Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on May 1, 2015 Verified Purchase 言わずとしれた1987年の最高傑作がリマスターハイレゾサラウンド化 当時のレコーディングはアナログでしょうから、今回ハイレゾ収録でマスター音にかなり近づいたのではないでしょうか。 内容的にはCD&DVDのDual-Disk版と同じですが、音声はLPCMに加えDTHDとDTS-MAのサラウンドで収録されてます ビデオクリップも入ってますが、BDということでDVDよりくっきり再生でき、HDオーディオと相まって最高の内容と言えるでしょう ちなみに本商品はBD Audioと区分されているのですが一般のBDPやPS3で再生できます ただ、できれば5.
「レット・イット・ロック」 (Let It Rock) ジョン・ボン・ジョヴィ 、 リッチー・サンボラ 5:27 2. 「 禁じられた愛 」 (You Give Love A Bad Name) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ、 デズモンド・チャイルド 3:42 3. 「 リヴィン・オン・ア・プレイヤー 」 (Livin' On A Prayer) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ、デズモンド・チャイルド 4:09 4. 「ソシアル・ディジーズ」 (Social Disease) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ 4:18 5. 「ウォンテッド・デッド・オア・アライヴ」 (Wanted Dead Or Alive) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ 5:08 6. 「レイズ・ユア・ハンズ」 (Raise Your Hands) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ 4:16 7. 「ウィズアウト・ラヴ」 (Without Love) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ、デズモンド・チャイルド 3:30 8. 「アイド・ダイ・フォー・ユー」 (I'd Die For You) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ、デズモンド・チャイルド 4:30 9. 「ネヴァー・セイ・グッドバイ」 (Never Say Goodbye) ジョン・ボン・ジョヴィ、リッチー・サンボラ 4:48 10. 「ワイルド・イン・ザ・ストリーツ」 (Wild In The Streets) ジョン・ボン・ジョヴィ 3:54 『ワイルド・イン・ザ・ストリーツ・スペシャル・リミテッド・エディション 2CDセット』( Wild In The Streets Special Limited Edition 2CD Set ) [ 編集] DISC 2 # タイトル 備考 1. 「ウォンテッド・デッド・オア・アライヴ(ライヴ)」 (Wanted Dead Or Alive (Live At Wembley Stadium, 1995)) 2. ワイルド・イン・ザ・ストリーツ - Wikipedia. 「リヴィン・オン・ア・プレイヤー(ライヴ)」 (Livin' On A Prayer (Live/US 1987)) 3. 「禁じられた愛(ライヴ)」 (You Give Love A Bad Name (Live/US 1987)) 4.
HMV&BOOKS online | 2021年02月16日 (火) 09:00 【発売中】ボン・ジョヴィ 待望のニューアルバム『BON JOVI 20... 数々のヒットアンセムを世に送り出し、今なお時代や国境を超えて人々の心に感動を与え続ける伝説のロックバンド、ボン・ジョ... HMV&BOOKS online | 2020年10月05日 (月) 18:00 ボン・ジョヴィ 新曲&ライヴ映像追加の『This House Is N... 全米1位を獲得した2016年発売の最新アルバム『This House Is Not For Sale』に新曲2曲(「... HMV&BOOKS online | 2018年11月28日 (水) 17:30 リッチー・サンボラ&オリアンティによるプロジェクト"RSO"デビュー! 