訪問単価制なので、… 茨城県鹿嶋市 鹿嶋市 残業なし / 完全土日祝休み / 週2~3日からOK / 10時以降に始業 / 16時前までの仕事 WワークOK!空いた時間に訪問OK!直行直帰の大手飲料メーカーラウンダー!土日祝休■香取市/dsa 千葉県香取市 香取市 WワークOK!空いた時間に訪問OK!直行直帰の大手飲料メーカーラウンダー!土日祝休■神栖市/dsa 茨城県神栖市 神栖市 WワークOK!空いた時間に訪問OK!直行直帰の大手飲料メーカーラウンダー!土日祝休■札幌市/dsa 月給 91, 620円~ 【完全出来高制】 1訪問あたり1, 527円 収入例:9店舗を担当し、その店舗を月間に合計60回訪問した場合 1, 527円×60回=91, 620円 扶養内勤務可能です! 訪問単価制なので、扶… 北海道札幌市 札幌市北区 WワークOK!空いた時間に訪問OK!直行直帰の大手飲料メーカーラウンダー!土日祝休■秋田市/dsa 秋田県秋田市 秋田市中通 大手飲料メーカーのお仕事!マイカーで巡回/土日休/直行直帰■江別市/dsa 月給 88, 566円~ 9店舗を担当し、その店舗を月間に合計58回訪問した場合 1, 527円×58回=88, 566円 扶養内勤務可能です! 訪問単価制なので、扶養枠内で お仕事したい方におススメ♪ ■別途遠方手当・… 北海道江別市 江別市 7月スタート/大手飲料メーカーのお仕事!マイカーで巡回/土日休/直行直帰■/旭区/dsa 月給 61, 080円~ 6店舗を担当し、その店舗を月間に合計40回訪問した場合 1, 527円×40回=61, 080円 扶養内勤務可能です! 訪問単価制なので、扶養枠内で お仕事したい方におススメ♪ ■別途遠方手当・… 横浜市旭区 7月スタート/大手飲料メーカーのお仕事!マイカーで巡回/土日休/直行直帰■/保土ヶ谷区/dsa 横浜市保土ケ谷区 残業なし / 完全土日祝休み / 週2~3日からOK / 10時以降に始業 / 16時前までの仕事
正社員 売れる店頭を支える!販促企画/未経験者歓迎/テレワーク制度有 ソフトブレーン・フィールド株式会社 東京都港区赤坂 年収350万円 社会保険あり 未経験OK 交通費支給 【事業内容】■ビジネスコンサルティングサービス■リテールサポートサービス■営業系アウトソーシング■調査系アウトソーシング■販売(加入)促進系アウトソーシング■労働派遣 (許可番号13-300915)... スポンサー • doda 7日前 詳しく見る 派遣社員 在宅OKの法人営業/主婦歓迎/週5日/09:00~18:00/30代~40代活躍中/派遣 東京都港区 月給29.
一点集中主義 一点集中主義は、強者の総合主義に対抗する考え方です。 総合的には強者に勝てないため、業種やターゲット、商品開発について無駄に手を広げず、一点集中で力を注いでいきます。 2. 局地戦 局地戦は、強者の広域戦に対抗する考え方です。 広い領域で事業を展開しようとすると資源が分散してしまうため、弱者は手を広げれば広げるほど不利になってしまいます。 そのため、勝てる市場や地域を探すか、もしくは作り出し、そこに注力するという戦略です。 3. 接近戦 接近戦は、強者の遠隔戦に対抗する考え方です。 弱者の場合は顧客をただ増やすのではなく、顧客1人ひとりに近づき、時間や労力をかけることで重要顧客をがっちりと抱え込む必要があります。 4. 一騎打ち 一騎打ちは、強者の確率戦に対抗する考え方です。 競合が強い市場には手を出さず、競合が少ない、もしくはいない市場を狙って手を出します。 競合が多い市場で総力戦をするのではなく、競合が少ない市場で一騎打ちのように戦っていくイメージです。 5. 陽動戦 陽動戦は、強者の誘導戦に対抗する考え方です。 強者が思いつかない、もしくはやらないようなアイディアで差別化を図ります。 これがランチェスター弱者の戦略における5つの基本戦略です。 強者と真っ向から戦うのではなく、強者が固執しない一部のニーズ、もしくは強者が想定もしてないニーズを狙って、そこで 局地的なNo. エイチ・アイ・エス（HIS）の「企業分析［強み・弱み・展望］」 OpenWork（旧:Vorkers）. 1を目指す のが基本スタイルです。 ランチェスター戦略弱者の事例5選 ここからは、弱者の立場からランチェスター戦略の事例を5つ紹介していきます。 お客さん1人ひとりと向き合った美容院 SEO対策 女性客をターゲットにしたラーメン屋 特定分野を専門にする士業 かつては零細企業だったエイチ・アイ・エス ランチェスター弱者の戦略の事例を知っておけば、あなたの企業でも応用できるものが見つかるかもしれません。 ぜひ参考にして、あなたの企業の戦い方を考えてみてください。 ランチェスター弱者の戦略事例1. 成人式の着付けやヘアメイクの顧客をどうしても大手に持っていかれてしまう、と悩んでいた美容院がありました。 その美容院は夫婦でこじんまりとやっているため、あまり多くのお客さんの対応をすることができません。 価格設定もどうしても大手より高くしないと利益が確保できない状況だったため、普通にやっていてはどうしても大手に勝てなかったのです。 そこでその美容院がやったのが、 顧客1人ひとりに時間をかけ、しっかりと向き合う ということでした。 成人式は一生に一度のことだから、技術や効率だけでなく、お客さんと腰を据えて話し合い、できるだけ望みを叶えてあげる、というスタンスをとったのです。 弱者の戦略でいうところの、お客さんとの距離を縮める「 接近戦 」ですね。 その結果、その美容院は「この辺りで成人式の着付けを頼むなら1番良い」と評判になり、 集客をしなくても 先着順にして断らなければいけないほどの申し込み を獲得しました。 大手よりも価格設定はかなり高かったのですが、それでも地域での満足度でNo.
では、逆に価格を上げることで業績を好転させた3つの事例を紹介しています。 もちろん、ランチェスター戦略でいうところの弱者の立場での事例です。 ランチェスター弱者の戦略で狭いシェアを取り、そのうえでしっかりと利益を出すためにはどうすれば良いのか の答えになっていますので、ぜひ参考にしてみてください。 中小企業が生き残るためには、ランチェスター戦略における弱者の戦略が必要不可欠です。 この機会にしっかりと理解しておき、自社の立ち位置や方針を明確にしておいてください。
同じ業界の企業の口コミ 株式会社エイチ・アイ・エスの回答者別口コミ (383人) 2021年時点の情報 男性 / 法人営業部 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 4. 0 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 301~400万円 4. 1 2021年時点の情報 情報システム本部 チーフ システムエンジニア 2021年時点の情報 女性 / システムエンジニア / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 情報システム本部 / チーフ / 501~600万円 3. 6 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 旅行代理店 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 401~500万円 3. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 法人営業 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 3. 6 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。