胎児の脳障害について。 妊娠中の女性のオーガズムは胎児に良くないと知りました。 子宮収縮による流早産以外にも、オーガズムを感じている間は胎児に酸素が送られず、胎児は呼吸ができないとのこと。(ネットから引用なので、間違っていたらご指摘ください。) ここでふと思ったのですが、胎児に酸素が送られないということは、その間無酸素状態になるので、そのせいで何か脳に障害が出るのではないかと思いました。 私自身、妊娠中ですがオーガズムを感じることも多々ありますのでとても不安です。 そこは理性で…と回答されるかもしれませんが、なかなかうまくコントロールできません。。。 妊娠中の女性のオーガズムで、胎児に何か障害は出てしまいますか? 14人 が共感しています 心配になるのはわかりますが、もう少し良く考えてみてください。 そんなことで障害が出るのなら、障害を持っている赤ちゃんが産まれる確率ってとっても高くなりませんか? 妊娠中でも定期的に性交をもった方が早産の確率が低い、なんてデータもあるくらいですよ。 確かにオーガズムを感じると子宮は収縮します。 ですが、子宮収縮はオーガズムに限ったことじゃありません。 妊娠中、問題のない生理的な子宮収縮だってありますよね?
A 胎児である間に受けた不法行為によって,出生後に障害が生じ,後遺障害が残存した場合には,加害者に対してそれらについての損害賠償請求をすることができます(民法721条,最高裁平成18年3月28日判決)。 したがって,胎児が障害をもって産まれてきた原因が,交通事故(不法行為)にあるのであれば,事故の加害者に,その分の損害を賠償するよう請求できます。
オーガズムを感じた時におなかが張る(子宮収縮を起こす)のは、自慰であっても腟内性交であっても同じです。そして、貴方自身が自覚しておられるように、その収縮はすぐ収まりますから問題は無いのです。 早産は子宮が収縮し易い、そしてそれが周期的に繰り返す収縮になりやすい状態にあるときに起こると考えられています。というわけですから、オーガズムを感じたときの子宮の収縮が陣痛に移行し早産になるとしたら、子宮が非常に収縮しやすい状態になっていると考えられますね。ちょっと長い時間買い物に歩いたり、重いものを持ったり、自転車でちょっと急いで走ったりしただけでも、早産になると考えられませんか? 常識的範囲内であっても、性的な行動に対しては何となく無意識に後ろめたさを感じていることがこのような心配の気持ちを、覗かせることになるような気がします。「何が常識的範囲内か」ということは、世間の考え方も変わりますし、個人差もあり、難しい問題です。 自慰について、つい最近までいけないこととして教えられた経験のある人もいるのではないでしょうか。しかし性的な欲求が強い時、パートナーの意志に関係なく性行動を強要するのではなく、自慰によりそれを解放することが望ましいと考えられるようになりました。一方、私というパートナーがいるのに、性的欲求を自慰でおさめているなど「私を無視している」と感じる人もいます。もちろんこれらのような場合、お互いにパートナーのことを思いやりながら解決して行く関係が創られるのが大事なことは言うまでもありません。 2014-10-03T00:00:00+0900
そもそも発達障害・自閉症とは? 発達障害の一種である広汎性発達障害に分類される自閉症は、発達障害や自閉症とも呼ばれ、脳の構造または機能の異常だといわれています。 遺伝の確率は低いものの、家系で自閉症の方がいる場合は多少その確率があがると言われています。 発症時期は、胎児の時点から3歳までで、言葉・認知などの発達に遅れが起き、主に以下の3つの特徴がみられます。 言葉やコミュニケーションがうまくできない 呼びかけへの反応がない 言葉への理解ができない 要求を言葉で表さない オウム返しをする 対人関係を築くのが難しい 目を合わせない 表情が変わらない 相手の気持ちを理解しにくい 置かれている状況などを理解しにくい 反復的でいて強いこだわりなどがある 体をゆらしたり手を動かしたりする 手順などに固執する 同じものへ興味を示し続ける 妊娠時の活性酸素が発達障害・自閉症の原因 はっきりと解明されているわけではありませんが、遺伝の確率は低く、それよりも"妊娠中など赤ちゃんが置かれる環境による 活性酸素が原因で脳の神経細胞が破壊されて発達障害・自閉症になるとの見方が強い です。 まず、活性酸素が増える 『喫煙』に関しては、自閉症のリスクが1. 4倍以上にもなる と言われており、『飲酒』に関しても、活性酸素が大量に発生するので良くないとされています。 また、活性酸素の処理がスムーズに行かなくなる『高年齢での出産』や『ワクチン接種』・『食事による野菜や果物不足(活性酸素を除去するビタミンとミネラル不足)』・活性酸素を発生させる『ストレス』『食品添加物』『肥満』『農薬』『魚介不意に含まれる水銀』『医薬品』『放射性物質』『化学物質』なども挙げられています。 他にも、活性酸素とは別で『夏の妊娠』『帝王切開』『不妊治療』も原因になるのではないかと考えられています。 ※活性酸素とは酸素が体内で変換されたもので、細菌やウイルスを退治するものの、細胞を傷つける作用があると言われています。 妊娠中の検査方法は?兆候は?いつから判別できる?
