9% 高確B期待度:13. 8% ・晩餐室 高確A期待度:22. 3% 高確B期待度:12. 1% ・墓地 高確A期待度:42. 4% 高確B期待度:20. 9% スケルトンミッション詳細数値 【スケルトンミッション詳細数値】 ※下記数値は全設定共通 ●無間回廊中のバトル目成立で突入するスケルトンミッションは、押し順に正解するたびに上乗せ期待度がアップする(ただし、全て不正解の場合は上乗せ確定) ■スケルトンミッション押し順正解数別上乗せ当選率 0回:100% 1回:0. 1% 2回:0. 2% 3回:0. 5% 4回:1. 0% 5回:2. 0% 6回:17. 0% 7回:66. 0% 8回:100% ■スケルトンミッション上乗せ当選時ストック振り分け ・正解数1〜7回 1セット:66. 5% 2セット:25. 0% 3セット:5. 0% 4セット:1. 0% 5セット:1. 0% 6セット:1. 0% 7セット:0. 5% ・正解数0or8回 2セット:31. 0% 3セット:50. 0% 4セット:10. 0% 5セット:5. 0% 6セット:3. 0% 7セット:1. 0% ■バトル目消化中・小役確率 共通ベル:1/3. 4 3択ベル:各1/4. 3 ※共通ベル成立時は押し順正解としてカウント カウントダウンミッション詳細数値 【カウントダウンミッション詳細数値】 ※ミッション0Gが選ばれた場合は即無間回廊ステージへ [十字架1個・カウントダウンミッションゲーム数振り分け] ■0〜5G 全設定共通:各0. 1% ■6or7G 全設定共通:各0. 5% ■8or9G 全設定共通:各1. 悪魔城ドラキュラII | パチスロ・天井・設定推測・ゾーン・ヤメ時・演出・プレミアムまとめ. 0% ■10G 全設定共通:2. 0% ■11or12G 全設定共通:各2. 5% ■13or14G 全設定共通:各5. 0% ■15G 全設定共通:79. 4% [十字架2個・カウントダウンミッションゲーム数振り分け] ■0G 全設定共通:0. 1% ■1or2G 設定1〜3:各0. 1% 設定4〜6:各0. 2% ■3G 設定1〜3:0. 5% 設定4〜6:1. 0% ■4or5G 設定1〜3:各1. 0% 設定4〜6:各2. 0% ■6〜8G 設定1〜3:各2. 5% 設定4〜6:各5. 0% ■9G 設定1〜3:5. 0% 設定4〜6:10. 0% ■10or11G 全設定共通:各10.
機種概要 「無間回廊・螺旋階段・ドラキュラバトル」が1セットになったBB(ドラキュラバトルボーナス)で出玉を増やす仕様。DBB発動後はATとなり、AT中の赤7ナビ時に赤7を揃えることで次回ボーナスまで継続するARTに突入。なお、DBB1セットで約140枚増加が見込める。
3 設定6:1/1985. 9 □ボーナス合算 設定1:1/1985. 9 設定2:1/1598. 4 設定3:1/1337. 5 設定4:1/1149. 8 設定5:1/1008. 2 設定6:1/862. 3 各モード移行率 【各モード移行率】 ※モード概要については【ゲーム性概要】参照 [通常-天国間のモード移行抽選] ■チェリーでのDBBストック時 ●通常モード滞在中 ・通常へ 全設定共通:60. 0% ・天国へ 全設定共通:40. 0% ●天国モード滞在中 ・通常へ 全設定共通:30. 0% ・天国へ 全設定共通:70. 0% ■カウントダウンミッション・スイカ・リプレイ・バトル目・ショートフリーズでのDBBストック時 ●通常モード滞在中 ・通常へ 設定1or2:83. 0% 設定3or4:80. 0% 設定5or6:70. 0% ・天国へ 設定1or2:17. 0% 設定3or4:20. 0% 設定5or6:30. 0% ●天国モード滞在中 ・通常へ 全設定共通:50. 