生産性とは、投下した資源に対して、どれだけの成果を上げられたかを見ることになります。同じ資源で高い成果を上げるか、同じ成果を少ない資源で達成するか、そうすることで生産性を向上することができます。つまり、生産性=成果/投入資源、という図式で表されます。 この場合の成果とは提供価値と置き換えることができます。そこで、読者であるみなさんの総務部の提供価値とは何かを考えた場合、現場社員の効率性と創造性の向上となるのです。 総務部の働き方改革における役割は、現場の業務の効率性を向上させることと、イノベーションに結び付く創造性を向上させることになります。 AIの進展による課題 一方で、AIが猛烈な勢いで進化しています。野村総合研究所は、英オックスフォード大学のマイケル A.
どの業界でも働き方改革において、長時間労働の是正が議題にあがっている。しかし、労働時間の短縮を実現するには生産性の向上しかありえない。そして、生産性の向上とは人材育成に他ならないのだ。 人は仕事によって、仕事の力が鍛えられる!?
「関係の質」を向上させる 2. 「ムダ」を取り除く 3. 「日常業務」を分類する 4. 「仕事」を適切に与える 5.
働き方改革に、景気の変動、先行きの読めない社会情勢 ―― 。企業はさまざまな要因から、常に意識改革、そして行動の変革を求められています。しかし、「思うように社員の意識改革が進まない」と悩んでいる企業も多いかもしれません。そこで今回は、「企業が意識改革を行う目的やメリット」、「具体的な意識改革の手法」などについて分かりやすく紹介します。自社の意識改革をよりスムーズに進めるために、ぜひ参考にしてみてください。 そもそも意識改革とは? 意識改革とは、目標へ到達するために「考え方」や「価値観」を大きく変えることを言います。例えば、「残業を減らす」という目標のためには、「長時間労働=善である」という意識を変えることが必要です。「長時間の残業は、生産性を落とす行為である」という風に価値観の基準を変えることで、自然と行動も変わっていきます。意識改革は主に「業績を上げたい」「職場環境を改善したい」といった目標に合わせ、行われることが多いです。 意識改革の目的とは?
「自ら考え⇒判断⇒行動」できる自律的人材の育成、経営戦略を実行するうえで必要な人材の階層別育成、階層やキャリアといった枠にとらわれず、企業が業績向上を実現するために取り組む必要のある人材育成課題など、「人」と「組織」の問題を解くご支援をいたします。 参考: 働き方改革推進のヒントは従業員の声から|マンパワーグループ 働き方改革~一億総活躍社会の実現に向けて~|厚生労働省( PDF )
お役立ち資料 ▼資料の無料ダウンロードはこちらから▼ こんな方にお勧め! テレワークによる社内コミュニケーション不足に不安を感じている方 社内コミュニケーションを促進したいと考えているバックオフィスの方 離職率対策を実施しようとしている担当者 資料概要 社内のコミュニケーション活性化を進める取り組みについて、ツールやルール整備、人事に関する制度など、さまざま角度から確認できるチェックリストです。 この資料では、コミュニケーション活性化に関する取り組みを、【 環境整備 】【 社員満足度向上 】【 組織活性化 】という働き方改革の重要な3つの目的別にお伝えします。 自社のコミュニケーション施策の質を向上させるチェック資料として、ぜひご活用ください!
受給できる助成金・補助金を探す 2. 申請書などの必要な書類を整えて申請する 3. 審査を受ける(資格審査と書類審査、必要に応じて面接審査が行われます) 4. 審査に通過し採択されると対象となる事業を実施 5. 実施報告(対象となる実施事業の内容や要した費用などを報告書で報告) 助成金・補助金は原則として実施報告を行った後に支払われる後払いになります。 社労士の業務範囲は、厚労省管轄の雇用関係の助成金が中心となる 助成金や補助金は税理士などの専門家に依頼すると申請手続を補助してもらえるだけでなく、審査に通過しやすくなる傾向があります。 中には、税理士の専門外となる厚生労働省管轄の雇用に関する助成金などもありますが、この場合は顧問税理士が提携している社労士を紹介してもらうことも可能です。 助成金・補助金の申請を検討する場合は事前に税理士などの専門家に相談することをおすすめします。 助成金・補助金にはどのようなものがあるのか? 税理士事務所で働くには？税理士事務所の仕事内容・給料・応募のポイントを解説 - 税理士事務所の就職・転職情報サイト. 助成金・補助金にはどのようなものがあるのか?
税理士の合格率とかはよくわかりませんが、仕事しながら決して簡単ではない資格を取ることはある意味キツイのではないでしょうか?