妊娠中の栄養がどのように生まれてくる子供たちに影響を与えるか考えたことはあるでしょうか?
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質問日時: 2010/03/28 12:21 回答数: 3 件 妊娠中にオーガズムに達するのは、母体、胎児共に何か影響はあるのでしょうか? No. 3 回答者: nana7ruru 回答日時: 2010/03/29 11:42 それ自体は胎児に影響があるわけではありません。 (と、医師が言っていました) ただ私は安定期に入って一度オーガズムを感じた際に、初めて尋常じゃない張り(パンパンに張ったドッジボールみたいな固さになった)を経験して怖くなったため、妊娠中はもうないでしょう(笑)。 たいていのwebサイトにも、出血や張り・腹痛を感じたら中止と書いてあるので、張る体質の方は最悪早産につながる可能性もあったりしてリスキーということなのではないでしょうか。 トピ主さんが問題なければ、無理ない程度に。 39 件 No. 2 maruchan11 回答日時: 2010/03/29 09:44 私も妊娠中に同じ疑問を抱いて調べまくった経験があります 産婦人科の先生のコラムでは大きな問題ではないとのことでした なので体調にあわせてオーガズムを感じるような行為はありましたが 予定日超過の3600グラムの元気なコを出産。 今も順調に育って3か月になります 参考URL:. … 10 No. 1 oz1978 回答日時: 2010/03/28 14:47 妊娠中にオーガズムを得ると、子宮が収縮するそうですが、短時間で問題ないと言う意見が多いですね。 私は気にせず楽しんでますよ。生理現象ですから、身体に正直にしてます。 12 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
2021/04/06 07:00 先行きが不透明な今だからこそ、道しるべがほしい。世に知られる名言、社内で長年受け継がれる格言……。経験と成功、そして失敗に裏打ちされたリーダーたちのことばを伝えます。 「日本では無理」とまで言われた、試行錯誤のウイスキーづくり 鳥井信治郎=サントリー提供 ウイスキーの最大の魅力は、香りを楽しむことだ。 初の本格的な国産ウイスキーが登場した大正時代。そのスモーキーな香りの強さは、当時の日本人には受け入れられなかった。 「日本では無理」とまで言われたウイスキー製造に挑んだ鳥井信治郎。 あなたのための「経済」を届けるをコンセプトに、これからの時代を担うビジネスパーソンのための情報をお届けします。 リアルな宇宙ビジネスの話をしよう わたしのジョブチェンジ 行動経済学でみてみよう 本サイトでは、サイトの利用状況の調査や会員識別のためにクッキー(Cookie)を使っています。
自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 創業者の言葉から生まれた基本バリュー、「やってみなはれ」精神が強く根付くサントリー - 株式会社トータル・エンゲージメント・グループ. 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
いまや世界が賞賛する「ジャパニーズウイスキー」。その生みの親であり、サントリーの創業者でもある鳥井信治郎氏を祖父に持つ鳥井信吾サントリー副会長(64)。実は、サントリーの三代目、マスターブレンダーを務めている。つまり、サントリーが生み出すウイスキーの味わいや香りを最終的に決める重要な役割にある。「家飲み」需要が増す一方、大口販売先である飲食店は、新型コロナウイルスで厳しい状況が続く。この状況をどのように乗り切ろうとしているのか。そして、世界が認めるジャパニーズウイスキーの未来について聞いた。 ウイスキー造り「失敗から何を学ぶか」が肝心 ―――1924年にサントリーが最初に樽詰めしたウイスキーを飲まれたことがあるそうですね。 1度だけですが、15、6年前に口にしました。とてもフワッとした香りがあって、良かったですね。いまでも商品にできるくらいでした。でも、記念に置いておく必要がありますからね。