リズ 食育関係の資格は料理に関わる仕事についている方だけでなく、普段の日常にも使える 主婦の方にも人気のある資格 です。 食育の資格は食育関係インストラクターやフードインストラクターなどいくつか種類がありますが、 この中でも特に専門性のある薬膳、漢方の資格講座についてご紹介します。 薬膳・漢方の講座を一覧比較 現在人気のある4種類の通信講座について、講座の内容と費用を一覧形式で紹介します。 リズ 下の資格一覧表は、 クリックすることで指定の講座内容にスクロール します。 気になる講座があれば確認してみてください。 講座名 金額 (税込) 学習期間 薬膳マイスター講座 37, 800円 4ヵ月 薬膳インストラクター講座 39, 600円 4ヵ月 薬膳料理アドバイザー 38, 800円 3ヵ月 漢方養生指導士養成講座 49, 000円 3ヵ月 1. 薬膳マイスター講座 講座名 金額 (税込) 学習期間 薬膳マイスター講座 37, 800円 3ヶ月 薬膳とは食材と生薬を用いた料理で中華料理の一種とされ、薬食同源とする毎日の食事と薬の投与は同じとする考え方からきています。 リズ 薬膳と聞くと特別な食材や漢方が必要と思われがちですが、 生姜やニラなどスーパーにある食材 でも十分できます。 薬膳マイスターの正式名は 「国際薬膳食育師」 で、一般社団法人国際薬膳食育学会が提唱する中国料理の薬膳の日本型である和漢膳を究められる唯一の資格となります。 国際薬膳食育師は 3級・2級・1級・特級師範 があり、それぞれ前の級を取得する必要があるため初めは3級からの受験になります。 ここがポイント! 薬膳マイスターはDVDやテキストでの講義を通して日本型薬膳の和漢膳を学び、その知識や技術をもって健康や長寿に社会貢献していくことが1つの役割です。 受講期間は 約3ヶ月から4ヶ月ほど で、提出する課題が4回あります。 4回目となる最終課題である 修了認定試験を70点以上で収めると合格 となり、資格を申し込むと認定証交付され晴れて薬膳マイスターとして認められます。 また、在宅での受講であり受講期間4ヶ月を過ぎても無料受講期間として6ヶ月延長してもらえるため、じっくりと試験勉強に打ち込むことができます。 リズ 薬膳マイスターの講義は和・洋・中の普段の料理だけではなくスイーツなども学べ、 日常に使える資格として人気 があります。 資料請求ページ お申込みをする前に!
食材の持っている栄養を十分に引き出す薬膳の考え方は、ご家庭の中ですぐにお役立ていただけます。 「食育で食の大切さを知って、実践的な料理の幅を広げたいから薬膳を選びました」 「野菜コーディネーターで知った野菜料理に、さらに薬膳のアレンジを加えたい」 このように、すでに他の資格を取得している方や、 料理を趣味としている方にも、薬膳の観点から見た「新しい発見」をお届けします。 がくぶん受講生限定!あなたの薬膳活動をサポートします 会員限定ページで お役立ち情報を無料で公開中 薬膳マイスター養成講座の受講生のために、がくぶんがサポートします。受講生だけの特典「会員限定ページ」をご用意しました。 教室の集客方法や、教室を開催するためのポイントなど、 お役立ち情報を無料で公開 しています。 さらに、薬膳料理のお仕事や教室を開いたときにも、SNSで集客のお手伝いをさせていただきます。 知識の習得から、修了後の活躍まで一貫してていねいな指導やバックアップが受けられます。がくぶんのサービスを活かして、あなたもぜひ「薬膳マイスター(和漢薬膳師3級)」として活躍の幅を広げてください。 取得した薬膳マイスターの資格はさまざまな場面で活かせます! ふだんの食卓に「薬膳レシピ」を取り入れ体調改善 薬膳の知識を持っていることをアピールできる 飲食系の仕事で知識、料理を活用できる 飲食店などでのレシピの開発や美容サロンでの健康アドバイス、地域での料理教室の開催を始める時に、資格を持っていることで あなたへの信頼感が非常に高まります。 資格は履歴書に記入するとアピールポイントになるため、フード関連をはじめとした各分野での就職・転職の場面でも役立ちます。もちろん、毎日の食卓のなかで家族の健康のために薬膳を取り入れる、というのも立派な薬膳マイスターの活動のひとつです。 気になるホントのところ 資格を取得した後の活動は? 薬膳マイスター養成講座を修了した受講生に、資格を取得した後の様子をお聞きしました。 資格取得後の主な活動 知人に料理を教える 家族の健康管理のために役立てている 料理教室の講師 エステサロン 料理店 治療院 エクササイズ指導 カフェテリア 栄養士 薬膳マイスターの皆さんは、家族の健康に役立てている他、健康や美容、食に関する様々な分野での活動に役立てています。 薬膳マイスター資格取得者の声をご紹介します!
