熊本 : 経験社数が多い場合、省略したいと考える方もいらっしゃると思いますが、履歴書にはこれまでの職歴を全て記載してください。前述したとおり履歴書はフォーマットが決まっているので事実をすべて書かないと、経歴詐称になってしまいます。一方で、職務経歴書は、自分のアピールしたい業務をメインに作成するので、アピールに繋がらないと思われる職歴(就労期間が短い、応募要項の業務内容と異なるなど)は一行程度に簡潔にまとめて記載するのが良いと思います。 また、管理職の方は、社会に出てからの期間が長い方も多いので、職務経歴書の職歴を最近の職務から記載する「逆時系列」で書くことをオススメしています。直近の業務の方がアピールされたい内容だと思いますし、採用担当者も知りたい部分です。 -現職よりも前職をアピールしたい場合にはどうすれば良いでしょうか?
熊本 : 自己PRに何を書けば良いのか悩まれたら、3つの柱を軸に考えてみてください。1つ目は、これまでの経験や実績など、業務において伝えたいこと。2つ目は、どのような考えを持って、業務を遂行しているか、ご自身の強みだと思われること。3つ目は、ご自身の性格や人柄において、アピールされたいこと。 管理職の場合、この3つの柱に加えて「マネジメント」という視点から、ご自身が心掛けていることや優れていると思う部分を30~40個程度挙げてみてください。そこから、ベスト5~10に絞り込み、自己PRとしてまとめてみましょう。 -自分の良さを伝える書類を作成するためには、何をすべきですか?
⇒ それを応募先でどう活きるのか?】というフレームワークで自己PRを記載しましょう。 リーダーですので個人として優秀なだけでは不十分です 成功するためのポイントをどうやって部下に実践させ、利益につなげていくのかを論理的にアピールしてください。 「営業関連」カテゴリの職務経歴書サンプル集
いつ (西暦表記) どこで (在籍企業、所属部署) 何を (担当領域、商品、製品、サービス、種類) どれぐらい (会社規模、支店数、社員数、サポート人数、商品単価、取扱量) 誰に対して (顧客、社内関係者) どんな立場で (役職、役割、責任の範囲) 何をしたか (職種名、具体的な職務) 得られた成果・実績とエピソード (社内評価≪表彰の経験など≫、売上、生産性の向上、効率化、改善された点) 専門スキル (専門知識≪商品知識、業界知識、業務知識≫) 応用可能なスキル (語学力、マネジメント力、ビジネススキル、PCスキルなど) 伝わりやすさを意識して、書き方を工夫しましたか? 簡潔なビジネス文書 (可能な限り名詞や体言止めで記載する) 具体性、客観性 (数値を活用、違う企業の人が読んでも理解できるように) 整ったレイアウト (カッコや記号を使用して項目を立て、適度に改行、行間をあける) 卒業後現在までのすべての期間の情報が入っている リクナビNEXTで職務経歴書をかんたん作成 職務経歴書を作成するのが面倒な方は、リクナビNEXTにレジュメ登録するのがお勧めです。 リクナビNEXTに、プロフィールや職務経歴などを入力すると、入力された内容に従って自動で職務経歴書が作成 され、Word形式でダウンロードすることが可能です。 職務経歴書完成イメージ ▲ご登録いただいた内容が職務経歴書になります ご利用方法 リクナビNEXTにご登録後、プロフィールや職務経歴、自己PRなどを入力し、レジュメ登録を完了させてください。完了すると、「 履歴書・職務経歴書画面 」でダウンロードできるようになります。 関連職種の書き方見本 職務経歴書をまとめる際に重要なのは、決まった形式にまとめることではなく、あなたのキャリアがわかりやすく、最大限に伝わる内容であることが重要です。なかなかうまくまとまらない時は、他の職種の職務経歴書も参考にしてみてください。 記事作成日:2011年5月19日
課題発見からの戦略立案 営業先やメンバーにより、営業力格差が発生し、予算達成が不安定なことが課題となっていました。対策として、経営層へ営業支援アプリケーション「○○○」の導入を提案し、導入後、以下3点に注力した結果、1部員当たり年間○○万円増と、営業効果を上げることができました。 ・データから、ターゲットの顧客分析 ・共通したトークスクリプトと営業資料の作成 ・不足した予算に対しての必要アクションKPI(重要業績評価指標)の設定 2. マネジメント方針 マネジメントとして、部員との「信頼関係の構築」および「コンディションの把握」が重要だと考えております。そのため、毎日欠かさず「全員と一言以上の声がけを行う」を徹底しております。また、単に会社の方針を一方的に伝えるだけではなく、現場メンバーが共感して団結したアクションを起こせるために、明確な指示や説明を心掛けております。部の運営のなかで起こる課題に対しては、いち早く把握、判断し、援助を行って参りました。 3. リスクコントロール 取り扱いサービスは、最低6カ月の継続運用型商材のため、ストック型で売上のレバレッジが高いモデルでした。そのため、売上への最大のリスクは「解約率」でした。対応策として、サービス利用規約の抜粋である「重要事項説明書」を導入し、サービスについてクライアントへ明確な説明を行うよう、営業活動を徹底させました。これにより、解約率は前年の40%から10%まで低下し、売上は前年比12%増と改善することができました。 4.
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