当社はウィズワークス株式会社主催の「社内報アワード 2020 紙社内報部門 1冊子(19ページ以下)」においてブロンズ賞を受賞しました。 当社内報は、「社内報によって『会社と社員を活性化したい』とスタートしたプロジェクトチームの熱意」が評価されました。
"目的が明確な社内報"の存在が組織を良くする 社内報アワードを受賞する企業の共通点 -ウィズワークスさんが主催されている『社内報アワード』の概要について教えてください。 社内報アワードは、2002年に「NOMAプレスサービス」として一般社団法人日本経営協会が始めました。その後、事業の休止を受けて「全国社内報企画コンペティション」の名称にてウィズワークスが社内報コンクールの事業を継承し、2016年より「社内報アワード」と改称して今に至ります。昨年からは授賞式もオンライン実施に移行しています。 この社内報アワードを開催する目的は大きく二つあります。一つ目は、受賞した企業のナレッジを共有することで、社内報に関わる人たちのスキルを底上げし、社内報業界を盛り上げること。二つ目は、賞を設けてランキングで発表することにより、社内報担当者のモチベーションアップに貢献することです。 -これまでに社内報アワードで受賞した企業には、どのような特徴がありましたか? 受賞企業に共通しているのは、 「何のためにこの企画を考えたのか?」というのが明確 になっていることです。 ある金属メーカーさんは、M&A後に各社の風土が障壁となって、うまく融合できていないという課題を抱えていました。実際に行ったアンケート調査で、「自分の会社を他者に紹介したいと思える」と回答した社員がたったの5%しかいなかったほど深刻でした。そこで同社の社内報担当者は、社風を良くしなければ業績も落ちると考え、このアンケート結果や社員の生の声を社内報で公開したんです。その結果、社員の方々は「この会社は信頼できる」と感じたらしく、そこから具体的に現状課題を解決するためのプロジェクトも立ち上がっていきました。 この企画の良かったところは、 目の前の課題から目を背けず真正面から向き合い、会社をよくするためにどうしたらいいかを、社員を巻き込みながら考えた ことです。反対に良くない企画の例は、会社からの通達事項を伝えるだけのもの。そうならないためにも、企画の意図が明確であることが大切ですし、社員の態度変容まで促せる施策は素晴らしいと思います。 社内報の必要性に会社の規模は関係ない -社内報担当者が抱えている課題はどういったものが多いですか?
どんな人が応募できる? では、具体的にどのような人が応募対象となるのかをご説明します。 「社内報アワード」では、 インターナルコミュニケーション・プロデューサーを、「インターナルコミュニケーションを推進する仕事の仕組みを、経営環境の変化や社員のニーズに対応しながら改善・改革する人」と定義 しました。 これに相当する活動やプロジェクトに、1年から3年にわたり取り組んでいるご担当者が応募対象 となります。年齢や社内報担当歴は問いません。個人はもちろん、チームでの応募も可能です。 応募用紙に記入すると、自身の仕事が見える化できる!
社内報アワードでゴールド企画賞を受賞 2020年10月12日 豊田合成株式会社(本社:愛知県清須市、社長:小山享)は、優れた社内報を表彰するコンクール「社内報アワード2020」(主催:ウィズワークス株式会社)で、2年連続となるゴールド企画賞を受賞しました。 この表彰は、社内コミュニケーションの促進による企業価値の向上を目的に2002年から開催されており、今年は全国の236社から515企画が応募され、専門家による審査が行われました。 当社は、会社創立70周年(2019年)を記念した特集がゴールド企画賞を受賞したほか、シルバー企画賞に3企画、ブロンズ企画賞に5企画が選出されました。 受賞企画 表彰名 企画名 ゴールド企画賞 創立70周年記念特集 シルバー企画賞 未来を切り開く! TG米州の今 コンプライアンス塾 TG TIMES(冊子の部:季刊) ブロンズ企画賞 チャレンジ魂ここにあり! スピードスター 危機管理通信 Open Your Mind TG NEWS(冊子の部:月刊) ゴールド企画賞を受賞した 創立70周年記念特集の誌面 社内報の制作メンバー
株式会社日立ハイテクフィールディングは、2017年10月25日、ウィズワークス株式会社が主催する社内報アワード2017の社内報部門 特集・単発企画 8ページ以上でグランプリを受賞しました。 社内報アワードについて ウィズワークス株式会社のシンクタンク・社内報総合研究所(旧称:ナナ総合コミュニケーション研究所)が中心となって開催している、全国規模の社内報の「企画」のコンクールです。2002年のスタート以来、年々支持を集め規模を拡大しており、2018年の応募総数は191社/520企画に。