まさにウイスキーの歴史を体現しているような感じです。 ―――マスターブレンダーとして大切にしていることは? 96年間、ウイスキー造りをやってきましたが、失敗の方が多い。トライ&エラー、試行錯誤の繰り返しですが、ほとんど失敗ですね。だけど、そこから何を学ぶのかが、マスターブレンダーとしての最大のポイントでしょうね。 「山崎18年」をメロンにかけると最高の味わいに! ―――いまや、ウイスキーファン垂涎の「山崎18年」ですが、おすすめの「お酒の供」は何でしょうか? メロンに「山崎18年」をかけると独特の味わいがして素晴らしいです。「山崎18年」を浸したメロンを口に入れてから「山崎18年」を飲む... 。チョコレートとか燻製にも合いますが、元々ウイスキーの香りは、フルーツの香りなのでとても合います。 いまも忘れられない、信治郎の圧倒的な存在感 ―――サントリーの創業者であり、祖父でもある鳥井信治郎さんは、どのような存在でしたか? 鳥井信治郎の家は、私の家から歩いて10分くらいの場所にありました。正月三が日は、信治郎を中心に子どもたちが集まってお屠蘇を飲み、お節料理や雑煮を食べ、正月の膳を囲むのが恒例でした。昼からは、社員が400~500人、入れ代わり立ち代わり家に来て大宴会です。 ―――記憶に残る信治郎さんは、どんなお方でしたか。 私が小学3年生の頃は、既に脳梗塞で倒れていて半身不随でしゃべれないし、動けないという状態でした。ただ、存在感はありました。居るだけで雰囲気があると言いますか、山のようにどっしりしていると言いますか、畏敬という言葉が実に合います。もう一つは、安心感ですよね。信治郎のもとの平和ということでしょうか。 2021年の最大のテーマは「飲食店の回復」 ―――2020年は新型コロナウイルス一色です。サントリーとしての取り組みは?
顧客ロイヤリティ向上ための巧みな仕掛けとは?! 」) こうした挑戦と努力は、社員一人ひとりが「やってみなはれ」の精神を大切にして仕事をしていることの表れのように思います。サントリーでは若いうちから大きな仕事を任せられると言いますが、そうして挑戦できるのも「やってみなはれ」精神の表れです。「やってみなはれ」精神を大切にする社風とは、失敗をマイナスと捉えず、挑戦を奨励し、何でも言い合える自由な風土があるということ。イノベーションを起こそうとする社員を守る企業文化があるからこそ、長期的な挑戦も可能となるのではないでしょうか。 参考:
1トクホ商品として結実された。 2008年(平成20年)ミドリエ サントリーには飲料であるブドウや大麦、花、健康食品に代表される長年の植物科学研究の歴史がある。その中で「土を使わないで植物の育成ができないか?」という発想のもとに、根の周りに多量の空気を供給する独自素材の人工培土の技術開発に挑戦、植物の生育が優れた軽量でクリーンな「パフカル」の開発に成功した。2008年、この「パフカル」を活用し、土を使わないビルの屋上緑化や壁面の緑化などを提供する環境緑化事業「ミドリエ」がスタートした。 2010年(平成22年)オールフリー 02年に発売したファインブリューはアルコール度数:0. 5%未満であったが、ノンアルコール市場の拡大、健康ブームや飲酒運転罰則強化等の環境の変化に伴い、「何も気にせず、気持ちよく飲めるノンアルコールビールテイスト飲料」というコンセプトのオールフリーが誕生した。アルコールをゼロにすると、ビールらしい味にすることは難しく、さらにカロリーゼロ * 、糖質ゼロ * にすると、うまみが減ってしまう。そこで粒選り麦芽100%の一番麦汁およびアロマホップを贅沢に使用し、こだわりの製法を用いることでビールらしい味わいと爽快な香りを実現した。"アルコールゼロ"、"カロリーゼロ * "、"糖質ゼロ * "、これらの3つを全てゼロにした世界初※のビールテイスト飲料「オールフリー」はノンアルコールビールテイスト飲料No. 1としてお客様から支持されている。 * 栄養表示基準による ※ ビールテイスト飲料カテゴリーにおける 当社調べ 出典・参考 サントリー百年誌、90年史
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?