公開日:2017/06/14 更新日:2020/08/27 高速バスを選ぶとき、「本当にこの便でいいんだろうか」と、不安になったことはありませんか。 「もっと安い便があるんじゃ……」「かなり安いけれど、乗り心地は大丈夫かな」「似たようなバスがたくさんあるけれど、何が違うのだろう」などなど。 日本全国で数千便の高速バスが運行されている中、選んだ便がベストな選択か確かめるのは、なかなか難しいものです。 そこで、実際に高速バスを利用している500名を対象に、「高速バスを選ぶとき最も重視する項目は」というアンケートを実施しました。 高速バス乗客500人にききました!高速バス予約時に最重視するポイント 料金 58% スケジュール(発着時間) 24% シートタイプ(4列、4列のびのび、3列独立など) 12% トイレ付車両 3% コンビニ決済が利用できる 3% 高速バスの魅力である「料金」がダントツの1位。次に、スケジュール。予定があわない便は、いくら安くても乗車できませんから、これも納得ですね。 この声から、押さえておきたいポイントは3つに絞られます。 1. 乗車区間ごとの料金相場 (希望の場所へ行くには、最安値でどのくらいか) 2. 車内設備の充実度 (座席の広さ、車内での座席配置。快適性が高いほど料金にも影響) 3.
ざっくり、こんなバス トク割で東京~金沢間の運賃がだいぶお得(※取材時のおとな片道運賃は2, 500円) 遮光カーテンで眠りやすい環境をしっかり確保! 予備ブランケットや休憩時の迷子防止カードなど細やかなサービス 4列スタンダードシートの車内設備をご紹介! リラックス 4 ｜ さくら観光. それでは、車内設備から紹介していきますね。 シート配置は横に4列、縦に11列の44人乗り。 ヘッドレストはないので、気になる方はネックピローを持参しましょう。 杉崎観光バスのWEBサイトによると、4列スタンダードタイプの前後のシート間隔は約81cm、リクライニング角度は約130度。シート幅も一般的な4列シートより若干広めの仕様です。 各席に用意してあるフリース生地のブランケットは70x60cmと小ぶりで、膝かけにぴったり! フットレストはありませんが、その分足元に十分なスペースが確保されています。私はいつも足元に荷物を置いて管理したいので嬉しい! 座席に座ると、目の前には荷物をかけられるフック、メッシュ小物入れ、ドリンクホルダーがあります。 各席にコンセントがあるので、移動中にスマートフォンの充電ができますよ。通路側の席にはアームレストの下に、窓側の席には壁側に付いています。 トイレやWi-Fiはありませんが、途中で休憩もありますし特に不便さは感じませんでした。 気になる乗り心地は? 今回は横浜・東京・大宮~富山・金沢線(SG701便)に乗車し、横浜駅から金沢駅西口まで移動しました。同便の乗車チケットには、横浜駅東口スカイビル2階ペデストリアンデッキに、22:05に集合と書かれています。横浜駅東口から行く場合、YCAT(横浜シティエアターミナル)に向かうエスカレーターをどんどん上がっていき、外に出た所が集合場所です。 早い時間に到着すると誰もいませんが、エスカレーターを上がってすぐ右手に「集合場所」と表示があります。集合時間になるまでは、近くのカフェなどで過ごすのが良さそうですね。 21:30頃から係員が各バスの乗客の改札を始め、バスに案内してくれます。私が乗車する便の改札は22:05に始まり、係員に連れられてバスまで向かいました。 乗車すると既にシートがリクライニングしてあり、遮光カーテンが閉まった状態になっています。座席と運転席を仕切るカーテンも遮光になっており、継ぎ目がしっかりと閉まるので外の明かりが漏れない設計になっているのが嬉しい!