1), pp14-15, ) ここまで読んだけれど、口腔機能向上加算の算定対象ではなかった…そんな事業所の方へ 「 リハプラン 」を知っていますか? リハプランは、個別機能訓練加算Ⅰ・個別機能訓練加算Ⅱ・運動器機能向上加算をしっかりサポートするクラウド機能訓練サービスです。 まとめ 今回は、デイサービスやデイケアでこれから初めて口腔機能向上加算を算定しようと考えている方向けに、口腔機能向上加算の算定要件や口腔機能改善管理指導計画・実施記録(様式例)、訓練内容などについてご紹介しました。 口腔機能向上加算は、デイサービスに勤務する職員が口腔機能向上サービスを適切に実施することで算定できる加算となります。 平成30年度の介護報酬改定では、通所介護は全体的には微増改定とはなりましたが、実質的にはプラス改定とは言い難い内容となりました。そのような中で、安定した介護報酬を獲得するためには、今回ご紹介した「口腔機能向上加算」や「 個別機能訓練加算 」さらに、平成27年度に新たに新設された「 認知症加算 」と「 中重度ケア体制加算 」などを算定していくことが重要になります。 また、 介護予防通所介護(日常生活総合事業通所型サービス) では、「 運動器機能向上加算 」や「 栄養改善加算 」と合わせて算定し、要件を満たすと「 選択的サービス複数実施加算 」が算定できます。 今回の記事を参考に、皆さまの事業所が選ばれるデイサービスになっていただければ幸いです。
9. 30生 神戸市出身 広島大学大学院保健学研究科終了後、デイサービス新町の家を起業。 5年半経営した後、個別機能訓練加算Ⅱを専門としたあずま理学療法士事務所を設立。 理学療法士を雇うことが難しい... デイサービスにおける機能訓練加算をとられているところ、用意されてる書類はどれですか? ①個別機能訓練計画書 ②実施記録 ③評価表 この3つ以外 で何かされてますか?
私の事業所では個別機能訓練計画書を作成し、生活機能向上連携加算まで算定しています。 地域において、生活機能向上連携加算を算定しているデイサービスは数事業所ほどかと思います。 そんな私のデイサービスでは病院の療法士さんにアセスメントをしていただくために計画書を作成し、流れを回していくサイクルが早くなります。 今回の記事では個別機能訓練加算の作成者と実施者、ポイントについてお伝えしていきます。 基本的な内容はこちらから 著者のYouTubeです。 是非ご覧になってください! 個別機能訓練計画書は誰が作るのがいいの? 皆さんの施設ではどなたが機能訓練にまつわる計画書を作っていますか? 所長さん?相談員さん?機能訓練指導員さん? ケースバイケースかと思いますが、オススメするのは特に個別機能訓練加算においては、機能訓練を実施する、 機能訓練の実施状況を把握している職員が作成することが望ましい です。 介護計画書を作成する流れで、個別機能訓練計画書を作成するのも想定できますが、個別機能訓練計画書については短期目標・長期目標についての見直し→実施内容の見直す必要があります。 加算をいただいている以上当然ではありますが、介護計画書の内容よりも細かくチェックを求められます。 ですので、個別機能訓練計画書については実際の機能訓練にかかわり、評価(モニタリング)を実施している職員が作成、ケアマネージャーからの問い合わせについても個別機能訓練については問い合わせ担当を分けるレベルで管理することが望ましいです。 個別機能訓練内容の実態は? 個別機能訓練加算はⅠとⅡがあり、それぞれ目的が異なります。 デイサービスとして考えたときにはどうでしょうか?! 人員基準を整え、その上でそれぞれの目的に沿った計画・目標・実施内容を決めます。 ここでポイントです!! 実施内容はどうに決めますか? デイサービス側で5つぐらいの項目があり、その内容に合わせたグルーピングをする。 利用者さん毎のニーズに合わせたプログラムを作成する。 おそらく大半はこの流れのどちらかかと思いますが、機能訓練指導員の配置の大半は看護師(全国平均では)になりますので、前者のデイサービス側で決めたプログラムに実施内容を当てはめるケースが多いのではないでしょうか? そうなってくると次に考えなければいけないのは、加算を算定してまで実施するほどの内容か?という点です。 特に既存のデイサービスが新たに個別機能訓練加算を算定する場合は、この新たに担当者会議のタイミングに合わせて説明・同意が必要になりますので、途中から算定する場合はより個別機能訓練加算を算定することが利用者にとってどんな価値があるか?