東日本大震災 海外の反応... 「中国は50年後でも実現できない」「とても感動的」「われわれも学ぶべきだ」との反響の声があふれた。大震災を1面で報じた12日付の中国紙、環球時報も「日本人の冷静さに世界が感心」との見出しで報じた。 動画は7日にupされたものです。内容はタイトルの通りです。今回の地震でお亡くなりになった方々のご冥福をお祈りいたします。一人でも多くの方の命が助かりますように… あいつらは現場で活動してた海兵隊じゃなく、沖合に停泊してた空母の乗り組み員ってのがね・・・, しかもその空母が原子力空母だという二段落ちですぞ 2:海外の反応を翻訳しました : id:これはcgじゃないのか・・・3:海外の反応を翻訳しました : id:ニュースで津波の様子を見てた 海外「日本の震災は全てがクレイジーだった・・・」東日本大震災から7年、あの時何を思った? 【動画】小林賢太郎（ラーメンズ）ユダヤホロコーストごっことは？発言の問題点をまとめ！ | トラさんのがおろぐ！. 東日本大震災でベトナム中を涙させた少年の行動に胸が熱くなる… 東日本大震災で福島県に派遣された警察官. 2018/3/12 46, 影響皆無の地域に住んでたが、 東日本大震災の映像は、海外の人々にも大きな衝撃を与えました。 それと同時に、東日本大震災被災者のための支援活動の輪は世界中に広がっていったのです。 日本政府に対して、世界各国・地域および国際機関からお見舞いや応援メッセージが相次いで送られてきた他、震災発生から2ヶ月後の5月30日時点、159カ国・地域及び43国際機関から支援の申し出があったのです。 55カ国・地域からは救援物資が届けられており、81カ … 9年後↓ 真相は闇の中なのか、単なるデマだったのか・・・, 震災当日は仙台駅近くのビルの中にいました。 nomitori, "泣いた(でも台湾がとりあげられてないのがちょっと不満だったりもする)" / miyagi12, "あとで" / don2don, "もう観れないの?" / yocchi24, "動画に感動。世界からのコメントにも感動です。" / hashimoto0226, "この動画…うぅ。" / mintpafe, "こちらこそありがとうって感じですな" 海外の反応 東日本大震災 2日後の首都高速 (2011年3月13日午前8時) 海外の反応 東日本大震災 RISE AGAIN JAPAN! from New York City: 海外の反応 東日本大震災 6日後の東京 (Life in Tokyo After Earthquake) アメリカ人の反応 東日本大震災 米軍支援作戦 関係無い所も"放射能が心配"って拒否されてるの何とかしろよ!!!!!!
4」に収録 されています。 NHKの教育番組「できるかな」のパロディとして小林が「ノッポさん」に、「ゴン太くん」に片桐が扮して9分ほどのネタを披露します。 その中に、「ユダヤ人大量惨殺ごっこ」というネタを盛り込んでいました。 実際の動画はこちらです。 「<ユダヤ人大量惨殺ごっこ> 五輪開会式演出・小林賢太郎が演じた『ホロコーストいじり』ネタ」 ラーメンズ小林賢太郎のホロコーストをコントの笑いのネタにした部分。流れがわかるようにしたら長くなったがユダヤ人大量惨殺という部分を見たければ最後の10秒くらいだけでいい — 日没 (@gantanrrr) July 21, 2021 前後の流れから、 ホロコーストを肯定する内容ではありません。 秘書 ただ、「ホロコーストいじり」をして、笑いを取ったということは事実です。 小林賢太郎の「ホロコーストいじり」の問題点は?