元ボン・ジョヴィのギタリスト、リッチー・サンボラと、マイケル・ジャクソンのコンサート『THIS IS IT』のリード... HMV&BOOKS online | 2018年06月18日 (月) 11:40 ボン・ジョヴィの全てが詰まった25枚組LPボックス 1st~最新作、ジョン・ボン・ジョヴィのソロ作までの全17作品を完全網羅。また2000年以降のアルバムは初LP化とい... HMV&BOOKS online | 2017年04月19日 (水) 17:40 ボン・ジョヴィ最新作の完全再現ライヴ・アルバム 最新アルバムの発売に先がけ、ニュージャージー、ロンドン、トロント、ニューヨークの4都市で行われた前代未聞の完全再現ラ... HMV&BOOKS online | 2016年12月29日 (木) 17:30 おすすめの商品 商品情報の修正 ログインのうえ、お気づきの点を入力フォームにご記入頂けますと幸いです。確認のうえ情報修正いたします。 このページの商品情報に・・・
ワイルド・イン・ザ・ストリーツ<完全生産限定盤> ★★★★★ 0. 0 ・現在オンラインショップではご注文ができません ・ 在庫状況 について 商品の情報 フォーマット SHM-CD 構成数 1 国内/輸入 国内 パッケージ仕様 - 発売日 2009年06月24日 規格品番 UICY-91456 レーベル Island SKU 4988005561039 商品の説明 8週連続全米No. 1、ワールド・セールス1500万枚、一大出世作となった3rdアルバム。 作品の情報 メイン オリジナル発売日 : 1986年 商品の紹介 ボン・ジョヴィの一大出世作となったサード・アルバム。「禁じられた愛」「リヴィン・オン・ア・プレイヤー」他を収録した1986年発表の作品。 (C)RS JMD (2010/06/14) 収録内容 構成数 | 1枚 合計収録時間 | 00:43:45 「禁じられた愛」「リヴィン・オン・ア・プレイヤー」他、代表曲多数収録。 1. レット・イット・ロック 00:05:25 3. リヴィン・オン・ア・プレイヤー 00:04:09 4. ソシアル・ディジーズ 00:04:18 5. ウォンテッド・デッド・オア・アライヴ 00:05:09 6. レイズ・ユア・ハンズ 00:04:17 7. ウィズアウト・ラヴ 00:03:31 8. アイド・ダイ・フォー・ユー 00:04:30 9. ネヴァー・セイ・グッドバイ 00:04:49 10. ワイルド・イン・ザ・ストリーツ 00:03:54 カスタマーズボイス 欲しいものリストに追加 コレクションに追加 サマリー/統計情報 欲しい物リスト登録者 0 人 (公開: 0 人) コレクション登録者 0 人)
会社選びに活かすポイント 「人を大切する会社」で働きたいと思う人には、ここであげられたような企業にみられる特徴に注目し、会社選びに活かすという方法も考えられます。よく、会社がもつ制度等によってよい会社かどうかを見定めようとする人もいますが、一概にそれがよい手段であるとは限りません。制度がよいからといって、それがきちんと運用されているのか、組織の向上に活きているかどうかは、実際に見てみなければわからない部分もあります。優れた制度は、それが成り立つ文化があって初めて機能するということが、取材を通して明らかになりました。 より重要なことは、まず、自分がここにあげられたような会社で働きたいと思うかどうかを確認することです。そして、魅かれる点があるのであれば、上げられた特徴を参考にして、会社見学や面接の際に確認してみるとよいです。 このコーナーで紹介している企業は、業種も地域も様々です。働きがいがある企業は、日本各地に存在します。自分の地元や希望するエリアには魅力的な企業がないと断じてしまう前に、企業規模や知名度にとらわれず、「人を大切にしているか」という新たな視点を持って、企業探しを行ってみてください。
そうですね、直接的な作用というよりは間接的に影響が出ているかもしれません。 現在ある制度をより良いものにするために、社員からも積極的な声がよく挙がっています。 そういった意味では、 コミュニケーション能力や積極性という観点で影響を与えている のではないでしょうか。 また、表彰なども行っています。 そういった取り組みは 社員のモチベーションを上げるきっかけになっている んじゃないでしょうか。 最後に、今後の貴社の目標や達成するにあたっての課題などがありましたら教えてください! うれしいことに、新しい仲間が急激に増えてきました。 この段階で留まらず、今後も採用活動に力を入れていきたいですね。 