杉崎観光バスの魅力は、きめ細やかな温かいサービス! 杉崎観光バスの横浜・東京・大宮~富山・金沢線は、ソフト面のサービスが秀逸。特にトイレ休憩時の手厚いサポートは、これまで数多くの高速バスに乗車してきましたが初めてでした。車内設備は同社の3列シートや、他社の個室タイプほどの豪華さはないかもしれませんが、それを補うほどのホスピタリティを感じました。 運賃もとてもリーズナブルですし、今後杉崎観光バスの高速バスを利用して金沢に遊びに行く機会が増えそうです。北陸好きの人はぜひ、乗車を検討してみてくださいね。 横浜・東京・大宮~富山・金沢線のバス便 ※本記事は、2019/11/14に公開されています。最新の情報とは異なる可能性があります。 ※バス車両撮影時には、通行・運行の妨げにならないよう十分に配慮して撮影を行っています。 為平千寿香 ゲームデザイナー/ライター 女性 東京在住のゲームデザイナー/ライター。旅好きが高じて、中国に赴任経験あり。国内外のバイクツーリングやジビエ、狩猟がマイブーム。 このライターの記事一覧
予約サイトの絞り込み機能・並び替え機能を駆使すれば、理想のバスがきっと見つかるはず! あなたにぴったりなバス探しにお役立てください。 乗る前に知っておきたい、最低限守りたい夜行バス10個の車内マナー 格安の夜行バスで最も快適にディズニーに行く全貌と秘訣 ※本記事は、2020/08/27に公開されています。最新の情報とは異なる可能性があります。 ※バス車両撮影時には、通行・運行の妨げにならないよう十分に配慮して撮影を行っています。
杉崎高速バスは、杉崎観光バスが運行する高速バスです。新幹線や飛行機よりも安く旅行ができるので、学生にも人気です。 私も杉崎高速バスの夜行バスに乗って大阪から東京まで行ってみました。 東京到着までにかかった時間は約8時間。寝ていたらあっという間について快適でした。 今回は、杉崎高速バスの乗り方や実際に乗ってわかった口コミ情報を紹介します!
広島⇔横浜間で運行中。夜行バスでは寝つけないタイプのバスラボスタッフが、ぐっすり眠れたというこの夜行バス。個室のようなスペースで、「値段が高くても乗りたい」というリピーターが多くついています。 ★スタッフの乗車体験記はこちら 最高級バス『ドリームスリーパー』乗車体験記 ~本当に夢心地なの?~ 3.5分で高速バスを比較!希望とスケジュールにあう便の見つけ方 3-1.多くの便を比較・検討するなら、ネットを活用!
"シートタイプ"の違いが一目瞭然!座席の広さ・リクライニング比較表 初めて高速バスに乗る方からの質問で多いのが、「3列シートとか4列シートって記載があるけれど、どういう意味?」というもの。これは、車内の座席が横に何列配置されているか、を示します。 一般的なのは、4列シートタイプ。遠足など日帰りの貸し切りバスでもよく利用される、真ん中に通路があり、左右に2席ずつ配置されている車両です。こういった4列シートタイプは高速バスの主流ですが、実は近年、そのバリエーションはどんどん増えています。 ※画像をクリックすると別タブで拡大して開きます。 2-2.「4列」シートは圧倒的な安さ。乗り心地は? 座席数が多い分、料金は安い「4列シート」。子供のころ遠足で乗った、観光バスのような仕様の車両です。 お値段重視派には好評な一方、大人が一晩過ごすには窮屈という声も多数。「絶対4列!」というリピーターと、「4列はちょっと・・・」という人で、意見の分かれるシートです。 ◎好評なクチコミ 「とにかく安い!」 「東京に往復5, 000円で行けた! 」 「日中の移動なら、眠れなくても問題なし!」 「ほんとに安いし、しんどいってよく聞くけどフツーに爆睡した」 「2席が隣接なのがいい」 「家族と隣合わせが安心」 ◎不評なクチコミ 「全然眠れなくて、着いてから動きたくなかった……」 「足元が狭い。何度も姿勢を変えたけど、気になって寝つけない」 「9時間くらい同じ姿勢で腰痛!
約束を守らない 約束は、人を幸せにもするし、人が離れる原因にもなる。約束を守れば、信頼でき尊敬に値する人間 (この2つは重要な上司としての資質だ) であると証明でき、社員から一目置かれるようになる。しかし約束を守らなければ、卑屈で思いやりがなく、尊敬に値しない人間だ思われる。約束を守らない上司の元で、誰が約束を守る必要があると感じるだろうか。 5. 中小企業の人材流失にストップ！優秀な社員が辞める本当の理由 - 清水総合法務事務所. 間違った人材を雇用し、昇格させる 有能でよく働く従業員は、同じような価値観を持つ人と働きたいと望むものだ。ありとあらゆる手を尽くして有能な人間を採用しようとしない上司は、部下にやる気を失わせる。また、昇格の人選を間違った場合、事態はさらに悪化する。休む間もなく働いている社員が昇格せず、かわりに愛想を振りまいているだけの社員が昇格するのは、優秀な社員にとってひどい侮辱だ。彼らが仕事を辞めるのも無理はない。 6. 情熱を追い求めることを認めない 有能な社員 は情熱的だ。情熱を追い求めるチャンスを与えると、生産性や仕事に対する満足度が向上する。しかし決められた範囲内で社員が仕事をすることを望む管理職は多い。仕事の幅を広げて情熱を追求させると、社員の生産性が低下するのではないかと恐れているのだ。しかしこの恐れは事実無根だ。研究によれば、職場で情熱を追求することが認められている人は「フロー」と呼ばれる精神的な高揚を感じ、生産性が5倍になる。 7. 社員のスキルを伸ばせない 社員に対する不注意について尋ねられた場合、管理職は「信頼」「自主性」「権限付与」といった言葉を使って言い訳をする。しかしこれは意味がない言い訳だ。社員の才能に関わらず、優秀な管理職には管理能力がある。社員に注意を払い、耳を傾け、フィードバックを与えている。 管理職に始まりはあっても終わりはない。才能のある社員がスキルをアップできる場所をみつけられるかどうかは、管理職次第だ。最も有能な社員は、そうでない社員よりもフィードバックを求めている。それを与え続けるのが管理職の仕事だ。そうしなければ、最高の部下は退屈し、現状に甘んじてしまうだろう。 8. クリエイティビティを利用しない 優秀な社員は、仕事を改善する方法を求める。自分が現状維持で満足しているからといって、物事を変化、改善するという能力を管理職が社員から奪うと、社員は自分の仕事を嫌いになってしまう。新しく何かを始めたいという欲求を抑えつけると、優秀な社員を制限するだけでなく管理職自身が制限されてしまう。 9.
