう。 ・博士はなぜ首を切り取られたのか、 ・胴体はどこに行ったのか ・扉に書かれた血文字『実験体七十二号がお前を見ている』の意味は。誰に向けたものなのか。 ・なぜ犯人は学生アイリーンを博士と一緒に閉じ込めたのか。そしてなぜ「明らかに他者によるもの」とわかるくらいにきつく縛り上げたのか。 ・ドアにも窓にも内側から鍵がかかり、さらにバラの蔓に覆われた密室から犯人はどうやって抜け出したのか。 うーん!ワクワクしますねえ! ブルーローズは眠らない（市川憂人） : 創元推理文庫 | ソニーの電子書籍ストア -Reader Store. 細かいことは言えませんが、これはまだまだ事件の始まりにすぎませんからね。 これからさらに事件の謎は深まっていき、マリアと漣は大変なことに巻き込まれていくわけです……。 ジェリーフィッシュに次ぐ、これぞ本格なミステリー。 最初にも感想をサクッと述べましたが、これは本当に面白い「これぞ本格ミステリ!」という作品でした。 完全にツボです。 中盤あたりから「おっ、なんとなく全貌がわかってきたぞ……」なんて思っていましたけど、全然違いました。そこから二転三転して大変でした。 最後の最後まで犯人もトリックも見当がつかなくて、明かされた時に「ええええ!」ってなる本気で楽しめたミステリでしたね。 メインとなるあの仕掛けには「おおおお!」でしたし、 博士殺害の密室トリック には「ふええええ!」でした(なんだこの幼稚な感想)。これは良い密室です。 読みながら、「ああ、面白い本格ミステリ読んでいるなあ」としみじみしてしまいました。 少年エリックとマリアたちの二つの視点から進む物語、不可能と呼ばれていた青いバラの同時開発、地下室に眠る怪物、バラの蔓に囲まれた密室、首だけを残して発見された博士、扉に書かれた血文字、現場に取り残されていた学生アイリーン…… などなど、魅力的で不可解な謎がすべて絡み合っていき、綺麗に収束していくラスト!
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ただ、ジャスパー、エリック、アイリス、いずれも犯行動機に関しては少々弱いというか、個人的にはあまり共感できなかったです……。 これは、1作目と同じかもしれません。 1作目も犯人に対して「そこまでするか? !」という思いがぬぐいきれませんでした。 それだけ、執着、執念があったということなのだと思います。 ただそこまで情緒的な部分をクローズアップする文体でないので……すごく良い意味でサッパリとした理系っぽい、翻訳ミステリっぽい文体なので、執着や執念が浮き彫りになりづらいところはあるかもしれません。 次作も最初に出てくるキャラが……? さて、市川憂人先生の「マリア&漣」シリーズ。 3作目が出ているとの情報をゲット。 1作目も2作目も、最初の語り手が……なんですよね。 3作目はどうなんだろう。 ちょっと先入観はいりそう。 でもそんな先入観、ざっくりと裏切られたい気持ちもある。 はい、ワタクシ、ドMです( ´ ▽ `) 次作も素直に、読むのが楽しみです。 『ブルーローズは眠らない』を気に入った人へ!おすすめの作品5選 『ブルーローズは眠らない』を読んで「気に入った!」という方におすすめの レン刑事の「『紫』のバラなど、少なくとも私は見たことがありません」(p. 38) 白泉社コミックスで育ったすべての女子に この作品を連想させる台詞でしたね! 『ブルーローズは眠らない』(市川憂人)の感想(71レビュー) - ブクログ. 本作との共通項多し。 読了後、誰もが読み返す。 そして「ぐぬぬ、やられた」となる。 やはり読了後読み返し必須の古典的作品。 文豪が描いた珠玉のミステリ。 作品のベクトルはかなり違うけど 「読み終えるとタイトルの真の意味がわかる」 という点で共通している作品。 