一般的なスポーツジムでは個人負担が必要なことが多く、導入したものの社員があまり有効活用できないというケースも。 しかしRETIOなら社員は無料でジムに通えます。 そのためスポーツジムに通いやすく、 社員の健康増進に大きな効果が期待 できます。 【メリット2】利用者数に関係なく定額 RETIOの法人会員プランは、 利用者数に関係なく定額で使えます! RETIOでは5枚のセキュリティキーを従業員全員が共有して使えるため、利用者が増えても料金が定額のままです。 (1枚追加ごとに月額5, 500円増加) また、利用料が定額なので 経費計上額が見込みやすく、予算がたてやすいというメリット も。 RETIOの法人会員プランは、社員だけでなく会社にも導入しやすい仕組みがあります。 【メリット3】スタジオプログラムが無料で使える RETIOの法人会員プランなら、スタジオプログラムが無料で使えます! スポーツジムのスタジオプログラムはオプションで、利用に別途料金がかかってしまうことが多いです。 しかし RETIOはスタジオプログラムを無料で利用可能 。追加料金を一切かけずにスタジオプログラムを使えます。 回数制限もない ので、有効活用すれば健康増進効果をさらに高められますよ。 【メリット4】2つの店舗の相互利用が可能 RETIOの法人会員プランは、2つの店舗の相互利用が可能です。 スポーツジムをしても、社員が家から遠いなどで通えなければ意味がありませんよね。 しかしRETIOなら 問屋町店・東岡山店の2店舗の相互利用 が可能。 前述したセキュリティキーも同じものを使えますし、 追加料金は一切かかりません。 それぞれの都合に合わせて通いやすい店舗を選べるので、社員が利用しやすい仕組みとなっています。 【メリット5】働き方改革につなげられる RETIOを法人利用すると 働き方改革 につなげられます。 例えば会社内でジムに行く日をあらかじめ儲けておけば、その日は早めに仕事を終わらせて運動の時間に当てられます。 つまり RETIOを導入することで、長時間労働の改善につなげることができる のです。 さらにRETIOは 24時間営業 。夜勤のある会社でも、ライフスタイルに合わせて利用可能。 長時間労働を改善でき社員のメンタルケアの効果も得られれば、離職率の低下も期待できます! 【仕事満足度診断】あなたは今の仕事にどれくらい満足してる？！ - ローリエプレス. まとめ 最後にここまでの内容をまとめます。 離職率が高くなる原因は給料や人間関係などが多い 離職率が高い業界は低賃金・激務でストレスを抱えやすい 離職率が低い業界は競合が少なく安定している 離職率の改善には福利厚生の見直しがおすすめ 離職率が高いのには理由があるので、それを見つけ改善すれば退職する人を減らせます。 とはいえ給料や長時間労働の改善はすぐにはできません。 福利厚生の見直しであれば、 比較的負担が少なく効果も出やすい です。 また、福利厚生としてスポーツジムを導入すれば、 「健康経営銘柄」によって社員の健康増進だけでなく株式市場での評価を高める ことも可能。 スポーツジムの法人契約はメリットが多いので、会社の離職率を改善したいと思っている人はぜひ利用を検討してみてください!
企業理念への共感度が高い 社員満足度が高い企業の特徴としてまず挙げられるのが、企業理念への共感度が高いことです。 例えば「この会社のために働きたい」「この業務を通じて人のためになりたい」といった思いがある。そんな人が多いのです。 企業理念に共感できる人は、 自分の仕事に使命感と責任感を持って取り組める ため、仕事に対する満足度が高まります。 そのため社員満足度が高い企業には、理念への共感度が高い社員が多いのです。 2. 当事者意識を持って仕事に取り組んでいる 社員満足度が高い企業には、当事者意識を持って仕事に取り組んでいるメンバーが多いです。 「自分はこのプロジェクトに関係がある。大事なメンバーの一人だ」と、自分事のように考えています。 逆に当事者意識を持っていないと、仕事を「やらされているもの」と認識し、主体性を持って仕事に取り組めません。 どうしても複数の人が関わっている業務ほど「自分がいなくても... 」と無意識に考えてしまいがちです。 しかし社員満足度が高い企業は、 一人一人が仕事に対する使命感を持っている ため、すべて自分事に捉えて仕事に取り組んでいます。 3.