2018/6/2 薬膳の資格 2020年9月12日編集済 「薬膳を学びたいけど教室や学校に通うのは大変だし、お金も時間もない!」 そんな人なら 「薬膳の通信講座」 を選択肢に考えているのでは? でも薬膳の通信講座ってたくさんあって どれを選んだらいいのか、おすすめはどの講座か迷いますよね。 私も自分で資料を取り寄せたり実際にチャレンジし、徹底比較してみました! 薬膳の通信講座選びで失敗したくない人のお役に立てれば嬉しいです♪ KYO この記事で紹介するのは 企画会社が関連している通信講座です! それぞれリンクを貼っていますので 気になるものは資料請求してください♪ 薬膳コーディーネーター講座 (ユーキャン) 日本を代表する薬膳学校が監修!「本格薬膳」を学ぶならここ! 企画会社/監修 ユーキャン/本草薬膳学院 辰巳洋先生 取得できる資格 薬膳コーディネーター 本草薬膳学院から資格認定・認定証発行 期間の目安 4ヶ月 〈指導サービス12ヶ月〉 メールか郵送で質問可能 提出課題 全4回 添削課題3回、資格試験1回 教材 2冊のテキスト、舌診ボード、用語集、薬膳レシピ集、DVD、土鍋付き 講座の特徴 日本を代表する薬膳の教育機関のひとつ 本草薬膳学院 が監修。タレントの 麻木久仁子さん も学んだ学校です。 医学博士・中医師で学院長の辰巳先生のテキストで、中医学からきっちり学べます。 ふだんに役立つレシピから、漢方食材を使ったレシピまで学べます。 薬膳コーディネーターを修了後、 本草薬膳学院で引き続き学ぶことも可能 。 一部学費の割引 があります。 KYO 「せっかく勉強するのなら 本格的な薬膳を学びたい! 」という人におすすめ。中医学に基づくテキストで、 しっかり理論とレシピが身につきます 。最終課題をクリアすれば 本草薬膳学院から認定証 がもらえるのもうれしい♪引き続き学院で学べば 「 国際薬膳師 」 も目指せます。 ↑リンク先は公式資料請求サイトになります。 【薬膳の資格】良さがわかった!ユーキャン「薬膳コーディネーター講座」 薬膳の通信講座のひとつ、薬膳コーディネーターについて、監修元である本草薬膳学院で聞いてきました。講座選びのご参考にどうぞ! ↑さらに詳しく知りたい方はこちらをどうぞ。 薬膳アドバイザー養成通信講座 (東京カルチャーセンター) 日本で初めての薬膳通信講座という安心感!
貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第3回】 MORE 改善できない現場はない。BPOも経営改革に有効 貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第2回】 プロが解決! 中山幹男の特別講座 利益最大化へ。製造業の課題解決【第2回】 MORE
製造業の未来 | 製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所) 船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No. 1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)、メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に"人"が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所) 製造業経営コンサルタントの井上です。 最近のふと思ったこととして、大卒で現在30歳の人はリーマンショックを知らないという事実。 ということは、20代は皆、リーマンショックを知らない。 そういえば自分も、オイルショックはという言葉は知っているが、社会人としての体験はしていない。 時代は流れているものだ。 前置きはそのくらいで。 今日は、5年、10年後の製造業の未来について考えてみたい。 日本の人口動態 いつも通り日本は、絶賛、減少中。 そして世界の人口は、逆に絶賛、増加中。 おさらいかここまで。 日本は人口現象、世界は人口増加。 要は、市場が大きくて成長が見込める市場は、日本から見ると「海外(日本以外)」が有望であるということは明白ですね。 今は、まだそれほど感じないかもしれませんが、もうすぐに実感できる時が来るでしょう。 日本と先進国・中国等のGDP比較 更に、GDPという誰でも知っている指標を改めてみると、アメリカと中国が突出しています。 経済大国、日本は? もはや普通の国になっています。とは言え世界第3位。 昔の「ジャパン is No. 1」ではないことは確かです。 更に名目GDPの日本の世界GDPシェアを見てみると、シェア理論上では「存在シェア」程度になります。。。 2050年には、1%になっていく予想です。。。 まだ日本が凄いと思っている人はいませんか? 市場としての魅力は減少の一途。。。仕方がない。 海外に向けて「モノ」を売るしかないですね。 日本の製造業の輸出動向 この状況の中、日本で製造して海外に輸出している製品は、競争力があるということです。 輸出の状況を見てみましょう。 ただ分野別に見てみると日本の凄いところも多くありますね。主に自動車と工業品というところでしょうか。 失われた20年を経て、未だに日本で製造している「モノ」です。 自動車強いですね。しかし、自動車は今後の製造業における「リスク」と考えます。詳しく、見ていきましょう。 日本の自動車業界の今後 当然ですが、海外生産台数が上がり、国内生産台数が加工トレンドになるでしょう。トヨタのメキシコ工場も2019年以降稼働していきます。 メーカー別で国内生産を見てみると、 やはり、トヨタがNo.
