』 『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』 『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』 『マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド』 『苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』 と、著作も多数あります。 本記事で扱う「苦しかったときの話をしようか」は、本記事執筆時点(2020年8月)時点で森岡毅氏の最新作となります。 「苦しかったときの話をしようか」のあらすじ では本書「苦しかったときの話をしようか」のあらすじをご紹介しましょう。 本書には、 もう2年が過ぎた。大学生もあと2年しかないよ。大学を出たらどうするつもりなの? そんな大事なことがよくわからないのに、放っておくのは一番まずいよね? わからないならわからないなりに行動を起こさないと。今まで何かしてみたの? 昨日と今日で全く差がない毎日を100年続けたって、問題は何も解決しないよね? 獅子座の性格から恋愛や仕事の傾向を解説！男女・血液型で違いは？ | ミーラス. どうしたらいいと思う? と、 将来に悩む娘を問い詰めて論破してしまう父 がいきなり登場します。 私もビックリしました。 「苦しかったときの話をしようか」と題しているからにはどんな苦労話を読ませてくれるんだろう……! とワクワクしていたら、 いきなり娘を論破している わけですからね。 安田尊@ビックリを謳うブログ。 え、娘が苦しかったときの話……!?!?
まずは、夢の規模感を小さくしてみて、たくさん考えてみる そうするうちに、本当にやってみたいことや自分の本質的なところに 気づくことが出来るのではないかなと思います。 そして、それに気づいたら 誰かに口にしてみる 子供のころに比べ、誰かと夢の話をすることが格段に減ると思います。そして、自分自身へ問いかけることもなくなる。これが一番な気がします。 話してると、考えがまとまってきたりって経験ありませんか?
こんにちは。この写真は、レトロなお店屋さんの一角を撮影したものです。おばあちゃんの家のような雰囲気のお店で、特製カレーが絶品でした。 和を感じると、心が落ち着きますね。今は洋風化が進み、空間も画一的なものが増えてしまったような気がしますが、格式の高いようで落ち着く雰囲気を出せる日本文化って素敵だなあと思います。 それでは、今日は山口百恵さんの「いい日旅立ちを」聞きながら、 夢についてお話していこうと思います。 「今のあなたの夢は何ですか?」 今この質問をされたら、何と答えますか? ぱっと答えることのできる人もいれば、あるんだけど、なんかこう喉のほうに詰まって出てこないとか、全くないって答える人もいると思います それでは、次にこの質問 「昔の夢は何でしたか?」 この質問は、どうでしょうか? ちなみに、私の小さなころの夢は、看護師でした。そして、モー娘。のメンバー、お天気お姉さん、ガソリンスタンドのバイトでした(笑) いやー自由な夢ですよね!なかなかのハードワーカーですが(笑) 結局、全て叶えることはなく、今はニートしてますが、 それはそれでよかったなと思っています 本題に戻りまして、後者の質問ですが、前者の質問よりもなんとなく答えやすいような気がしませんか?
ブログ 2021. 06. 10 2020. 12.
強いな! って感じながら必死でボールを目で追いかけていました。それがすごく楽しくて、帰り道で『また観に行きたい!』ってお父さんにお願いしてましたね。それからは土日に練習がない日にはファジアーノの試合を観に行くことが習慣になっていったんです。 家族で通ったスタジアム 2012年くらいまでは毎年、夢パスを発行して家族で観に行っていました。だんだん充実してくるファジフーズも楽しみでしたし、キックターゲットがあったりドリブルのスピードやキックのスピードを計ってくれるゾーンがあって、そこで検定証をもらったこともありました。あのときはうれしかったですね。家を探したら大事にしまっていましたから。 僕は小林優希選手が好きでした。キックがすごくてテクニックがある選手でしたし、僕もけっこう身体が小さかったので目標になる選手だなって思っていました。自分は右利きなんですけどね(笑) 小林選手のキックの蹴り方を真似てよく練習してました。 中学生になると部活が忙しくなって観に行くのは難しくなってしまったんです。スカパー! には入っていなかったので試合を見ることもなくなって、ニュースで試合結果を確認するくらいになったんですけど、相手にすごい選手が来たときは観に行っていましたね。ガンバ戦もセレッソ戦も行きました!
"あなたならできる"
夢物語を語る本人がワクワク度を感じられない時、人は胡散臭さを感じるのではないでしょうか。 ただでさえ、夢物語は夢で終わるような実現が難しいことなので、スケールの大きい話だけしかしない人は、「あの人は口だけ」というレッテルが貼られると思います。 私がnoteを3, 000日続けるということを言うだけだと、口だけの人ということになってしまうでしょう。 最低でも、ワクワクしている状態が伝わるかどうかが必要だと思っています。(まだ、伝えきれていない気がしますが・・) 大きい枠組みでの思考と、足元での実践が大事。 では、夢物語を考えてたり、語ったりするのは駄目なのでしょうか? 私はそうではないと思います。 大きい枠組みで考えつつ、それを達成するための足元での実践を両立させることが必要なんだ と考えます。 このnoteで言うと、毎日きちんとnoteを更新しているという実績を積み上げていくことですね。 スケールの大きいことを考えない限り、スケールの大きいことにはなりえません。 ただ、スケールの大きいことを考えても、実現しない限り、夢物語で終わりってしまいます。 そして、スケールの大きいことを考える人と実行する人は必ずしも同じである必要もないと思っています。 むしろ、 だからこそ組織化することで、夢を全員で実現していく。 それが 会社のVision というものであり、 経営トップはスケールが大きいことを考えていくことが求められる。 よく社長がまたあんな訳わからない話をしているよ、と思うような話は実は、会社にとって、大事な方向性を示している可能性も高いのかもしれませんね。笑 ・・ということで、今日はここまでです! 最後まで読んで下さりありがとうございました(^^) 明日も皆さんにとって、良い一日となりますように!! まとめ ・ 思考はいつかカタチとなって現実に現れる ・ 考えていないことは実現することなんてない ・大きい枠組みでの思考と、足元での実践の両立が大事 ・ 夢の実現をすることが会社組織 <過去記事>