弊社はまだベンチャー企業ですので、 今後上場することも視野に入れながら、さらに高みを目指していきたいとは思っています。 そうやって会社を成長させていくと、現在の制度への対応も課題になってくるかと思います。 もちろん今の制度は大事にしたいんですが、母数が増えてくると制度自体のブラッシュアップも必要です。 60人ぐらいで運用できた制度を100人以上でどう回していくか、不要なものはないか。 それに 人数が増えてくると代表と社員の関係数も増えていきますから、その中でどう満足度を上げていくか。 そういった変化に対応しつつ、高い社員満足度と低い離職率を維持していきたいですね。 「Make Happiness」という理念にも深く共感させられましたが、何より前代表である山本様の社員を大切にしたいという思いが強く伝わってきました…! こういった思いがChatWork様の社員満足度向上へと繋がったんですね。 西尾さん、今回はとても貴重なお話をありがとうございました! ありがとうございました。 社員を大切にすることで、社員満足度を向上させる。 シンプルに聞こえますがなかなか難しいことかもしれません。 ChatWork様のように、まずは自分が幸せになれるような施策を考えてみるのも良いかもしれません。 今回はすべてご紹介できませんでしたが、ChatWork様のコーポレートサイトでは多くのユニークな制度をご紹介されておりますので参考にしてみてはいかがでしょうか? 私もまずは自分を幸せにしたいと思います!! 社員を大切にする会社とは. ChatWork株式会社 東京オフィス: 〒105-0011 東京都港区芝公園3-4-30 7F
この評価を獲得したのは 2009年と2010年 のことなんですよ。 (リンクアンドモチベーションの企業診断による評価) まだ弊社がChatWorkという会社になる前の話です。 ただ、社内制度などは評価を獲得した当時から変えていないですね。 そうなんですね、ではこの評価を獲得するまでにはどのような経緯があったんでしょう? 前代表の山本が会社を立ち上げた際、 創業メンバーが次々と会社を去っていったことがありました。 前代表は頑張って仕事を成功させたいという思いがあり、メンバーも同じ考えを持って働いていると思っていました。 ところが、実際はそうではなかった。 当時前代表は体育会系だったこともあり、彼らが辞めていくのは「根性が足りないから」と思っていた節もあったそうです。 しかしメンバーの離職を受け、前代表なりに何が原因だったのか考え直すことにしました。 1年で1000人の経営者と会うことを掲げ、多くの経営者と交流していた時期がありました。 そういった交流の中で、やはり 「良い経営者は社員を大事にしている」 という事実に感銘を受けたそうです。 そこからは、「社員第一主義」を掲げ、 社員を最優先に考えるようになりました。 彼自身、学生時代に留学してそのまま創業するという経緯があり、社会人としての経験はありませんでした。 そういった中で、自分が就職するとしたらどんな会社が良いかを考えたり、社内から挙がった意見を聞いてさまざまな制度を作っていったそうです。 そうして社内制度が増えていくにつれ、社員満足度も向上していったという経緯があります。 まずは自分を幸せにして、次に周りを幸せにする。 前代表の思う理念とは。 社員満足度の向上のために、掲げている目標やポリシーなどはありますか? 前代表がよく言っている言葉で 「Make Happiness」 という経営理念があります。 まずは自分、その次に家族、そして社員、お客様、地域、日本。 自分の近いところからどんどん幸せにしていくといった考えですね。 社内の制度はその理念に沿った形のものが多いです。 中には社員に提案してもらった制度が採用された制度もありますし、 社員が幸せになるようなものを積極的に採用しています。 例えば「バースデイ制度」という制度が弊社にはあります。 これは社員のパートナーが誕生日の際には食事代を支給してもらえる制度なんです。 日頃お世話になっている自分のパートナーを少しでも幸せに出来るように、といった代表の理念に基づいたものですね。 他にもデバイス購入費の半額を支給してくれる「最新デバイス購入支援制度」や、帰省する際に交通費を補助してくれる「ゴーホーム制度」などがあり、 社員が生き生きとして働ける制度がそろっています。 スマートスピーカーが販売された時なんかは、「最新デバイス購入支援制度」に申し込みが殺到していました(笑) こういった理念のもと作られた制度が社内満足度向上に貢献する一因だとは思いますね。 たしかに自分が幸せでなければ周りの人を幸せにはできませんね…!