0% ・天国へ 全設定共通:50. 0% ※通常-天国間のモード移行が行われるタイミングは無間回廊突入時 [低確-高確間の移行抽選] ※下記は通常モード・天国モード共通の数値 ■低確滞在時の高確AorB移行割合 ●チェリー ・高確Aへ 設定1〜4:65. 0% 設定5or6:55. 0% ・高確Bへ 設定1〜4:10. 0% 設定5or6:25. 0% ●強スイカ ・高確Aへ 設定1〜4:60. 0% 設定5or6:50. 0% ・高確Bへ 設定1〜4:6. 0% 設定5or6:16. 0% ●弱スイカ ・高確Aへ 設定1〜4:33. 0% 設定5or6:20. 0% ・高確Bへ 設定1〜4:3. 0% ●押し順ベル ・高確Aへ 全設定共通:0. 9% ・高確Bへ 全設定共通:0. 6% ●スベリリプレイ ・高確Aへ 設定1〜3:5. 0% 設定4〜6:7. 0% ・高確Bへ 全設定共通:1. 0% ●RBorバトル目 ・高確Aへ 全設定共通:10. 0% ■高確A滞在時の高確B移行割合 ※全設定共通 ・チェリー:40. 0% ・強スイカ:40. 0% ・弱スイカ:25. 悪魔城ドラキュラII パチスロ 機械割 天井 初打ち 打ち方 スペック 掲示板 設置店 | P-WORLD. 0% ・押し順ベル:1. 0% ・スベリリプレイ:10. 0% ・RBorバトル目:20. 0% ■全契機合算のモード移行割合 ※設定1〜6の表記 ●低確滞在時 ・高確Aへ:1/70.
3〜1/85. 3 ・高確Bへ:1/352. 9〜1/174. 8 ●高確A滞在時 ・低確へ:1/16. 7 ・高確Bへ:1/76. 5〜1/75. 5 ●高確B滞在時 ・低確へ:1/20. 0〜1/30. 0 ・高確Aへ:1/60. 0〜1/80. 0 ※低確への移行抽選はハズレ時のみ行う ※高確B滞在時の設定6のみ通常と天国で抽選割合が異なる RB終了画面について 【RB終了画面について】 ●RBの終了画面は「死神・デュラン・ワイバーン」3つの合算出現率に設定差がある(詳細数値は下記)。奇数と偶数設定で差があるので注意して見ておこう ■3キャラ合算出現率 設定1:14. 8% 設定2:21. 4% 設定3:16. 4% 設定4:23. 9% 設定5:17. 4% 設定6:21. 6% ボスバトル時・各ボス別勝利期待度 【ボスバトル時・各ボス別勝利期待度】 ■各ボス別トータル勝利期待度 ・死神バトル:4. 32% ・デュラハンバトル:12. 22% ・ワイバーンバトル:23. 01% ・サキュバスバトル:46. 40% ■チャンスカード枚数別ボスバトル勝利期待度 ・死神 0枚:3. 9% 1枚:9. 2% 2枚:11. 2% ・デュラハン 0枚:15. 6% 1枚:6. 5% 2枚:24. 4% ・ワイバーン 0枚:22. 3% 1枚:29. 8% 2枚:35. 0% ・サキュバス 0枚:41. 8% 1枚:65. 9% 2枚:65. 9% ※1枚でもチャンスカードがあればチャンス、さらにサキュバスが選ばれれば大チャンス ※バトル目成立時は「ベル・ベル・赤7」or「ベル・ベル・青7」が揃う(演出ナシで揃うこともある) 天井狙い目ライン ●ゲーム数天井狙いの場合は、RB成立(バトル目はノーカウント)で天井までのゲーム数がクリアされるため、天井が発動しなくてもRB後のカウントダウンミッションを消化した時点でヤメよう。ちなみに、ドラキュラバトル中にD. Aに勝利した場合は、DBB終了後の天国モード滞在が確定するので、その場合は次回DBB突入まで様子を見よう。 (C)KPE 設置店検索 提供元:パチンコのトラ ブログに貼る × 機種画像なし 機種画像あり サイトトップ 新台カレンダー 業界ニュース 業界ウワサ話 全国パチンコ&パチスロ情報 (C)Imagineer Co., Ltd.
