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ここまでリクルートスタッフィングについてご説明しましたが、口コミを分析してわかったリクルートスタッフィングがオススメの方は、以下のような方々です。 リクルートスタッフィングはこんな人にオススメ すぐに仕事を見つけたい方 沢山の求人をみたい方 初めて派遣会社を利用する方 大手企業の仕事を探している方 正社員を希望している人 自分のスキルを高めながら、働きたい方 手厚いフォローを受けたい方 リクルートスタッフィングには、 紹介予定派遣の案件が他の派遣会社と比べて比較的多めに取り揃えてあります。 MEMO 紹介予定派遣…最長6ヶ月の派遣契約期間を経て、企業と労働者が互いに納得・合意すれば社員になれる雇用形態。 正社員を目指している方にとっても、リクルートスタッフィングはオススメです。 リクルートスタッフィングの利用6ステップ ここでは、リクルートスタッフィングを実際に利用する際の流れとポイントについてご説明します! STEP.
7万円~20万円 まであります。 選ぶ派遣会社によって最大2.
☆☆未経験から大手企業の事務職になれる!新しい働き方『キャリアウィンク』☆☆ 未経験でも安心!配属前の研修が充実しています。社員として賞与支給や福利厚生もあり!土日休みで残業少なめ◎ こちらは過去1年以内に募集を終了した求人です。 募集職種 ☆事務経験者向け/大阪☆ 正社員事務職(無期雇用派遣)転勤無! 3月入社必須 想定年収 250万円~ 予定勤務地 大阪府 株式会社リクルートスタッフィングの募集中の求人 非公開求人を紹介してもらう 無料 この求人に似た求人を探す 募集要項 仕事の内容 ◆当社の正社員※として誰もが聞いたことがあるような大手・有名企業を 中心とした取引先企業の事務業務をお任せします。配属前の研修もあり、 未経験から事務スキルを身に着け、長く働くことができる環境です。 ◎就業先イメージ:金融機関や大手メーカー、商社、通信業、建設業等。 どの企業も未経験を快く受け入れてくれる企業ばかりです。 ◎入社者の大半が事務職未経験!配属前の研修が充実しているので安心。 配属後もキャリア面談や定期研修があり、フォロー体制も手厚いです。 ◎残業も多くて月20時間。帰りに買い物したり、舞台を見に行ったりなど 、プライベートも充実させてメリハリつけて働くことができます。 必要な経験・能力等 【必須】☆下記の要件を満たす方は是非ご応募を☆ ・何らかの事務経験のある方 ・周囲からの「ありがとう」がモチベーションになる方 ☆入社者事例☆ Aさん:キャリアウィンク社員として入社。色んな業務にチャレンジがで き、幅広い業務や経験、スキルを得る事で非常にやりがいを感じてます! Bさん:自分の適性に合った配属先を選んでもらえ、また直接雇用の可能 性もあるのはキャリアウィンクという働き方の魅力だと改めて感じた。 学歴・資格 【学歴】大学院 大学 高専 短大 専修 高校 【語学力】 【資格】 休日 その他制度 【休日】121日 (内訳) 土曜 日曜 祝日 【制度】●各種研修 ●キャリアカウンセリング ●定期健康診断 この求人が気になったら…… 転職支援サービスの 申し込みに進む サイト内でご覧頂ける求人は、ほんの一部です。 「転職支援サービス」ご登録後、担当のキャリアアドバイザーが業界最多約10万件の非公開求人から、ご経験・ご希望に沿った求人をご紹介させていただきます。 非公開求人とは 企業情報 事業内容 ■人材派遣事業(許可NO:派13-010563) ■人材紹介(紹介予定派遣)(事業所NO:13-ユ-010249) ■アウトソーシング事業 設立 1987年06月 代表者 山本 慎也 従業員数 2, 206名 資本金 1, 939百万円 株式公開 非公開 前期売上高 227, 400百万円(2020年03月) 本社所在地 〒104-8001 東京都中央区銀座8-4-17リクルートGINZA8ビル ※求人情報の一部のみをご紹介しています。詳しい求人情報は、転職支援サービスにご登録後、キャリアアドバイザーにお問い合わせください。