まもなく2011年も終わろうとしているが、今年は本当に世界中で様々な事が起きた。しかし、私たち日本人にとって最も大きな出来事は、3月11日に発生した東北地方太平洋沖地震、それに続く東日本大震災ではないだろうか。 この出来事は海外でも大きく報じられ、津波の動画はYouTubeによって世界中に配信された。そんな3. 11に起きたことを、海外のメディアがまとめた 「3. 11津波まとめドキュメント動画」 が話題になっている。 この映像を製作したのは、海外メディアchannel4。1時間以上にもおよぶドキュメント動画はYouTubeに 「Japans Tsunami Caught On Camera」 というタイトルでアップされている。 内容は、当時の映像と、その場にいた日本人へのインタビューを織りまぜて、その時、日本で何が起きたのかをまとめた構成になっている。特筆すべきは、 地震発生後から津波が起きるまでを、時系列でまとめている点。 生死を分けた数時間に、どんなことが起きていたのかが、生々しく映像として残っているのだ。 また、これまでに様々な津波関連の映像を見てきたが、 まだ見ぬ映像も入っている。 音声はすべて英語に置き換えられているが、うっすら聞こえる日本語と、映像を確認するだけでも、3. 11に何が起きたのかが把握できる、大変貴重なドキュメントである。 参照元:Youtube PRESIDENT42069
1つだけ言えることはどちらを選んでも最終的に責任を逃れることはできません。 仕事でミスをした原因はあなた自信だからです。 例えばあなたが隠蔽していて他の人がミスの犯人にされたらその人は責められます。 それを見ていてあなたは責任を感じますよね。 ばにら営業部長 ミスを隠していたら他の人にも迷惑になるよ こんなことなら自分が告白しておくべきだったと。 しかし今更自分がミスしたなんて言えませんよね。 ミスを報告せずに隠蔽すればこんなことだって起きてしまう可能性があります。 だからすぐに報告する事が二者択一では求められます。 ② ミスを報告するために勇気を出せる7つの手順 ミスを報告するためには勇気が必要です。その勇気を出すための手順をご紹介します。 ① 最初はなぜミスをしたのか具体的な原因を分析します。 ミスには必ず原因があります。全て分析する事で単純なことから重大なことまで把握できます。 ミスした原因がわかれば自分で修正できるのか考えることが可能です。 ② 自分の力で修正が可能であれば報告する必要はない ! 自分ですぐに解決できるものは上司に言う必要はないものです。 ミスを分析する事で対策ができるものはすぐに修正すれば問題も大きくなりません。 このような場合は報告する必要はありません。 ③ 自分の力では解決できないもの周りに迷惑がかかることを報告する必要があります。 ミスが自分では解決できない場合は自分で解決が不可能なことを理解しましょう。 まずは同僚や先輩に経緯を話して相談しましょう。 ④ 1人では解決できないことも同僚や先輩の知恵や力で解決できるものも多いものです。 そして同僚や先輩に相談しても無理なものは必ず上司に報告するように促されます。 自分1人では怖くて隠蔽してしまいそうでも周りに相談することで報告するよう促されるので隠蔽することはできなくなります。 ⑤ ミスを隠蔽できなくなれば報告する体勢が整います。 ここまで来れば同僚や先輩も味方です。あなた1人ではありません。 ミスをしたと言う秘密を知っている人はあなたの仲間です。 代わりに報告してくれる優しい人もいるかもしれません。 ばにら営業部長 代わりに報告してくれる人はチクる人とも言うけどね! ⑥ ミスを修正するための解決策を考える 上司に報告した時にミスした理由と具体的な解決策を考える事で怒られたあとのことまで考えておきます。 理由はミスしたら必ず修正が必要だからです。 ここまで来ればあとは上司に報告して怒られるシュミレーションをするだけです。 上司に怒られることを何度もシュミレーションすれば実際に怒られた時のショックが和らぎます。 ⑦ いつも怒られていればリアルに怒られるシュミレーションができると思います。 かわいそうなのは今まで一度も怒られたことがない人が初めて怒られる時の方が、あなたの数倍の恐怖だと言うことです。 怒られることに慣れていれば免疫力があります。 勇気を持ってミス報告ができる7つの手順 なぜミスしたのか原因を分析する 自分で修正可能か考える 自分では解決できないことを認識する 先輩や同僚に相談する ミスした事が隠蔽できない状況を作れば報告する体勢が整う 報告後に修正するための解決策を考える 上司にミスを報告するシュミレーションをする ③ ミスの報告で怖いのは最初の7秒間だけ 最初にミスを報告することに最も勇気が必要!
