またまた業務スーパーの商品です。 どんだけ好きなんだと自分でも思う(;A´▽`A けれど、これは子ども受けも良くてアレンジもきいて便利でした\(^^)/ さば竜田揚げ 500g 358円(*^^*) 醤油ベースのたれに漬けたものに、衣がついている状態で冷凍されてます。 そのまま揚げればすぐ美味しい( *´艸`) フライパンで少ない油であげ焼きも出来ます。 サックリとそのままで美味しいです。お弁当のおかずにもオススメです( ´∀`) お次は簡単アレンジメニュー♪ まずは南蛮漬け風あんかけ ピーマン 3個 人参 1/2本 麺つゆ(2倍濃縮) 50cc 水 50cc 砂糖 小さじ1 酢 大さじ2 片栗粉 小さじ1 ごま油 大さじ1 ピーマンと人参は細きりにし、フライパンに入れたらごま油と一緒にサッと炒める 麺つゆ、水、砂糖、酢、片栗粉を合わせたものを入れてとろみがつけば、さばの竜田揚げにかけて完成\(^^)/ サッパリ美味しい~(*^^*) 簡単アレンジで野菜もモリモリ食べれます^^ お次は更に簡単! さばの竜田揚げチーズ焼き チーズをのせてトースターで焼いたら、パセリを振りかけて出来上がり♪ めちゃくちゃ簡単でおつまみに最高の1品です( *´艸`) ちょっと業務スーパー関連のが多すぎるので、ちょっと反省.... 青魚を子どもに食べさせたい！ 保育園のサクふわ鯖メニュー【たべぷろ編集長インタビュー】 - たべぷろ. 他のメニューまた載せさせて下さい。 ついつい買っちゃう業務スーパー恐るべし。 ○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+ お手数ですが、こちら↓を押していただけると本当に嬉しいです。 よろしくお願いします m(_ _)m レシピブログに参加中♪ にほんブログ村 ありがとうございます(^ ^) 雑誌、 サンキュ! でもブログを書いています。こちらもよろしくお願いします → ☆☆☆ 主に子ども達の食事メニューと日々の事、購入品などについて書いています^^ ○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+○+●+
下ごしらえをする 1 さばは約3cm幅のそぎ切りにする。ボウルにしょうゆ、砂糖、しょうがを混ぜ合わせ、さばを入れてからめ、10~20分間おく。! ポイント さばは皮を上に置き、包丁を少し倒し、手前に引いて斜めに切る(そぎ切り)。 耐熱皿に入れる 2 オーブン用の紙を耐熱皿に合わせて切って敷く。 1 のさばの汁けをペーパータオルでふき、かたくり粉をまぶし、軽くはたいて薄くつける。皮を上、身の厚いほうを外側に向けて斜めにずらしながら、耐熱皿の縁に沿って並べる。サラダ油をかけ、スプーンの背でぬり広げる。! ポイント オーブン用の紙を敷いて余分な水分が下にたまらないようにする。 電子レンジにかける 3 ラップをかけずに電子レンジ(600W)に約4分間かける。取り出してペーパータオルを敷いたバットにのせ、上からもペーパータオルをかぶせて油をふく。器に盛り、大根おろしを添える。
こんにちは!偏食児持ちの食育インストラクターのひなた葵です。業務スーパーはテレビなどでたびたび紹介され注目を集めていますが、「業務」という名前から飲食店がまとめ買いするお店というイメージがあるかもしれません。もちろん飲食店向けの商品もたくさんありますが、私たちのようなワーママを助けてくれる便利なお手軽食材もたくさんあるんです。 今回は業務スーパーで売られている食材から肉・魚・野菜のジャンルの中から選んでみました。それぞれ詳しく紹介しつつ、「15分で夜ごはん」を実現するためのアレンジレシピも4つ紹介します。 コスパ抜群の冷凍鶏肉団子 購入した冷凍肉団子はお値段なんと160円。ありえなくないですか? !500gもたっぷり入って160円だなんて、今まで挽き肉から一生懸命作っていた苦労は何だったんだろうと思わず言いたくなっちゃいます。 しかも嬉しい国産鶏肉使用です。このずば抜けたお得さはテレビでもたびたび紹介され、今や「業務スーパーに行ったら肉団子を買う」といった定番パターンとなっているようです。 肉団子の使い方はそのまま鍋の食材として加えるのももちろん美味しいですが、今回は甘辛く味付けしたつくね風のアレンジで紹介します。 