お仕事帰りにグルメやショッピングも楽しめます♪ ※あなたの希望と適正に応じてサービスエリア内で配属先を決定します。 ※リモートワークも可能です。 ※当社社員雇用(無期雇用派遣)です。 ☆★ 主な就業先(一例)★☆ ◇サイバーエージェント ◇伊藤忠テクノソリューションズ ◇カカクコム ◇リクルートグループ ◇博報堂プロダクツ ◇三菱地所コミュニティ ◇食品メーカー など 国内を代表する有名企業で働くチャンスもあります。 【本社】 東京都中央区銀座8-4-17 リクルートGINZA8ビル 【詳細・交通】 【本社】 JR「新橋駅」から徒歩3分 東京メトロ「新橋駅」から徒歩3分 就業先により異なりますが、 主に駅近のオフィスがほとんどです。 【転勤の可能性】 転居を伴う転勤はありません。 【勤務地エリア】 埼玉県、千葉県、東京都(中央区)、神奈川県、愛知県、京都府、大阪府、兵庫県 勤務地エリアをすべて見る 応募資格 ☆未経験の方、積極採用! ☆第二新卒OK ☆高卒以上 ☆こんな方に向いています☆ ◆パソコンスキルを身に付けたい方 ◆大手企業で働きたい方 ◆しっかり評価されながら働きたい方 ◆仕事とプライベートの両立をしたい方 ◆チームワークを大切にしたい方 事務職や受付、英文事務、経理など あなたの希望も教えてください。 勤務時間 9:00~18:00(休憩1時間) ※就業先により異なります。 ★★「無期雇用派遣とは?」★★ リクルートスタッフィングに社員(※)として入社し、 当社が厳選した企業で派遣就業する、新しい働き方。 派遣契約期間に関係なく、リクルートスタッフィングとの雇用が続きますので、 安定した雇用と収入のもとで働くことができます。 ※無期雇用派遣社員 【残業について】 就業中の社員のほとんどが月残業20時間以下と少なめ。 お仕事終わりに友人と食事や映画に行ったり、 化粧品を買いに行ったり、 英会話に通ってスキルアップしたり、 ヨガや料理教室など、趣味を楽しんだり・・・ とワークライフバランスを大切にできる環境です! 残業が発生した場合は、1日8時間超過分から支給します。 休日休暇 ☆年間休日122日(2020年度実績) ◆土日祝日休み(就業先に準じます) ◆有給休暇 ◆産前産後休業 ◆育児休業 ◆年末年始休暇 ※就業先に準じます。 ◆慶弔休暇 【産休育休活用例】 ☆産育休取得実績もあり☆ ライフイベントがあっても、 安心して働ける環境が整っています。 ★実績(※2020年10月時点)★ 産休・育休取得実績は116名 取得率&復帰率100% ☆産休・育休を経て「復帰」した例も☆ 1年ほど一般事務として活躍したあと、産休・育休へ。 産育休後は、産休前の職場で再スタートをきっています!
5%から2016年度16. 4%まで低下 健康経営の取り組み方 それでは実際に健康経営に取り組むにあたって、何から始めれば良いのか、健康経営の進め方をお教えします。 1. 健康経営宣言 まずは、社内外に健康経営を行うことを宣言します。告知の仕方は、社内広報やプレスリリースなどです。 2. 組織の体制を整える 次に、健康経営に取り組むための組織を構築します。方針に応じ、担当部署や担当者を決めましょう。 また、産業医や保健師、健康経営アドバイザーなど、必要であれば外部の人材の活用を検討しましょう。担当者が健康管理について知識がない場合は、健康管理研修なども不可欠です。 3. 職場のメンタルヘルスケアとは？ラインケア・セルフケアについて精神科産業医が解説 | CHR発 well-being コラムWell be. 健康課題の把握 自社の健康課題を把握するために、定期健康診断やストレスチェックの受診率を確認します。 その結果から、従業員の心身の健康状態を確認すると共に、残業時間や有給休暇の取得などを把握し、課題や改善すべき点を見つけます。 必要であれば、自社の「健康度の見える化」を図りましょう。 4. 計画策定・健康づくりの推進 明らかになった健康課題に対し、社内で優先的に取り組む課題を決めましょう。その優先順位に従って課題解決の方法を検討し、計画を立案します。 また、加入している健康保険組合・全国健康保険協会などが健康宣言事業を実施しているかを確認しましょう。実施している場合は、制度を活用してみるのが良いでしょう。 5.