百年の恋も冷めた瞬間!177年目 894: 2015/07/10(金) 12:08:20. 94 長文失礼します。 私も元彼も店は違うけど、同じ販売業をやってます。 付き合ってる当時は大好きな彼氏だったけど 風の噂で彼が会社のお荷物。クビにはできないから自主退社を促してるんだけど上手くいかない って上司に言われててスーッと冷めた。 しかも、彼と一緒に働いた人達はみんな口を揃えて 「お荷物」「足かせ」「足でまとい」「ゴミ」「いらない」等言ってるのでどうやらガチ ・まず、販売業なのに件数を出さない。 ・言われるまで何にもやらないし、言われたことすらやらない。 ・休憩が長い。喫煙所の主って言われてる。 ・土日祝日の忙しい日の突発休が多い。 ・他人が出した件数を自分の件数と言ってちょろまかす 「あのお客さんは俺が最初に話しかけた(けど断られた)から俺の件数だよね?」とか言う。 ・勤続年数が長いからかプライドだけは高く偉そう。 そして彼は仕事やめたいって言いつつも、辞める気は恐らくない。 件数出しても出さなくても基本給は結構いい仕事なのでそれに甘えてしがみついてるっぽい。 今より楽で給料のいい仕事あったらそっち行くと言ってるし 仕事とか人生とかいろいろ舐めてるなぁと思って、このまま付き合い続けたら将来の危機を感じたので別れた。 896: 2015/07/10(金) 13:03:41. 87 >>894 基本給高いって事は、歩合制じゃないのかな? だとしたら、件数出してる人と給料ほぼ一緒ってことになるよね? それって、目標に対しお前はこれしか件数がとれてないって言ったり、普段の勤務態度注意して、改善が見られないようならクビとかできないの? よくわからないけど、労働基準法がなんちゃらでできないのかな? 897: 2015/07/10(金) 13:23:45. 80 労働基準法を何だと思ってるんだw 898: 2015/07/10(金) 13:40:25. 06 >>896 学生? 899: 2015/07/10(金) 17:10:34. 【画像】怖い上司に「大好きだよ～」とLINE誤爆したら、まさかの返信がｗｗｗ : 【2ch】ニュー速クオリティ. 60 >>898 すみません、学生です 900: 2015/07/10(金) 17:12:01. 13 あれ?IDなぜか変わっちゃったけど >>896 です 901: 2015/07/10(金) 17:19:43. 82 >>900 ごくごく簡単に言うと、会社に対してものすごい損害を出して、これ以上会社に置いておくことはできないぐらいのミスをしないと、クビにはできない。 退職にあたっても、本人が辞めると言い出して辞めるのと、会社のリストラ等で辞めさせるのとでは、辞める本人にも辞めさせる会社にも未来においても色々変わってくる。 902: 2015/07/10(金) 17:29:18.
周囲を味方につける 周りの人間を巻き込んで、撃退する手助けをしてもらいましょう。 攻撃をする人間は、 相手がひとりぼっちで味方がいないと分かれば、攻撃の手をゆるめずにエスカレートする可能性があります。 あなたが、「これは危ない! !」と感じたら、 あえて相手が恐れている人物の名前を出して、 あなた ○○さんにこの話を報告しておきます。 といった感じで対応してみましょう。 さらに、大きい声を出す勇気があれば、周りのみんなに聞こえるぐらいの声で あなた そんなこと言うなんて失礼ですよ!
