私たち株式会社大永建設は山形を中心とした村山地方で、建てたいイメージは漠然とあるけれど、実現可能かどうか、自分たちの夢「理想の住まい」を叶えるために、一緒に一生懸命やってくれるかどうかで建築会社選びに悩んでいる人たちのために、江戸時代から180年以上続く確かな建築技術と知識と知恵を持った住宅スペシャリストの一級建築士がプランから完成、住んでからのアフターメンテナンスまでお付き合いし、あなただけのオンリーワンの冬暖かく夏涼しい高性能な住まいを提供することに生きがいを感じている工務店です。 【施工エリア】山形市/尾花沢市/村山市/東根市/朝日町/河北町/西川町/大江町/寒河江市/山辺町/中山町/天童市/上山市 Copyright(c)DAIEIーKENSETSU All Rights Reserved. /Produced by 想い伝えるサポート会社 ツタエル
2021. 05. 28 米沢市門東町の明星保育園で28日、緑のカーテンづくりが行われた。夏場の省エネ対策となる緑のカーテンを作る事で、環境について地域の人に知ってもらおうと、東北電力置賜営業所が実施。年長児20人と一緒に、プランターに、ゴーヤ、朝顔、つるありインゲン、フウセンカズラの4種類の種をまいた。 ← 前の記事 次の記事 →
今年も参加します、緑のカーテン運動。 今年も東北電力さんよりタネを頂き、緑のカーテン運動に参加することになりました。 去年は、大きな緑のカーテンが出来上がり、見ているだけで涼しげでした。 また、立派なゴーヤがたくさんなり、美味しく頂きました。 今年も去年のように元気にすくすく育って、暑い夏を涼しげに過ごしたいです。 緑のカーテン運動参加ご希望の方は、東北電力「緑のカーテン」事務局までお問い合わせください。
ホーム 生活お役立ち情報 2021年5月26日 2021年7月14日 ライター:雅弘/masahiro 川崎市では2011年から 「かわさき緑のカーテン」 として市民や事業者と協働し、 省エネ事業 を推進している事を皆さんはご存じでしょうか? それに際して、 中原区役所 では現在、 先着200名 に緑のカーテンを作る為の ゴーヤの種を配布 しております。 関連: ゴーヤーの種配布省エネ推進 先着200人 カレンダーを見てみると 5月もすでに下旬 、これから 梅雨や夏 へと季節が移行していきますが、今年の夏も家族や友人と旅行や買い物には行かずに、 家で過ごそう と考えている方が多いのではないでしょうか? しかし、家で過ごすにも エアコンや扇風機で電気代が・・・ と悩まれることでしょう。 そんな方は是非、中原区役所でゴーヤの種を貰い、 「緑のカーテン」 を作る事をおすすめしたいと思います! 一石投じれば二鳥、いや三鳥と良い事尽くしな 「緑のカーテン」 ですが、 どういった点が良いのでしょうか? 2021年もゴーヤでグリーンカーテン作り⑭〜プランターに定植後のゴーヤの様子です | 雨がやんだら裏庭に. 緑のカーテンって何? 緑のカーテン とは、 ツル性の植物を建物の外側や網に這わせて、カーテンのように覆ったものの事 を指します。 他の言い方として グリーンカーテン や 自然のカーテン と表現されることもあります。 ここで出てくるツル性の植物とは、自らの力で体を支えることはできない代わりに、他の物体を支えにして生息している植物のことです。 有名なものとして 「ゴーヤ」 の他にも 「カボチャ」 や 「ヘチマ」 、 「ヒョウタン」 「 アサガオ 」などがあります。 小学生時代にどれか一つは育てたことがあると思えるくらい身近な植物が多いんです。 夏になると、家の前の道路や庭に水を撒く 打ち水 をした事がある人も多いのではないでしょうか? 緑のカーテンは打ち水と同じで、主に 壁や室内の温度を下げる事 が目的です。 緑のカーテンってどんな効果があるの? 緑のカーテンの効果 として、 室内の温度上昇を抑えてくれる事 が期待できます。 日本の夏はとにかく暑い! で有名ですが、エアコンを付けずにいると 室内温度が40度を超える時もあります。 そんな時、 緑のカーテン があれば 沢山の葉が日光を遮る ので、 室内の温度上昇を抑えてくれるのでう。 この効果の他にも、 建物の熱吸収を抑える事 や、 葉の中に含まれる水分が蒸発する事 によって 周りの熱を奪う事 などが期待でき、 エアコンや扇風機の使用頻度を抑える事 ができます。 上記のような 省エネ法 として活用する他にも、緑のカーテンへの水やりを 毎日のルーティン として取り入れるのも良いかもしれません。 暑さを和らげるだけじゃない!緑のカーテンを活用しよう 夏場の省エネ に一役買ってくれる緑のカーテンですが、 夏が過ぎてもその活用方法は尽きません。 今回配布されている ゴーヤ は ビタミンC などが豊富に含まれており、 夏バテ防止や疲労回復 に役立ちますし、 アサガオ は 鑑賞用 として、 ヘチマ からは たわし や 化粧水 などが作れます。 このように、緑のカーテンは日差しを和らげるだけが活用方法ではありません。 関連: 緑のカーテン活用ガイド アサガオ どこで貰えるの?