当ブログで感想をUPしています。 よろしければご参考までに。 『ブルーローズは眠らない』と同様、 読者を気持ち良く騙そう(? )とする作者の心意気と思いやりがひしひしと感じられる作品です( ´ ▽ `) この作品も、当ブログで感想をUPしています。 ご覧いただきありがとうございました。 またね( ´ ▽ `)ノ ******************** Amazonを、使いたおそう。 読み放題は、オーディオでも可能。 月額980円で本・マンガ読み放題。 30日間、無料体験OK。 Kindle Unlimited お気に入りの本を、聴こう。 目を休めて、耳を澄まして。 「オーディオブック」体験。 Amazon audible 音楽も映像もめいっぱい。 Amazonプライム会員なら 映画・アニメ・TV番組が オフラインでも視聴可能。 Prime Video 学生さんも、子育て中のおうちも。 大学生・院生さん限定 映画見放題・音楽聴き放題・本読み放題 無料体験は6ヶ月と超・長期間 Amazon Prime Student 子育て中にうれしい限定セール常時開催 おむつ・おしりふきが常に15%オフ Amazon Family Amazonを、使いたおそう。
承認 日ごろの業務ではよく使いますが、 インバスケットでは安易に「承認」だけにはしないほうが良いです。 明らかに「承認」しても問題なく、誰が判断をしても同じなら良いですが、そんな案件はあまり設問として出てこないことが多いです。 時間のある限り「承認」でも必ず、補足指示を出すのがベターでしょう。 2. 否認・却下 判断力がある、そう評価されるかもしれませんが、インバスケットでは案外使いにくい判断です。 特に注意したいのは、部下からの提案などを安易に「否認・却下」することです。 まずは提案を聞いてから、「条件付承認」の形で部下に再考を促し、かつ部下の提案に対し感謝と評価の態度を示します。 結果的にはその提案を採用しなくても良いですが、 部下のやる気をそぐような判断は、下手をするとマイナス対象になる可能性があります。 3. インバスケット研修攻略法＆コツ【具体的な回答例と対策】事前にチェックしておこう - K..BLOG| 海外ノマド×マーケ(仮). 条件付承認 インバスケットでは使用頻度の高い判断です。これを選択すると後に取るアクションがたくさん出てきて、ある条件を満たせば「承認」するという便利な判断です。 これは、リスク管理や効果を最大限にする効果もあります。 例えば、コストを最小限にする策を試算させるなど数多くのアイデアを出します。 この場合は、必ず事後報告をさせましょう。細かな指示でも必ずチェックをするという姿勢は見せておきます。 4. 保留 これもインバスケットの中の判断では多く使われます。 緊急性が低く、あなたが職場復帰をした後で判断できる案件はこの判断をしても構いません。 ただし、復帰してすぐに判断ができる「段取り」は指示をしなければなりません。 一般的に、日本人管理者はこの判断を通常業務で使用することが多いといいます。 リスクが少ない代わりに、アクションも少なくなることがあります。 この判断の場合は、「緊急度が低く、データをそろえてから正確な判断をする為」など、なぜ判断を保留にしたのか簡潔に表現すると良いでしょう。 ただし、時間が少なくなり焦るとこの判断が多くなるので注意したい所です。 5. 延期 イベントや発注・人員の採用など、取り消してもリスクが少ないもので、あなたが着任してから指揮を執るべきものは延期の判断をしても構いません。 この場合の注意点は、必ず期日を記述すること。また、なぜ延期の判断をしたかも記入します。 延期の間に、その案件に対する判断の材料となる情報収集などの指示を出しておくと良いでしょう。 6.