辞めてほしくない人が辞める8の理由 第1章では、「辞めてほしくない人が辞める理由」として、以下の8つの理由を紹介します。 これ以上のキャリアアップが狙えない 仕事を頑張っても評価されない、評価に不満がある 残業時間などの労働条件が合わない 上司や同僚との関係がうまくいかない やりたい仕事が出来ていない 自分に仕事が集中しすぎている 与えられている裁量が狭い 会社の将来に期待できない 優秀な人がなぜか辞めてしまう場合、知らず知らずのうちに「優秀な人が辞めたいと思う会社」になってしまっている可能性があります。 辞めたい理由が増えれば増えるほど、優秀な人が会社に定着しません。 ですが、逆に言えば「辞める理由がなければ会社を辞めない」とも言えます。 なのでまずは、優秀な人が会社を辞めたいと思う理由を1つ1つつぶしていくことが大切です。 あなたの会社でやってしまっていることがないか、1つ1つチェックしながら読み進めてみてください。 1-1. これ以上のキャリアアップが狙えない 優秀な人の多くは、「もっと自分の力を高めていきたい」と思っています。 なので、 「今の会社ではこれ以上のキャリアアップが狙えない」と感じると、それが辞める理由になります。 具体的には 「将来、この会社の先輩や上司のようにはなりたくない」「同じような仕事ばかりで、スキルアップできない」 というような不満を持つことが多いようです( 2018年、エン・ジャパン「退職のきっかけ」調査 )。 優秀な人が、力を発揮できずに不満を溜めていないかはチェックが必要です。 1-2. 優秀な社員が辞めてしまう本当の理由. 仕事を頑張っても評価されない、評価に不満がある 仕事を頑張っても評価されないことは、優秀な人が会社を辞める理由になってしまいます。 優秀な人ほど、仕事が早く、会社に利益をもたらす仕事をしてくれます。 しかし、出した成果に比べ周りの人と差がつかない評価だったり、長時間残業をしている人の方が評価されてしまったりすると、 「頑張っても評価されないなら転職した方が評価してもらえるはずだ」 と思い、会社を辞めてしまう可能性があります。 これは、給料に不満がある場合も同じです。 給料やボーナスで、どれだけ評価されているか?を考える人もいるので、そういった人は給料に不満があると、それが辞める理由になってしまいます。 1-3. 残業時間などの労働条件が合わない 残業時間や土日勤務、シフト勤務など、労働条件が合わないことも会社を辞める理由になります。 繁忙期などで残業や休日出勤でプライベート面に影響が出ると、不満がたまりやすくなります。 また、結婚や出産というイベントを迎えたり、打ち込みたい新しい趣味が出来たりなど、プライベート面で変化があったときに、今までのように働き続けることが難しくなることもあります。 「働き方を見直したい」と思ったときに、柔軟に対応できる職場環境かどうかが、優秀な人をつなぎとめられるかどうかの差になります。 1-4.
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今回は何故に優秀な社員は早期に辞めてしまうのか? 何故にアホは会社に残るのか?を私なりの視点からご説明させて頂きます。 優秀な社員とは会社に多大なる貢献をしてくれるスーパーマン的存在です。 しかしながら何故か?職をすぐ変えてしまう! 現実に身近で起こっていないでしょうか? これには原因がありまして 給料が少ないのかと言われるとそれも原因の1つとしてあるかもしれませんが 十分な給料を貰っていても優秀な社員が辞めてしまう事は普通にあります。 大きな原因としてまず私はこれしか思いつきません。 上司がアホである! まず!これに尽きると私自信思っています! いや!間違いなく9割はこれでしょう!断言します。 基本的な考えなのですが 自分以上に優秀な部下の育成ってのは不可能なのです。 ですから、優秀な部下がいる場合は もし部下が自分より優秀になった場合は以下の通りになります。 1. こんなアホの下では働けないと感じ退職する 2. 出世して立場が逆転または同職になる 3. 他部署に配属になりさらに優秀さに磨きがかかる 上記の2点から更に選択する事になる。 ですから優秀な人材ってのは常に進化している人間なんですよね! 優秀な人材、社員が辞める理由は？正しいケアと対策も紹介. だから進化が止まってしまうのを自然と感じその進化を妨げないように 行動を行うわけです。 だから、たとえ給与が安かろうが自分より優秀な人の下で働いている限りは ほとんど辞めることはありません。 一番怖いのは無能な管理職を置いて置くのが一番危険なのです。 会社的に仮に実質は無能な管理職が成果を出していたとしましょう!