それは、 「実績のある経験者のプロセスを参考にする」 ことも一つの作戦だと思います。 ニジボックスは、リクルートの新規事業研究機関から誕生した経緯 があり、UXデザインやデザイン思考をはじめとする様々なビジネス手法を実際にリクルートの新規事業でも数多く実施し、検証を重ねてきております。 これまでも、クライアントの課題に寄り添ったデザインプロセスを、実際にリクルートや大手クライアント様の新規/既存事業でも数多く実践し、検証と改善を続けてきました。 下記にて、ニジボックスがクライアント課題に伴走する中で、磨き上げてきたUXデザインのプロセスや支援事例の一端を資料として一部ご紹介しています。 ご興味を持たれた方はぜひ、下記ダウンロードリンクよりご参照ください。
仮説の検証(顧客へのヒアリング・アンケート) 各フェーズのペルソナの行動が本当に合っているのか、仮説を検証していきます。この工程には、なるべく顧客に参加していただきましょう。しかし、どうしても難しい場合は顧客アンケートを作成して、顧客の声を集めるのも手です。もし1つ前の工程に顧客が参加していれば、この工程は必要ありません。 顧客へのヒアリング・アンケートで仮説を検証すると、大抵の場合、想定と異なることがでてきます。改めて顧客の声を正として、各フェーズのペルソナの行動を整理し直していきましょう。 3-4. カスタマージャーニーマップとは？ UX向上を達成する7つの事例と作成方法 | 実践！ プロも使うラピッドUX手法 | Web担当者Forum. フレームワークの決定 カスタマージャーニーマップのフレームワークを決定します。ここではなるべくシンプルなフレームワークをおすすめしたいので、横軸は「認知」「興味・関心」「比較検討」「購入」を。縦軸は、ペルソナにフォーカスを当てて「行動・タッチポイント」「思考」「感情」をおすすめします。 ちなみに「タッチポイント」とは、そのフェーズでペルソナが想起、ないしは行動を取る際に使うメディア・WEBサービス・SNSなどを指します。例えばInstagramで友達がシェアした記事から、商品・サービスを知った場合は、タッチポイントはInstagramとなります。 3-5. カスタマージャーニーマップ完成 最後に、検証済みの仮説を先ほど決定したフレームワークに書き込んでいきます。この時のポイントは、カスタマージャーニーマップはあくまで図なので、視覚的に分かりやすいことが求められます。 文章をつらつらと書くのではなく、なるべく図を多く用いて、視覚的に分かりやすいマップになることを心がけましょう。全ての情報を書き込んだら、カスタマージャーニーマップの完成です。 4. カスタマージャーニーマップ事例 それでは、実際にカスタマージャーニーマップにはどんな事例があるのかを見てみましょう。作り方の説明と合わせて見ていただくとより理解が深まるかと思います。 4-1. 就職活動のカスタマージャーニーマップ 出典元: 国内の事例の中ではわかりやすい秀逸な事例です。実際に顧客である就活生が、手を動かしてカスタマージャーニーマップを作っている点からも、信頼のおけるマップだと言えます。 実際に作成した背景や過程など、WEB担当者フォーラム内の記事も参考になります。 参考記事: WEB担当者フォーラム|2時間で作るカスタマージャーニーマップ――実例とともに考える新しい「おもてなし」のカタチ 」 4-2.
