最近、街中によく潜んでいる「すみっコぐらし」。部屋の隅に集まる習性を持つという「後ろ向き」なキャラクターですが、子どもたちに人気です。一風変わったキャラが登場したのはなぜなのか。これまでほぼ取材に応じてこなかったというデザイナーのよこみぞゆりさん(31)に、お話を聞きました。(影山遼) よこみぞ・ゆり 1987年、東京都大田区生まれ。多摩美術大グラフィックデザイン学科卒。2011年、サンエックスにデザイナーとして入社。 自信がない「ぺんぎん?」 拡大する すみっコぐらし大集合(C)2019 SAN-X CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
~第11回 すずめ・ふくろう~ よこみぞゆり先生が、すずめ・ふくろうの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <理科>すみっコと理科のお勉強をしよう!~第1回天文学(てんもんがく)~ すみっコ先生たちといっしょに、天文学について学ぼう♪ <美術>すみっコを描いてみよう! ~第10回 にせつむり・きのこ~ よこみぞゆり先生が、にせつむり・きのこの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <美術>すみっコを描いてみよう! ~第9回 ざっそう・ほこり~ よこみぞゆり先生が、ざっそう・ほこりの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <英語>すみっコと英会話のお勉強をしよう!~第一回~ 提供:株式会社アガツマ ドキドキの英会話もすみっコ先生がいれば大丈夫♪ <美術>すみっコを描いてみよう! ~第8回 ふろしき~ よこみぞゆり先生が、ふろしきの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <美術>すみっコを描いてみよう! ~第7回 たぴおか~ よこみぞゆり先生が、たぴおかの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <美術>すみっコを描いてみよう! ~第6回 えびふらいのしっぽ あじふらいのしっぽ~ よこみぞゆり先生が、えびふらいのしっぽとあじふらいのしっぽの描き方を教えてくれるよ!描き方のポイントのアドバイスも♪♪ <休み時間>すみっコと頭のたいそうをしてみよう!~まちがいさがし第1回~ すみっコぐらし学園の楽しい休み時間♫頭のたいそうでリフレッシュ! <パソコン授業>たのしいパソコンの授業 ~中級編~ 提供:セガトイズ いろんな操作や入力をすみっコ先生と楽しくおぼえよう! <美術>ワンランク上のぬい撮り講座 提供:株式会社セガトイズ カワイイぬい撮りが簡単に撮れちゃうテクニックをお勉強しちゃおう! あの人に会った：よこみぞゆりさん 「すみっコぐらし」作者 | 毎日新聞. <パソコン授業>たのしいパソコンの授業 ~初級編~ 初めてのパソコン♪マウスやキーボードのこと、お勉強しちゃおう♪♪ <課外授業>クレーンゲーム上手なとり方 ~上級編~ 提供:システムサービス株式会社 撮影協力:タイトーステーション府中くるる店 クレーンゲームに挑戦♪大物でむずかしい?!すみっコ先生たちとコツを学んでみよう! <課外授業>クレーンゲーム上手なとり方 ~初級編~ クレーンゲームに挑戦♪すみっコ先生たちとコツを学んでみよう!
第1回 サンエックス株式会社 すみっコぐらし好きのみなさん、将来の夢はありますか?
サービス・マネジメント研究の第一人者であるジェームズ・ヘスケットやアール・サッサーなどがハーバード・ビジネス・レビューで発表したのが、サービス・プロフィット・チェーン(Service Profit Chain、以下SPC)の論文。SPCとはサービス業における顧客満足度、従業員満足度、サービス、利益などの因果関係を示した下記のようなフレームワークのことです。 SPCの基本的な考え方としては、従業員が幸せな会社は成長が見込めるということ。上記の図の緑の部分はまさに従業員エンゲージメント、ピンクの部分は顧客エンゲージメントに置き換えることができますが、やはり従業員エンゲージメント強化を最優先で考えることが大事だということが分かります。では従業員エンゲージメントはどれだけ売上・利益の拡大に影響するのでしょうか。 数字で見る従業員エンゲージメントの影響とは? (アメリカの統計・研究参照) 調査対象となった2000人以上のうち53%が、上司に認められていると感じた会社では長く働きたいと思うと回答(従業員の定着は雇用・教育コストの削減や、売上・利益の拡大に不可欠) 良質な従業員に代わる人を見つけるには、最大150, 000ドル(約1600万円)のコストがかかる エンゲージメントの高い従業員は、優秀な業績をもたらす可能性が2倍に、さらに、その中の3/4の者が期待をはるかに上回る働きをする 従業員エンゲージメントが5%上がると、営業利益率が0. 7%上昇する 従業員の態度に5ポイントの改善が見られると、顧客満足度に1. 3ポイントの改善が生じ、結果収益に0. 従業員エンゲージメントとは？測定方法や企業事例を紹介 | 株式会社リンクアンドモチベーション. 5%の増加が生じた(アメリカの大手百貨店・シアーズの計測値) 従業員エンゲージメントが大幅に増加した支店(5ポイント中0. 2ポイント以上)に、16%以上の利益率の伸びが見られた(スタンダードチャータード銀行の計測値) 64の企業を対象に行われた調査では、従業員エンゲージメントの高い企業は、そうでない企業に比べて年間純利益が2倍以上に エンゲージメントの低い従業員は、高い従業員に比べて離職する確率が4倍高い こうして見ると、従業員エンゲージメント強化が良い結果をもたらすことは明らかですが、従業員エンゲージメント調査を行っても、結果を確認さえしない管理職の割合が何と27%、そして結果を見ても何の行動も起こさない管理職の割合が52%なのだとか!