係員→係長 無理です 係長→班長 厳しいです 班長→課長 出来ないことはないですが 課長→部長 出来なくはないです 部長→社長 出来ます 上司「で、結論は?できるの、できないの?」 俺「できません」 俺(曖昧な回答は業務の円滑化を妨げる。できないものははっきりできないというべき。みんな見てるか?お手本にしろよ) 上司「俺くんさあ、できないものをそんな自信もって言うんじゃないよ」 >>29 これはマジである サクッと結論言ったら注意されたわ >>29 引き伸ばさずさっさと答えようって即答するとえ?って顔するのやめてほしい できるけどクッソ時間がかかるからやりたくない 無能「ですから先程からできないと何度も申し上げているではないですか」 無能な >>1 は >>13 を見ても尚理解できてないだろうが 二択ではどちらを答えようが不都合な状況がある こうしないとできないっつってんだろハゲ 有能「まだできてないのでもう少し時間を下さい(もう終わってます)」 俺「他の仕事入ったんであれ遅れます」 上司「予定に遅れなければ良いよ」 俺「いやだから遅れるって上司の上司と話ついてます」 上司「わかったから遅れなければ大丈夫だって」 俺「?? ?」 太平洋戦争直前の御前会議で山本五十六はできませんが言えなかった 勝てないと一番知っていたのに できるかできないかの条件分岐を言えば良い そもそも口頭で答える状況になってる時点で無能じゃん 普通進捗報告資料作って投げるよね 何日後なら出来ますと答えたら何でそんなに遅いんだと怒られたことはある やりたくありません
報告の際は、「事実」の部分と「意見(考え)」の部分を含めることを心がけましょう。 全く報告が無いよりは良いかもしれませんが、あなたの意見が含まれない事実だけを聞いた上司は、 上司 君の意見は無いのか? 私に全てを判断しろと言うのが?
「上司に質問するのが怖い」がマシになる4つの考え方 今回のテーマは、 「忙しい上司に話しかけるにはどうしたらいいの?」 忙しい上司、忙しそうにしている上司に話しかけるのって、少し勇気がいりますよね。 ただでさえ自分から話しかけるのは怖いのに… 忙しそうな方にどのタイミングで話しかけるべきか? 悩む方は多くいらっしゃると思います。 私も最初本当に話しかけるのが苦手でした。 「仕事の邪魔をしてしまったらどうしよう」 「嫌な顔をされたらどうしよう」 と、なかなか一歩踏み出せないんですよね。 ゆきみん ①嫌な顔をされたら…それは上司が間違っています ムスッとされたら嫌だよね! ただ、最初に分かっておいていただきたいのは、皆さんが話しかけた時に「嫌な顔」だったり、「めんどくさそうな態度」を取られたとしたら… それは皆さんが悪いのではなく、上司が悪いんです。 部下や後輩が一生懸命話しかけ、質問や相談を持ちかけた時にそんな態度を取る人は、その人が間違っているんです。 だからもし、 「いつも嫌な顔をされる」 と悩んでいる方がいらっしゃるなら、 それは悩まないでいい!と断言させてください。 ゆきみん ②本当にその上司に聞かないといけない内容? 話しかける前に、今一度、 「本当にその上司に話さないといけない内容か?」 「その上司でないと相談できない内容か?」 ということを確かめてみてください! 私自身、最初の頃何でもかんでも 「直属の上司に聞かないといけない…」 と思い込んでいました。 が、本当はそんなことないんですよね。 例えば一般的なこと、 PCの使い方だったり資料作成の方法は、他の方に教えてもらうことも可能 です。 また、打ち合わせや会議に関することは、 その場にいた方や、参加予定の方に聞いてみるのもアリ ですよね。 忙しそうな上司に話しかけるタイミングが分からない時は、少し手が空いてそうな方、優しく指導してくれそうな方に相談してみましょう! ③話しかけなくてもメールやメモでOK そして、「伝える手段は色々ある」ということを忘れないで! なにも 「直接話しかける」「直接伝える」だけが正しい伝え方ではない んですよ。 例えばデスクに座る暇もないほど忙しそうな上司には、 メールやメモで伝えるのもアリ。 その方がかえって伝え漏れが防げたりしますよ。 ④テンパって頭が真っ白になったら 上司に話しかけるところまではクリア!
7% (3社中2位) サポートレベル 高評価数:30 低評価数:40 高評価率: 42. 8% (3社中3位) アドバイス内容 高評価数:21 低評価数:7 高評価率: 75% (3社中3位) リクルートエージェントの結果(分析数:100件) 低評価数:27 高評価率: 52. 6% (3社中3位) 高評価数:36 低評価数:36 高評価率: 50% (3社中2位) 高評価数:27 低評価数:6 高評価率: 81. 8% (3社中2位) マイナビエージェントの結果(分析数:100件) 高評価数:44 低評価数:15 高評価率: 74. 5% (3社中1位) 高評価数:63 低評価数:22 高評価率: 74.