「この分野ならどこまででも追求したい」というものを見つけ、会社を辞めても通用するような専門性を身につけましょう。 今の仕事に打ち込んで実績を上げる 大企業の中途採用は、新規事業の拡大や欠員の補充などで不定期に行われます。 そのタイミングですぐに応募できるよう、準備を万全に整えておくことが先決です。 まずは今の仕事で成果を出すことを考えましょう。 また面接でアピールのネタになるような仕事をして、転職に備えるのも成功を導く秘訣です。 転職エージェントに相談する 大手企業の採用は水面下で行われることが多く、一般的な求人サイトやハローワークでは情報をつかめません。 大企業は資金が潤沢なので、一つの採用にもお金を注ぎ込み、より優秀な人材を確保しようと転職サービスを利用することが多いのです。 キャリアコンサルタントは企業情報にも詳しく、求人票では分からない現場の声も握っています。 また採用担当者とのパイプもあるため、どんな人材を求めているか、いつ頃求人を出す予定かなどを知ることができます。 中小企業出身者であれば、自身のアピールポイントを整理しておくことが大切です。 コンサルタントに協力してもらい、採用されるような書類作りや面接対策を行い、転職を成功させましょう。
――大企業に入るリスクはあるのでしょうか? 神吉: 大勢の中に埋もれてしまう、自分の必要性を感じられなくなる、という可能性はあるかもしれません。繰り返しになりますが、受動的に、与えられた仕事の意味などを考えることなく日々を過ごしてしまうと、大企業の場合は担当する仕事が部分的であることも相まって、何も身に付かないという恐れはあります。そうなると、もし転職を考えた時に、自分の売りがない、という状況に陥っていることもあるかもしれません。 大企業でも中小企業でも成功するのは「できる人」になるように努力すること ――最後に、どういう人になることが、就職・転職で成功するのでしょうか? 神吉: 身も蓋もありませんが、「できる人」になることが一番でしょう。では「できる」とは何か? というと、その条件は無限にリストアップすることができます。個人的には、あらゆる点で先回りできることと、トラブルが起きた時に適切な処理ができることを重視していますが、人によっては、好みが異なるでしょう。 仕事が「できる」ようになるためには、仕事が分かることが必要で、そのためには、自分がした仕事が、社内外の誰にどのような影響を与えるかを理解しなければならないと思います。その意味で、早くから仕事の全体像を見ることができる中小企業に、成長の場としての可能性を感じています。 仕事が分かり、できるようになるきっかけが多い職場が少しでも増えることが僕の希望ですが、自分の本が、誰かにとってそんなきっかけの一つになるとうれしいですね。 インタビューを終えて 神吉氏と話してみて感じたのは、中小企業にも、大企業にもどちらにもメリットはあるということだ。そのうえで、自分自身が「どのような姿勢で会社と向き合うべきか」を考えなくては、会社規模に関係なく幸せにはなれないだろう。 会社や上司に不平不満を言ったりするのではなく、まずは自分自身で改善できるように試みて、それでもダメなら「転職」すればいい。自分に合う会社を探すのではなく、会社に必要とされる人材になることが、会社規模にかかわらず幸せな社会人生活を送れるポイントではないだろうか? 大企業、中小企業どちらで働く? 中小企業からの転職は不利ってホント？中小企業でも有利になるポイントとは｜リクらく - 20代までの就職・転職を成功に導く支援サービス. 「小さな会社でぼくは育つ」著者が語る、それぞれの"幸せ論" 【神吉直人氏インタビュー】バックナンバー ≫ 神吉 直人(かんき なおと) profile 「小さな会社でぼくは育つ」(ミシマ社×インプレス「しごとのわ」レーベル)著者 1978年姫路市生まれ。京都大学経済学研究科修了。博士(経済学)。2014年より、追手門学院大学経営学部准教授。趣味は合気道。
知名度が低い中小企業から、大企業への転職は不利だと思っていませんか?
ヨメ 突然ですが、どうも、マクリンの嫁(ヨメ)です。 いつも旦那のマクリン( @Maku_ring )がお世話(? )になっています。 先日旦那がいつの間にか、 低学歴でも大手一流企業への転職に成功した妻、3つの工夫 という記事で私のことを書いてたのですが、その後……無事に入社しました! そして入社してからのこの1週間は、中小企業と大企業の大きな違いに 衝撃と感激の毎日 です。 本記事は、わたくしヨメが「中小企業から大企業に転職して私が驚いた3つのこと」と題し、感じたギャップについて書きます。 最後に「 転職サービスの話 」もちょこっと書いています。どうぞお付き合いください。 大企業への転職に成功した妻が驚いた3つのこと わたくしヨメは、東京に本社がある中小企業の仙台支店に、新卒の正社員として8年ほど勤務していました。 東京に本社があるとはいえ会社のルーツは東北にあり、なんとなく漂う田舎感が拭えていませんでした。 あらゆるものを" 紙 "で管理する会社でした。 会議出欠は手書きの回覧板を手回しする キャビネットに膨大な紙をファイリングし続けた結果、棚板がゆがむ 60歳超え管理職の老眼対策で紙資料はフォントを大きくする 余計に枚数が増える ……など挙げたらキリがありません。 とにかく紙に支配されまくっていた職場 でした。 それがいきなり 超ペーパーレスな職場 になったので衝撃だったのです。 3つのエピソードを挙げます。 1. IDカードの勤怠管理 以前の職場は、AMANOのタイムレコーダーにタイムカードを挿して出勤時間を打刻していました。 ヨメ 「ピー、ガチャン」と鳴るアレです。 失敗すると少し耳障りなピー音が鳴り、調子が悪いと打刻できず時刻を手書きし、同僚が誤って私のタイムカードを打刻することもよくありました。 月末にその月の勤怠を報告する時は管理部から用紙が配られ、それに出勤日/残業時間/有給消化日数/早退時間などをタイムカードとにらめっこしながら電卓を打って計算し、手書き記入していました。 早退遅刻が多かったり残業時間が複雑な人は、本当に計算が大変で、 その作業だけで1時間近く要する人 もいました。 それが今の会社では、 会社入り口にIDカードをかざすだけで出退勤が完了 です。 あとはPCの勤怠ソフトで上長に承認ボタンを押してもらえば終わりです。残業時間も自動計算で楽チン。 入社日に管理部の女性社員から勤怠管理の説明を受けた際、「すごいですね!」と感激した口調で言ったのですが、その女性に「(ん!?