ライター:安藤悟 株式会社エストリンクス 代表取締役。2012年、htmlコーダーや業界紙の新聞記者を経てWEBライティング専門の記事作成代行・エストリンクスを創業。クラウドワークス様でのウェビナーなど、SEOやコンテンツマーケティングに関する講演実績多数の上級ウェブ解析士。 『カスタマージャーニー』という言葉を耳にしたことはありますか? 意味を知らなくとも、顧客の行動が時系列に記された1枚のシートを見たことがあるかもしれません。それはカスタマージャーニーマップと言います。 コンテンツマーケティングにおいて、ペルソナ(自社にとってのユーザー像)の明確化は非常に重要です。さらにそのペルソナが時系列でどのように行動するのか?を分析することで、いくつかのメリットがあります。 今回は、 カスタマージャーニーとは何か? なぜカスタマージャーニーが注目されるのか? カスタマージャーニーマップとは？作る目的と作り方をプロが伝授【事例5選】 – 静岡県静岡市のSEO対策・SNSマーケティングの株式会社エストリンクス. カスタマージャーニーマップの作り方 カスタマージャーニーマップ事例 カスタマージャーニーマップ作成ツールの紹介 カスタマージャーニーを学ぶ上でオススメの本 上記を紹介します。 カスタマージャーニーマップの作り方を学べるよう、国内・海外の事例5選やカスタマージャーニーマップの作成ツールもご紹介します。 1. カスタマージャーニーとは何か? カスタマージャーニーの意味を直訳すると「顧客の旅」となります。顧客が商品を認知してから、購入し、さらに購入後の行動(例えば評価・レビュー・口コミなど)に至るまでを「旅」と捉え、その一連の行動を時系列で把握する考え方を、カスタマージャーニーと呼びます。 1-1. なぜカスタマージャーニーが必要なのか? 従来のマーケティング手法にも様々なものがありますが、例えばペルソナを設定する方法では、年齢・性別といった基本的な属性から、居住地や日々の生活習慣や好きな雑誌など。付随する様々な情報で1人の架空の人物をつくりあげ、ターゲットを具体的にイメージできるように社内で共有するといったものがあります。 しかし、ペルソナの設定で確かにターゲットが明確になりますが、このままでは肝心なことが考えに含まれていません。それは、ターゲットがとる行動は時系列に変化するということです。 例えば、ターゲットが飲食店を探すと仮定すると、「飲食店を探す」と「飲食店を予約する」の2つの時点での行動は当然、異なります。となると、必然的にマーケティングのアプローチも異なるはずです。 しかし、ペルソナを設定する手法では、ターゲットは明確化されていますが、時系列に異なる行動に対するアプローチまで想像は及んでいません。よって、カスタマージャーニーのように時系列で、ターゲットの行動を明確化できるマーケティング手法が必要となるのです。 1-2.
カスタマージャーニーマップに落とし込む 取得したペルソナの情報をカスタマージャーニーマップに落とし込んでいきましょう。 売り手側の都合で、独りよがりなカスタマージャーニーマップをつくってしまっては、意味がありません。必ず、客観的な顧客情報に基づいて、カスタマージャーニーマップをつくってください。主に以下のような流れとなります。 ペルソナの検討段階を区分する 各段階のペルソナの内面を整理する カスタマージャーニーマップの項目を埋める まずは見込み顧客であるペルソナが、どのような検討段階を経て、導入に至るか、段階を区分しましょう。認知→検討→意思決定の3つに分けるのが基本ですが、各社のビジネスによって細かく区分できる箇所もあると思いますので、よく検討してください。 段階を区分したら、各検討段階でのペルソナの内面を整理しましょう。主に「ペルソナが抱える課題」「ペルソナの情報ニーズ」 「ペルソナの情報収集チャネル」「ペルソナの行動」の4つです。それらを各段階別に埋めていけば、カスタマージャーニーマップが完成します。 3. 足りないコンテンツを洗い出す カスタマージャーニーマップができあがれば、いよいよ次は施策へのアウトプットが必要となります。 カスタマージャーニーマップをつくることで、見込み顧客にどんな施策が足りていなかったのか、明確に課題が見えてきた部分もあるはずです。カスタマージャーニーマップから見えてきた課題を解決するコンテンツを企画しましょう。 マップの中でも優先順位が高いのは、受注に近い層向け(右側)のコンテンツです。まずは、契約見込みが高い人へ確実に発注してもらえるようなコンテンツを整備しましょう。 コンテンツを企画する際に重要なのは、 見込み顧客の態度変容が起こり、次のフェーズへ移行するにはどんなきっかけが必要なのかを考える ことです。コンテンツを見た後にどんな感情になり、どんな行動に進んでほしいのかを考えてください。 4. カスタマージャーニーマップを定期的に見直す ペルソナ設定をした見込み顧客の感覚は、時代とともに変化します。 どれだけ苦労して作成したカスタマージャーニーマップも、そのまま放置していると、時代の流れに置いていかれてしまうのです。だからこそ、定期的に現実と食い違っている点はないかをチェックし、改善する必要があります。 半期や1年単位でカスタマージャーニーマップを見直し、アップデートできるような体制をとっておきましょう。 失敗してしまうカスタマージャーニーマップとは?