99ドルにまで値下げしたことで不人気機種という印象も強くなり、Fire Phoneは結果として失敗に終わりました。 Fire Phoneの失敗の主な理由は、本体の性能がそれほど高くない割に、価格は高かったことです。 顧客が支払う代金に相応しい価値を提供していなかったということで、顧客ニーズの把握や価格戦略で失敗したといえます。 参考記事>>> 他社の成功事例からあなたの会社の新規事業を成功させる! 企業が新規事業を成功に導くために必要なこと 新規事業の失敗理由や失敗事例を踏まえたうえで、成功するために大切なポイントについて見ていきましょう。 1. 失敗事例から紐解く新規事業のススメ方｜イベントレポート | PORT. 少人数で立ち上げてスピード重視で進める 関係者が多すぎると、議論をしてばかりで一向に先へ進めない事態になりがちです。 新規事業チームの立ち上げ時は少人数にし、迅速に推進できることが重要です。 少人数体制だとスキル不足になるケースもあるため、適宜必要な人材をアサインすることも求められます 2. 新規事業チームへ権限を委譲する 新規事業チームに充分な権限がないと、結局は経営陣の指示どおりに動くことになり、メンバーは「やらされている感」を感じやすくなります。 他人事の意識が成功に必要な当事者意識が生まれにくいのです。 上層部の指示で動くのではなく、チームが自立的に動くことで本気度が上がります。 3.
共通の課題を持つイントレプレナー同士が悩みやノウハウをシェア、または共創をすることで、本業の新規事業を加速させるキッカケとなるコミュニティづくりを目指している「Intrapreneur's Hub」。今回は「失敗事例から紐解く新規事業のススメ方 」をテーマに、新規事業に豊富な実体験を持つプロフェッショナルが登壇。実りある失敗事例からそれを活かし掴んだ成功体験まで、新規事業における様々なプロセスが語られシェアされる機会となった。 「失敗事例から紐解く新規事業のススメ方」をテーマに行われた第3回目の「Intrapreneur's Hub」。モデレーターは、新規事業経験が豊富なCrewwのDong Leeが務め、パネリストには、スタートアップとの協業による新規事業開発を担当する富士通株式会社の松尾 圭祐氏、エンターテイメント分野の事業立ち上げを経て、スピンオフして設立したEDOCODE株式会社の代表取締役である田村鷹正氏、イントレプレナーとして複数の新規事業の立ち上げに携わり、現在は株式会社Another worksの代表取締役CEOである大林 尚朝氏をお迎えした。 目次 ・新規事業のススメ方「失敗を得た実体験を打開のプロセスへ」 ・新規事業を撤退する基準とは? ・コンセプトワークの鍵は何か?
失敗要因上位 は 「戦略」 「価値 ( 価格 特徴) 」 大失敗は、顧客がコストを払うほどの価値を提供できていない・その為の戦略がそもそも誤っていることに起因するようです。事前に防ぎようがない「タイミング」「外部環境」のみが直接の原因となるケースは 意外と少ないことが分かります。 ※外部に情報が出にくい"人材・組織"関連の要因はもっと高い可能性が有ります。 適切に失敗を俯瞰するための失敗とリスクの視点をまとめてみました。 ここからは各失敗の詳細を分析したものをフェーズごとに記載していきます。 少し、いえかなり長いですが、失敗分析はとても重要なため、 ご自身の事業フェーズや業種に近い失敗事例だけでもご一読いただければ幸いです。 ○顧客ニーズや戦略に課題感のある方限定! markecchi 期間限定リサーチお試しキャンペーンのお知らせ! 1000サンプルへのリサーチが無償でお試し可能! ご希望の方は「1000サンプル希望」とお問い合わせください ●新規事業の事業フェーズと重要ポイント 結局のところ、望ましい成果をあげるために、 どのような視点をもって事業戦略を立てていく必要があるのでしょうか?
事業の成功確率を上げるためには、顧客ニーズと自社の提供価値がマッチしているか、事前に明確にして戦略を立てるだけといたってシンプルなはずです。 しかし、大手・中小企業関係なく74% もの企業が ※2005年 経済産業省「中小企業白書」より 新規事業で失敗を招いている現状があります。 何故、こんなにも多く失敗してしまうのでしょうか? 日本では少なくとも、410万社の失敗事例があるはずなのに、適切な振り返りがされているケースが少なく、情報共有もほとんどされていません。 その為、同種の失敗が繰り返されているのではないでしょうか。 そこで今回は起きうる失敗と要因の事前把握で、 失敗確率や最大ダメージを下げるために、事業の失敗事例を分析しました!