ダイバーシティ経営の浸透 ビジネスのグローバル化が進む中、人材の多様性を尊重しながら企業価値を高める「 ダイバーシティ経営 」を推進するためには、チームワークの確立が必要不可欠です。 外国人や高齢者の雇用促進や、女性・男性ともに育児や介護と両立できる柔軟な働き方が推進されており、それぞれの人材が持つ能力をシェアしていく流れが広まりつつあります。 国内でも、人材戦略の変革を目指し、2018年に「ダイバーシティ2. 0」が公表されました。 ダイバーシティ2. 0とは 「多様な属性の違いを活かし、個々の人材の能力を最大限引き出すことにより、付加価値を生み出し続ける企業を目指し、全社的かつ継続的に進めて行く経営上の取組」 参照元:(経済産業省「 ダイバーシティ2. 「健康経営」企業事例７選！国内外の効果的な取り組みを紹介. 0一歩先の競争戦略へ(令和元年12月) 」) 人材や働き方の多様性を受容する雰囲気がチーム内に生まれることで、業績の向上や優秀な人材確保が実現するでしょう。 2. ビジネス環境の複雑化 マーケティングの高度化やビジネス環境の複雑化に対応していくためにも、チームワークが重要視されています。 withコロナ時代を迎えてWeb会議システムの積極的利用が進む中、ビジネス推進に関するスピーディーな決断が企業の命運を左右するといっても過言ではありません。 個人では対応が難しい課題でも、専門性や感性など チームが持つ全ての力を結集することでスムーズな対応や解決が図れる でしょう。 近年では、「アグリゲーター」による強力なリーダーシップのもと、分野や企業の枠を超えたチームワークで特定の経営課題に関してハイスピードな解決を目指す手法も注目されています。 チームワークの効果とメリット 良好なチームワークが構築されることで、適材適所の人材配置や組織の活性化などのメリットがもたらされます。技術やノウハウの定着につながり、経営戦略に良い影響を与えるでしょう。 1. 生産性の向上 チームワークが健全に機能することで、組織目標の共有が円滑に進み、効率的な生産体制を確立できます。 メンバー間で能力を補完する関係性が構築されていることから、 業務の負担が平準化される 上、 業務の停滞や遅延を最小限に留められる のも特徴です。迅速に業務が進むことで、時間外労働の削減などのワークライフバランスが実現する副次的効果も期待できます。 生産性の向上により節減できた時間を、新商品の開発やサービス力の向上などの価値創造に活かすことができれば、企業の競争力アップにもつながるでしょう。 2.
新型コロナウイルスに感染した場合は、会社にすみやかに電話やメールで報告するように周知しましょう。陽性者との濃厚接触があり自宅待機などの要請された場合も同様に報告が必要です。社内で感染者や濃厚接触者が発生した場合のルール整備や、職場の消毒が必要になった場合の対応についても定めておく必要があります。 新型コロナウイルス感染症が、感染症法の指定感染症として定められたため、都道府県知事は感染者に就業制限や入院の勧告等を行うことができます。そのため、入院の勧告を受けた労働者や、就業制限がかけられた労働者は、仕事を休ませる必要があります。休み中は、就業規則等に病気による保障を定めていない限り、賃金を支払う必要はありません。ただ、発熱などの症状があり感染が疑われる人を会社の判断で休ませる場合は、休業手当を支払う必要があります。なお、被用者保険に加入している労働者なら、要件を満たせば、各保険者から傷病手当金が支給されます。 新型コロナウイルスは労災にあたる? 新型コロナウイルス感染症は、他の病気と同様に、業務が原因で感染したものである場合は、労働災害として認められます。感染経路が判明して、仕事が原因とわかった場合は労災保険給付の対象です。感染経路が不明で、感染リスクが高いと考えられる業務に従事していた場合、潜伏期間内の業務や生活の状況を調べて、業務との関連性を判断します。 コロナ陽性者へのケアも必須 新型コロナウイルスが陽性であることがわかった従業員に対するケアも必須です。会社が、該当者に解雇や不利益な取扱いをすることはあってはいけません。また従業員に対しても、差別的な扱いをしないように周知徹底しましょう。陽性と判明した従業員や、家族の情報の取り扱いを定め、プライバシーを守るためのルールも整備する必要があります。 コロナ禍の健康診断の実施方法は? 労働安全衛生法で定められている従業員への健康診断は、「三密」をさけ、感染対策を十分に行った健康診断実施機関で行いましょう。厚生労働省は、感染防止や、健康診断実施機関の予約が取れないなどの理由で健康診断を延期している企業に対して、できる限り早期に計画を立てて実施することを勧めています。なお、公益社団法人全国労働衛生団体連合会等は、「 健康診断実施時における新型コロナウイルス感染症対策について 」の指針の中で、厚生労働省などの関係省庁や関連学会の見解を踏まえて、感染症対策を講じた上で健康診断の受診環境を確保すると発表しています。 今こそ働く人の健康に目を向けよう!