甘辛肉団子のつくね風アレンジのレシピ 【材料】 (3人分) 冷凍肉団子 20個くらい ナス 1本 ズッキーニ 2/3本 しめじ 1株 人参 10cm <調味料> 水 大さじ1 醤油 大さじ2 みりん 大さじ3 砂糖 大さじ2 オリーブオイル 大さじ2(サラダ油でもOK) 【作り方】 1. 冷凍肉団子をフライパンに入れ、そのまま弱火で加熱する。 表面の氷が溶け、少し柔らかくなるまで弱火で加熱していきました。 2. 肉団子が柔らかくなりかけたらズッキーニと人参も加える。 3. さらにナスとしめじを加えたら上からオリーブオイルをかける。 4. 油が食材に回ったら調味料を加え、落し蓋をして煮汁がなくなるまで煮込む。 5. 煮汁がなくなってきたら照りが出るまで炒める。 醤油で甘辛く煮込んでいくため見た目はちょっぴり地味ですが、お野菜までしっかりと味が浸み込んでいて美味しいです。 冷凍肉団子だと水っぽくなってしまうかな?とか食感が悪くならないかな?とちょっぴり心配でしたが、冷凍肉団子だと気付かないくらい鍋以外のアレンジでも充分に活用できます。 偏食児の娘でも「おかわり!」と言ったくらい調味料の味もしっかりといき渡り、柔らかくて美味しく食べやすかったようです。 これで160円は本当に破格だと思います!まだ半量残っているので、次は汁物に加えてけんちん汁風の味付けにアレンジしてみようかと思っています。 4種類入った冷凍きのこミックス 冷凍野菜コーナーを見ていて目をひいたのが「きのこミックス」です。しいたけ、ひらたけ、サケツバタケ、マッシュルームと4種のきのこが大粒でごろごろとたっぷり入っているんです。 こちらも500g入ってお値段はなんと168円!
コロナ禍でも絶好調!出版取次会社のデータから紐解く ビジネス書の売れ行き 全国105法人、4000書店とのネットワークを武器に書籍を売る
2%)、3位「経営層から重要な事柄・変化についての発信があり安心できたから」(37. 7%)という結果に。 一方で、「下がった/やや下がった」と回答した人に経営層への信頼が下がった理由を聞いたところ、1位「従業員を尊重していないと思うから」(48. 5%)、2位「経営層の言行が一致しておらず信頼できないから」(38. 1%)、3位「従業員を公正に扱っていないと思うから」(35. 1%)となった。 これらの結果から、従業員への尊重の姿勢が経営層への信頼を左右する傾向にあることがわかった。 5. 会社への帰属意識・経営層への信頼が高まった人ほど、今後の会社に対して「新しいことに挑戦する機会の提供」を求めている(帰属意識の変化・経営層への信頼の変化別) テレワークを経験して、今後の会社に期待することについて聞いたところ、帰属意識が「高まった/やや高まった」と回答した人と、経営層への信頼が「上がった/やや上がった」と回答した人ほど、「新しいことに挑戦する機会の提供」を求めている傾向にあることがわかった。 一方で、帰属意識が「下がった/やや下がった」と回答した人と、経営層への信頼が「下がった/やや下がった」と回答した人ほど、「評価の納得感」を求めている傾向にあり、単に働きやすさや組織の連帯感を求めているのではなく、評価の適正化を求めていると言える。 6. コロナ禍における人的資本への投資は「コロナ禍以前よりも増額して投資した」が23. 1%、一方で「コロナ禍以前も、現在もほとんど投資していない」が26. 事業価値、企業価値、株式価値の違いや関係、算出方法を解説【英語も記載】 | M&A・事業承継ならM&A総合研究所. 1% コロナ禍における人的資本への投資について経営層を対象に聞いたところ、「コロナ禍以前よりも増額して投資した」が23. 1%と、コロナ禍でも人的資本への投資に積極的である経営層が2割以上いたのに対し、「コロナ禍以前はほとんど投資しておらず、現在もほとんど投資していない」が26. 1%と、人的資本への投資に消極的な経営層が約3割いることがわかった。 7. 人材の価値を高めるための投資において課題があると回答した経営層は6割以上。コロナ禍以前よりも人的資本への投資を増額した経営層ほど、人材の価値を高めるための投資において課題を感じている(人的資本への投資の変化別) 続いて、人材の価値を高めるための投資において課題に感じていることはあるかどうか聞いたところ、「ある」と回答した人が65.