社内におけるエンゲージメントとは、人事領域に見る経営課題のひとつです。ここでは、社員(従業員)満足度との違いや社内エンゲージメントを高める方法などについて、解説します。 1.社内におけるエンゲージメントとは? エンゲージメントは、シチュエーションによってさまざまな意味に解釈されます。 企業活動におけるエンゲージメントとは、「所属する組織と仕事に熱意を持ち、自発的に貢献しようとする意欲」のこと です。社会的背景や個人価値観の変化から近年、多くの企業で重要視されるようになりました。 人事にとって社内エンゲージメントは重要な課題 社内エンゲージメントの高低は、社員の離職率や生産性の低下に影響を及ぼします。これは会社の規模や業界に関わらず、あらゆる企業に共通する課題です。 今日の人材管理市場では、労働人口の減少に伴う採用難や、人材獲得競争の激化が課題として指摘されています。アメリカのコンサルティング会社からは、エンゲージメントが高い人は、低い人に比べて生産性が約2割高いという調査結果も発表されているのです。 社内エンゲージメントの向上は、生産性を高めるための課題でもあります。これはどの企業も他人事ではありません 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をいますぐダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.社内エンゲージメントと社員(従業員)満足度との違い 「社内エンゲージメント」と似た言葉に「社員(従業員)満足度」があります。これらは非常に似た意味を持ちますが、結び付きの方向性に大きな違いがあるのです。それぞれの定義や、調査の目的を比較してみましょう。 社内エンゲージメントの定義とは? 社内エンゲージメントは、会社と社員の関係性を双方向的に捉えようとする概念のあり方で、「会社が社員の期待に応えられている」「社員が仕事に対して意欲的に取り組めている」2つを両立した測定に意味があります。 そのため会社が社員に対して「労働に意義を見出しているのか」を問う形が、社内エンゲージメントを高める原点になるのです。 社員(従業員)満足度は一方からの視点 双方向の関与によって結び付きを強める「エンゲージメント」に対して「社員(従業員)満足度」は会社の取り組みに対する社員の一方的な評価を指します。 2つはまったく異なる面を持ちますが、社内エンゲージメントを社員(従業員)満足度の延長線上に捉える企業も多く、トラディショナルな会社では一方的な処遇を改善するばかりで、双方向の健全な関係が築けていない企業も少なからず存在するのです。 社員(従業員)満足度とは?
エンゲージメントとは従業員が自社へ「愛着を持っている」状態、モチベーションとは従業員が「やる気のある」状態であることです。 「お金」や「社会的地位」などにモチベーションを見出している状態の従業員が、必ずしも会社に「愛着を持っている」とは言えません。 4.エンゲージメントと従業員満足度の違いとは? エンゲージメントとは従業員が自社へ「愛着を持っている」言葉、従業員満足度とは従業員が組織で働く上での居心地の良さを示す言葉です。 福利厚生がしっかりしている、職場が清潔で広いなど、居心地が良かろうとも、必ずしも自社への愛着が生まれるわけではありません。業績を上げるためには、従業員が一丸となって経営目標を達成するなどの、目的意識が必要です。 5.ロイヤルティとコミットメントの違いとは? ロイヤルティは会社に忠誠を示している状態、コミットメントは、外発的に選択を迫られて、行動している状態です。 ロイヤルティがあれば、会社から選択を迫られても基本的にコミットメントを行うため、共に高くなることはよくあります。 ただ、ロイヤルティは「忠誠」といった感情的な概念、コミットメントは「選択」といった行動的な概念と考えると分かりやすいと思います。 6.ロイヤルティとモチベーションの違いとは? ロイヤルティは会社に圧倒的な力があり、従業員は会社に尽くしている状態。対してモチベーションとは従業員が「やる気のある」状態であることです。 例えば「家族を養う」ことがモチベーションであれば、会社のロイヤルティは高くともモチベーションは会社ではない状態です。 7.ロイヤルティと従業員満足度の違いとは? 会社に忠誠を示していても、働く上での居心地の良さは関係がありません。 例えば、50代の男性が、新卒からずっとお世話になったからと忠誠を示していても、中間管理職で上司と部下との板挟みで居心地が悪いなどの場合が考えられます。 8.コミットメントとモチベーションの違いとは? コミットメントは、外発的に選択を迫られて行動していること、モチベーションとは従業員が「やる気のある」状態であることです。 会社の経営方針や上司の意向に従っていたとしても、モチベーションが「会社の経営方針」や「上司の意向」でなく、「自己成長」や「お金」などになる場合は考えられます。 9.コミットメントと従業員満足度の違いとは? 外発的に選択を迫られて行動していたとしても、働きやすさや居心地の良さは関係がありません。 10.モチベーションと従業員満足度の違いとは?