▶︎ 田坂広志さんが考える【未来を切り拓く人材の条件】とは? ▶︎ 「仕事ができる人になりたい!」仕事のできる人が必ず持っている特徴とは? ▶︎ プロフェッショナルとは?プロフェッショナルとして働くための3つの条件。 ▶︎ 【天職の見つけ方】人事に聞いた、天職を見つける時に意識すべき考え方とは? -スポンサーリンク- 優秀な社員がぶっ壊れて辞めていく実例 某大手会社の不動産部門に務めるA君。 会社に入って2年目です。 旧帝大の大学院を卒業した秀才で、会社の同期には東大・阪大など、国内のエリートが集っており、その大手会社は、起業家人材育成を強みにしており、就活市場ではハイブランドを確立しています。 「ワークライフバランスを掲げており、働きやすい環境を作っています!」 そんな言葉が一人歩きしているようですが、実際の現場の話を聞くと、恐ろしいくらい乖離しているようです。 週の飲み会は3回。一発芸必須。 週の飲み会は3回程度。 月曜から金曜の5日間で3回もあるのです。 飲み会多すぎない?ウエイト占めすぎじゃない? そして、その飲み会では一発芸が必須。 場を盛り上げるために後輩は必ず一発芸を仕込まないといけないらしい。 性格的に少しシャイなA君。精神的な負担になっているようです。 その飲み会は、参加必須ではないものの、実質強制参加に近い実態がある。 なぜなら、その飲み会に参加しないと、次回からの飲み会に誘われなくなり、昇進の可能性が消え失せるとのこと。 その飲み会での、上司とのコミュニケーションが、仕事を円滑に進める上で最も重要になるのだそうな。 重要な案件を任せてもらう方が、昇進スピードは早くなるのは自明。 若手のうちから、昇進を求め、飲み会には毎回参加しているらしい。 社会人になって、体重が10kg増えたとか。 健康と共に、精神も疲弊しているようだ。。。 永遠に続くかのような仕事量。 A君が所属している会社は、毎日終電まで仕事をするのが当たり前。 なぜなら、絶対に終わらない量の仕事を与えられるからだそうな。 その会社の社員育成方針としては、 「その人の能力の1. 5倍の仕事量を与え続けること」 を掲げているのです。 1. 5倍の仕事量を達成しても、また1. 優秀な社員が仕事を辞めてしまう8つの理由 | TABI LABO. 5倍量の仕事を与えられ、それが永遠に続く。。。 一旦、上司に自分の能力のキャパシティを見せたら、絶対に仕事量を減らしてもらえない。 もし、これまで達成してきた仕事量の1.
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・ 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって? (1) 経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・ 社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って? 社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・ 人材採用とは?従業員の雇用って何のため? 人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・ 人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って? 人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・ 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って? 強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽) などなど・・・ 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って? 組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~? (;・∀・)などなど・・・ 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
最後まで記事をお読み頂きありがとうございます。 記事の中でも何度かお伝えしておりますように、 採用活動の成功には、 社員が定着する環境作り が欠かせません。 採用した社員が離職することなく、 定着し活躍し続けることで採用・育成コストを抑えることができ、 会社の成長へ投資や、社員への還元など、 会社が好循環するキッカケをも作ることができます。 人材難の現代では、 有料求人媒体や人材紹介サービスなど採用活動だけに絞って採用支援を行う企業が多いです。 これらのサービスは雇用の流動化を生み求職者に多くの選択肢を与えた反面、 定 着する土壌が作られていない企業では 人材流失が止まらない という事態を引き起こしています。 当事務所では、採用活動のサポートはもちろんのこと、 既存社員が定着して勤務し続けられる基盤作りにも力を入れ、 採用から定着までをトータルでサポート しております。 貴社専任の社会保険労務士が二人三脚でしっかりサポートさせて頂いておりますので、 お悩みの方はお気軽にご相談ください。 コストをかけずに欲しい人材が採用できる6つのノウハウ 無料の電子書籍 は、 こちらのバナーからダウンロードできます。