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リーダーについての役割は次の章で具体的に解説します。良きリーダーになりたい人は是非参考にしてください。 リーダーの役割 リーダーの役割は一体どんなものなのでしょうか? リーダーには以下のような役割が求められます。管理職やチームのリーダーになった方は是非この役割を覚えておいてください。 目標を設定する リーダーは大海原を航海する船長のようなものです。船長が目的地という名の目標を設定しなければ船はどこにもたどり着けません。 なのでリーダーの役割の中で大きな部分は組織の目標を設定することです。逆に言うとこの目標を設定しなければ、組織をどこにも率いることができません。 同じように目標や方向性が定まっていなければリーダーの下についている人達は「一体どこに向かって何をすればいいの?」と困惑してしまいます。よって、目標を設定することはとても大切な要素です。 ▶▶部下のモチベーションを引き出す目標管理のやり方とは?
「今回の人事異動で、リーダーに抜擢されたけどどうしよう。」と、不安に思っている人もいますよね。 この記事では、リーダーの定義や役割、リーダーとは何かを具体的にご紹介した上で、求められる要素やスキルに迫ります。 理想のリーダーがとるべき行動をとって、信頼されるリーダーを目指してくださいね。 前提として「リーダー」の定義とは?
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08. 30 ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とは ファシリテーションは、会議やプロジェクトで合意形成や相互理解を高めて、チームとしての自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することで組織の業務遂行力を高めることをめざします。チーム力を強化するファシリテーションは、場づくり、対話力、合... コーチング・スキル コーチングは、部下を思い通りに動かす技術ではありません。 コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。 「自律的な問題解決を促す」という点は、コーチングとファシリテーションに共通していることです。 違いは、コーチングは、「個人」に対して行い、ファシリテーションは、「チーム」に対して行います。 リーダーは、自ら解決する力を持ったチームとともに個人(部下)もつくりあげることが求められます。 コーチング・スキルについては以下の記事をご覧ください。 2018. 26 ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方 めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。コーチング... カウンセリングマインド カウンセリングマインドについては以下の記事をご覧ください。 2018. リーダーシップとは～リーダーに必要な能力とスキルの高め方. 09. 14 自己解決を支援して成長させる進め方とポイント カウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。 職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。 カウンセリング・マインドを... リーダーシップを身につけるためのキャリアアップ リーダーシップ力を身につけるためには、部下や後輩を導く経験の中で、自分のやり方をふり返り、自分自身の改善を繰り返していくことが必要です。 リーダーとしてのキャリアアップ計画を立てて、先輩や上司の支援を受けながら、リーダーシップ力を磨きましょう。 【この記事を書いた人: 】 2021. 07. 10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善... 人材開発についての研修・診断コンサルティングの無料相談・お問い合わせ
まず、自分たちの顧客を定義しましょう。自分たちの製品や商品、サービスを利用する人は、顧客です。最終顧客のみを顧客とするのか、自分たちの製品・サービスなどを使って、製品やサービスを生み出す取引先も顧客とするのかによって、対象が変わってきます。 自分たちの顧客が誰なのかを明確にしたら、まず、聞くものは、自社の製品や商品、サービスに対する顧客の不満です。不満を放置しておくと、顧客が継続的に自社の製品や商品・サービスを利用することはないでしょう。顧客が消費者であっても、法人であっても、同じです。 顧客の不満を聞いて、それを認識し、不満が解消できるように行動することが重要です。 では、不満さえ解消されれば、顧客満足度は向上するのでしょうか? 不満が解消されても、マイナスがゼロに戻るだけで、顧客の満足度は高まりません。顧客満足が高まるということは、ゼロがプラスになるということです。 ですから、顧客満足度を向上させるためには、自社の製品や商品、サービスに対する顧客の期待を聞きます。製品や商品・サービスについて、今のままで、問題はないけれども、あったらいいなあ、うれしいなあと思うことです。 そして、その期待に応えることができたら、顧客満足度は向上します。顧客に選ばれないと、ビジネスは成り立ちません。まず、顧客の声を聞きましょう。 経営者の声を聞く 次に、「経営者の声を聞く」についてです。何を聞けば良いのでしょうか?