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22(ヨーロッパイエコオロギ)」をセットにした 追いコオロギセット をご用意しております。見た目も味もコオロギづくしの一品を心ゆくまでお楽しみください。(写真は調理イメージです) bugoom online shop ■商品概要「コオロギうどん」 商品名:「コオロギうどん」 内容量:120g(めん90g) 小売希望価格:810円(税込) 商品URL: ■商品概要「追いコオロギセット」 商品名:「追いコオロギセット」 セット内容:コオロギうどん、HOUSE CRICKETS 【No. 22】 小売希望価格:1, 750円(税込) コオロギうどんは、公式オンラインショップおよび「bugoom大名店」「MONOVO赤坂店」でお買い求めいただけますほか、卸売も承っております。 ■bugoom(バグーム)とは bugoom(バグーム)とは、日本サプリメントフーズ株式会社が昆虫(bug)を食材として発展(boom)させることを目的に立ち上げた昆虫食ブランドです。昆虫の姿を残したまま乾燥させたドライスナックや、昆虫を粉末化したパウダーなどバリエーション豊かな商品を公式オンラインショップおよび実店舗にて販売しております。また、卸売のご注文も承っております。 ■公式オンラインショップ URL: MAIL: TEL:0120-646414 ■bugoom大名店(福岡初の昆虫食専門店) 住所:810-0041 福岡県福岡市中央区大名1-3-5 ARK CUBE 103 連絡先:092-401-1335 営業時間:12:00〜21:00 不定休 URL: ■MONOVO赤坂店(健康食品および化粧品販売兼昆虫食販売店) 住所:810-0042 福岡県福岡市中央区赤坂1-10-24 営業時間:11:00〜19:00 不定休 ■昆虫食にご興味がおありの企業様、店舗様へ bugoomでは卸売りのご注文も承っております。下記フォームよりお気軽にご相談ください。 お問い合わせフォーム(卸売)
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会社情報 会社名 非公開 ( 会員のみ公開 ) ログイン 会社所在地 電話番号 会社設立年月 資本金 代表者 前年度年商 従業員数 主な販売先 事業内容/商品PR 日本サプリンメトフーズが提供する素材は、栄養成分や各種成分の分析検査をはじめとし 重金属、ヒ素といった有害物質分析および菌検査等、残留農薬検査、急性経口毒性試験など様々な試験検査を行い、 「安心と信頼の日本サプリメントフーズ」として、みなさまに自信を持ってお届けいたしております。 健康食品は、お客様の健康を支えるもの。 だからこそ、日本国内はもちろん海外においても自ら現地に足を運び、 素材そのものの品質や育った環境、生産者にこだわって原材料を選定しています。 店舗情報 取引情報 ※NETSEA上で販売中の商品についての取引条件は、各商品ページの条件を参照ください 取引条件 決済条件 前払い 後払い PayPal 輸入国 個人事業主取引 別注/オリジナル対応
感染症拡大などの環境下においても働く人の健康を守ることが、企業活動を維持するために欠かせません。ウィズコロナ時代においては、新しい生活様式に従ったルールの整備や、感染防止のための備品確保のため、時間やコストを要することもあるでしょう。ただ、働く人の安全に目を向けることは、今後の働きやすい環境の整備につながります。この機会に改めて、会社の労働衛生を見直してみてはいかがでしょうか? 【チェックリスト】時間外労働上限規制 中小企業が今やるべきこと 法律の順守、そして仕事の生産性を上げて労働時間を削減するために中小企業が今すぐしなければならないことを、チェックリスト形式でご紹介します。 参考・出典 ■ 令和2年度 全国労働衛生週間 │ 中央労働災害防止協会 ■ 情報機器作業における労働衛生管理のためのガイドラインについて | 中央労働災害防止協会 ■ 新型コロナウイルス感染防止への対応について |日本総合健診医学会 ■ 新型コロナウイルスに関するQ&A(企業の方向け) |厚生労働省 ■ 労働衛生の3管理 | 厚生労働省 ■ 「働き方改革」の実現に向けて-政省令告示・通達 |厚生労働省 ■ 働き方改革~ 一億総活躍社会の実現に向けて ~ |厚生労働省 この記事を書いた人 リコージャパン株式会社 リコージャパンは、SDGsを経営の中心に据え、事業活動を通じた社会課題解決を目指しています。 新しい生活様式や働き方に対応したデジタルサービスを提供することで、お客様の経営課題の解決や企業価値の向上に貢献。 オフィスだけでなく現場や在宅、企業間取引における業務ワークフローの自動化・省力化により、"はたらく"を変革してまいります。
新型コロナウイルスの感染拡大で、改めて働く人の安全や健康が注目されました。感染症や災害といったリスクが起こり得る中でも、従業員が安全に働ける環境を整備するために、企業は何をすべきなのでしょうか。そこで今回は、改めて「労働衛生」の基礎をおさらいした上で、職場で行うべき労働衛生の対応について解説。コロナ対策として特に意識すべきポイントについてもお伝えします。 労働衛生とは?