企業ブランディングの方法とは?ブランド価値を高める手法について 企業ブランディングコラム 近年、ビジネス関連の話題で耳にすることが増えてきた「企業ブランディング」という単語。特にマーケティングに携わる人であれば聞いたことがある人は多いでしょう。実は、企業ブランディングは正しく行えば、企業の成長を促すチャンスになりますし、長期的な利益獲得のチャンスにもつながります。今回はそんな企業ブランディングの正しい方法についてご紹介します。 そもそもブランディングってなに?
これはとても想像しやすいですよね! 以下の図式が成り立つと思います。 得意なこと=うまくいく可能性が高い=目に見える成果を出しやすい やはりうまくいっている実感がないと、やる気も出ないと思います。 さらに、こんなことも言えます。 得意なこと=少ない努力でできる=短時間で高い成果をあげられる つまり、『生産性が高い仕事ができる』ということですね。 雇用主からしてみれば、同じクオリティの仕事を短時間でこなしてくれる人に仕事を任せたいですよね。 労働者としての自分の価値もガンガン上がります。 しかも、スキルアップのために勉強が必要になっても、苦手なことを学ぶより心理的なハードルが低くなります。 そのため、スキルアップが苦にならず、さらに活躍の幅を広げやすくなります。 メモ 短時間で高い成果をあげられる=『生産性が高い仕事ができる』 あなたの職場に、いつも感じの良い素敵な同僚はいますか? ウィズコロナ時代の人材ビジネスの社会的価値・展望・今後 - 人材紹介マガジン by agent bank. 私の職場には、特別仕事ができる!というわけではなくても、いてくれるだけで他の全員の人間関係が円滑にしてくれる人がいます。 そういう人って、「職場にいること」が価値となって、会社にとってプラスになっています。 「私はそんなにいつも上機嫌ではいられないよ!」 という人も、仕事がうまくいっているときは気分が良いですよね↑↑ 仕事が軌道に乗っていると、自分でも気付かないうちに『いつも機嫌がよい人=ムードメーカー』になっているかもしれません。 さらに、どんどんスキルアップして力をつけることで、職場では『○○の第一人者』という評価を得られます。 『ムードメーカー+仕事ができる人』は、とても価値のあることだと思いませんか? 職場で唯一無二の存在を目指せるかもしれません! 上記のメリット1・2で述べたように、得意を活かせる仕事の本質は、以下のようにまとめることができます。 得意をいかせる仕事=高い価値提供ができる仕事 そのため、得意を活かせる仕事を見つけることは、キャリアアップを図るうえで次のようにプラスにはたらきます。 ・労働市場での自分の価値を、ポイントを絞って高められる。 →自分が伸ばすべき能力・スキルを自覚しているため、ポイントを絞って正しく努力できる。 ・就活・転職活動時に有利な、『明確なアピールポイント』ができる。 →自分が会社のために最も貢献できるポイントを自覚しているため、具体的で明確なアピールを自信をもってできる。 さらに、上記の2点はこれから日本でも定着しそうな ジョブ型雇用と相性◎!
2021年6月、企業の一般社員と経営層1, 039名を対象に、コロナ禍における企業の「人的資本経営」に関する調査を実施しました。 新型コロナウイルスをきっかけに企業の経営環境において不透明・不確実性が増す中、持続的な企業価値向上のための「人的資本経営」が注目されています。コロナ禍において、従業員が会社に対して感じている期待や不安、経営層が「人的資本経営」に対して抱えている課題について調査を行いましたので以下に報告いたします。 コロナ禍における企業の「人的資本経営」に関する調査データサマリー ■ 一般社員 コロナ禍で会社への 帰属意識が高まった理由として最も多かったのは「テレワーク中でも働きやすい環境や制度の充実」。 一方で 下がった理由として多かったのは「コミュニケーションの頻度減少」と「連帯感の喪失」 コロナ禍において、 従業員の経営層への信頼を最も左右したのは「従業員への尊重」 会社への帰属意識・経営層への信頼が高まった人ほど、 今後の会社に対して「新しいことに挑戦する機会の提供」を求めている ■経営層 コロナ禍における人的資本への投資は 「コロナ禍以前よりも増額して投資した」が23. 1% 、一方で 「コロナ禍以前も、現在もほとんど投資していない」が26.