リーダーの配置 メンバーへ目標達成の道筋をつけ、経営層や他部署との意見調整を行う役割を持つ、チームリーダーを任命します。 業務状況を俯瞰的に把握し、客観的な視野で意見調整を行う能力 が、リーダーとして最低限必要とされる素質です。 経験値などの評価をベースにトップダウンで任命する方法もありますが、メンバーが信頼できる人物をリーダーとして選んでもらう(ボトムアップ)と、リーダーへの信頼感が増しチームの結束力が高まるでしょう。 4. 情報共有 報連相(報告・連絡・相談)を適時適切に行うことは、チームワークを維持するためには欠かせない基礎動作です。 業務の進捗状況が伝わらない場合、次の行動に移れなかったり誤った行動を選択したりする恐れがあり、その結果チームの統率が取れなくなる事態も考えられます。 メンバーの状況を気遣って報連相が遅れるケースもあるため、グループウェアやWeb会議システムを導入するなど、 手軽に情報交換を行える環境を整える ことが大切です。 5. 多様性の尊重 勤務時間のきめ細かな設定やテレワークの導入など、柔軟な働き方の提供が多様性の尊重につながります。 障害者・高齢者の雇用促進や育児介護などライフイベントへの対応意識が高まる中、 雇用形態や勤務時間帯によらずメンバーが持つ能力を発揮できる環境を整備する ことは、チームワークの確立にも有効です。 多種多様な感性や能力を受け入れる雰囲気がチーム内にあれば、新たな発想が生まれやすくなり、メンバーの人間力が高まると共に企業の業績向上にもつながるでしょう。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
厚生労働省は「労働者の心の健康の保持増進のための指針」(メンタルヘルス指針、平成 18 年 3 月 策定、平成 27 年 11 月 30 日改正)を定め、職場におけるメンタルヘルス対策を推進している。 産業領域の試験問題を回答するにあたっては、「職場における心の健康づくり~労働者の心の健康の保持増進のための指針~」は重要な手引きとなっているため、目を通しておくこと。 第3回公認心理師試験に出題 問144 35歳の男性A、会社員。Aは、製造業で1000名以上の従業員が在籍する大規模事業所に勤務している。約3か月前に現在の部署に異動した。1か月ほど前から、疲労感が強く、体調不良を理由に欠勤することが増えた。考えもまとまらない気がするため、健康管理室に来室し、公認心理師Bと面談した。AはBに対して、現在の仕事を続けていく自信がないことや、部下や後輩の指導に難しさを感じていること、疲労感が持続していることなどを話した。前月の時間外労働は約90時間であった。このときのBの対応として、最も適切なものを1つ選べ。 面談内容に基づき、Aに休職を勧告する。 Aの上司に連絡して、業務分掌の変更を要請する。 医師による面接指導の申出を行うよう、Aに勧める。 積極的に傾聴し、あまり仕事のことを気にしないよう、Aに助言する。 急性のストレス反応であるため、秘密保持義務を遵守してAの定期的な観察を続ける。
メンタルヘルスの知識 2021. 02. 02 2020. 09. 04 キャリアコンサルティング学科試験のメンタルヘルス関連の問題で割りと多い頻度で出題される 職場における心の健康づくり(労働者の心の健康の保持増進のための指針) の資料になります。 本記事では、過去問の傾向や統計を中心にポイントをまとめています。 メンタルヘルス対策の推進の目標 仕事上の不安、悩み又はストレスについて、職場に事業場外資源を含めた相談先がある労働者の割合を90%以上 メンタルヘルス対策に取り組んでいる事業場の割合を80%以上 ストレスチェック結果を集団分析し、その結果を活用した事業場の割合を60%以上 労働者の心の健康に関する現状 職業生活での 強いストレス を感じている労働者は 60%前後で推移 しており、その原因は、 仕事の質・量 仕事の失敗、責任の発生等 対人関係(セクハラ・パワハラを含む。) が上位に挙がっています。 心の健康対策に取り組んでいる事業所の割合は58. 4%で、これを事業所規模別にみると、 100人以上のすべての規模で9割 を超えており、また、50人以上のすべての規模で8割を超えています。 いじめ・嫌がらせ に関する相談状況は年々 増加傾向 にあります。また労働者の自殺者数は 6千人を超えて推移(横ばい) しています。 メンタルヘルスケアの基本的考え方 事業者は、自らが ストレスチェック制度 (※労働安全衛生法第66条の10)を含めた事業場におけるメンタルヘルスケアを積極的に推進することを表明して、実施に当たってはストレスチェック制度の活用や職場環境等の改善を通じて、以下の予防策、 一次予防:メンタルヘルス不調を未然に防止する 二次予防:メンタルヘルス不調を早期に発見し、適切な措置を行う 三次予防:メンタルヘルス不調となった労働者の職場復帰を支援等を行う が円滑に行われるようにする必要があります。 ストレスチェック制度とは?
7%がメンタルヘルス対策に取り組んでいる一方、事業所規模29人以下の事業所では51.