事業者は社員のメンタルヘルスケアを推進することが求められていますが、一言で「メンタルヘルスケア」といっても多岐にわたり、全てを実行しようとすることは大変です。 今回は 職場のメンタルヘルスケアとして、厚生労働省が指針を示している4つのケア (セルフケア、 ラインによるケア(以下、「ラインケア」) 、事業場内産業保健スタッフ等によるケア、事業場外資源によるケア) について解説するとともに、具体的な取り組み方について厚生労働省ストレスチェック制定委員メンバーの精神科産業医が解説します。 職場のメンタルヘルスとは? 厚生労働省は「労働者の心の健康の保持増進のための指針」(以下「指針」)を定め、職場のメンタルヘルス対策を推進しています。 「指針」では、メンタルヘルスケアの基本的な考え方を次のように説明しています。 まず事業者は、ストレスチェック制度の活用や職場環境改善等を通じてメンタルヘルス不調を未然に防止する 「一次予防」 、メンタルヘルス不調を早期に発見し、適切な措置を行う 「二次予防」 、メンタルヘルス不調となった労働者の職場復帰を支援等を行う 「三次予防」 が円滑に行われるようにする必要があります。 「一次予防」「二次予防」「三次予防」は、メンタルヘルスケアを推進することで円滑に行われることが期待されています。 メンタルヘルスケアを効果的に進めるために必要なケアは4種類あります。 「4 つのケア」 を効果的に推進し、職場環境等の改善、メンタルヘルス不調への対応、休業者の職場復帰のための支援等が円滑に行われるようにする必要があります。 職場のメンタルヘルスケア|何に取り組めばいい?
テレワークにより、行動量や人との接触が減少し、体力の低下やメンタル面での影響が危惧されています。コロナ禍以前より出社回数が減る状況下で、人事総務担当者は従業員の健康管理に難しさを感じておられることでしょう。働き方が大きく変化する中で、担当者もこれまでとは異なるアプローチで健康経営に取り組む必要があります。今回は従業員の健康意識をキーワードに、その取り組み方について紹介します。 テレワークにより生まれている健康リスクとは? メンタル面での健康リスク テレワークにより在宅の時間が増えれば、日常生活と仕事との境界が曖昧になります。ビズヒッツが2020年6月に961名の男女を対象に実施した調査によると、84. 職場のチームワークに大切なこと、効果やチーム強化のポイントを解説 | あしたの人事オンライン. 3%が「リモートワーク(テレワーク)をするうえで悩みがある」と回答しました。具体的には「家族がいて集中できない」、「コミュニケーションが取りにくい」、「集中力が続かない」といった悩みが上位を占めています。 こうした悩みを抱えながら、テレワークを続けることにストレスを感じる従業員も増えており、メンタルヘルスをいかにマネジメントするかが課題になっています。この点は、「月間総務」が2020年9月に全国の総務担当者を対象におこなった調査からもわかります。 この調査によると、総務担当者の54. 6%が「テレワーク推進でストレスが増えた」、73. 3%が「テレワークの方が従業員のメンタルケアが難しい」と回答しています。また、従業員のメンタル不調の要因に関して、60%が「テレワークによるコミュニケーション不足・孤独感」と答えており、半数以上の割合でメンタルヘルスでの課題を抱えていることがわかります。 運動不足による健康リスク 長時間の座位が続き、運動不足になりがちなテレワークは別の健康リスクも引き起こします。2020年1月に国立がん研究センターと研究センター予防研究グループが中心になって実施した研究では、仕事中に座っている時間の長さとがん発症率の相関関係が明らかになりました。 同研究によると、座っている時間が長ければ長いほど、男性はすい臓がん、女性は肺がんの発症リスクが高い傾向がみられました。その理由として、研究グループは身体活動の低下により、血糖値を下げる働きをするインスリンの働きが抑制されて慢性炎症を引き起こし、それががん発症の引き金になると指摘しています。 あわせて読みたいおすすめの記事 【調査】世の中の健康意識はどう推移している?
SCSK株式会社:制度で従業員の完全禁煙を後押し 情報・通信業のSCSKは、「働きやすい職場・健康経営」に取り組むだけではなく、最高のサービスを提供するため、健康保持増進に努めることを、社員の責務としています。 また、経営トップ自らが、従業員と従業員の家族に手紙を送り、健康経営の理解を求めるなど、積極的に取り組みを推進しています。 主な取り組み ・スマートワーク・チャレンジ ・健康わくわくマイレージ ・禁煙推進 スマートワーク・チャレンジは、2013年度から実施している、残業時間軽減と有給休暇取得増加を目指す取り組みです。 健康わくわくマイレージは、2015年度から継続導入している、健康増進に資する行動習慣と定期健診結果をポイント化し、1ポイント=1円の特別ボーナスとして支給する制度です。 禁煙推進においては、就業時間中の喫煙禁止、全事業所での喫煙ルーム閉鎖などの施策に加え、 ・組織的な取り組み ・同僚・家族からの支援 ・本人への動機付け といった3つのアプローチで禁煙を後押しする、「卒煙3ヶ年計画」を実施しています。 結果 ・喫煙率が減少:約36%(2010年度) →17. 8% に減少 ・月間平均残業時間の大幅減少:27. 8時間(2011年度)→17. 8時間(2016年度) ・平均有給休暇取得日数の大幅増加:13. 0日(2011年度)→18. 7日(2016年度) ・6期連続で増収増益を達成 ※参考: 健康経営銘柄2018 選定企業紹介レポート 2.