インドにおいてITサービス企業では大手5社に入る企業を舞台に、衰退していた企業を5年間で、再生し、躍進に満ちたものにした経験を、CEO自ら詳しく語ったものが、この本。 原題は『EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND』(従業員第一、顧客第二)。「顧客第一主義」を呪文のように唱える日本の企業には、なんと挑戦的で刺激的なタイトルか!
経理 2015. 08. 04 「会社の福利厚生を充実させる」「従業員のモチベーションをアップさせる」など、社員旅行にはさまざまなメリットがあります。 しかし社員旅行にかかる経費を福利厚生費勘定として計上するには、ある一定の条件を満たす必要があります。もし社員旅行を行う予定がある場合は、条件を満たしているかどうかを改めて確認することが大切です。
社内の雰囲気や、評価制度、待遇面など満足度の向上に欠かせないことは多いかと思いますがどのように対応していますか?
渡邉 航也さん/提供:株式会社リアライブ 就職活動をしている時。副業や独立、転職などを考えている時。「自分にとって何が一番正しい選択なのか…」と迷ってしまうことはありませんか? しかし、"正しい選択"とは一体何なのでしょうか。 「正解の道を選ぶ努力より、選んだ道を正解にする努力の方が、人生において実り多いものになる」株式会社リアライブ新卒2年目・渡邉 航也さん(23)は、選考の過程で面接官から受け取ったこの一言に大きな共感を抱き、同社への入社を決めたといいます。 渡邉さんがこの言葉に共感した理由とは? "選んだ道を正解にする"ために、彼はどのような努力をしているのでしょうか。 企業と学生をつなぐマッチングイベント『ジョブトラ』 株式会社リアライブは、「入社3年後のミスマッチをなくす」を企業理念に掲げ、企業と学生をつなぐマッチングイベント『ジョブトラ』の運営や、新卒・中途紹介事業などを手掛けています。 『ジョブトラ』は、ビジネスゲームによる行動評価を用いた企業6社×学生約50人のマッチングイベント。難解なビジネスゲームにより、学生の潜在的な能力・価値観を見極めることができるといいます。 2022年卒対象の回では、全国7都市で年間322回開催、1万6000人以上の学生、370社以上の企業が参加。より精度の高いマッチングを創出するために、企業と学生双方がwin-winになる採用活動を目指しています。 リアライブを選んだ決め手は"人"と"企業理念"のみ 渡邉さんは、大学時代からキャリア教育に関心をもっており、大学2年生の時には個人事業として家庭教師とコーチングを開始。 この事業を続けていくか、起業するか、いろいろな選択肢があったそうですが、大学4年の時に就職活動という道を選択。2020年4月に同社へ新卒入社しました。 -----家庭教師やコーチングを辞めて就職活動をしようと思ったのはなぜですか? 「選んだ道を正解にする努力が大切」リアライブ新卒2年目社員が"正しい選択"にこだわらない理由 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -. 渡邉さん: コーチングの仕事で、自分よりかなり年上のお客様から、通常の何倍もの金額で「コーチングを定期的にお願いしたい」とご依頼を受けたことがきっかけでした。 ご依頼そのものは大変嬉しかったのですが、正直、当時の自分にはその金額に見合った価値を提供できる自信がなくて。もっと経験を積んで、自分の価値を上げなければいけないと思い、そのために就職活動を開始しました。 -----そこからリアライブへの入社を決めた経緯について教えていただけますでしょうか。 渡邉さん: 教育学部に所属していましたし、家庭教師やコーチングの経験もあったので、「キャリア教育」という軸はありました。くわえて、早期から裁量権を持たせてもらえそうなベンチャー企業に入りたいという気持ちもありましたね。 ただ、実際のところ、どこの企業に属すのかということは、自分にとってあまり大きなことではないと思っていました。結局、すべては自分次第だと思っているので、リアライブを選んだのも、事業内容というより"人"と"企業理念"が決め手でした。 「選んだ道を正解にする努力」が大切 -----"人"というのは?