3分。約3倍です。帰宅時間を見ると、米仏が18時過ぎであるのに対し、日本は20時過ぎ。出社時間は3カ国ともほぼ変わりません。日本人は、他の先進国の人に比べ、家庭での生活時間が大きく損なわれていると分かります。 グローバル化が進む今、海外でも通用する人材にとって、このような状況にある日本の企業は魅力的な勤め先でしょうか。せっかくものづくりをするなら、海外で家族との時間を大切にしながら働こうと考えても無理はありません。優秀な人材が国内からいなくなってしまう懸念があるのです。 賛否両論があるものの、そうならないように、製造業においても働き方改革を進めなければなりません。 重要3. 雇用形態を広げる 超高齢化社会といわれますが、実は2017年を境に65~74歳の割合は減り始めます。実はそれよりも増えるのが、75歳以上の割合です。また、工学や理科学系の学生が少ないことから、2019年には、IT技術者が不足し始めるとも推測されています。 いくら自動化や省人化が進んでも、生産現場には「人」が不可欠です。その「人」の確保が非常に難しい時代が、すぐそこまで迫ってきているのです。もはや生産性や品質さえ追求していれば明るい未来があるという時代ではなくなっているのです。 2023年には人件費の高い50代が増加し、人件費がピークを迎えます。2053年には人口が1億人を割り込み、生産人口が絶対的に不足します。2053年というと、今から35年後。現在、入社数年という若い人は、まだまだ現役で活躍している時代です。そのときに自社が社会に価値を提供し続けるには、どうしたらいいのでしょうか。 技術者の確保、高齢者の活用や外国人の採用、女性も働けるようにするなどの準備、これらの様々な従業員をまとめられる管理職の育成・確保を進めなければならないことは言うまでもありません。 重要4.
制度面からのアプローチ。「働き方改革」に取り組む 厚生労働省が推奨する「働き方改革」は、製造業事業者にとっても無関係ではありません。「3K」をはじめとした、製造業への先入観を払拭するためにも、誰もが働きやすく、長く働けるような環境の整備が求められています。 政府からの呼びかけを受け、国内の製造業でも働き方改革に向けた取り組みを実施する企業が増加しています。たとえば、電子工学材料の受託加工を行うある企業では、仕事と家庭の両立ができるように職場環境を改善したり、雇用安定のために育児・介護休暇の取得を整備したりしています。 また、高精度小物の切削、研削加工を行う企業も、日々の残業時間をグラフによって部署内で可視化し、残業時間が多い人がいれば部署内、社員間で仕事を分担して業務量を調整する環境を作り出しています。 少子高齢化が進んでいる今、企業は市場にいる人材に「どうすれば長く働いてもらえるのか」を考えなければいけない状況にあります。「退職されても、また新しく雇えばいい」という考えを持っていては、いつまでも従業員は集まりません。現在判明している課題を確認する、従業員に対し環境改善に向けた要望を聞くといった基本から始めましょう。 参考: 働きやすい公平で快適な環境をつくる−セラテックジャパン株式会社 参考: 愛知の「働き方改革」取組事例−エイベックス株式会社 解決策3. 産業用ロボットの導入は不足人材の補てんだけでなく生産性向上も見込める 働き手の人手不足が深刻化している今、製造業では産業用ロボットの導入が進んでいます。購入やシステム構築といった初期投資の大きさから、「検討段階で止まっている」企業もあるかもしれません。しかし、産業用ロボットの導入は、精度の高い作業を高速で繰り返し行えるため、不良率の低下や生産数増加を見込むことができ、生産性向上を実現します。 産業用ロボットにはいくつかの種類があり、種類によって得意な作業や導入方法が異なるため、自社に導入するならどの種類が良いのか検討することからはじめましょう。 関連記事: 産業用ロボットとは?主な5種類や事例、他のロボットとの違いを解説 課題をひとつずつ丁寧に解決する。製造業の未来に向けてできること 時代とともに、ニーズや環境、技術は常に変化を続けています。過去の成功にとらわれるのではなく、「これからの時代に求められているもの」を考え、行動していく姿勢が重要です。 製造業が直面している課題を見つめ直し、解決に向けて動きはじめなければ、今後も生き残り続けるのは難しいかもしれません。とはいえ、企業が抱える課題はひとつではないため、それぞれに優先順位をつけて取り組むとよいでしょう。課題をひとつずつ丁寧に解決していくことが、企業の存続と成長を手助けしてくれるはずです。