そもそもインバスケットが用いられる動機は何だったでしょうか? 会社のインバスケット試験に合格する。必要なスキル、解答のコツ、ポイントを速攻で解説、おすすめ教材も。 | Information Park. "有能な管理者" が欲しかったのでしたね。 (そのあたりの話は、 こちら でしています。重要な話ですので、まだ読まれていない場合は、一度目を通しておいて下さい) ですから、 高評価の解答 = "有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 になります。 近ければ近いほど高評価です。 シンプルですよね。 有能な管理者とは? では、"有能な管理者"とは何か?ですが、これは、評価する人によって違ってきます。 現在、世の中で使われている評価軸は色々ありますが、代表的なものには、 米国版 KBS版 MSC方式 アセッサー養成コース・ディメンション・マトリックス(MSC方式) A&Dプログラムによる管理能力アセスメントの次元 インバスケット事業者の独自方式 会社・部署の独自方式 などがあります。 ポイントは、 「 同じ解答を提出しても、評価軸が変われば、評価が変わる」 ということです。 つまり、 「あなたの解答が、ある評価軸では○になっても、別の評価軸では○にならない場合がある」 高評価の解答を書くための対策法 あなたにとって重要なのは、「あなたの試験はどの評価軸を使っているのか」ですよね。 しかし、当たり前ですが、それは通常、受験者には公開されません。 あなたがいくら努力して、最善の解答を提出したつもりでも、評価軸が合わなかったばかりに、低評価と判断されてしまう場合があるのです。 では、どう対策するか? 評価軸は色々ありますが、突き詰めれば、"有能な管理者"の本質部分は、実は共通しています。 だから、"有能な管理者"の本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能です。 ですから、私たちは "有能な管理者"の本質に則った解答の書き方をマスターする ことをおすすめしています。 マスターする方法は、 こちら をご覧ください。 まとめ インバスケットの解答について、高評価の解答の実例、高評価の解答を書くための対策法をご紹介しました。 高評価の解答="有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 "有能な管理者" の評価は、評価軸によって変わる 評価軸が違っても、"有能な管理者"の本質は共通している 本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能 本質に則った解答の書き方がおすすめ でした。 本質に則った解答の書き方をマスターする方法は、 こちら です。 興味があれば、今すぐクリックして中身をチェックして下さい。 一発合格者を多数輩出してきた、実績豊富なインバスケット対策法です。
本の要約サービス【フライヤー】 【3冊紹介】インバス研修に短時間で役立ちそうな本 インバス研修が終わったあとに読んだ本で「これ、研修の前に読んでおけば多少当日違ったかな」と私が感じた本を3冊紹介しておきたいと思う。 著者は同じ方で、 鳥原隆志さん 。※amazonでインバスケットと検索したらほぼこの方の本が出てくる有名人。 インバスケットの第一人者的な方で沢山の本を出されてるが、読んだなかではまず以下の「インバスケット実践トレーニング」が概要をつかみやすいと思った。 1:インバスケット実践トレーニング インバスとは~から説明している。内容としてはやや薄めだが、インバスのとっかかりには読みやすいと思う。 具体的な問題数も実際の研修よりは全然少なく、例題について考えて→答えあわせ、というよりも、物語として某企業の担当者になったつもりでどう発生した問題を処理すればよいかを軽く考えつつ読み進めていくような内容だ。 本のサイズも小さいので電車の往復時にもすぐ読めます。キンドル版もあるみたいなので、研修前に「インバスって何? ?」という状態であれば、読んでみて損はないと思う。※ある程度インバスについて知っている方にはおすすめしないです。簡単すぎるかも。 2: 究極の判断力を身につけるインバスケット思考 1冊目と比べるとかなり実際の研修に近いイメージ。限られた時間で例題20問を解いてみて、その後問題に関する説明を読み、理解を深めるような感じだ。 インバスケットの思考で重要とされるポイントが書かれていたり、回答例の「ここは良いがここはダメ」など、かなり実践的な内容が書かれていた。 3:ビジネス偏差値70の人の答え 40の人の答え タイトルだけ見ると、よくある自己啓発本のたぐいか?と思うが、実はインバスケットの回答例を偏差値 40~70として4段階程度に分類している。 複数の回答例があり、その内容に違いをもたせることで、どのような回答内容だと「 よりインバスケット的に評価が高いか、逆に評価されないのはこの項目が足らないから 」という点がとてもわかりやすかった。※個人的におすすめはコレ。 インバス研修では何が「評価基準」になっている?
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簡単 先日インバスケット研修をうけてきた。ご存じだろうか?